铁矿山企业降本增效措施

<正>降本增效是企业提升成本竞争力,实现经营目标的重要措施。不同行业、不同企业、不同时期降本增效措施有着各自特征和侧重点。近年来,随着国内外经济形势不断变化,铁矿山企业生产经营面临诸多挑战,迫使矿山企业必须在降本增效方面不断探索、创新和务实。     

对企业物流成本管理的思考

<正>物流成本按其范围分,有狭义和广义之分。狭义的物流成本是指由于物品实体的场所(或位置)位移而引起的有关运输、包装、装卸等成本。广义的物流成本是指包括生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变换而发生的全部成本。     

谈矿山企业成本管理

本文针对矿山企业的特点,探讨在市场竞争日趋激烈、国际金融危机持续影响下,矿山企业如何通过加强成本管理、实现矿山企业价值最大化目标的途径和具体措施,使企业得以生存和发展。     

加强铁矿山企业成本管理

本文以某铁矿山公司近几年成本管理为例,对铁矿山企业成本管理特点和重点内容进行了阐述,提出了铁矿山企业成本管理的措施和方法,以此与行业同仁交流成本管理的一些做法,并为有关部门制定铁矿山企业发展规划提供一些最基层的成本管理信息。     

浅谈提高矿山企业利润的有效途径

<正>钢铁市场持续低迷,钢铁企业市场环境竞争激烈,提高矿山企业利润空间的要求愈加迫切。矿山企业面临着严峻的挑战,如何做到最经济、最高效地组织生产,使公司内部的资源高效利用,有效控制成本,提高矿山企业利润空间,是企业所面临的问题。笔者所在单位要求基层单位及员工找内因、挖内潜,大力开展降本增效活动,定期组织员工开展合理化建议活动,对标挖潜、精细管理、提高产能、提升质量,提高企业综合竞争力,千方百计提高自身利润空     

实行成本责任制优化成本管理

实行成本责任制优化成本管理胡雪宜湖南桃江锰矿是具有采、选、冶的国有矿山企业。在企业转换经营机制过程中，建立企业现代管理制度，实行成本责任制，优化成本管理，提高了管理效能，使企业经济效益稳步提高。－、加强基础工作，按成本分责任一是强化基础管理。发动和依...     

创新采购模式 实现降本增效

<正>近两年,钢铁企业出现了从未有过的全行业亏损。宣钢这样的老企业更是步履维艰,效益大幅下滑,资金严重不足,供需矛盾相当突出,生产经营工作很难有效顺畅组织。立足内部,眼睛向下,降本增效成为钢铁企业的工作重点。进口矿无论其用量,还是成本水平在宣钢的铁料构成和生铁成本中都占有相当比重,如何为宣钢降本增效做出积极贡献,这是河北钢铁集团国际贸易公司宣化分公司以及财务部门需要思考的问题,要想达到降低采     

矿山企业成本管理与控制

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日趋加剧。在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏,特别是在全球经济处于低迷状态的今天,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就更加需要加强企业成本控制,进一步降低产品成本。本文根据矿山企业生产成本的特点及成本控制中存在的问题,提出了成本管理与控制的几点措施,强调了矿山企业成本管理方法的创新与成本管理平台的创建,提出了矿山企业要整体提高成本管理人员素质,树立全员控制成本意识的管理理念。     

有色金属矿山成本管控研究

<正>有色金属行业属于典型的周期性行业,有色金属矿山企业效益受产品市场价格影响非常明显,年度之间波动较大。基于这种现状,有色金属矿山企业特别是中小企业要想在市场大潮中立于不败之地,必须苦练内功,提高成本管控能力,将成本竞争力作为自身生存发展的核心竞争力。影响成本的因素错综复杂,要从成本管理的全要素、全流程、全周期角度,全面分析成本构成特点。本文通过结合现状和问题分析,开展成本管控创新实践,     

对现代矿山企业的成本管理的创新性研究

矿产资源是非常重要的自然资源,对于促进经济的发展有着重要的作用。矿山企业的工作是极为繁杂的,在生产经营的过程中,很多企业都采用粗放式的管理,导致矿山企业在发展过程中出现了一定的问题。近些年在矿山企业发展的过程中,逐渐实现了管理制度的创新。企业的经营管理者需要通过成本信息来制定合理的发展战略,成本管理在企业管理中的地位愈加重要。从实际的情况来看,很多矿山企业仍旧受到传统成本管理模式的影响,无法有效的开展成本管理工作,实现矿山企业成本管理的创新显得尤为重要。因而需要对矿山企业成本管理存在的问题进行分析,实现成本管理的创新。     

钢铁企业降低物流成本途径探讨

<正>近年来,国内钢铁产能严重过剩,行业竞争加剧,大部分企业处于亏损状态。受此影响,钢材售价及铁矿石、炼焦煤等上游大宗原材料的价格也处于历史较低位,物流成本占钢铁企业总体成本的比重明显上升。以笔者所在单位涟钢为例,2013年以前,进口矿国内运费仅占进口矿总成本的六分之一左右,但目前这一比例已上升至三分之一。如何有效降低物流成本,已成为钢铁企业降本增效、提升市场竞争力必须抢占的"战略高地"。本文从涟钢公司的实践出发,对如何降低钢铁企业的物流成本进行     

浅谈海南矿业物流管理中的财务管理

<正>在市场竞争日趋激烈的今天,企业生产经营活动的物流环节正在成为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源",而物流环节贯穿于生产经营的始终,因此,强化物流环节中财务管理的作用,量化的分析各项财务指标,降低物流成本、提高物流效率,有助于企业在"第三利润源"中掘金。海南矿业联合有限公司是一家大型独立矿山企业,是由有50年生产经营历史的海南钢铁公司与上海复星重组而来,正在大力推进企业物流信息化改革,身为企业财务人员,应该认识到过去财务管理在企业物流管理中的不足之处,充分发挥财务管理在企业物流管理中的积极作用。     

基于EOQ的废钢铁逆向供应链库存模型研究

废钢铁作为可再生资源,其回收重用是钢铁工业实现降本增效和绿色可持续发展的重要途径。废钢铁库存控制,是废钢铁逆向供应链中平衡逆向物流和控制成本的关键技术之一。在分析废钢铁逆向供应链网络的基础上,以废钢铁逆向供应链服务体系总成本最低和库存量最优为目标,建立基于EOQ的废钢铁逆向供应链库存模型。     

末期矿山成本管理初探

<正>五矿邯邢玉石洼铁矿是一个已开采三十多年的老矿山企业,现已进入残矿回收末期阶段,地岩条件复杂,矿石品位逐年下降,运输距离延长,设备老化加剧,开采难度加大等一系列因素导致成本不断上升。多年来,玉石洼铁矿一直在深入开展降本增效活动,每年的单位成本指标都比上年降低5%以上,而客观上面临的都是导致成本上升的不利因素,因此有些人认为,现在的成本已经降到极限,根本没有再下降的空间。进入2014年,钢铁行业进入本世纪以来最为困难的时期,铁精矿市场价格持续走低,导致矿山利润大幅亏损,已处于生死存亡的边缘。面对严     

加强矿山企业成本管理 促进企业长远发展

<正>目前由于国内钢铁企业效益下滑,加上进口铁矿石低价的冲击,铁矿石产品价格一降再降,许多矿山企业出现严重亏损,加上可开采资源日益减少,产量相应降低,企业的生产经营困难重重。市场经济条件下,价格下降时,成本就显得格外重要。只有成本比对手更低,才能具有更多的降价空间,也才能支撑更长时间的价格战。因此,矿山企业在这场价格战中能否坚持到最后,取决于成本是否具有优势,即     

浅谈油品销售企业物流优化思路

"十二五"以来,受多方因素影响,我国油品消费增速已经放缓。在市场需求下滑的同时,经营成本仍持续攀升,成品油销售业务已进入较为艰难的时期。本文旨在探讨提升油品销售企业成品油物流工作水平的若干思路,以期进一步降本增效,促进相关业务的有效发展。     

矿山企业物流管理信息系统的实践

<正>物流在企业供、产、销各个环节起到链条的作用,与资金流形同孪生兄弟,贯穿于企业的生产经营过程中,对物流如何管且管得好是企业管理中的重点难点,矿山企业多数远离城市和交通要道,地理位置偏,所以各种原燃料、配件的库存量大,种类多,资金占用也多,同时技术进步又造成库存存货的淘汰,矿山企业特殊性使得物流管理更加显得重要,下面以鲁南矿业公司为例说明     

“工艺成本分析师”制度在钢铁企业的应用

<正>工艺成本分析师制度是一种新的成本管理手段。它应用"TCO理念",结合工艺、技术、财务及其他各方面人才的专业特长和思维方式,把影响成本、利润的关键因素作为研究对象,多角度、全方位研究企业降本增效的潜力,寻找最佳方案,达到持续改进的目的。笔者结合本公司的实践经验,谈谈工艺成本分析师制度的主要特点和在钢铁企业中的具体应用。     

广西电网公司广泛征集“降本增效”金点子

正日前,广西电网公司决定于6月至12月期间在公司本部及所属各单位广泛开展2014年"成本管理年"劳动竞赛及"降本增效"金点子、合理化建议征集活动。这是该公司深入开展"成本管理年"活动,倡导干部和员工牢固树立"过紧日子"、勤俭办企"思想,以实际行动降本增效的又一举措。在"降本增效"金点子、合理化建议征集活动中,该公司要求各单位干部员工围绕当前电网建设、生产运行、经营管理、行政办公等方面工作,查找影响企业成本效益的环节、重点及关键节点,想方设法改进     

煤炭企业成本分析及对策建议

以煤炭成本为抓手开展研究,实现降本增效,对增强煤炭企业竞争力、促进企业健康发展具有重要意义。在研究比较不同区域原煤成本的基础上,分析了煤炭企业成本存在的问题,并分别从国家层面及企业内部管理方面提出降低成本的建议,为煤炭企业降本增效、提高竞争能力提供参考。