新形势下国有能源集团财务风险管控探析

当前宏观经济增速放缓、能源开采具有自然风险、能源集团规模庞大以及制度、人员等方面的欠缺导致我国国有能源集团财务风险大增。分析了新形势下国有能源集团财务风险管控存在的问题,提出从风控意识、财务治理结构、内部控制、全面预算管理、专业组织建设、专业人员培训等多个角度入手,全面提升国有能源集团财务风险控制能力。     

财务二重性视角下的企业集团财务风险评价体系研究

本文从现代财务理论注重研究财务活动的价值与权力的视角出发,将企业财务管理水平与治理能力相结合来构建企业集团的财务风险评价体系,并利用层次分析法(AHP)来确定指标的权重与综合评价过程,从而较为科学的对企业集团财务风险进行评估,以期能实现对集团经营活动中的财务风险的有效监管与控制.     

海外投资财务风险管控

海外投资财务风险现状财务风险是企业财务经营成果的不确定性．包括筹资风险、投资风险、经营风险、流动性风险等等。其中：筹资风险包括汇率风险、利率风险、道德风险、通货膨胀风险等：经营风险包含生产风险、采购风险、存货变现风险、应收账风险、人力风险、评估风险、财务整合风险等;流动性风险包括现金不足和不能清偿风险、变现力风险等。     

钢铁企业集团财务控制探析

随着全球经济一体化进程的加快和我国经济的飞速发展,中国钢铁行业将迎来新一轮的兼并、重组并购潮,逐步形成一些大型、特大型的钢铁企业集团。加强企业集团财务控制研究,分散企业集团所面临的财务风险,保证整个集团的高效有序运转,无疑是我国钢铁企业增强国际市场竞争力的紧迫问题。     

企业集团的财务控制

本文从企业集团的基本组织框架入手 ,依据财务控制设计的基本原则 ,分析了企业集团现存财务控制方式的利弊 ,试图找到一种更适合的途径以提高财务运行效率。     

基于业财融合下的企业集团财务管控体系研究

当前,我国很多企业集团的财务管控采用统一核算,集中管理的管理模式.总部有财务管理决策权,子公司和分公司起到执行财务管理决策内容的作用.由于财务和业务属于两个不同和独立的管理体系,有些企业集团的业务和财务联系不够紧密,总部和下属机构的联系也不够紧密,导致信息数据之间的沟通交流不够及时有效.因此,企业集团应当加强业财融...     

价值创造型财务管控实践

近年来,钢铁产能过剩的格局依然持续,供需关系没有实质性改善,钢铁市场形势不及预期,钢价震荡走低,原燃料价格相对高位运行,钢企利润空间被严重压缩,行业亏损面急剧扩大。面对严峻形势和困难挑战,企业在积极面对复杂市场形势的同时,将更多的精力投入到降本增效、对标挖潜、提质增效等工作中。财务部门作为企业管理的中枢,为适应公司高质量发展的需要,必须由传统财务会计向价值创造型财务转型,将财务管控贯穿生产经营的前台、中台和后台,融入生产经营的全流程和各环节,支撑企业管理决策,不断提升企业价值。文章结合实际案例,详细阐述了钢铁企业在财务管控方面的具体实践和经验,为其他企业提供了借鉴和参考。     

浅议企业集团财务控制

企业集团管理的基础是控制问题,反映到财务上,集团财务管理的基础也是财务控制问题.如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制,特别是加强财务方面的控制,是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题.本文从体制的角度对集团财务控制进行分析、评论.     

不同管控模式下的多元化风险

在行政管理型、财务控制型、战略管理型集团管控模式下,施工企业多元化经营与管理的风险何在?如何规避集团多元化发展的管控风险?多元化战略是大型施工企业集团发展的重要战略选择。一方面可帮助集团充分利用现有资源,实现资源共享,产生协同效应;但同时也会造成集团资源分散,管理边界扩大,管理难度增加,效率下降,导致风险增加。因此,多元化成败的关键在于对风险的规避,集团对多元化业务管控的风险是其中一个非常重要的风险。     

房地产行业财务风险控制策略探析

现阶段,纵观我国经济发展体系,房地产行业是重点.随着购房理念的改变、国家调控房地产行业政策、市场竞争环境越发激烈的背景下,房地产企业需要进行全面改革,进而适应市场变化.在此过程中,如何对财务风险进行有效控制,以此来强化企业市场竞争力,属于房地产企业关注的重点问题.     

企业集团财务集中管控的现实思考

财务管理是企业管理的中心,是维持企业正常运营的"中枢".随着国内企业规模的扩张和产业多元化发展,企业集团日益普及.然而很多大的企业集团组建后,效率却日益低下,效益也随之下降.根据麦肯锡的调查发现,造成目前中国企业普遍效率低下、大而不强、管理脱节、资金流断裂的一个非常重要的因素就是对集团财务集中管控能力的缺失.因而,强化集团财务集中管控就变得尤为重要和紧迫了.     

提高资金使用效率推进财务集中管控

本钢集团有限公司（简称“本钢集团”）是由具有百年历史的本溪钢铁（集团）有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁（集团）有限责任公司等国有企业合并重组而成的,集团总部负责集团整体的财务、资金、资本运营和协同规划,通过掌控行业整合战略与资源,追求在特定业务领域内的集团价值最大化。其中集中资金管控是本钢集团价值创造的内在要求。     

现代企业集团财务监管研究

现代企业集团财务监管作为现代企业集团内部控制的重要环节,与企业的资金安全和高效使用有着割舍不断的联系。如何做好企业集团财务监管工作？如何构建现代企业集团财务监管框架？这是现代企业集团及其下属子公司所要关注和研究的问题。文章就这两个问题展开论述,探求设计新型财务监管框架的路径。     

浅析钢铁企业财务风险现状及防范措施

2010年以来,受上游铁矿石高度垄断与下游用钢行业相对低迷的双重影响,国内钢铁企业市场竞争日趋激烈,财务风险快速聚集。从国内钢铁企业财务风险的类型、表现入手,分析引发财务风险的深层次原因,并在传统防范措施之外,提出现阶段防范财务风险的相关措施。     

大型煤炭企业财务风险管控探讨

在煤炭资源整合过程中,大型煤炭企业实现跨越式发展的同时也会面临财务风险,因此加强财务风险管控显得尤为重要。文章分析了大型煤炭企业财务风险管控的目标和原则,指出如何识别大型煤炭企业关键的财务风险,提出了可供选择的财务风险管控方法。     

试论财务风险

文章论述了财务风险基本特征,着重分析了固定资产投资风险和证券投资风险的形成原因,以及如何衡量财务风险。从风险决策、风险防范和风险处理三个方面阐述了企业财务风险控制的方法,并提出了企业经营中力求避免财务风险的主要措施及对策。     

《企业集团财务控制》一书即将出版发行

由广东广业冶金集团副总经理胡逢才同志编的《企业集团财务控制》一书将于近期出版发行。作胡逢才同志既有在企业从事20多年财务管理的实践经验，又有主持财会科研课题研究工作的经历，还有主管企业财务领导工作的组织领导艺术，他虚心学习、勤于实践、勇于探索，把实践、研究、组织领导三项经验与知识融汇于一体，历经4年的不懈耕耘撰写了近30万字的《企业集团财务控制》一书。     

企业集团资金管控方式的选择

随着我国企业集团的数量与规模的增大,企业集团的资金管控成为其发展关键问题。论文阐述了企业集团三种资金管控方式的特点与优缺点,在此基础上从集团发展时期、战略规划、组织机构的设计与信息化的平台建设等方面探讨了企业集团资金管控方式的选择。     

论企业的财务风险管控

在当今复杂的经济环境中,每个企业都面临着众多的风险因素,风险无时不在,无处不在,威胁着企业的生存和发展。而财务风险是企业面临的主要风险。本文通过对财务风险的阐述和分析,找到现代企业财务风险管控面临的瓶颈,建立有效的防范和控制财务风险的方法,完善企业风险管控机制。     

煤炭企业风险管控探析

正风险管理是社会组织或者个人用以降低风险消极结果的决策过程,通过风险识别、风险估测、风险评价,并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效控制,妥善处理风险所致的后果,从而以最小的成本收获最大的安全保障。近两年,由于市场需求下降,煤炭价格出现