论加快我国国有建筑企业改革的重要意义

本文在介绍我国国有建筑企业和建筑业基本情况的基础上,分析了我国建筑企业改革的历史进程与特点,探讨了加快我国国有建筑企业改革的重要意义。     

行业进入壁垒与中国文化产业高质量发展:保护还是抑制?

基于2000—2012年中国文化产业相关上市公司的微观数据,利用分位数回归模型研究了行业进入壁垒对文化产业全要素生产率的影响。结果表明:行业进入壁垒对文化产业全要素生产率具有较强的抑制效应,并对生产率分布两端行业的负面影响较大,呈"U"型结构;行业进入壁垒存在国有文化企业保护倾向,其对国有文化企业生产率具有不显著的负面影响,而对非国有文化企业具有显著的负面效应;以文化企业补贴渠道存在的行业进入壁垒,不利于文化产业全要素生产率的提升,而由市场自发形成的市场壁垒能够提升文化产业的全要素生产率。这些研究成果为文化体制改革在全国范围内的进一步实施推广提供了依据,同时也为地区文化产业的转型升级和区域经济平衡提供了政策启示。     

浅议建筑企业投资与风险管理

随着我国建筑业的不断发展与变化,建筑企业特别是大型国有建筑企业都面临着产品结构调整、产业结构升级的重任.为延伸产业链,给企业注入新的生机与活力,建筑企业越来越重视投资,通过投资为企业培育新的利润增长点.风险与收益并存,建筑企业在获得投资收益的同时,如何管理与控制投资风险已成为建筑企业关注的重点.     

国有建筑企业人力资源管理初探

在竞争日益激烈的市场环境下,人力资源已经成为推动企业发展的第一重要资源,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文从分析国有建筑企业人力资源管理存在的问题及原因入手,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,以期望对国有建筑企业人力资源管理有一定的指导意义。     

建筑业跨地区承包对区域市场结构和绩效的影响——基于省际面板数据的实证分析

本文通过本地企业外向度和本地市场开放度两个指标,从施工企业跨地区承包的角度考察了我国建筑业的区域市场结构特征,并利用省际面板数据实证检验了其对市场绩效的影响。研究结果显示,各地建筑业的企业外向度和本地市场开放度均存在较大的差异,而这种分散的区域市场结构影响了各地建筑业的市场绩效。反映外地企业进入程度的开放度变量对当地建筑业的市场绩效产生了显著的正面影响,说明全国性统一市场的形成有利于提高建筑业的资源配置效率和发展水平。     

建筑业税收管理中存在的主要问题及其对策

建筑业税收管理中存在税源控管范围狭窄、税源控管深度不够、管理手段粗放、税收偷漏问题严重、税收政策执行困难的问题,产生的原因主要是建筑企业组织形式复杂,挂靠和分、转包现象普遍存在,施工环节多、管理链条长、作业流动性大,建筑市场管理机制不健全、综合控税力度不强以及企业纳税意识淡薄,提出了依托信息化平台、以社会综合治税为手段,构建以建设项目管理为核心的建筑业税收管理新思路。     

关于建筑企业文化建设的几个问题

近年来,在两个文明建设的推动下,在现代企业制度的建立过程中,我国建筑企业的文化建设有了长足的发展。在激烈的市场竞争和国际竞争中急流勇进,为我国的社会主义现代化建设,为建筑业进入国际市场作出了重要的贡献,为我国建筑文化发展增添了光彩。建筑业作为第二产业的一个组成部分,具有一些与其它行业不同的特点,如产品单件庞大,露天作业,施工条件差,施工周期长等,又由于我国在长期实行计划经济的过程中,把建筑业视为消费资金,而不是作为增大国家积累、发展国民经济、创造社会财     

内部资本市场运行、资本投资与资本配置行为——-基于“系族企业”的分析

内部资本市场资本配置功能的发挥有赖于其资本配置效率的高低,而内部资本市场资本配置效率又受其资本配置行为的影响。以“系族企业”为研究对象,以“投资不足”和“过度投资”为分组条件,运用投资现金流敏感性模型分析“系族企业”内部资本市场资本配置行为。研究结果发现：在“投资不足”组,“系族企业”总体上实现了有效的资本跨企业补贴;国有“系族企业”能够利用内部资本市场实现其资本配置功能,但是民营“系族企业”却不能有效发挥其资本配置功能,内部资本市场更可能异化为掏空工具;在“过度投资”组,“系族企业”并没有通过跨部门的交叉补贴来扩大过度投资问题,内部资本市场的资本配置功能没有异化为掏空的工具;国有“系族企业”并没有进行无效的企业内部交叉补贴,民营“系族企业”却可以通过内部资本市场的资本转移来实现其资本的有效配置。     

建筑企业工程款被拖欠的成因对策

当前建筑企业工程款被拖欠的问题越来越突出,主要是没有坚持按正常建设程序进行的准则、建筑市场的“僧多粥少”使得施工企业恶性竞争、法制观念淡薄、合同管理疏浅、市场违规操作等原因。要健全和完善建筑法制,造就良好的建筑市场氛围;建筑企业自身要制定同业公允制度,鼓励正当竞争。     

建筑业人力资源管理与开发的对策

建筑业是典型的资本密集型、技术密集型和劳动力密集型产业.建筑业不仅与广大人民的生活息息相关,还直接影响到国民经济的健康发展.但随着建筑企业走向国际市场,以及随之而来的激烈竞争,随着社会和公众对建筑质量的要求不断提升,这些所谓的优势将不复存在,相反,建筑业科技含量低、人力资源素质较低的问题摆在了建筑行业的面前.鉴于此,本文对建筑业人力资源管理与开发的对策进行了探讨.     

中国民营航空业发展战略探讨

随着中国民航总局在政策上逐步对民用航空市场的开放,民营资本及外资已被允许进入我国的民用航空市场,国有航空企业垄断经营的格局已不再存在。但是面对强大的国有航空企业与激烈的市场竞争,我国民营航空企业如何寻得市场生存空间?本文将比较美国及欧洲的市场环境,围绕政策结构及成本结构提出两种潜在的战略发展模型:通过一系列的战略合并实现规模化网络运输模式和寻求市场差异成为特殊经营模式的运营发展模式。     

加强财务管理增强国有重点煤矿竞争力

<正> 一、内部管理薄弱是国有重点煤矿市场竞争力脆弱的不容忽视的原因国有重点煤矿市场竞争力脆弱,这是无需避违的事实.然而,致使国有重点煤矿竞争力脆弱的原因究竟何在?煤炭经济理论界和实际工作部门的同志就此展开了热烈的讨论.看法大致可归纳为以下几个方面:国有煤矿企业离退休人员多、养老负担重、富余人员多、不良债务多、产业结构不合理、企业办社会、政企不分、机制不活等等.总体看法是国有煤矿企业市场竞争的外部环境太差,制约和影响了国有重点煤矿的市场竞争力.但许多同志忽视了重要的一点,即:近年来,一些国有重点煤矿放松了内部管理,或者管理思想、方式等跟不上新的形势.这无疑也是目前我国国有煤矿市场竞争力脆弱的一个重要的、不容忽视的原因.     

论我国建筑市场主体的项目管理和风险管理

建筑市场主体是提供和交易公共品的生产经营者。在我国建筑市场上，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业经营管理方式。市场主体的运行向完善的专业化分包体系发展，是我国建筑业经营管理的必然走向。在项目管理上。正由传统的管理方式向现代的管理方式转换；项目分包的运作过程，其优点和缺点同时并存。要克服项目分包的缺点，必须认识和融入当今建筑项目分包管理的发展态势，同时重视和加强建筑项目分包中的风险管理。     

国际资本市场及中国企业的进入战略

中国企业进入国际资本市场的战略应该是怎样的呢？首先是开放的心态，不仅要打破资源的边界，而且企业的边界、组织的边界、产业链的边界也都要打破，这是新时代的一个特征。要打通上下游，尽在协同商务，企业没有客户，只有合作伙伴。资源要实现全球化共享和整合、优化配置。     

重构大型国有建筑企业策略性人力资源管理系统的应用研究

重构的大型国有建筑企业策略性人力资源管理系统中,人力资源规划系统是基础;人力资源开发系统和薪酬激励系统是实现人力资源战略的保障措施;企业文化建设是企业核心竞争力得以维持的重要保障。本文就重构大型国有建筑企业策略性人力资源管理系统的应用进行了深入的分析和研究,并提出了解决方案。     

信用评级--企业信用的"身份证"

入世后,我国企业与国外企业同台竞技,靠什么取胜?除了培育核心竞争力,最重要的就是要增强自己的信用。而信用等级的高低正是让人一目了然的企业信用“身份证”,也是企业进入货币市场和资本市场的“通行证”。请看来自中国工商银行总行评估咨询部专家的分析。     

品牌建设是我国企业当务之急

我国企业已进入品牌时代,谁拥有强势品牌谁就掌握了市场主动权。因此,加强品牌建设是我国企业的当务之急。企业只有实施正确的品牌战略,着力打造优势品牌,才能在日趋势激烈的市场竞争中取胜。     

浅谈建筑业发展面临的资金链问题及对策

建筑业是我国的支柱产业之一。就建筑业自身的特点而言，目前建筑企业的发展遇到一个瓶颈问题：企业扩大规模，应收账款会随之大幅增加，应收账款占用过多，必然会制约企业资金的流动性及可持续发展，从而可能会拉断企业资金链；不增加新的开工项目，没有后续资金源源不断补充，将会直接引发资金断链，企业的发展遭遇空前的危机。本文将在分析目前建筑业存在的问题的基础上，提出解决建筑业资金短缺的对策与建议，以便更加有力地发挥建筑业在国民经济中的作用。     

国有中小建筑企业人力资源管理存在的问题与对策研究

随着我国加入WTO,国有建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化,人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升建筑企业管理水平和企业可持续发展有着深远的影响.通过分析国有中小建筑企业人力资源管理存在的问题,探析建筑施工企业人力资源管理的对策,对于国有中小建筑企业的可持续发展,具有重大的意义.     

中国国有经济改革的最新进展和矛盾分析

中国国有经济垄断性行业改革有所启动,民营资本开始进入,但“破垄”难度很大,要加大改革力度,突破垄断性行业的传统格局;竞争性行业国有资产重组正在推进,但推进艰难,应继续推进,寻求国有资本的合理布局。国有企业自身的制度改革,要点有三：一是国有大型企业股份制改革,二是健全公司法人治理结构,三是解决企业办社会问题。国有资产监督管理体制改革方面,中央和省级国有资产监管机构已经建立,介于国资委和国有实体企业之间的“国有资本运营公司”模式正在探索,国有资本“出资人角色”有待理顺;我们不仅要建立健全工商企业的国有资产监管体制,而且要建立健全国有金融资产、非经营性资产及自然资源资产的监管体制。