石油企业以合规增效为目标的招标合同一体化管理

在改变传统的经营管理中,招标管理与合同管理是相互独立,甚至是割裂开来的。采油厂以合规增效为目标的招标合同一体化管理就是将招标管理、合同管理视为一个统一体,利用PDCA循环理论进行统筹规划,分阶段管理,在每个阶段中充分利用两者之间的作用力,相互促进,在合规的前提下创造效益。通过创新实践,逐步形成符合采油厂特点的较为有效的招标、合同管理模式和方法,为企业选择更优质的交易相对人,节约更多的投资成本,进而促进企业提升内部管理水平,增强自我约束能力,拓宽创造效益途径,实现企业经营管理的合规高效。     

管理创新新思维

高效的管理控制是提供高效服务的保障，而不断的创新则是实现高效管理和创造高效服务的前提。在不断变化的世界中，管理创新思维意味着能以开阔的眼界审视世界，不断寻找那些对实现个人、职业或组织目标构成威胁或带来机遇的、意想不到的潮流或机会。     

以知识管理思想为指导促进团队建设

团队建设是人力资源管理中的重要任务，对于创新研发型企业，提高团队成员的能力和素质、促进团队沟通和工作效率、增加企业研发智慧是团队建设的核心内容，利于知识管理思想，开发团队成员个人显性知识和隐性知识，形成企业知识资源在分享、吸收、加工的过程中，实现团队个人和整体对知识的学习、分享、贡献的能力增强，从而，建立高效的研发队伍。     

浅析电力营销精细化管理

在市场经济的条件下，终端能源市场的竞争日益激烈，在此严峻形势下，供电企业要实现可持续发展，就必须与时俱进．不断推进管理创新。精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，对电力营销工作有着积极的促进作用。     

安全要“长效” 管理须“常新”

安全是煤矿企业的天字号大事。如何建立安全生产的长效机制，实现矿井长治久安，是当前和今后煤矿企业必须研究和探讨的重要课题。近两年来，我们梁家煤矿立足以人为本，致力于抓安全长效机制建设，实现了安全、优质、高效、文明生产，主要经济技术指标连创新高。2003年煤炭产销量达到265万吨，利润比考核指标增长40％。今年前10个月，煤炭产销量达到260万吨以上，经济效益创出历史最好水平，实现利润同口径同比增长过亿元，截止10月底，连续实现安全生产700多天。通过多年来的实践，使我们更加深刻地体会到：取得高效率、高效益是企业经营的最终目的。煤矿“高效”的基础在于安全的“长效”，安全“长效”的前提在于管理的“常新”，     

企业规范化管理

竞争中立于不败之地。企业管理是一个系统工程,要使这个系统工程正常运转,实现高效、优质、高产、低耗,就必须运用科学的方法、手段和原理,按照一定的运营框架,对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计,然后形成有效的管理运营机制,即实现企业的规范化管理。     

加快企业管理创新推进现代企业制度建设

加快企业管理创新，实现科学管理，提高现代化管理水平与效率，是适应新形势、新经济，更好地发挥管理作用的需要。在建立现代企业制度，推进科技进步和科技创新过程中，能否与现代科学管理相结合，建立一套完整的、适合自身特点的管理模式，是直接关系到一个企业能否提高综合竞争力的问题。因此，在新形势下，必须加快企业管理创新步伐。对此，我们首先要提高对加快企业管理创新重要性的认识，     

施工企业工程项目预算管理

工程项目的财务管理是项目管理的重要组成部分。在项目部对工程项目的日常管理中,财务管理特别是预算管理并没有放在重要的位置,导致财务管理工作在全面性、预见性方面存在一些问题。施工企业必须高度重视项目预算管理与责任成本管理,以财务预算为龙头,控制好成本,优质高效地完成施工任务,实现企业价值。     

施工企业工程项目预算管理

工程项目的财务管理是项目管理的重要组成部分。在项目部对工程项目的日常管理中,财务管理特别是预算管理并没有放在重要的位置,导致财务管理工作在全面性、预见性方面存在一些问题。施工企业必须高度重视项目预算管理与责任成本管理,以财务预算为龙头,控制好成本,优质高效地完成施工任务,实现企业价值。     

现代企业精益班组管理探索实践

围绕高效、优质完成班组生产任务这一中心,在班组管理中采用高效沟通协调、人才培养管理、激发改善创新、程序化异常处理和创新现场管理,并实施班组建设业绩考评管理,通过有效实施,达到提升精益班组管理水平,助力高效、高质量完成生产任务的目的。     

价值链管理的支撑系统

在以网络科技和知识管理为特征的新经济下，变革管理已成为企业管理中最重要的方面。对企业而言，仅仅知道变什么还不够，更重要的是知道如何变。企业的发展必须打破常规，实现管理创新。固守传统的管理理念将会严重束缚企业的发展，企业改革的实质应该是增强价值链管理。     

继续推进改革 全面加强管理

中国企业在过去27年的发展中，一边引进、消化、吸收先进国家的技术和管理经验，一边研究、探索适合中国国情的管理创新之路，可供总结的实践经验是非常丰富的。到2020年前，我国国民经济要实现翻两番的战略目标，中国的企业和企业家依然任重道远。为了完成历史赋予我们的重任。我们必须向前看，必须善于学习，特别是向世界各国的企业家、管理专家学习．从他们的管理理论、学说、方法以及成功案例中吸取营养，增强全球化视野下的经营管理能力，结合自身实际，不断地推进本企业的技术创新与管理创新．在创新中获得活力，在创新中实现持续、健康发展。     

试论新时期医院经济创新管理

医院要想提高发展效益,就必须要创新经济管理理念,以优质高效为原则,改进医疗服务质量,加强经济信息系统建设,充分完善一样的预算以及人力资源管理,通过多元化的措施增强经济管理力度,实现医院的可持续发展。本文主要针对医院的经济管理现状及重要性,并探讨相关的创新管理方法。     

企业管理创新问题研究现状及其发展分析

对于现代企业来说，管理创新是十分重要的。可以尽快地帮助企业实现规范改造，有效增加企业经济效益，促进企业长期健康稳定地发展。随着企业外部竞争的百特华，现代企业要想在日益激烈的市场中占有一些质地就必须在管理上不断创新，以形成和保持自身的竞争优势。基于这样的背景，本文就企业管理创新的现状和根源展开深入探讨，并提出促进企业管理创新的几点对策，以期能够对推动企业管理创新有所借鉴。     

核心竞争力的两个支点

当今世界充满变化且速度不断加快，世界各国的企业管理正在创新中努力实现跨越式发展。从国际企业管理的变化和发展来看，企业的管理创新要向更深层次发展，将原来的人本管理逐渐向构建企业文化转变；管理机器要素逐渐变为现代化的信息管理企业有形资产管理向无形资产管理转化。这些管理创新极大地丰富了现代     

企业管理创新五诫

管理创新是提高企业素质和核心竞争力的关键，是企业全面可持续发展的源泉，进一步强化管理创新是企业提高管理水平的重要任务。一些企业在管理创新上卓越成效，积累了宝贵经验；一些企业在管理创新上差强人意。提供了教训。本文在借鉴成功经验和失败教训的基础上，对企业管理创新提出善意告诫，意在纠正对管理创新认识上的偏差和实践中的偏离，在企业管理创新中坚持正确方向。     

跨国公司的跨文化管理

随着经济的一体化、全球化，跨国公司的跨文化管理日益成为国际化经营管理中的重要课题。所谓跨文化管理．是指在不同的文化出现矛盾和冲突时，在企业管理的各个职能、领域中采取相应的文化整合措施，有效地解决这种矛盾和冲突，从而高效地实现企业管理的目标。     

浅谈石油企业如何进行管理创新

实现石油企业的管理创新，主要从以下几个方面着力：战咯管理的创新、管理理念的创新、管理组织结构的创新、管理流程的创新、管理技术的创新、管理员工的创新以及企业文化的创新。     

基于创新驱动的现代企业信息化建设思路研究

企业信息化系统已经成为现代企业管理的重要支撑，然而在企业实际运行过程中，很多单位信息化系统建设困难重重，信息系统在数据贯通、业务流程优化、管理效率提升等方面总是不尽人意。究其原因，主要根源还是企业管理创新不足，无法与现代化企业管理理念、管理思路、管理方法相匹配。为此，本文从组织机构优化、流程再造、数据贯通、设计制造一体化等方面，阐述如何创新驱动企业信息化系统高效建设与运转。     

西安杨森的管理模式值得借鉴

在激烈的市场竞争中，西安杨森以其优质、高效的产品风靡全国并且不断发展壮大。西安杨森的崛起为中国企业探索出了一条成功的企业发展道路。本文试图从西安杨森的管理实际出发，抛砖引玉，探讨国有大中型企业转换经营机制的有效途径。