国内外钢铁行业未来发展形势分析

详细阐述了国内外钢铁行业的未来发展态势,指出世界钢铁行业正向超大型化方向发展,钢铁产能的过剩迫使国内外钢铁企业的生产主要围绕多品种、高质量、低成本展开竞争,同时通过技术创新和网络技术来提升企业的市场竞争力。国内钢铁业新一轮规模的无序盲目扩张,世界钢铁列强觊觎中国市场,民营钢铁企业的异军突起等,都将会使国内钢铁业面临着前所未有的激烈竞争,我国钢铁企业的联合重组在今后几年加快步伐将成必然。     

加强物流管理 降低铁合金成本

<正>近年来,随着国内钢铁工业迅猛发展,钢铁产能不断增加,钢铁企业间的竞争日趋激烈,经营风险不断增加。特别是2011年下半年以来,钢铁产品价格不断下跌,而原料成本高位运行,钢铁企业大面积亏损,降本增效已成为国内钢铁企业目前最紧迫的任务。铁合金作为钢铁企业生产的重要原料之一,产品价格较高,其成本所占钢材成本的比重大小,直接     

合同成本控制初探

<正>随着国内国际钢铁市场形势的变化和加强宏观调控力度的加大,处在风口浪尖上的钢铁行业跌宕起伏,惊险不断,钢铁产能过剩、供求关系失衡、钢铁成本居高不下,尤其是近期资金困难局面还在加剧。现代钢铁企业如何在当今激烈竞争的环境下提高成本管理水平已经成为理论和实践共同探讨的热点。现代成本管理的范围日益扩大,成本管理范围不只是考虑企业内部的生产经营过程,更应在供应与销售环节考虑,从而使企业实现全面的发展竞争战略。现代企业的成     

能源成本精益化管控探讨

<正>近年来,我国钢铁行业产能过剩,钢铁企业竞争激烈,企业都在试图降成本来维持生存和可持续发展。钢铁制造属于高能耗行业,能源成本占总成本的比重达到30%以上,通过能源的精益化管理降成本存在巨大的空间和潜力。本文以A钢铁企业为例,探讨企业如何通过能源的精益化管理进一步降低成本。     

实施成本改善 促进降本增效

<正>席卷全球的金融危机使我国钢铁业遭受重创,钢铁企业竞争日趋加剧,企业产品成本的高低在一定程度上决定了钢铁企业生存与否。"新疆八一钢铁股份有限公司"(以下简称:八钢)在可持续发展战略的指导下,积极探索成本管理创新,     

钢铁企业需要市场力量

为角逐争霸全球钢铁行业,世界各大钢铁企业近年来展开了兼并重组的激烈竞争,而中国的钢铁企业,似乎在这场“角逐”中暂时失语。全球钢铁产业发展史一个重要的经验教训是,凡是依赖于政府垄断的企业均不具有持续发展的竞争力。从大企业发展的历史来看,决定性的还是市场力量。选择市场化,是中国钢铁企业长远健康发展的必由之路。从控制产能过剩的角度看:今年9月5日,在中国钢铁工业协会会员单位办公会议上,协会领导在分析中国钢铁工业面临的形势时说,我国钢铁行业产能过剩的问题,现在已经成为热门话题,钢铁生产总量增速要与市场需求增速相协调。…     

钢铁企业降低物流成本途径探讨

<正>近年来,国内钢铁产能严重过剩,行业竞争加剧,大部分企业处于亏损状态。受此影响,钢材售价及铁矿石、炼焦煤等上游大宗原材料的价格也处于历史较低位,物流成本占钢铁企业总体成本的比重明显上升。以笔者所在单位涟钢为例,2013年以前,进口矿国内运费仅占进口矿总成本的六分之一左右,但目前这一比例已上升至三分之一。如何有效降低物流成本,已成为钢铁企业降本增效、提升市场竞争力必须抢占的"战略高地"。本文从涟钢公司的实践出发,对如何降低钢铁企业的物流成本进行     

谈钢铁企业的供应链管理

目前,国内钢铁产能严重过剩,与国际、国内市场需求相悖,我们昔日引以为荣的钢铁大国将光辉不再。国内钢铁企业在苦练内功、大力挖潜增效的同时,通过做好供应链管理来控制企业成本,提高企业运营效率,实现企业增值已经势     

钢铁微利时代提升产品盈利能力思考

我国钢铁行业目前产能过剩、市场低迷、原料涨价,钢铁企业已进入微利时代。如何在这种困难的经营环境下提升企业的盈利能力?本文试图从财务的角度,以产品策划和成本管控两个方面为切入点,分析并指出钢铁企业在微利时代提升钢铁产品盈利的途径。     

充分发挥财务公司作用 努力提升资金管理水平

<正>当前,面对钢铁行业产能过剩和"两头"市场的严重挤压,钢铁企业的发展已由过去单一的钢铁主业向包括钢铁主业、非钢产业等多领域加速拓展,大型钢铁企业集团在产业链竞争中的优势日益凸显。近年来,马钢在做强钢铁主业的同时,着眼上下游产业链延伸,积极谋划和培育发展非钢产业,根据马钢"十二五"结构调整发展规划,马钢将强化经营管控和资本运作、提升集团资金集约化和专业化管理水平,作为加快集团     

ERP在安钢成本管理中的运用

近几年来,我国钢铁企业都在不断扩大生产规模,而未来我国钢铁需求量增长速度逐步减缓,产能过剩日益显现。随着市场竞争越来越激烈,发展和生存压力的不断增大。当企业与竞争对手的销售收入相差无几时,成本的控制则成为取得竞争优势的关键。安钢集团面对激烈的市场环境,树立危机意识,积极倡导低成本运行,不断调整原料配比和产品结构,加大成本管理力度。2008年安钢集团引入了ERP系统,提升了集团的管理营运方式,提高了成本管理水平,为成本管理开辟了广阔的前景。     

浅谈管理会计在钢铁企业成本核算中的应用

<正>供给侧改革之前,钢铁行业产能过剩的矛盾日益突出,行业竞争日益惨烈,因此企业成本控制已经成为钢铁企业管理的一项核心内容,积极引入管理会计能够帮助企业在成本竞争中确立优势。本文就钢铁企业如何将管理会计与传统成本核算会计相结合,建立完善的成本控制体系进行初步探讨。     

国内钢企“走出去”“引进来”项目实施风险管控的思考

在金融危机之后,钢铁产能严重过剩,国内钢铁企业面临了前所未有的冲击与竞争,国内钢企纷纷探索国际化的道路,开始了改革之旅。通过梳理国内钢企的“走出去”“引进来”项目,分析钢企运作中出现的问题、风险及如何更好地利用国际国内两种资源、开拓国际国内两个市场等问题的思考,助推企业在经济新常态下实现转型升级。     

钢铁企业配煤配矿成本管理初探

<正>钢铁企业的铁前成本决定其成本竞争力,产品结构决定其战略优势。配煤方案和配矿方案是钢铁企业铁前工序中最为重要的两个生产组织方案,方案一旦确定,焦炭和铁水的质量基本确定,占钢材65%-75%的生产成本也基本确定。因此,在目前钢铁产能过剩的大背景下,配煤配矿成本管理的优劣,直接决定着该企业的生存与发展。本文结合涟钢近年来的工作实践,从财务角度总结配煤配矿成本管理的一些得失,以期对钢铁企业的成本控制有     

钢铁业重组的加法与减法

钢铁企业未来的竞争优势已经不再局限于产能与品种结构。而是产业链．产业布局的完整性     

钢铁企业物流成本核算

<正>钢铁企业的物流成本包括采购成本、运输成本、库存成本、管理成本、回收成本等,而钢铁企业产品成本50%-70%有原材料采购费和运输费组成。由于进厂钢铁物流成本大幅涨价,造成利润空间被相关的费用所占据。如何降低钢铁物     

工业工程的劳动定员管理

<正>随着钢铁行业产能的不断扩大,工艺装备技术水平也在不断提高,钢铁企业产品同质化现象明显,其之间的竞争也日趋激烈,为了实现效益最大化,企业竞争由品种和质量的竞争转向成本和利润的竞争,而人工成本占企业总成本的比例较大,如何用最少的人工实现最大的效益是企业应思考的问题。在劳动定员管理中引入工业工程的设计理念,通过使用工作研究、作业分析、动作分析、设备改善和生产线平衡原理等方法,并选取相关生产单位部分车间进行试点,以此优     

深入推进《钢铁成本系统优化大纲》实现成本可持续降低

成本管理是企业管理永恒的主题。随着国内钢铁产能大量释放和原燃料大幅涨价,使竞争变得异常激烈,企业利润空间受到双重挤压,是否具有成本优势成为企业求生存、谋发展的关键性因素。莱钢集团以深入推进《钢铁成本系统优化大纲》为主线,围绕各工序、各环节成本,坚持严、细、实管理,实现了成本持续降低目标。     

中国钢铁企业的战略风险与经济对策

目前,人们普遍关注世界钢铁发展动态和我国钢铁企业发展的未来风险及发展战略.因此,从中国钢铁企业战略风险的含义、空间平衡模式、区域性产能过剩和规避战略风险的经济对策等几方面,为中国钢铁企业的可持续发展提出一点建议.     

关于钢铁物流园建设必要性及布局的思考

在当前钢铁行业产能过剩、铁矿石价格高、钢价持续走低的情况下，传统粗钢产品很难创造利润，建设钢铁物流园就成为钢铁企业新的利润增长点，钢铁物流园的合理布局和建设将对钢铁物流业的发展起到积极作用。