基业常青 赢在人心

那些基业常青的企业至少在一点上是相同的：他们都是好雇主。[编者按]     

日本企业靠啥赢人心

许岚是富士通（中国）有限公司人事部长,自大学起就留学日本,并且在日本企业长期工作。在她看来,日本企业在震后能快速恢复生产,除了一系列优秀的管理措施,日本的企业制度在其中也发挥着巨大作用。     

凝聚人心的工程

在建立现代企业制度中,如何加强精神文明建设?威孚公司总经理薛祖兴说得好:举办文明节是加强精神文明建设的重大举措,是吸引职工参与精神文明活动的良好载体,是与生产经营相辅相成的一项工程。在实践中,他们年年举办文明节,弘扬了威孚精神,不仅使企业荣获江苏省文明单位和全国模范职工之家称号,而且1993年产品销售总额、实现利润分别比上年增长70.6%和178.8%,保持同行业之首。尊重群众首创,提供活动舞台威孚公司从满足不同层次职工的爱好出发,充分发挥工人俱乐部"职工乐园"的作用。在全公司组建了书法、美术、摄影、钱币、钓鱼、裁剪、花卉、棋类、乐艺、体育等35个职工业余兴趣协会和职工艺术团、军乐队。这些组织把日常开展的活动同家庭、路际、区局文化活动组合一起,把工厂、家庭、社会联成     

"心连心"活动暖人心

2000年9月20日,福建省南平市富宝集团公司的会议室内气氛热烈掌声不断,南平市局的质量卫士们正在与公司的领导们促膝交谈,共商企业发展大计。这是南平市局开展“与企业心连心”活动中,带着任务上门进厂,服务企业,指导企业有效提高质量管理和产品质量水平,以质取胜的又一个动人场面。 富宝公司生产的“富宝”牌尿素是福建省名牌产品,可与国外品     

赢在"B角"

根据托马斯·德朗和维尼塔·维杰亚拉加范的研究,员工可分为A、B、C三种类型:A角就像舞台上的大牌明星,通常是公司的“明星员工”,他们雄心勃勃且能力卓越,构成了员工队伍中最优秀的10％;C角则为了保住饭碗而苦苦挣扎,他们属于绩效最不佳的那10％;而人数最多的员工则属于位于中间的B角们,他们“永远不会获得最多的收入,但也不可能使公司陷入尴尬的境地或被淘汰出局”。作为明星员工,A角在公司陷入困境时,往往会进发出力挽狂澜的能量,所以给予A角更多的关注和机会是理所当然的。但是,A角们常常我行我素,如果走向极端,可能会做出一些不顾后果或变化无常的草率行为,给公司造成严重的影响;而且雇用并保留A角的成本也非常昂贵,如果企业不能将他们的人力资本转化为现实的生产力,雇用他们或许会变成一桩赔本的买卖。那么,企业的基业常青最终是靠哪些人支撑的呢?笔者认为,或许正是那些工作踏踏实实、勤勤恳恳的B角。     

营造“暖心”工程促进企业腾飞

肇庆蓝带啤酒卢堡有限公司是 家中外合资大型企业,该企 业在致力经济发展的同时,把关心员工物质、文化生活作为思想政治工作和加速经济发展的出发点和落脚点,精心营造“暖心”系统工程,促进了企业经济的飞跃发展。公司年生产啤酒能力从１９９１年建厂时的８万吨,发展到１９９９年的２５万吨,１０年累计已向国家上缴税收５．６亿元,获广东省“模范纳税产”称号。 谈起企业的发展,该公司领导深有感触地说：“企业成事在人,败事也在人。保有尊重人、关心人、爱护人、依靠人,才能发挥人的积极性和创造性,我们常讲‘要人拼搏先要拼搏…     

点金"创新"赢转型升级

<正>正泰"十二五"期间推进"一条龙"产业链的规划,这是一个产业做大做强的保证正泰集团董事长南存辉是个性格沉稳的企业家,沉稳不等于保守。在企业发展的战略上,他是"咬定主业不放松",但面对种种机遇,他也会大胆出手,"借尔东西南北风"。"十一五"期间的"五个扩展"、"十二五"期间的"四个板块",都是他深思熟虑的表现。两三年前,在不少人眼     

王老吉:慈善"赢"销

事件回放 "王老吉,你够狠!"2008年5月1 9日,一个"封杀王老吉"的帖子迅速遍及国内所有的知名社区网站与论坛.很多网友看到标题进去后,才发现"封杀王老吉"是一个"正话反说"的倡议,原因是在5月18日晚多个部委和央视联合举办的抗震救灾大型募捐晚会现场,生产红色罐装王老吉凉茶的加多宝集团向地震灾区捐款1亿元,创造了当时国内民营企业单笔捐款的最高纪录.     

住宅电气设施老化"电"人心

现代化生活导致家用电器较之过去增多了，很多家庭用电时恐怕都有不宜同时开启多个电器的感受，否则用电量超负荷就容易自动跳闸，有时还会闻到一股导线被烧焦的气味，甚至引发火灾。笔者曾听过一位同事讲过：由于天热，家中开着空调，就在他启动计算机的一瞬间，天棚上突然冒起浓烟，卷起一团火苗。幸亏他果断地拉断电闸，泼上一盆水将火扑灭，避免了一起火灾事故的发生。     

经销商"赢"利的六个关键点

对传统经销商而言,近年来,上游厂家大搞通路扁平化,下游大超级零售终端在迅速崛起,物流配送业又在不远的将来虎视眈眈,加上经销商自身也存在着许多的问题,传统经销商的赢利模式正经受着冲击,经销商们赖以自下而     

"城中村"改造三方都要赢

城中村的产生是历史原因造成的，也是一个世界性的难题。怎样改造，首先要解决谁来开发，怎么开发和开发模式的、问题。     

浅谈构筑烟草商业企业政工队伍人心工程

社会主义人心工程的构建是精神文明建设的重点内容,在全球经济一体化的发展趋势下,作为促进烟草商业企业发展的重要工作内容,烟草商业企业政工队伍人心工程的构筑对于企业文化建设以及内部管理工作的有效开展都发挥着非常重要的作用。所以我们应该不断加强烟草商业企业政工队伍人心工程的构筑。     

零售巨头沃尔玛的经"赢"之道

美国沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,2007年美国《财富》杂志公布了全球500家最大公司最新排名,美国零售商沃尔玛公司名列榜首。一家属于传统产业的零售企业,能够在销售收入上超过"制造业之王"的汽车工业,超过一些大银行、保险公司等金融机构,超过引领"新经济"的信息企业,其中的经验值得认真研究。     

"百丽国际":赢在纵向一体化模式

由于受大环境的影响,2008年至今,已有不少鞋企关门歇业.有业内人士测算,保守估计,倒闭鞋企的比率已高达30%.     

《管子》"人心管理"思想的科学人才观

管子的管理思想博大精深,"心的管理"是其管理思想的核心。从《管子》"人心管理"的思想出发,探讨其蕴涵的关于人和人才的深刻认识,这对现代企业科学管理仍然具有积极的现实意义。