加强财政对政府性投资项目管理的建议

现代项目管理方法是近年发展起来的一个管理学科的新领域，是在总结了各种各样项目管理的一般规律的基础上建立起来的一套管理理论和方法，适用于现代社会各行各业的各种项目的管理。因此，我们应科学的对待政府性投资项目的管理，政府投资工程的建设管理也应随着做出相应的调整、规范和改革，实现人员专业化、服务社会化、经营市场化。因此，针对存在的问题，建议财政在今后管理政府性投资项目时在以下几方面进行改进。     

论政府性投资公司投资的战略定位

政府性投资公司对促进我国经济的发展作出了不可磨灭的贡献。但是,由于长期受计划经济情感化管理的影响,政府性投资公司在市场经济的大潮中显得手忙脚乱。唯有从战略的高度出发,进行正确的投资战略定位,才是发展的根本所在。当前,政府性投资公司企业使命模糊、战略管理意识淡薄、投资方向不能立足于自身的特殊性,我们必须从观念、能力、管理、投资领域、项目选择五个方面研究政府性投资公司投资的战略定位.     

刍议政府性投资项目的监督管理

近年来，我区政府性投资规模不断增大，一批重大产业和基础设施项目得以顺利实施。尽管政府性投资项目管理职能不断强化、管理方法不断完善，但我们也不得不清醒的认识到，受投资管理体制、工作机制的制约，以及在监督方式、监督力度等方面的欠缺，政府性投资项目在实施过程中还必需进一步规范决策计划和管理、进一步强化政府性投资项目的审批制、积极推进实施项目代建制、切实加强监督管理。     

对政府投资项目的管理和监督的思考

政府投资项目是指使用国债资金、中央预算内投资、地方财政拨款以及其他形式投资(如国内外赠款或国外政府贷款)的建设项目。这些项目除具有一般建设项目所具有的特征外,还具有无偿性的特点。 一、问题提出的背景 2002年6月19日,在“防范重大工程建设项目风险研讨会”上,国家计委投资司司长包克辛指出:“针对目前政府投资管理存在的问题,应改革政府投资管理     

浅析电信企业的投资项目管理

在资产密集型产业当中,电信通讯业比较典型,企业每年都投入巨资,完成大量的投资建设项目,因此,电信企业应当具备极高投资项目管理水平.本文从成本管理与预算的角度出发,简要分析了在投资项目全生命周期内的财务管理要点.以供借鉴和参考.     

浅析政府性投资项目资金使用中的控制

政府性投资项目一直在我国投资项目中占据着重要地位.随着我国经济的进一步发展,政府性投资项目数量呈现逐年上升的趋势,特别是在公共设施及基础设施的建设上.随着投资项目的增多及针对性的加强,我们对政府投资项目的资金使用的监管要求也上升了一个层次.加强资金监管,既能降低资金成本,也有助于资金使用效率的提升.本文从项目资金使用过程监管的重要性出发,分析了政府性投资资金在使用过程中易出现的问题,最后提出改善建议及措施.     

航天军工企业的固定资产投资项目管理探析

随着我国市场经济的飞速发展和国际形势的风云变幻,自"十二五"规划以来,按照我国国防军事现代化的部署要求,国家从整体战略上加大了对航天军工企业的投入,尤其是对固定资产投资项目的投入越来越大,因此,如何加强固定资产投资项目的管理已成为航天军工企业管理的重中之重。文章阐述了航天军工领域固定资产投资项目管理的三个基本阶段,并对其存在的问题和原因进行了深刻的分析,从四个方面进一步提出了改进的具体措施和建议。     

浅谈政府投资项目的管理方式

随着我国建设事业的不断发展,政府投资管理方式日益成为社会关注的一个重要问题,分析现行政府投资项目的管理弊端,提出改革方案,力求建立与国际惯例接轨的政府投资项目的管理方式,是当务之急。     

投资项目管理与平衡计分卡

选择好的投资项目并进行有效的项目管理是企业在市场竞争中获得优势的关键,将一种新的管理技术－－平衡计分卡运用到投资项目的选择与管理中进行探讨,以找到投资项目全面价值与企业的全面促进。     

关于政府性投资项目资金集中管理的探索

资金是政府维持运作的重要支撑,政府只有保证资金的高效稳定运转才能够做好相关工程项目等的建设,也才能够推进民生问题的解决。如何保证政府性投资项目资金的有序运转已经成为了政府日益关注的内容。资金管理是政府的一项重要工作,根据政府投资体制改革的精神,为进一步落实政府投资项目建设资金规范管理的要求,政府需要推进资金的集中管理。加强资金的集中管理有利于提升资金的使用效率、保证资金的安全。本文作者结合自己所在单位和城市的特性,探讨了目前政府性投资项目资金集中管理存在的问题和相应的措施,并列示了相关的成效,希望能够对一些相关的单位有一定意义。     

我国政府基础设施投资项目管理研究

对基础设施的投资一直是政府投资项目中很重要的一部分,也是一种重要的社会资源分配手段,然而我国关于政府基础设施投资的相关法律法规并不健全,项目的管理机制并不成熟.本文通过对政府基础设施投资项目的相关理论进行分析,结合国内外先进的基础设施投资项目管理模式,了解和分析我国基础设施投资项目管理存在的具体问题并给出改善建议.     

关于提高代建项目质量和效益的实践与思考

针对政府性投资项目经常出现"三超"现象,文章就实施政府项目代建制后产生的前期工作缺乏深度、项目设计不优、招投标不规范、工程监理履行职责不到位、投资体制改革不彻底等问题进行了探讨,并提出了完善政府建设项目投资管理模式,严格执行建设项目的各项投资管理制度,加强审计控制造价等对策,对如何运用代建制建好政府性投资项目有一定借鉴意义。     

如何做好施工阶段的造价控制

随着项目法人制的不断完善以及民营企业和私人投资项目的大量增加,建设单位对工程投资效益愈加重视,目前我国的项目管理主要集中在施工阶段,而此阶段是建筑物实体形成阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要提高建设质量,控制工程造价,发挥投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能,充分发挥监理在工程管理中的作用,为了有效控制工程造价,应做好以下几方面工作：     

非投资项目中人力资源管理研究

在项目管理的诸多要素中，人力资源不仅是最基本最重要的资源要素，而且对非投资项目的顺利实施起了关键性的作用。通过分析非投资项目的内涵及特点，阐述了如何加强非投资项目中人力资源的管理科学化问题。     

浅析地方政府投资项目管理实施阶段的难点和对策

文章针对浅析地方政府投资项目管理实施阶段中存在的问题,分析了问题产生的原因,并结合科学的项目管理理论指出了对策,对地方政府投资项目的风险防范提出了一些切实可行的方法和手段.     

代建制项目管理模式的研究

代建制,亦称“交钥匙工程”,是指政府等主体通过招投标等公开方式,遴选工程项目管理的企业和机构,负责对公益和非经营性投资工程项目进行投资与建设上的管理,从而达到控制项目的资金、质量与工期,且竣工验收后移交给使用方的方法.项目管理模式是在项目活动中运用专业知识、技能、方法等,使项目在有限资源限定下,实现或超过规定需求的优化管理模式.因此,代建制项目管理模式可定义为政府等主体通过投招标等方式,选择专业项目管理企业和机构,对投资项目进行投资管理与建设实施,且竣工验收后移交给使用方的项目优化管理模式.代建制明确了政府、代建方、施工方、使用方的多方关系,建立起了有效的政府项目投资的良性约束机制,从制度机制层面防范与遏制了政府参与建设领域的不透明和腐败现象.代建制项目管理模式的基本要素有出资方、代建方、使用方、项目经理与项目团队等.     

基于数字化改革的政府投资项目管理智控平台建设实践——以A市财政局为例

数字化改革是政府投资项目管理实现整体智治的重要抓手。传统政府投资项目管理面临业务协同弱、信息共享差等诸多管理难点，A市由财政局主导，通过建设智控平台，以财政资金为主线，实行财政局牵头、多部门协同的项目管理模式，开创了政府投资项目管理的新模式。案例分析了智控平台的建设背景和规划，研究了智控平台的建设架构和路径，跟踪了智控平台的建设成效，为其他区域推进政府投资项目管理数字化提供了典型样本。     

加强项目管理提高投资效益

固定资产投资是社会扩大再生产的基本手段。加强对施工项目的管理是节约投资、尽快形成现实生产能力、提高投资效益的基础性工作。 一、做好工程项目的前期准备工作。先勘察后设计,先设计再施工,是基本建设特有的客观规律的要求。违背了这些科学程序,就有可能出现意想不到的问题,使工作处于被动地位,导致拖延建设工期,影响工程质量,增加投资支出,降低基本建设投资效益,甚至会造成不应有的经济损失。     

加强政府投资项目管理的对策研究

本文从分析政府投资项目管理中存在的问题入手,提出通过完善科学的决策规则和程序,做好建中项目跟踪,完善监督体系,完善政府投资项目管理队伍建设来加强政府投资项目管理的相关对策和建议。     

如何加强政府投资建设项目管理

政府投资项目是在我国改革开放中出现的一个新概念,由政府通过财政投资、改选国债或地方政府债券向证券市场或资本市场融资,或利用外国政府赠款、国家财政担保的国外金融组织贷款以及行政事业性收入建设的固定资产投资项目.本文就如何加强政府投资建设项目管理进行探讨,具有一定的参考价值.