关于企业现场生产成本控制的思考

现场生产成本控制是产品制造过程中对物资消耗、劳动消耗和各种支出的控制, 它是企业成本控制的组成重要部分。现场成本控制有两大特点:首先它是根据企业统一计划和有关制度规定进行的成本控制工作。全公司成本控制中心,根据企业成     

关于企业现场生产成本控制的思考

现场生产成本控制是产品制造过程中对物资消耗、劳动消耗和各种支出的控制，它是企业成本控制的组成重要部分。现场成本控制有两大特点：首先它是根据企业统一计划和有关制度规定进行的成本控制工作。全公司成本控制中心，根据企业成本控制的目标，通过分解，为生产现场规定各种成本控制的具体目标，还规定进行成本控制有关的各种规章制度。     

如何抓好现场成本控制

煤炭生产的特殊环境和作业特点决定了煤炭企业应把成本管理的切入点放在现场。因为煤炭企业80％以上的物料消耗的终点在现场，有些物料属一次性消耗，有些则可以回收复用、修旧利废，有些却因管理不善造成人为损坏或丢失。可见，现场成本控制是企业加强经营管理降低生产成本的重要一环。那么，如何抓好现场成本控制呢?     

新形势下煤炭企业降成本现场管理探讨

通过对煤炭生产企业充分调研分析,从现场管理和实用技术两个方面有针对性地提出降成本现场管理的方法,通过减少消耗、提高效率、全面现场管理和延伸服务产业链等方面提出可行的参考方案,从可实施性方面解决了煤炭企业面临的问题,从而达到提升煤矿现场管理效率,降低企业成本的目的。     

绩效考核效率优化管理实践——以BGGM公司为例

在企业管理中,各种管理要素非常繁杂,按照平衡计分卡的绩效考核方法,对员工按月、季、年考核需要消耗管理者大量的时间成本,效率非常低下。以BGGM公司为例,通过搭建程序式的便捷部门绩效与员工绩效考核系统,极大地节省了绩效考评时间成本,提升了绩效考核效率。     

星级现场建设与预研创新的融合模式探索

<正>现场管理是运用科学的管理思想、方法和手段,对生产现场的各种生产要素,如人、机、料、法、环等进行合理配置和优化组合,通过有效的计划、组织、指挥、协调、控制和改进,建立优质、高效、安全、规范的现场管理系统,保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产,提高企业质量、成本、交付能力等各方面的绩效     

基于计算机集成的班组核算模式

班组是煤炭企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节.而班组核算是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容,是以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算.神东公司在推进信息化建设基础上,开发了以班组为核算单位的软件,实现了成本核算到班组,日考核、旬汇总、月兑现的精细化管理模式;生产、安全、设备等多流程的成本控制,体现了全系统控制成本的管理理念.该模式对煤炭企业实现多级库存管理自动化,降低总成本,缩短流程时间,提高企业绩效均有重要意义.     

质量“积分制”在现场管理中的应用

提高工程质量是电建企业向市场展示品牌实力从而赢得更多市场份额的重要手段。内外部环境的复杂性导致质量管理面临一系列问题,质量管理人员履职积极性、及时性和准确性不足是制约现场质量管理绩效的主要原因。设计和应用质量"积分制",强化工作要务引导,规范量化评价指标,优化考核激励措施,能够有效缓解现场质量管理矛盾,提高质量管控效率。     

强化一线成本管理 苦练钢企内功

<正>在企业发展和生产中,控制成本、节能增收、节能降耗是企业生存发展的最重要工作。在生产中,原料物料消耗、设备备件消耗、电水气消耗,永远是成本消耗中的重点。因此,如何强化对一线成本的管控成为财务管理的核心。根据分公司关于派驻驻厂财务工作专题会议精神,成本科管理重心下移,围绕进一步加强生产工序成本管理和预算控制、财务专业管理与生产经营实际的结合,强化对驻厂成本管理人员管控,提升了对现场成本管     

加强建筑施工现场材料管理

施工现场是建筑企业从事施工生产,最终形成建筑产品的场所,所以建筑工程材料都要通过施工现场消耗,因此,施工现场管理属于生产过程的管理,也是材料消耗过程的管理,是建筑企业材料管理工作最基层的管理.一、施工现场材料管理存在的问题1.计划不准确,造成大量积压或供应不足.原因是技术管理方面,施工预算不够准确.2.采购信息不灵,舍近求远,造成大量浪费,提高工程成本.3.材料质量不稳定,材料没有合格证及化验单,造成材料不能正常使用,影响工程进展.4.现场验收不够认真,未能及时发现质量、数量问题,对于进入施工现场的材料要进行严格的数量、质量、品种、规格及配套情况进行全面检查,做到准确无误.5.现场平面布置不合理,材抖堆放不规矩,产生二次倒运,提高工程费用,影响文明施工.     

人力资源管理现场作业法

人力资源管理作为企业经营管理的核心,与专业工作和职工利益密切相关.如何有效开展人力资源管理,破除管理者与员工的隔阂,为企业经营管理和职工服务,是现代人力资源管理面临的一个问题近几年来,海盐县供电公司在人力资源管理实践中摸索出了"现场作业法",有效地提升了企业人力资源管理水平. 实施现场作业法的意义 现场作业法,即到现场开展人力资源管理作业.在现代企业管理中,如果只坐在办公室,靠几项制度管好人力资源工作是不现实的.需要人力资源管理者深入企业生产一线,到职工中去,现场作业办公,切实解决问题,避免员工重复咨询,提高人力资源管理的效率和效益.     

现场管理与降低成本

当前,常听到这样一种说法:"既要降低生产成本,又要加强现场管理,这怎么做得到?"类似这样的话还有许多,言下之意无非就是若要加强现场管理就是资金投入,而今年是"成本效益年",要降低成本就必须节约各项开支。于是有的人就得出了这样的结论:"现场管理与降低成本是一对矛盾,顾此失彼。"现场管理与降低成本果真是一对矛盾吗?从表面上看,各单位要把现场管理提高到一个新水平,是需要一定的资金投入。如美化环境、设备见本色、架空管网色彩化、班组建小家活动     

化工企业生产现场管理方法探析

寻求高效的管理方法对化工企业生产现场进行管理,是当前化工企业管理工作中的重点内容之一。文中先对现场管理和常用化工企业生产现场管理方法进行了简单介绍,然后提出了提升化工企业生产现场管理工作效率的有效对策。     

绩效考核结果分级评定及应用体系设计

绩效管理是推进企业战略目标实现的重要载体,是推进精益管理的重要途径,是推动公司科学发展的有效工具。绩效考核结果应用作为绩效管理体系的最后环节,能否科学设计结果应用方法、有效管控结果应用流程,直接关系整个绩效管理体系的实施效果。国网秦皇岛供电公司结合公司管理实际,制定并实施了符合公司特点和管理需要的绩效管理体系和绩效结果应用方案。     

现场管理：稳住前线——施工现场管理面面观

项目的现场管理工作,是开展施工活动的前线,也是实现工程价值目标的基础保障,其对建筑工程质量的优劣、成本的高低等有很大的影响。从某种程度上说,做好施工项目的现场管理,保证施工前线的有条不紊,对打好项目管理全线战役有很重要的作用。现场管理是一项庞大的系统工程,涉及人员管理、技术、材料、成本、安全等诸多因素,管理难度大,加之长期以来的粗放管理意识以及现场管理模式的缺失,现场管理工作还存在很多亟待优化的地方。那么,施工企业该如何稳住前线7现场管理又存在哪些误区？影响现场管理的具体要素该如何控制？海外项目的现场管理该如何因地制宜？     

建筑施工现场安全管理

建筑施工的安全问题与工程质量密切相关,尤其是施工现场安全,伴随着整个工程建设,如果未能得到严格有效的管理,施工现场安全隐患未及时解决,不安全事件频发,对建筑工程建设造成较大的影响。建筑施工现场安全管理是一项非常重要的工作,本文对建筑施工现场安全管理情况作分析,探讨有效的现场安全管理措施,确保施工现场的各种设施设备正确使...     

优化采掘现场管理的设想

采掘主现场的特点是井下人和物不断流动,所用物料大部分属于周转性使用的材料、设备。因此,为了明确现场操作者的责任,规范作业者的行为,降低材料消耗,应采取合理有效的管理办法。 1.租赁法 新开一个采面,需大量支架、轻轨、钢管、单体、皮带等周转物料,由掘进队和机电队领出,工程完毕交回采区使用,当采面结束     

以现场教学促企业管理创新成果转化

企业管理创新成果如何加强推广应用？是否有更为行之有效的转化途径？中国海洋石油总公司（以下简称＂中国海油＂）秉承＂将管理创新成果和管理实践案例转化为课程,将管理创新实践现场转化为课堂,将各级管理创新实践者转化为讲师＂的总体思路,以现场教学为抓手,在集团高层管理者后备干部培训、集团高层管理者专题培训等项目中引入现场教学,不仅使培训成为＂上联战略、下连绩效＂的有效载体,也为管理创新成果的转化应用开创出一条新路。     

企业短波

兴隆庄矿在完善承包经营责任制的基础上,选准成本控制为突破口,对原煤成本进行了“三全”管理:一是实行全过程的成本控制和管理,将其与生产技术管理、现场安全质量管理有机结合起来,把对物资消耗的控制贯穿到生产经营全过程。二是     

改善基础设施 强化管理手段 树立良好企业形象——现场管理工作经验谈

1997年，公司提出要“树立良好企业形象”的号召后，现场管理办公室针对我公司现场管理现状制定了“九七年现场管理工作计划”，明确提出“以公司经济总体目标为中心，明确责任，强化现场管理，为生产经营创造良好的客观环境，并以环境整洁、纪律严明、设备完好、定置有序、通道畅通、标识有效为目标，在组织上、管理上、措施上狠抓落实。”通过全公司上下共同努力，初步改变了现场管理低素质循环的状态。