“农户＋公司”生产经营形式的调查与思考

“农户＋公司”生产经营形式的调查与思考高长发如何建立完善农村社会化服务体系，推进农村市场经济发展，加快农民致富奔小康，这是各级党政组织都在积极探索的新课题。永丰县富溪乡进行了大胆探索，推行＂公司＋农户＂生产经营形式发展养猪事业，取得了显著成效。省委书...     

新型农业产业化组织模式的实证研究——以巢湖为例

文章利用问卷调查资料，分析了巢湖地区“企业＋农户”型和“农村合作经济组织＋农户”型农业产业化组织模式的基本状况，指出他们的不足之处，提出建立新型的农业产业化组织模式的构想并证明了其存在的可能性。最后，提出几点建议。     

晋中市“新网工程”有效解决了小农户和大市场之间的矛盾

“新网工程”的实施是当前农业与农村发展的需要，也是供销合作社进一步发展的需要。晋中市供销合作社在“新网工程”建设中的基本经验就是它探索出了解决分散小农户与大市场衔接问题的途径，有效解决了小农户和大市场之间存在的矛盾。     

皖南农村民营经济组织模式选择——以安徽省池州市为例

文章提出了在稻、棉主产区以引导打工促进土地流转，催生规模化“专业种养殖大户”产生；在农业特产区A类企业推广紧密型“龙头企业＋基地农户”组织形式；园区内B、D类民营企业实行产业集群形式；农村合作经济组织以“四有”进行整合。并相应提出了农村民营经济的制度推进工作。     

搭建“农民专业合作社”走村集体与村民双赢之路

“农民专业合作社”是农业和农村经济专业化、规模化发展，促进现代化农业迅猛发展的新型模式。通过建立“农业企业＋农民专业合作社＋农户”模式，开展互助合作，走技术培训、生产加工、产品销售一体化路，实现适度规模与大市场的对接，探索把集体经济的发展同订单、     

一手托两家

武汉市新洲区政府大力推行“公司＋协会＋基地＋农户”产业化经营模式，拓展生产、加工、销售产业链条，引导和鼓励龙头企业通过协会与农民建立稳定的利益联接机制，较好地解决了“政府统不了，单个农民办不了”的难题。截至目前，全区登记注册的农村各级各类专业经济协会143个。[第一段]     

当前产业化扶贫中的“热”“冷”现象分析

产业化扶贫是我国扶贫开发工作的重要举措。即采取“公司＋基地＋农户”、“政府＋公司＋农户”，或者通过订单农业等多种方式，在贫困地区建立农产品基地，带动贫困农民调整结构，增加农民收入的一种农业产业化形式。主要是通过扶持龙头企业，使企业和基地与农户形成经济利益共同体，拉长产业链，进而带动贫困农户增收。在市场经济条件下，这种扶贫模式理应受到政府、企业、农户的普遍欢迎。然而，在产业化扶贫进程中，目前存在着一些有代表性的“热”“冷”不均现象，应当引起我们的高度重视，采取措施切实加以解决。     

农民合作社尝试“升级”

近年来。为适应农村市场经济和农业产业化经营的发展要求，“合作社＋基地＋农户”的组织形式已普遍存在。但随着形势的发展，专业合作社规模小、经营粗放、市场对接能力差等缺点也渐渐显现。为此，临沂市供销合作社在全省率先组建了农民专业合作社联合社，将各类合作社组织了起来，又在联社的基础上组建公司，使得合作社以及农户面对市场可以高枕无忧。     

农业产业化发展的希望之路——“临武鸭模式”成功的启示

临武鸭是地方名牌农产品，临武舜华鸭业公司在实现临武鸭产业化的过程中，通过不断摸索总结产业经营模式，走出了一条农业产业化发展之路，实现了从“公司＋农户”到”公司＋基地＋农户”再到“公司＋协会＋农场”的三次跨越式发展。“临武鸭模式”是对解决农民增产不增收、农业生产与加工业脱节矛盾的有益探索。     

龙南县依托产业推进新农村建设

龙南县杨村镇以发展庙下千亩蔬菜基地为切入点，辐射带动周围农户大力发展无公害蔬菜，实现农业增效，农民增收，作为纵深推进新农村建设的第一项重点工程。采取“公司＋农户”、“公司＋基地＋农户”凭订单收购的形式发展蔬菜产业，成立了太平蔬菜公司，发展了太平蔬菜基地，由公司统一购苗，供生产资料，以订单的形式收购，收购时扣除投资费用。     

农业产业链“公司+农户”组织模式再造

针对农业产业链“公司＋农户”组织模式存在的利益冲突和由利益关系引发质量难以控制的问题,借鉴国外先进的农业产业链组织经验,从产业链纵向组织结构分析入手,将“公司＋农户”组织模式改造为“公司＋农业产业工人”、“品牌＋农户＋市场”、“供销合作社＋品牌＋农户”三种新模式。通过典型实例分析了新模式的战略优势、实施障碍与风险。     

“合作社＋农户”：当前农业产业化经营的理想模式

自确立家庭联产承包责任制以来,我国农村最重要的组织制度创新是农业产业化经营。其最初的形式“公司＋农户”解决了小农户进入大市场的交易成本过高问题,在一定程度上保障了农民的权益,但并未达到“风险共担,利益共享”。而以农民专业合作组织为依托,带动农户从事专业化生产,实现生产、加工、销售有机结合的“合作社＋农户”组织形式,是当前农业产业化发展的理想模式。     

新农村建设中一支不可替代的力量——对乐亭县加强农村实用人才队伍建设助推新农村建设的调查

近年来，随着农业结构调整的不断深入，乐亭农业已培育形成了果品、蔬菜、畜禽、水产四大主导产业，并围绕主导产业兴建了冀东果菜批发市场、果菜万吨气调库、欧意金土果业有限公司等一批外向型农业龙头企业，推广“企业＋协会＋农户”的产业化经营模式，初步形成了“四龙腾飞”、“四龙共舞”的农业产业化经营格局，先后获得“中国鲜桃之乡”、“中国果菜十强县”、“中国果菜无公害科技示范县”等多项荣誉称号。农民由此获益匪浅，2005年全县农民人均纯收入达到4980元，连续十年平均增幅达到8％以上，居省、市前列。在乐亭农业取得一个又一个辉煌的背后，广大农村实用人才功不可没。多年来，乐亭县紧紧围绕“科技兴农”，发挥相关职能部门作用，千方百计加大农村实用人才开发力度，不断壮大农村实用人才队伍，使他们成为农民致富的“领头雁”、社会主义新农村建设的“导航员”。几年来，全县农村实用人才共引进、选育适合本地发展的果菜优良品种60多个，研究开发新技术、新模式30多项，推广面积6万亩，每年增加经济效益7000多万元。农村实用人才队伍已经成为社会主义新农村建设中一支不可替代的力量。他们的主要做法是：[第一段]     

构建联合体 拓宽致富路——江西省吉安县构建新型信贷联合体的实践与思考

农业投入资金短缺，农户贷款难是一直困扰“三农”发展的一个突出问题。为破解这一难题，化解农业产业化进程中的信贷、市场和自然灾害风险，吉安县积极探索建立“政府＋金融机构（信用社＋保险公司）＋龙头企业＋农户”新型信贷联合体，有效解决了农户资金少、贷款难、风险大等问题，加速了农业产业化进程，拓宽了农民致富渠道。     

如何逐步实现农业产业化经营——“莱西经验”的样本意义

上个世纪90年代初,在山东莱西出现了“公司＋农户”合作模式,分散的农户按照订单要求负责生产、供给农畜产品,由订购公司统一收购、生产加工,并且进行市场销售,这种模式首先在莱西出现,被称作“莱西模式”。它带动了企业与千千万万个农户之问的合作,把小农户与大市场有机联系起来,为农民增收、促进农民工人化、农村工业化创出了一条新路,被当作“莱西经验”在山东省内及全国范围推广。     

改革迈新步为农有出路——延安南区供销合作社的基本做法

陕西省延安南区供销社在市场经济中走人低谷，1995年．换了新班子后．调整经营思路，理清发展理念．打黄金地段牌，树老南区社旗，走新南区社路，“立足农村，服务城市．兴社富民，再创辉煌。”在农村建立商品基地．采取“公司＋基地＋农户”的办法．参与农业产业化经营迈出步伐。发展了特种玉米基地．与农民签定连片种植合同，在逐年发展的基础上，组建了“特种玉米专业合作社”．人户社员42户．每年种植50亩．每亩农民收入达600元，被农民接受．并达到了农民增收、供销社增效的目的。     

宁夏农村合作经济组织的发展模式选择

无论哪种发展模式在推进农业产业化进程、提高农民组织化程度和增加农民收入等方面都发挥了巨大的作用。宁夏农村合作经济组织的发展模式,总体发展要依托政府,走政府推动的外生型发展模式;“专业大户＋基地＋农户”是首选的发展模式;“党支部＋协会（合作社）＋基地＋农民”的发展模式是宁夏南部山区农村合作经济组织发展的主导模式;从农村合作经济组织可持续发展的角度看,股份合作的组织发展模式是最佳的模式之一。     

浙江杭州桐庐畲皇绿色食品专业合作社－让品牌成为核心竞争力

浙江省杭州桐庐畲皇绿色食品专业合作社坐落在杭州地区唯一的少数民族乡——莪山畲族乡。合作社成立于2002年11月，是典型的“基地＋农户＋合作社”的现代农业合作社，是由供销社与农户共同合资成立的。合作社依托基地与农户，主要生产经营“畲香虹”牌红曲酒及罗汉笋、手工年糕、蕃薯粉丝等农产品。[第一段]     

“公司＋合作社＋农户”下的四种农业产业化经营模式探析——从农户福利改善的视角

本文探讨了在“公司＋合作社＋农户”的四种不同农业产业化经营模式下公司与农户的关系及其对农户福利改善的影响。分析发现,在“公司领办合作社与农户对接”的模式中,农户作为公司的合同工,能够获得稳定的工资收入．但没有决策参与权;在“农户与公司合办合作社”的模式中,公司与农户初步建立起还不稳定的利益共同体关系,农户作为合作社所有者的身份开始得以体现,可以参与合作社决策,分享合作社收益,     

一个创新型蔬菜运销公司及其治理机制分析

“公司＋农户”模式是解决我国农业经营中的小规模与大市场矛盾,控制食品安全问题的重要产业组织形式。深圳嘉农公司创造的“批发市场＋基地＋片＋农户”模式成功运转了20多年,其经验表明：（1）一个模式要稳定,必定能够创造租金,同时保障各方都能分享租金;（2）嘉农公司的创新之处在于它创造了一个具体的组织形式;（3）嘉农公司的“批发市场＋基地＋片＋农户”模式是在特定局限条件（知识、农户规模和经营方式等）下的最优的制度安排（交易费用最低）。