鞍钢集团确定101项赶超指标

<正>鞍钢集团日前建立起涵盖5大类、101项指标的对标指标体系,通过开展全员全方位全要素全过程对标管理活动,提升企业核心竞争力。按照鞍钢集团对标管理要求,总部部门、子企业开展调研,重点查找管理短板和薄弱环节,并通过多种渠道收集行业先进企业信息,钢铁主业选定宝钢为标杆单位,非钢板块选择行业先进单位为对标对象。结合企业战略规划和生产经营计划,以财务指标和技经指标为主,挑选可量化的、对     

四川盆地致密气规模效益开发对标管理体系与关键指标分析

开展致密气规模效益开发对标管理分析,是向标杆学习先进经验从而提升致密气勘探开发水平的重要途径.四川盆地致密气勘探开发对标管理的关键是提出对比对象、构建一套科学合理的对标指标体系,并开展对比分析.研究结果表明:1)北美圣胡安盆地致密气可作为四川盆地致密气勘探开发对比的标杆对象;2)四川盆地致密气勘探开发对比可从资源、技术、经济、政策、管理5个方面筛选指标建立对标指标体系;3)四川盆地致密气具有巨大的资源潜力和可观的规模储量,但致密气勘探开发技术仍然面临巨大的挑战,在经济效益、扶持政策、管理模式等方面与标杆对象还存在差距,在一定程度上制约了致密气产业发展.四川盆地应加快致密气勘探开发一体化步伐,油气企业应该建立对标管理长效机制,持续丰富和完善对标指标体系,通过学习先进、查找差距、补齐短板来提高致密气勘探开发水平.     

对标挖潜是提高钢铁企业综合竞争力的重要手段－－浅谈太原钢铁（集团）公司对标挖潜工作

近年来,中国钢铁工业协会把对标挖潜列入行业重点工作加以推进,2003年又开展了"十佳"成本指标对标活动.对标挖潜就是通过与国际国内同行业先进企业进行指标对比,找出差距,并将其量化到各个工序的指标上,再有针对性地制订一系列技术、工艺、管理措施,以最小的投入获取最大的收益,从而最终达到提高企业竞争力的目的.     

对电网企业开展标杆管理的探索与实践

目前国家电网公司已建立了省、市和县级供电企业创一流同业对标的指标体系和管理体系，开展了指标比对和指标分析。树立了各个层面的标杆单位，提炼和挖掘了一批最佳实践和典型经验，利用标杆管理电网企业持续提升指标水平和管理水平的框架已经形成。但总的来看，目前标杆管理在电网企业的实践和运用还处于逐步摸索之中，在对标的方式方法，对标切入点的选择对标全过程控制对标驱动要素等方面仍然存在着很多困惑和难题，需要大家在不断的实践和探索中逐步积累经验，找出适合行业特点和本企业化建设的思路。     

从行业发展的风向标到企业对标的指南针 行业发展指数进入企业强化管理的新阶段

从2018年开始,《化工管理》杂志社与北京化工大学联合研究中国石油和化工行业发展指数并在一年一度的化工500强发布会上发布。石油和化工行业发展指数是以我国石油化工行业上市公司每年的年度报告以及社会责任报告中的数据为依据,借鉴美国道琼斯可持续发展指数等国际标准,通过建立可持续评估指标体系和评价模型。按照国际惯例,通过一系列方法计算每个上市公司的综合得分进而得出的一个数据。行业发展指数设定4个维度、17个指标,涵盖了企业管理的主要方面,根据企业的得分情况提出先进企业标准,为企业对标树立了标的。     

从行业发展的风向标到企业对标的指南针 行业发展指数进入企业强化管理的新阶段

从2018年开始,《化工管理》杂志社与北京化工大学联合研究中国石油和化工行业发展指数并在一年一度的化工500强发布会上发布。石油和化工行业发展指数是以我国石油化工行业上市公司每年的年度报告以及社会责任报告中的数据为依据,借鉴美国道琼斯可持续发展指数等国际标准,通过建立可持续评估指标体系和评价模型。按照国际惯例,通过一系列方法计算每个上市公司的综合得分进而得出的一个数据。行业发展指数设定4个维度、17个指标,涵盖了企业管理的主要方面,根据企业的得分情况提出先进企业标准,为企业对标树立了标的。     

从行业发展的风向标到企业对标的指南针 行业发展指数进入企业强化管理的新阶段

从2018年开始,《化工管理》杂志社与北京化工大学联合研究中国石油和化工行业发展指数并在一年一度的化工500强发布会上发布。石油和化工行业发展指数是以我国石油化工行业上市公司每年的年度报告以及社会责任报告中的数据为依据,借鉴美国道琼斯可持续发展指数等国际标准,通过建立可持续评估指标体系和评价模型。按照国际惯例,通过一系列方法计算每个上市公司的综合得分进而得出的一个数据。行业发展指数设定4个维度、17个指标,涵盖了企业管理的主要方面,根据企业的得分情况提出先进企业标准,为企业对标树立了标的。     

对标管理：发电企业“节能挖潜”利器

从2008年开始,中央企业负责人年度经营业绩考核按照“同一行业、同一尺度”的要求,实施对标管理。国务院国资委出台的《中央企业负责人年度经营业绩考核补充规定》指出,央企业绩考核将首次引入行业对标原则,引导企业以同行业先进企业的指标为标杆,通过持续改进,逐步达到标杆企业的先进水平。     

关键绩效指标之精益化管理

为有效落实国家电网公司“精益化管理”的要求,进一步整合管理资源,优化指标管理流程,提高指标管理水平,切实发挥指标的龙头作用,福建省电力有限公司厦门电业局（以下简称厦门局）于2009年初率先在福建省电力有限公司系统内导入先进的精益管理理念,应用精益管理的方法和工具,对全局关键绩效指标开展全程精益化管理。加强指标的分解下达、分析管控和评价考核,有效提升了企业的竞争力和管理水平。2012年厦门局获评国家电网公司大型供电企业业绩标杆单位,省公司业绩考核优胜单位和同业对标综合标杆单位。     

对标挖潜是提高钢铁企业综合竞争力的重要手段——浅谈太原钢铁(集团)公司对标挖潜工作

近年来,中国钢铁工业协会把对标挖潜列入行业重点工作加以推进,2003年又开展了“十佳”成本指标对标活动。对标挖潜就是通过与国际国内同行业先进企业进行指标对比,找出差距,并将其量化到各个工序的指标上,再有针对性地制订一系列技术、工艺、管理措施,以最小的投入获取最大的收益,从而最终达到提高企业竞争力的目的。太原钢铁(集团)公司(下称太钢)发展战略目标是:把太钢建设成为具有国际水平的、以不锈钢为主的特殊钢企业。在新的形势下,围绕太钢发展目标,对标挖潜已成为增强企业综合竞争力的重要手段。一、对标挖潜工作的整体思路太钢开展…     

鄂城钢铁全面对标找差实践总结

面对钢铁行业同质化竞争日趋激烈,经营业绩逐渐分化,行业优胜劣汰的竞争氛围越发浓烈,通过对标世界一流企业,聚焦自身存在的突出问题,进一步加强管理体系和管理能力建设,尽快补齐短板和弱项,全面打造和提升市场竞争力,是有效应对新形势新挑战,保障企业在市场竞争中始终立于不败之地的重要抓手.鄂城钢铁在对标世界一流管理提升行动中,围...     

以管理提升工程建设企业全面质量管理水平

工程建设企业在管理提升活动中必须正视全面质量管理工作中存在的不足,正确处理全面质量管理内容与形式的关系、全面质量管理体系与HSE体系的关系,采取转变管理思路、健全规章制度、完善管理机制、规范业务流程、量化工作标准、注重务实操作、细化质量标准、强化监督检查、注重体系融合、建立长效机制等一系列措施,通过与先进企业的对标管理和内部管理短板的纵向查找,全面提升工程建设企业全面质量管理水平。     

以对标为抓手 体系化推进降本增效的管理创新与实践

近年来钢铁行业产能严重过剩,竞争日趋白热化,原燃料价格居高不下,钢材市场波动起伏,安全环保形势严峻。对此,韶钢在"对标挖潜,追求行业领先"的基础上,开展"精准对标"工作,将生产经营指标体系中与成本效益联系最密切、对生产影响最大的指标作为重点关注指标,持续不断推进管理变革、效率提升、成本改善、产品结构优化工作,提升公司持续盈利能力,促进体系化降低成本,推动企业快速发展,提升司的核心竞争力。     

国际对标管理促进电网企业向世界一流迈进

正对标管理,又称标杆管理,是指企业持续不断地将自己的产品、服务和管理实践活动与一流的竞争对手或公认的行业领袖企业进行对比分析,从而使企业得到不断改进,创造优秀业绩的良性循环过程。国际对标就是对照国际优秀企业找差距、补短板、强弱项,创造最佳管理实践,持续提升企业质效和竞争力的一种管理工具。     

对标管理:如何立杆怎样见影

对标管理,就是通过不断模仿最佳实践和不断创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。比较通俗的理解,就是我们常说的:比学赶超。它与流程再造、战略联盟一起被国际管理学界称为二十一世纪的三大管理工具。随着对对标管理的认识逐步加深,对标管理在国内企业中应用得越来越广泛,尤其在电力、通信、钢铁等行业。2008年出台的《中央企业负责人年度经营业绩考核补充规定》指出,央企业绩考核将首次引入行业对标原则,引导企业以同行业先进企业的指标为标杆,通过持续改进,逐步达到标杆企业的先进水平。对标管理在     

海林中科被工信部列为轴承行业重点管理企业

近日,海林中科科技股份有限公司被国家工业和信息化部确定为轴承行业重点管理企业。海林中科公司近年来通过较大规模的技术改造,大力开拓重载汽车、工程机械、大型农机等配套市场和出口市场,企业生产经营规模不断扩大,市场竞争力有效提高,被中国轴承工业协会评为“十五”发展先进企业和行业管理先进企业。     

河北扎实推进乡镇供电所同业对标

<正>随着供电所标准化建设工作的深入开展,部分供电所出现了员工队伍素质参差不齐、专业工作不平衡等问题,严重影响了标准化建设持续开展和综合管理水平的提高。为了激发各级人员的工作积极性,提高乡镇供电所管理水平,河北省电力公司坚持把同业对标作为强化农电管理的重要举措,并于2012年开始,将同业对标工作向基层供电所全面延伸。通过建立科学的供电所同业对标综合体系,以统一的信息系统平台为技术支撑,实行供电所季度排名,选树优秀指标,查找管理短板,推广典型经验,促进了乡镇供电所综合管理水平提升,增强了企业整体竞争力。     

同业对标管理的实践应用

同业对标评价结果来源于工作实践结果和工作表现,反之如果把同业对标指标评价结果还原为企业各项工作表现,便可从宏观上认识整体“面貌”即企业“全貌”,从微观上发现“短板”,把握企业发展需要,促进企业全面健康发展。本文通过济源供电公司同业对标管理实践．诠释了同业对标在推动企业发展中的积极作用。     

专题综述 乡镇供电所同业对标管理实践的合肥经验

供电所同业对标是促进供电所管理提升工程实施的有效手段和措施。国网安徽合肥供电公司遵循“常态开展、动态比较、持续改进”原则,确立从供电所“安全生产、营销管理、供电服务、队伍建设、综合管理”五个专业“树典型、立标杆”,建立了供电所同业对标管理办法、对标管理指标体系,全面规范指标数据采集、计算、分析工作,通过不同供电所之间指标数据的横纵向对标分析,引导供电所寻找短板,不断总结、推广先进管理经验,夯实供电所基础管理,实现县公司和供电所管理水平的全面提升。     

透过同业对标 评析供电企业设备运行管理水平

同业对标是现代企业的一种管理方法，就是用指标评价企业、用业绩考核企业，通过不断与先进指标对照，用切实的数据来对企业各项指标进行评价，寻找、确认、跟踪从而超越自己的竞争目标。努力在管理上实现新的突破，在指标上达到新的水平，