日本跨国工业企业的国际化生产和经营

日本跨国工业企业的国际化生产和经营中南财经大学投资系李茂红一、国际生产众所周知，日本工业企业大量地在海外设厂，变国内生产为国际生产是在８０年代后半期以来才弓！起世人瞩目的现象。因此，与美、欧老牌跨国工业企业相比较，日本企业的国际生产发展是一个更值得研...     

日本产品打入美国市场的策略

日本企业在选择进入美国市场策略时，着重于以下几个方面：一、产品策略。日本企业深知，打入美国市场，成功的关键在于产品本身。他们向国外市场推出的往往是在日本国内获得很大成功的产品，并且抓住工业设计、技术引进、高质量和低成本等关键问题大作文章。工业设计据国外权威人主测算，每投入1美元可带来1500美元的利润。日本提出“设计立业”的目标，大搞创新设计，针对美国企业的“高、大、超”发展目标，面向“轻、薄、小、巧、美”的风格努力。索尼公司推出的便携式收放机（Walkman），本身技术上并没有实现突破，但由于引进了工业…     

影响日本制造业公司出口行为的多因素回归分析

波特（Michael.B.Porter)认为，国内市场的激烈竞争迫使企业不断地进行产品更新和换代。导致行业内企业竞争力增强，并最终导致该行业走向国际化，由于日本许多行业和公司都具有国际竞争力，因此波特经常选日本为研究对象，然而本文却认为，日本竞争性行业的企业并非都具有相同的国际战略，事实上他们的对外方针是各不相同的。     

日本企业如何打入美国市场

日本企业如何打入美国市场群山，杨金凤在现代国际市场竞争中，日本企业可谓是成功的受益者。日本企业遍及世界各地，其产品已销往全球。研究日本企业如何走向国际市场，最能说明问题的是美国市场，因为美国是当今世界进出口贸易额最多的国家（约占全世界贸易总额的１／１...     

日本企业的新武器：七大黄金定律

日本企业的新武器──七大黄金定律上海华东师范大学王立军８０年代，日本企业凭着产品的优越性，征服了国际市场。其实也可以说是利用高质量的产品，赢得了顾客的满意。现在，日本人则更把全力放在满足、甚至超越顾客期望上面：为顾客提供“特别设计的解决方案”（Ｐａｃ...     

日本企业攻占国际市场的奥秘

在强手如林的国际市场竞争中,日本企业不但遍及世界,而且产品销往全球。是什么促使日本企业取得成功?从日本企业攻入国际市场的奥秘中,我们可以看到日本人巧妙的经营谋略、赢利诀窍,其中许多经验,对于指导中国的企业走向国际市场也是     

中国诚商网优质进口采购平台即将开启

自2012年9月开始，对于诚信的中国制造企业和用户来说，终于可以通过先进的电子化手段直接购买到“Made in Japan”的工业材料、工业工具、机械产品等商品。“日本产品采购网”华丽上线。     

独特的成本管理体系——成就日本企业领导品牌的“简单”秘诀

目前，日本产品在国际市场上的竞争力是任何一个国家的企业都不能忽视的，日本企业之所以能取得如此骄人业绩，与其独特的成本管理体系是不可分割的，独特的成本管理体系成了成就日本企业领导品牌的“简单”秘诀。总体而言，日本企业独特的成本管理体系主要独特在两个方面。     

系列化是日本中小企业适应宏观环境变化的的有效对策

进入70年代以后，围绕日本企业的宏观环境发生了一系列的变化。1973年由于石油危机的爆发，能源和原材料价格大幅度上涨，加之公害问题日益严重，企业被迫实行减量经营，生产方式也从少品种大批量转向多品种小批量，由于收入水平的提高、余暇时间的增多、消费结构的变化，产品结构也从“重厚长大”转向“轻薄短小”，以适应需求高级化、个性化、多样化和专业化的要求；由于新技术革命的蓬勃兴起，企业间竞争开始由价格、质量竞争转向开发新产品、新技术的竞争；由于日元升值的影响，产品在国际市场上的竞争能力削弱，出口受阻；由于亚洲新兴工业国家和地区的追赶以及进口商品的增加，日本企业产生了新的竞争对手。     

日本企业国际化的发展战略

今日日本企业及其产品能雄居国际市场，关键在于他们多年前就运用了一整套有效的企业发展战略。本文拟从投资决策，开拓当地生产，名牌战略，商品输出，领导市场意识，包装及价格策略等方面，来探索和总结日本企业国际化的战略。     

中国木材工业如何面对WTO

中国木材工业的现状：从数量上看到２０１０年我国木材产品的消费量将大于生产量；从品种上看世界上的板种中国同样有，但高附加值板材生产发展迟缓；从质量上看我国高档板材的质量尚达不到国际先进水平；我国木材工业企业生产的产品成本高、企业生产规模小。加入ＷＴＯ后木材产品的进口量和国外木材先进企业进入将增多，面对挑战，我国木材工业应开发中高档产品、提高产品质量、扩大企业规模。     

天津市2010年重点产品国际竞争力调查情况报告

根据财政部2010年重点产品国际竞争力调查目录和天津市特色重点产品目录．在工业系统出口企业中选取169户,按照财政部2010年重点产品国际竞争力调查表式所反映的数据,对2010年天津市重点出口产品企业有关经济指标进行分析,对其产品国际竞争力予以评价,并就进一步提升天津市重点出口产品国际竞争力提出建议。     

中国诚商网优质进口采购平台即将开启

自2012年9月开始,对于诚信的中国制造企业和用户来说,终于可以通过先进的电子化手段直接购买到"Made in Japan"的工业材料、工业工具、机械产品等商品。"日本产品采购网"华丽上线。为采购商提供高效电子商务通道"日本产品采购网"由隶属于中     

再论“雁行模式”———动荡后的反思

日本学者以产品周期理论为基础，经过实证分析认为，由于东亚各国工业发展水平不同，所以各种产品在不同国家所处的阶段也不同，从而在东亚各国之间形成了一个雁行形态。这种雁行模式理论一定程度上反映了东亚地区的垂直分工产业结构。进入90年代以来，随着国际经济形势的变化，这种单纯的雁行模式，已逐渐不适应东亚各国的经济现实了，特别是在东南亚金融风暴后，更有必要对其作出深刻的反思。一、雁行模式的实质美国在二战后，出于冷战需要扶持了以日本为首的亚洲国家，大量地移植了其国内的成熟工业，并一直相对地保持其国内市场的开放状…     

瑞士中小企业的生存之道

瑞士的中小企业在国民经济中占有很重要地位。据瑞士联邦统计局的最新统计，瑞士工业部门的中小企业共有 7万多家，占工业企业总数的 98.9％。瑞士的工业发展始于传统的钟表和纺织业。长期以来，瑞士中小企业克服国内市场狭小、周围都是工业高度发达的欧洲资本主义大国等不利条件，依靠传统的技术优势，以深加工为主，生产高度专业化，产品主要面向国际市场，为瑞士工业现代化和产品占领国际市场发挥了重要作用，被誉为瑞士经济发展的“主动力”和“支撑点”。 　　在协作配套中大显身手。瑞士中小企业十分重视与世界著名大企业沾上“裙带关…     

从对外贸易看日本经济衰退及启示

日本贸易衰退是日本经济衰退的一个方面，其衰退外因主要是由于与美贸易摩擦后日元升值并伴随不适当的国内政策，新兴产业败给美国，传统产业日益受到东业国家的威胁等。内因是企业管理制度不适合市场经济发展，国内产业结构调整缓慢等因素造成其产品国际竞争力下降的结果。本文试就日本对外贸易衰退的原因分析得出对我国经济发展的启示。     

瑞士中小企业的生存之道

瑞士的中小企业在国民经济中占有很重要地位，许多久负盛名的产品都是中小企业生产的。据瑞士联邦统计局的最新统计，瑞士工业部门的中小企业共有7万多家，占工业企业总数的98．9％。长期以来，瑞士中小企业依靠传统的技术优势，以深化加工为主，生产高度专业化，产品主要面向国际市场，为瑞士工业现代化和产品占领国际市场发挥了重要作用，被誉为瑞士经济发展的“主动力”和“支撑点”。     

'97中国国际衡器工业展览会征展通知

’９７中国国际衡器工业展览会征展通知为加快我国衡器工业的发展，积极开展同生产先进衡器产品的国家和地区的技术交流与合作，中国衡器协会与中国轻工业机械总公司将于１９９７年９月２０日～２６日共同举办’９７中国国际衡器工业展览会。会上将展出近年来国内外企业研...     

瑞士中小企业的生存之道

瑞士的中小企业在国民经济中占有很重要的地位，许多久负盛名的产品都是中小企业生产的，据瑞士联邦统计局的最新统计，瑞士工业部门的中小企业共有7万多家，占工业企业总数的98．9％。瑞士的工业发展始于传统的钟表和纺织业，长期以来，瑞士中小企业克服国内市场狭小，周围都是工业高度发达的欧洲资本主义大国等不利条件，依靠传统的技术优势，以深加工为主，生产高度专业化，产品主要面向国际市场，为瑞士工业现代化和产品占领国际市场发挥了重要作用，被誉为瑞士经济发展的“主动力”和“支撑点”，瑞士中小企业的生存之道是什么呢？     

国外汽车工业浮沉录

<正> 总结国际汽车工业的经验和教训,或许对于我国的汽车工业发展有所借鉴。日本汽车工业的崛起60年代,岸信介政府奉行发展经济、增加民众收人的经济政策,1966年汽车开始大量进入日本家庭。经过30年的不懈努力,石油资源贫乏的日本汽车在80年代初称雄北美。日本轿车在本国和外国的成功,是将资源贫乏的挑战变作成功机遇的艰苦过程,不是"产品逢时的幸运"。