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他像疼小孩儿一样疼爱他的高尔夫球场.和球场上神态各异的40多尊石兽。他内心饱含的对艺术.对自然的炽热爱恋,让他生活得如此简单.快乐。 相似文献
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过去三十年,中国企业对资源和物的重视远远大于对人的关注。举个例子,一个中小企业投个一百万的设备,如果能眼看着有一定效益。他肯定愿意投,但你让他投一个一百万的人,他肯定不愿意投,即使投了,也是考虑得多,担心得多,猜疑得多。他觉得物是没有思想的,能控制住,而人呢,是活的,很难控制,存在太多不确定性: 相似文献
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《企业管理(北京)》2007,(2):44-44
一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时.他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满.留下了一个缺口。他问道:“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”。“成功”.台下的听众七嘴八舌地答道。他听完大家的回答后说:“其实这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩.道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口.让我的下属去填满它。” 相似文献
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久石让是一个怎样的人?在见到他之前所有的猜测都和他的音乐有关:充满童趣、略带固执。而实际上,这位从事了三十多年音乐创作的作曲家只是希望人们能够简单地喜欢他的音乐。他说:“我从4岁开始做音乐,音乐对我来说是很自然的事。人生等于音乐,这便是我的格言。”[编者按] 相似文献
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有这样一个孩子,他是我的一个家教,但是在我的教育生涯中,他是一个特殊群体子女.他是经过别人介绍让我辅导英语的.听说是为了出国,他奶奶领他来了,大约有十五六岁,穿着十分时尚,长得也很帅气.开始来的时候.他很不认真。可以说心不在学习上,他奶奶给他的学习费,都让他拿去打游戏了,我也不想再教他了.但是有一件事却让我改变了看法和做法。 相似文献
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肖先生是A公司的年轻工程师,被公司派往国外培训3个月以后。技术水平较以前有了很大提高。很快.他对公司安排给他的职位感到了不满,薪水也让他觉得难以接受.于是决心另攀高枝。他给B公司寄去了应聘材料.后者对他的材料很满意.决定录用他。 相似文献
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《中外企业文化》2011,(10):64-67
《左传》记载:孙武去见吴王闽闾,与他谈论带兵打仗之事,说得头头是道。吴王心想,“纸上谈兵管什么用,让我来考考他。”便出了个难题,让孙武替他操练姬妃宫女。孙武挑选了一百个宫女,让吴王的两个宠姬担任队长。孙武将列队操练的要领讲得清清楚楚,但正式喊口令时,这些女人笑作一堆,乱作一团,谁也不听他的。孙武再次讲解了要领,并要两个队长以身作则。但他一喊口令,宫女们还是满不在乎,两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严厉地说道:“这里是演武场,不是王宫:你们现在是军人,不是宫女;我的口令就是军令,不是玩笑。你们不按口令操练,两个队长带头不听指挥,这就是公然违反军法,理当斩首!”说完,便叫武士将两个宠姬杀了。 相似文献
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无论是作曲家的创作还是表演者的表演,最终的目标是能够感受到他们创作或演奏的作品.在任何年龄,作曲家的目的只是为了观众.尽管一些先锋派作曲家声称他们的音乐不是为别人演奏的,但这些作曲家至少有一个听众,他自己.作曲家或表演者的自我欣赏也是一种欣赏,但它与创造者和欣赏者是同一个人.所以,音乐欣赏一直是音乐实践的唯一目的.正如美国音乐学者莫塞尔所说:"音乐欣赏是音乐活动的基本形式,是作曲家和表演者工作的起点和终点." 相似文献
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