美国总统克林顿邀请陈世增进白宫的奥秘

中国豪门集团公司总裁陈世增三进白宫的事,已经在国内外引起了很大轰动并受到很高评价。美国人说陈世增是“了不起的英雄”。中国人称赞他“敲开了白宫大门”,“给中国人民争了气,给国家办了件大好事”,“为中国有这样有作为的企业家而感到欣慰和自豪”。 但是,惯于寻根求底的中国人,并没有因为了解这些出神入化的场面而感到满足。从美利坚     

陈世增卖酒到白宫说明了什么?

一、关键要有志气 近来,唐山的大街小巷都在传诵着一个振奋人心的消息:豪门集团总裁陈世增在美国白宫受到了美国总统克林顿的亲切会见。更令唐山人民深感自豪的是,陈世增在白宫拜会民主党代主席德布拉·德莉时,他手中提的是一箱豪门啤酒。他在白宫送给每人一瓶品尝,得到了白宫要员的称赞。“豪门”这个我们唐山乃至中国都十分熟悉的品牌,堂而皇之地登上了美国权力的最高点,堂而皇之地走上了世界市场的至高点！ 欣喜之余,自豪之余,感叹之余,我们都禁不住向豪门集团这位领头人伸出大拇指:陈世增,真了不起。 陈世增确实了不起！美国总统单独接见中国企业家这是第一次,中国企业家带着自己的产品进白宫也是前无仅有,至于豪门啤酒被美国政府要人品     

陈世增潇洒走白宫

1994年12月7日,随着豪门集团公司总裁陈世增乘坐的国际班机冲入洛杉矶机场跑道,一股豪门旋风在大洋彼岸陡然卷起,而且越卷越大,直卷到了美国总统的办公地——白宫。     

陈世增访谈录──关于企业改革和发展的动力和阻力问题

陈世增访谈录──关于企业改革和发展的动力和阻力问题郑熙亭４月２日下午３时，要成立河北省建设有中国特色社会主义理论研究会。陈世增被推荐为理事。每天打两次电话到４月２日上午还没有找到他。我想，这位大名鼎鼎的企业家不会来了。市场竞争如此激烈，豪门集团如此红...     

豪门决策探知(中)

二、豪门决策思维模式 上篇叙述的豪门决策的特色,只是概述了豪门决策行为的外部现象。而驱动这些行为出现的深层次的“硬核”则是豪门的决策思维模式。这是探索豪门决策的真谛所在。 陈世增有两个口头语,一个叫作“面对现实”,另一个叫“追求完美”。在陈世增的许多讲话中,在豪门总结的许多经验报告中,都把这两句口头语作为阐述问题的前提和起点,可称为豪门决策的总的思维模式。那么,豪门所“面对”的到底是什么“现实”呢?微观上面临的是濒临倒闭的县第二化肥厂的旧摊子和创业路上的重重困难,这是自不待言的。它所面临的更大的现实,是宏观上国内的现实。豪门始建于1986年。豪门创     

豪门决策探知(下)

三、豪门决策者的素质 企业的决策是由决策者作出的,决策思维是在决策者的脑海里运作的。因此,要做到以科学的决策思维模式为“硬核”和指导,作出正确的决策,并使这个决策得到有效的实施,就要求决策者必须具备多方面的素质。陈世增作为豪门的决策者,他领导的企业发展速度是超常的,他作出的决策成功率是超常的,他的决策思维具有很高的科学性,归根结蒂,还是由于陈世增的素质好,主要是他有发达的智力、无私的献身精神和勤于反思的好品质。     

改为半月刊 旧貌换新颜——《经济论坛》部分编委暨记者站站长座谈会综述

应全国著名企业家、豪门集团公司总经理、《经济论坛》编委会副主任陈世增邀请,《经济论坛》部分编委、记者站站长于元月1O—11日在豪门集团公司举行座谈会。应邀出席座谈会的有《经济论坛》编委会副主任2名,他们是河北省社会科学院院长、研究员严兰坤,河北省社会科学院副院长、研究员孙宝存,各市、地政府办公室、研究室负责人兼《经济论坛》编委会委员、记者站站长、副站长29名。严兰坤院长和《经济论坛》编委会委员、杂志社社长、编审刘鹏主持了会议。会议座谈的第一个议题是在市场经济条件下如何建设有中国特色的社会主义企业。陈世增作了重点发言。与会同志对豪门经验予以了高度评价,同时也谈了自己地、市的经验。第     

要敢于并善于反常规决策——六论学“豪门”学什么

透过豪门集团公司创造的那一连串让人羡慕的光辉数字,透过那澄练可口的豪门“玉液”,透过那一幢幢雄伟的豪门建筑,透过那闻名遐迩的豪门声誉,豪门兴旺发达的最根本的原因聚焦在一个点上:超前而正确的决策。 总经理陈世增说得好:“决策决定企业生死存亡,决策高于管理,决策是父亲,管理是儿子。”而他也正是凭藉高超的决策艺术使一个破产的县办化肥厂起死回生,使豪门集团在短短数年间就成为我国啤酒行业的佼佼者。     

自觉使企业与市场接轨的人们——再论学“豪门”学什么

时下的中国,出现频率最高的一个词,恐怕就是“市场”二字了。当大多数企业还在学习市场学的ABC时,“豪门”人就已经深谙市场的真谛,对如何应付市场行情的跌宕起伏、风云变幻驾轻就熟了。当人们对这个当初借用别人牌子生产啤酒,其产品连正式“名份”都没有的企业,是如何在短短几年里就变成今天横跨10个行业、拥有16个实体的企业集团这一现象感到迷惑不解而追问其中的奥妙时,总经理陈世增总是     

业在谋成——唐山豪门集团公司决策纪实

豪门成了河北大中型企业的一面旗帜。许多人来寻求奥秘。 “豪门有今天,关键在决策。”公司总经理陈世增一语破的。 “坐地一谋,决胜千里。”令寻根觅源者顿开茅塞。 先取津门 后闯天下 在田玉田县化肥厂改建啤酒厂时就曾有人断言:玉田啤酒厂如果市场定位这招棋走不好,投产之日便会是下马之时。     

要抢先占领市场竞争的制高点——五论学“豪门”学什么

“豪门”成功的秘密不仅在于能够提前认识市场、进入市场,而且在于能够准确地把握市场、驾驭市场,使企业在激烈的市场竞争中稳操胜券,从而立于不败之地。“豪门”在几年的经营实践中摸索出了一个人们所熟知,却又常常被人忽视的道理,这就是要“抢先占领市场竞争的制高点”。 对此,总经理陈世增认为,所谓“抢先占领市场竞争的制高点”,就是一方面要让生产紧跟消费,不断开发生产出     

业成于谋──唐山豪门集团公司决策纪实

业成于谋──唐山豪门集团公司决策纪实王树国，王玉宏豪门成了河北大中型企业的一面旗。许多慕名而至的人追着老陈问究竟。＂豪门有今天，关键在决策。＂公司总经理陈世增一语破的。＂坐地一谋，决胜千里。＂寻根觅源者顿开茅塞。在现代商战中，豪门领导层面对现实，独立...     

市场经济需要陈世增这样的企业家——兼谈企业家应具备的基本素质

有人说,中国没有企业家。这不是客观事实。尽管中国市场经济体制尚不完善,但在市场上确已造就了一些具有较高素质的企业家,只是数量还不多,没有形成一个对市场经济发展起决定性作用的阶层。唐山豪门集团公司总经理陈世增就可以称得上是一位优秀企业家。 企业家,是指经营企业的专门人才,在市场经济中,企业家不是谁评定、任命的,更不是自封的,而是在市场竞争中磨炼出来的。一个企业经营者能不能成为企业家,不是由政府任命你担任了多大企业的厂长、经理,而是由任职期间企业经济效益增长速度,企业资产增值水平,企     

警钟长鸣 居安思危——八论学“豪门”学什么

“豪门”集团位于农村“包围”的玉田县城;“豪门”人也多为祖祖辈辈与黄土地打交道的庄稼人。千百年来植根于中国百姓头脑中的小农意识、小商习气不能说对“豪门”人没有影响。这样,“豪门”令人目眩的成就和异乎寻常的发展速度就难免使人陶醉。随之,小富即安、小进即满的消极心态的出现,被“豪门”人称作“富贵病”的懒、娇、骄等习气的滋生便不奇怪了。对这样的情形,“豪门”的企业家们极早地便有所警觉。他们清醒地认识到:自己的企业如同长得飞快的一株树苗,又高又细,根还不深,     

陈世增谈股份制

适应现代企业制度建立的需要,国有企业股份制改造正在越来越多的企业进行。实行股份制的国有企业状况如何,这些企业的厂长经理怎样看待股份制?带着这些问题,我采访了豪门集团公司董事长陈世增。 记者:改革开放十几年来,企业实行承包制是一项重大的改革、成功的尝试,曾一度有过“包”字进厂、一“包”就灵之说,随着市场经济理论的提出,股份制又成为人们议论的新话题,请您结合贵公司的发展谈谈这方面的看法。     

中国企业没文化？：中国为什么出不了大企业家？——访香港科技大学丁学良教授

中国(大陆)为什么出不了大企业家?这是一个问了许多年而且还会问下去的问题。“素质低下”、“传统文化糟粕”是近十年来国人在试图解答这一问题时提出的两种最居主导地位的说法。很长一段时间，我们对这个结论深信不疑。然而，放眼周边的华人社会，我们就会发现，其中并不乏相当成功的企业家。台湾有被西方称为经营奇才的王永庆，香港有李嘉诚、李兆基等。在南洋，华人在总人口中所占的比重很小，但在企业界，70％～80％的企业家都是华人。可见，中国人从文化传统、个人素质来讲，并不是不具备成为大企业家的潜在可能性，然而为什么在大陆没有出现这样的大企业家?本专访试图从超出企业家个人因素之外来分析原因。     

企业家的解放——关于中国企业家生存环境的思考

中国企业家是一个什么样的群体?鲁迅先生在《中国人失掉自信力了吗?》一文中讲到“我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……”，中国企业家，就是这样一批时代的精英，然而在他们眩目光环的背后，也有许多困惑与无奈。“松绑放权”呼吁后的二十年来，中国的经济和企业发展都取得了翻天覆地的变化，而企业的生存环境也是当年无法比拟的。但企业家真正完全松绑、彻底解放了吗?     

论构建中国企业家阶层

怎样组建中国企业家阶层?为什么要提出组建这个阶层?本文采用实证分析的方法进行研究.第一部分是构建中国企业家阶层的“理论框架”,提出“两种假说”,并以考据为其依据;第二部分是中国企业家的作用和界定指标;第三部分是“构建对策”,提出一个确保企业家阶层成长与发展的保障体系。     

自由度，不能生长在社会责任缺失的土壤上

在日前举行的“诺贝尔奖获得者与企业家对话专场”上，一位嘉宾针对经济学大师和企业家们的发言提出了一个问题：作为一个教育者和一个母亲，我知道如果要给孩子更大自由度，一定是在他有更大责任感的情况下。中国的企业家应当怎样培养起自己的社会责任感?     

我们为什么将万吨啤酒厂白送“豪门”

我们为什么将万吨啤酒厂白送“豪门”李怀竹１９９３年１２月２８日，新乐市政府与唐山豪门集团啤酒股份有限公司签订了将新乐啤酒厂无偿转让给豪门集团啤酒股份有限公司的协议：新乐市将啤酒厂无偿转让给豪门集团啤酒股份有限公司，企业的人、财、物、产、供、销由豪门啤...