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新疆宏景投资集团有限公司是在10年前靠一节柜台和3万元起家的。当10年后的今天,我们对此举目四望时,资产已达12亿元的公司,其经营业务已经横跨了通信、房地产、零售、旅游四大行业,成为了跨地区、跨所有制的大型民营企业集团。如此高速增长,真让人叹为观止。他们的发展之谜是什么呢?宏景集团董事长、总裁李建宏直言不讳,宏景的迅速崛起得益于企业的战略创新,而这个“新”就新在宏景在战略伙伴选择上有独到之处。市场上有句行话:不熟的行当不做!但宏景却常常“铤而走险”,不熟的行业也敢做。凭什么敢做呢?宏景每进入一个领域都会选择这个行业中最优秀的企业作为合作伙伴,从不单独进入这个领域,而且管理也请这个行业的优秀公司去管理。这样做,不仅规避了风险,而且学到了先进的管理经验。实践证明,宏景的这些进入都取得了成功。 相似文献
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海尔离成功还有多远 总被引:1,自引:0,他引:1
本刊记者 《企业管理(北京)》2003,(12):6-10
“海尔现在和将来要做的主要是流程再造”“中国从改革开放到现在没有自己的管理模式和体系”“海尔不是不可模仿的,但不适于模仿”“市场链可以用来改造落后的传统的观念”——张瑞敏 相似文献
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“对于直销立法,这次两会上没人提交提案和议案,因为客观上也来不及向熟悉的人大代表和政协委员反映,但这应该是一个不容忽视的问题,民族直销行业已经到了十万火急的紧要关头!”一位不愿意透露姓名的直销业人倾倒着自己的“苦水”。 相似文献
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罗杰斯一直强调投资要亲历亲为,千万不要相信道听途说。“一定要做你熟悉和了解的事情,否则不如不做。” 相似文献
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“顾客是上帝”,而上帝的服务者——员工,却是决定上帝是否满意的关键。因此,想让你的顾客满意吗?那么,先让你的员工满意起来。
究竟怎样做才能实现“员工第一”?跨国公司、IT企业以及知识密集型行业、商业服务行业,早已不只停留在观念的层面上了,而是已经进入了“用行动说话”的阶段。看看他们是怎样做的。 相似文献
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当举世瞩目的2006年“诺贝尔和平奖”花落其主时,全球无数双敬爱与钦佩的眼光都不约而同地聚拢到了一个人们还不熟悉的名字上——穆罕默德·尤努斯——一位孟加拉国的“土著经济学家”。在过去30年的时间中.他以自己的激情、虔诚和执着将一个又一个几乎赤贫的穷人从饥困之中拯救了出来。 相似文献
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“礼品回收”不是新的行当了,近几年来常可以看到有的小店做这样的经营,但“礼品回收”也是一个新的行业,因为在工商部门并没有这种店的注册,而“礼品回收”的经营方式也同样让大家并不熟悉,路边小店为什么要做这种生意?是谁在提供货源?回收后的礼品又会流向哪里?“礼品回收”是否合法?近日,记者对这一特殊行当进行了调查暗访。 相似文献
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“星河湾不但要做一个好的房地产企业,更要做个受世人尊敬的企业。要做一个这样的企业,就要有社会责任感,就要对得起城市,对得起行业,对得起你的员工,对得起你的业主。”——星河湾地产副总裁梁上燕女士的热情和自信总是强烈地感染着她身边的每一个人。8年未,星河湾能一直影响着中国,正是因为有了一个“永远不做最大的企业,但要做最好的企业”的领航人黄文仔,群精诚团结、 相似文献
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<正> 这么多年了,国内企业总是长不大、做不强和上不去的种种现状,原来是——十月怀胎,一朝分娩:产品之短有多短索尼,最早是靠半导体收音机起家的,然后就以“视听产品”作为自己最具核心竞争力的核心业务,至于它的随身听,清丽的叫索尼,醇厚的叫爱华,不一样,就是不一样。而万变不离其宗的,就是它始终把“音响”这个看家本领锻炼到炉火纯青的地步。十月怀胎,一朝分娩——索尼“生产”的娃娃,就都是金娃娃。在2001年日本家电业全面滑坡的情况下,惟有索尼一枝独秀。索尼关于“音响”的文章还能做多大、做多久和做多少?似乎谁也没有必要去为它捏把汗吧? 相似文献
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这是一位有慧根的东方商人。他说他之所以有今天的成功,原因就在于他的“哲学”。当年他的一位朋友因为特别喜欢他的“哲学”而不惜倾囊相助,只要求他做到一件事:“绝不要做金钱的奴隶。” 稻盛和夫信奉“敬天爱人”。他的创业故事很丰富,他的妙语箴言也很精彩。 ——最伟大的能力就是征服自己。 ——若要有惊人的成果,一定要力求突破,努力去做此时此刻看来不可能的事。 ——抱着开放的心灵,你才能察觉出生命的至福。 ——以你的心为根基。 读懂了稻盛和夫,则知:一个企业家修炼到一定程度,他就会由“儒商”变为“商儒”。 相似文献