“长大了”的民企怎么管理

民企“出生”在改革开放的新时期，随着我国市场经济的不断发展，民企也由“小孩子”逐渐“长大了”，有的甚至成了行业中的特大型企业。 　　虽然他们对市场经济的“水性”，从小就比较习惯，但也依旧要适应对“大人”管理与对“小孩”管理的不同。不少民企至今还在用管“小孩”的办法进行管理，结果，不是让其“长不大”，便是把它“管死了”。 　　“长大了”的民企到底怎么管呢 ?这就是当前成长型民企面临的新课题。 民企如何解决管理“不适应” 　　解决民企管理“不适应”，其基本思路是，必须抓好“进化式”的管理创新，而不要死抱住…     

嵊州市工商联举办“经济危机对民企接班人的成长考验”座谈会

4月24日，嵊州市工商联会同蓝海管理咨询有限公司，共同举办了“经济危机对民企接班人的成长考验”座谈会，来自我市十多家企业的民企接班人参加了会议。与会人员就自己的企业经营状况纷纷表态发言，     

企业人力资源绩效管理新理念概论

随着经济的不断发展，企业之间的竞争也不断扩大，企业为提高自身的竞争力，就需加强对自身的管理。人力资源是企业所拥有的众多资源中最活跃的一种，并且它的价值经过开发是可以不断提升的，它不是一成不变的。绩效管理可以说是对人力资源的一种开发形式。通过绩效管理可以更加公正公平的考核员工和组织的绩效。当前，虽然绩效管理已被众多企业所采用，但在实际运用中仍存在一些问题，并没有充分发挥绩效管理的作用。因此，本文对企业人力资源绩效管理新思考的探讨是很有必要的。     

中国民企管理真的不如欧美吗?

谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗？如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是，中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？[编者按]     

民企酒店经营管理局限性问题初探

民营企业酒店在发展中不可避免地要面临着自身发展的阻力，这就是：管理体制矛盾，管理思想落后；管理制度不键全；管理过程不规落；这些都严重制约着民企酒店的规模经营。因此，民企酒店只有克服自身的不足，更新管理理念，规范管理程序，才能使企业健康地发展。     

绩效管理在高速公路管理中的应用

绩效管理是人力资源管理中处于核心地位，能提高企业和员工的业绩水平，促进企业战略目标的实现，在现代企业中发挥着越来越重要的作用。目前绩效管理在高速公路的应用尚处于创新探索阶段，本文对绩效管理在高速公路中的应用及如何建立绩效管理体系进行了初步的有益的探讨。     

浅谈绩效管理中的沟通

绩效管理作为人力资源管理系统中的一个重要环节，对企业目标的实现有着非常重要的作用。目前国内许多企业都已经认识到绩效管理的重要性，并采取了许多方法将其付诸实践，但效果并不明显。笔者认为，沟通不力是中国目前大多数企业绩效管理中存在的最大问题，是绩效管理问题的核心所在。可以说沟通决定了绩效管理的进程，缺少沟通与对话，绩效管理就不能称其为绩效管理，也不能到达其本应达到的效果，必将沦为“食之无味、弃之可惜”的“鸡肋”的下场。     

浅谈如何更好发挥绩效管理在电力企业中的作用

绩效管理作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要，尤其对我国电力企业做为国民经济的基础行业绩效管理直接影响着经济效益的提高。在我国，为深化企业人力资源管理，完善激励约束机制，强化员工责任意识，提高员工的工作能力和绩效，大多数企业已经建立绩效管理制度，也利用到了绩效考核的结果。但是在实际操作中，一些电力企业的绩效管理也都成了“走过场”，绩效管理的作用不能完全发挥出来。因此，分析研究如何让绩效管理在电力企业发挥应有的作用显得尤为重要。     

浅析绩效管理在银行人力资源管理中的应用

随着我国经济的不断发展，银行行业之间的竞争越来越激烈，各银行要想在强烈的竞争中得到更好的发展，就需要加强银行内部的人力资源管理，这是企业发展的有力保障，也会成为企业竞争中取胜的重要的手段。在人力资源当中绩效考核是重要的核心，其绩效管理的好坏将直接的关系到人力资源管理的成败。以下就主要的对绩效管理在银行人力资源管理中的应用做研究分析，并且提出加强银行绩效管理的有效措施，以此来提高其竞争力，促进银行的健康快速发展。     

浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

随着我国经济的发展，国有企业面临着更多的竞争和挑战。许多国有企业引进了绩效管理的技术，并将其作为企业的人力资源管理的核心。企业的绩效管理有利于提高企业的绩效，有利于企业的目标的实现。但是企业的绩效管理在我国国有企业的实施效果并不是很理想，其在实行过程中存在许多问题，针对国有企业绩效管理的现状与问题提出相应的建议，确保国有企业开展科学的、有效的管理。     

打造高绩效团队：企业绩效管理与激励机制的建立

绩效管理作为企业进行管理、控制、引导发展的一种非常重要的工具被不断提及和引用，由于企业的管理基础、领导人的思想意识以及绩效管理组织部门对绩效管理理解不同，使得绩效管理在实施过程中存在相当多的问题，一定程度上影响了绩效管理作用的发挥。     

如何提升中小企业人力资源绩效管理

随着市场经济的飞速发展，企业之间的竞争越发激烈。21世纪是知识经济爆炸时代，换言之是人才竞争的时代，从某种意义上企业拥有高素质，业务技能强的员工数量的多数决定企业是否能在激烈的市场中提升竞争优势。企业人力资源绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分，如何通过加强人力资源绩效管理，提高企业员工工作积极性，实现企业顺利开展是当今企业亟待研究的重点课题。本文就中小企业人力资源绩效管理现存问题进行了分析，并提出如何提升中小企业人力资源绩效管理水平的对策，供相关的中小企业参考。     

供水企业中层管理人员绩效管理的实践与探索

绩效管理是人力资源工作的核心组成部分，而中层管理者是企业绩效管理活动的中坚力量，中层管理人员的作用发挥的如何，直接关系到企业绩效管理活动的质量和效果。本文客观分析了供水企业中层管理人员绩效管理实践中存在的主要问题，对如何加强供水企业中层管理人员的绩效管理作了探讨。     

探寻民营企业人才资源现状及开发对策

我国的民营企业正面临着“二次创业”．进入转型发展的“黄金时期”．仅仅依靠原来的家庭成员已难保证企业的持续成长．管理问题和人才问题应成为企业长期考虑的重要问题。谁拥有更多更好的人才．谁就能在竞争中取得主动、赢得未来。民企不仅需要培养、吸引和使用大量人才．而且需要加强管理、搞活营销、构筑品牌．这样才能做大做强做活民企。目前．人才问题已成为中国民企应对入世后的又一瓶颈．面临着严峻的挑战和难得的机遇。     

效益低下，高成长——企业又一管理难题

高成长民企效益低的原因 导致高成长民企效益低的主要原因首先是产品的专业化没有理顺。民企刚开始做产品时只做一到两、三个产品，比较专一。而企业发展起来以后，生产的产品已是几十、几百甚至上千种，这样，企业的物业流程就变得复杂了，企业的供应链也发生了很大变化，但企业却没有及时地进行调整、理顺；其次是组织架构的缺乏。民营企业创业初期时只有几个人、十几个人。企业发展以后分为很多部门，部门变大、变复杂了。但是企业没有制定相应的岗位职责和考核指标，部门与部门之间不能很好地配合。而问题的症结就在于企业老板大都是搞技术而不是搞管理的。这方面的技能很缺乏；     

港口码头企业绩效管理的探索和实践--神华天津煤炭码头公司绩效考核体系建设实践

企业=产品＋服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。绩效管理是一个员工和主管不断进行沟通的过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：①员工应该完成的工作；②员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；③用具体的内容描述怎样才算把工作做好；     

基于组织公民行为的多维绩效系统研究与展望

绩效管理作为企业人力资源管理的核心内容和企业竞争优势的中心环节，在现代企业管理中愈来愈重要，“一维”即单一“任务绩效”的绩效系统，其弊端日现端倪。组织公民行为理论的出现，对绩效的内涵进行了拓展，提出了关系绩效的概念。随着研究的深入，又进一步引入了适应性绩效的概念。文章对基于组织公民行为理论的“三维”绩效系统模型进行探讨和研究展望。     

绩效管理中的误区及改进途径

一、当前企业绩效管理中存在的误区 (一)对绩效管理存在认识上的误区 在很多企业中,无论管理者还是员工,有不少人都把绩效管理当作简单的绩效考核,事实上二者是不同的.绩效管理是员工和管理者就绩效问题所进行的双向沟通的过程,是由绩效规划、绩效实施、绩效评价、激励改进四个环节组成的系统的管理方法.而绩效考核则是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,绩效考核只是绩效管理中的一部分,并不是绩效管理的全部.如果只把绩效管理放在考核上,那就偏离了实施绩效管理的意义.     

浅谈现代绩效管理体系

绩效管理是现代企业人力资源管理的核心之一。绩效管理是实现企业战略目标、培养核心竞争力的重要手段和内容。企业要实现发展战略,发挥人力资源管理对企业所具有的强大的战略支持作用,就必须在人力资源管理中建立起规范的、与企业发展相适应的绩效管理体系,并且系统地、科学地实施这一体系。     

以绩效目标为核心的预算与绩效管理一体化建设

当前企业之间的竞争不断加剧,企业在寻求发展的同时,也开始将重点放在企业的内部控制工作上。但是在实际的一体化建设中,企业自身在管理理念、方法和模式上的不统一,造成预算、绩效管理无法在一致的绩效目标支持下参与一体化建设,也就无法达成预期的预算目标与绩效管理目标。这不仅会造成企业预算、绩效管理工作一体化体系不够完整和科学,也会影响企业管理工作的整体实效性。因此,为了更好地促进企业发展,需要以绩效目标为重点,分析一体化建设中存在的不足,并且提出有效推动预算与绩效管理实现一体化建设的具体对策,通过完善的一体化体系,不断提升企业的核心竞争力,为企业在行业中占据一席之地提供支持。文章分析预算与绩效管理一体化建设存在的不足,并提出基于绩效目标的预算与绩效管理一体化建设策略。