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加快商业化改革步伐,努力提高经营效益,是农业银行当前面临的紧迫任务。如何深化改革,卓有成效地增强自身活力,从而加快农业银行的发展呢?我认为,农业银行在维护国家独资和一级法人体制不变的前提下,必须把创新和完善内部激励机制作为突破口,以此充分调动每个经营单位和广大员工的积极性和创造力,形成适应现有国有银行体制的充满活力的机制,增强同业竞争能力,使农业银行在市场经济风云变幻中迅速发展壮大起来。 相似文献
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试论构建农业银行商业化经营的组织管理体制赵剑辉陆建新银行的组织管理体制主要应包括三个方面的内容：分支机构及经营网点的设置与布局;机构及其部门的职责分工与定位;上下级行之间、横向部门之间的管理与协调方式。现行农业银行的组织管理体制是在传统的计划经济体制... 相似文献
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《湖北农村金融研究》1997,(3)
农村金融体制改革到位后,农行真正步入了商业银行经营轨道,而现行的管理模式严重束缚着农业银行商业化经营,迅速对农业银行在传统体制下所形成的管理方式作重大调整,并在农业银行内部重新建立起现代商业银行的管理模式,是农业银行转轨的核心所在。一、调整农业银行管理模式的必要性和紧迫性1、调整农业银行管理模式是农村金融体制改革到位后所作出的战略性选择。长期以来,农业银行承担着管理农村信用社和农村政策性信贷业务的任务,农业银行管理模式的形成和构 相似文献
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农业银行湖北省黄冈市分行课题组 《农村金融研究》1999,(12)
农业银行实行一级法人经营体制是由国有独资商业银行的独特地位所决定的，也是《商业银行法》所明确规定的。在一级法人体制下，如何发挥其体制优势，妥善处理好分级经营的关系，充分调动分级经营者的积极性，实现一级法人经营效益的最大化是值得农业银行研究的重要课题。本文试对此作些探讨。 一、一级法人体制下农行分级经营存在的主要问题１．组织管理体制僵化和异化，制约着一级法人体制优势的发挥。一是组织体系设置僵化。农行按行政区划设立分支机构和营业网点，导致组织体系庞大，管理成本高昂，为地方行政出于自身局部利益的非理… 相似文献
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黄锦玲 《广西农村金融研究》2002,(5):79-82
经过多年的改革和发展 ,农业银行正逐步向商业银行转变 ,并力求在市场经济规律下按照现代金融企业的要求从事管理和经营。但是由于农业银行产权不明晰和内部经营管理存在的问题 ,使农业银行在经营发展过程中遇到了不少困难。本文就农业银行经营管理方面面临的困难和对策作些探讨。一、农业银行经营管理面临的困难(一 )组织机构设置的不合理 ,增大了业务经营成本。目前农业银行基本上仍然是按照行政区域和行政级别设置分支机构 ,这种不论业务规模大小和地方经济及金融资源状况 ,按行政区域和级别设置对应农行机构的组织结构方式 ,主要存在两… 相似文献
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袁佑国 《湖北农村金融研究》2000,(7):18-19
农业银行已从传统计划经济体制下承担政策性金融业务的专业银行转为国有商业银行,实行商业化经营,"以市场为导向,以客户为中心,以营销为手段,以效益为目标"已成为农业银行基本的经营理念。随着金融市场的开放度和透明度的不断增强,商业银行之间的竞争日趋激烈,农业银行如何使内部管理体制、组织结构、经营运作模式,适应市场与国际惯例接轨是亟待研究探索解决的问题,客户经理 相似文献
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我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。按照社会主义市场经济体制建立与发展的内在要求和农业银行改革发展需要,农业信贷工作必须面向市场、开拓经营、强化管理,全面提高农业信贷资金的使用效益。一、长时期计划经济体制及“三级管理一级经营”模式下形成的思维方式与社会主义市场经济及银行改革发展要求不相适应。在全面贯彻落实党的十四大精神,农业银行改革的发展过程中,当前首要的问题还是换脑筋,树立新的观念。 相似文献
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《湖北农村金融研究》1996,(8)
农业银行向国有商业银行转轨,就必须在各级分支机构中建立相应的企业化经营机制,强化管理行经营职能,改变专业银行体制下的"三级管理、一级经营"模式。加大管理行直属经营发展力度.尽快在农业银行系统建立三级管理,分级经营,各自独立核算的新体制。因此,管理行发展直属经营,并非"长官意志",也不是凭空设想,而是由农业银行的经 相似文献
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亢萍 《金融经济(银川)》2005,(1):37-39,47
县支行是农业银行现行体制下最基本的经营单位，是农业银行重要的经营据点和基础，其是否具有经营活力，对全行的经营状况有着举足轻重的作用，对农业银行发展至关重要。近年来，各市县支行的业务经营取得较快地发展，但还普遍存在经营层次低、客户结构不合理、资产质量差、盈利能力弱、缺乏持续发展能力等问题，严重影响了农业银行的整体发展。为有效促进农业银行整体发展，提高综合竞争实力，各市县支行要认真从发展战略的高度巩固和拓展县域业务，实现农业银行全面、健康、可持续发展。 相似文献
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构建农业银行新的内控制度探讨刘亚平农业银行是在计划经济体制下建立和发展起来的，其内控制度也是在专业银行体制下形成的。随着社会主义市场经济的确立、农业银行向国有商业银行转轨，原有的内控制度已经不适应农业银行商业化改革的客观要求，构建农业银行新的内控制度... 相似文献
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目前,农业银行县级支行的同城组织结构,仍然沿袭的是专业银行时期的结构方式,即直线职能式的组织结构: 这一结构是根据专业银行时期,农业银行县级支行同时兼有经营和管理双重职能而设计的,其基本特点,就是将支行的经营职能和管理职能分割开来,根据管理的要求与社区的需要,形成若干的组织单元。支行的部室为单纯的管理单元,社区的网点为复合的经 相似文献
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县级支行是农业银行现行体制下的最基本经营单位，其是否具有经营活力，对农业银行发展至关重要。各县级支行的情况千差万别，要增强其经营活力，应实行“分类指导，差别经营”。分类指导就是要依据各支行的经营实际和所处经济环境的不同，实行不同的管理政 相似文献
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农业银行黑龙江省分行课题组 《农村金融研究》2001,(7):23-28
自1994年4月，国务院提出“组建中国农业发展银行，实行政策性业务和商业性业务相分离，把中国农业银行逐步办成国有商业银行”以来，农业银行本着“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的商业银行经营理念，对建立健全内部经营机制进行了不懈努力，取得了一定成效。但是，目前农业银行机构设置、人员管理等还沿用计划经济体制下专业银行的模式，高效、稳健、安全的商业银行运行机制尚未建立起来。本课题组从现代企业制度人手， 相似文献
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李世基 《广西农村金融研究》1993,(5)
党的十四大提出建立社会主义市场经济体制的目标,对于我国进一步实行改革开放,建设有中国特色的社会主义具有重要的指导意义。农业银行如何适应市场经济的需要,转换经营机制,下面就此谈一点看法:一、解放思想,更新观念。按照社会主义市场经济基本特征的要求,农业银行必须在内部管理体制和运行机制方面进行一系列改革。在旧体制下形成的思想观念、工作方法、经营作风、管理方式等都要有一个根本的转变。从当前农业银行情况看,其管理模式、经营手段和经营决策,都是传统的高度集中的计划经济体制下的产物,已不适应市场经济的要求。农业银行走向市场,面临许多新问题,需要我们解放思想,更新观念,以开拓进取的精神,从传统的旧体制束缚中解脱出来。要充分认识农业银行在建立和发展社会主义市场经济中的地位和作用,提高对发展市场经济重要性、必要性和紧迫性的认识,按照市场经济的要求换脑筋,把农村金融改革不断推向前进。 相似文献
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陆君谋 《广西农村金融研究》2000,(3):73-75
农业银行走出经营困境中运行机制的调整 ,从某种意义来说 ,就是对目前条件下农行经营管理运行方式的调整或改型、再造。这就要求我们必须从思想观念、经营策略、经营手段等诸多方面进行改革与调整 ,建立一个既适应现代商业银行要求 ,又符合目前条件下农业银行走出经营困境的运行机制。一、立足当前农业银行的实际 ,确定一个新的发展战略经营不讲核算 ,核算不研究成本 ,经营体制运行中效益“消耗点”过多 ,而“生长点”过少 ,且发展不快 ,这是长期以来农业银行经营体制所存在的突出问题。农业银行要摆脱经营困境 ,我认为 :必须“收拢‘五指’… 相似文献
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字如钧 《湖北农村金融研究》2006,(2):4-8,50
以经济资本管理为内核，优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是农业银行在新的历史时期做出的重大战略决策。本文针对湖北农行业务经营现状，重点阐述了其业务发展模式，经营管理方式、考核评价机制等经营战略转型的重大变革思想。 相似文献