开展班组经济核算 实现扭亏增盈——介绍抚顺特殊钢(集团)有限责任公司开展班组经济核算的做法

<正> 班组经济核算是指以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算。班组是企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节。班组经济核算,是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容。抚顺特殊钢(集团)有限责任公司(下简抚钢),是1937年建成的大型钢铁企业,主导产品是军工用特钢。世纪之初,特钢市场一直不景气,2001年钢材曾三次降价;今年初,市场价格仍呈下跌趋势,成本却居高不下,经济效益大幅下滑。为扭转被动局面,公司领导推出了“学邯钢、学大钢、降成本,把班组经济核算工作落到实处”的重要举措。     

在劳动竞赛中加强班组建设

班组是实现企业生产经营目标的最基本单位。要搞好企业,首先要搞好班组。六年来,辽河化工厂塑料车间通过开展班组“百分赛”活动,在劳动竞赛中加强班组建设,有效地促进了企业经济效益的提高和职工综合素质的增强。     

在劳动竞赛中 加强班组建设

班组是实现企业生产经营目标的最基本单位。要搞好企业,首先要搞好班组。六年来,辽河化工厂塑料车间通过开展班组“百分赛”活动,在劳动竞赛中加强班组建设,有效地促进了企业经济效益的提高和职工综合素质的增强。     

中国中化集团公司关于加强班组建设的主要内容

班组是企业内部从事经营和管理工作最基层的组织,是根据企业内部劳动分工与协作的需要而划分的基本作业单位,是企业的最基本单元。加强班组建设,要以落实科学发展观为指导,以“创建学习型红旗班组,争做知识型先进职工”活动为载体,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,努力建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、精益型”班组,大力培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍。     

首矿公司把市场机制引进班组

<正> 在市场经济条件下,如何实现全心全意依靠工人阶级办企业,如何解决职工当家作主管理企业的问题,如何加快企业内部的市场化进程,首钢矿业公司(下称首矿)把着力点放在班组建设立,就是一个很好的经验。他们使班组成为企业最基本的生产单元、管理单元、核算单元、分配单元,把市场机制引入班组,促进了经营生产的发展和职工收入的提高。     

抓好班组精益现场管理

在微利时代企业要提升盈利能力,关键之一是从粗放式管理要向精益式管理升级。其中,班组管理升级是一个关键环节。可以说,没有好的班组管理,就不可能有好的企业管理和现场管理。班组是企业的"细胞",是企业现场管理的基本落实单位。因此,推行基于精益的班组管理对当前企业管理升级、建设精益企业来说非常关键。班组工作标准化标准化作业是现场有效进行生产的依据,是管理人员进行管理的基础,也是改进生产的基础。标准作业是生产力三要     

开展班组核算 提升管理水平

<正>班组核算就是将班组视为一个独立的经济核算体,对其在一定时期内的效率、投入与产出进行评价,达到激发员工积极性,提升企业管理水平与实现经济效益的一种管理方法。一、开展班组核算的意义班组核算作为一项基础管理工作,在企业的发展过程中起到了不可替代的作用。通过班组核算的开展,彻底解决了员工的分配问题,通过激励机制的有效实施,充分调动了员工的积极性,班组员工的自我控制能力得到提高,全面提升员工素质,使各项主要指标不断优化,为企业的生存发展起     

开展班组核算是降低产品成本的有效途径

<正> 班组是企业生产经营组织的最小细胞,也是最基本的生产单位。班组不但是财富的直接创造者,也是物料的直接消耗者。开展班组经济核算既是降低产品成本的重要途径,也是企业生产经营活动的重要组成部分。因此,开展班组经济核算,并把经济核算的内容同班组成员的切身利益紧密地联系     

班组核算 利好职工

班组是企业最基本的经济组织，班组核算丁作将员工个人利益与企业管理实际结合起来。如何做好煤炭企业班组核算工作对于保障安全、降成提效、强化管理具有更为重大的意义。 一、推行班组核算的做法 班组核算就是要把公司（局）、矿井、区队、班组四级核算体系作为成本管理和控制的载体，通过各个层次分别核算．做到统一目标、分级负责、分级控制，实现责、权、利的统一。     

夯实班组核算基础 保证企业降本增效

班组是企业生产经营和经济活动的细胞组织,班组核算是企业开展“对标挖潜”降本增效的基础和保证。大连金牛股份有限公司几年来坚持不懈地开展班组核算活动并完善班组经济核算管理,建立健全全员、全过程的班组经济核算网络化管理体系和责任指标考核体系,全面引进适应市场经济化要求的核算,管理和考核方式,真正形成责权利相结合的竞争机制和激励机制,充分调动并发挥了全体员工当家理财的积极性和创新精神,不但使班组经济核算管理上一个新台阶,而且公司生产经营和经济效益也取得了显著成效。     

基于计算机集成的班组核算模式

班组是煤炭企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节.而班组核算是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容,是以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算.神东公司在推进信息化建设基础上,开发了以班组为核算单位的软件,实现了成本核算到班组,日考核、旬汇总、月兑现的精细化管理模式;生产、安全、设备等多流程的成本控制,体现了全系统控制成本的管理理念.该模式对煤炭企业实现多级库存管理自动化,降低总成本,缩短流程时间,提高企业绩效均有重要意义.     

班组核算在降本、增效中的突出作用

班组是企业社会大生产中最小的“细胞”，是企业从事生产经营活动的最基层单泣。因此，开展好班组核算，是调动班组的积极性，充分发挥工人当家理财的作用，紧密围绕经济效益这个中心，降低消耗，减少支出，增加效益的重要管理手段，将在企业降成本增效益L作中显示其突出的作用     

激活企业细胞 优化班组素质——安徽氯碱化工集团扎实有效地抓好班组建设工作

<正>班组是企业的基础单位,是企业的各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。有句说了很久但至今仍不过时的话:“班组是企业的细胞”。抓好班组建设,就是要激活细胞,增强细胞的     

奏响“家”的旋律——大港采油一厂创建“职工小家”综述

“家”是社会的细胞。在建设和谐社会、和谐企业的今天,在一种人文情怀的企业文化理念指导下,以基层班组为单位创建的各种类型的“职工小家”,让大港油田第一采油厂的员工把采油厂视为自己的家,把所在班组视为自己的家。相互关爱、相互帮助的和谐的家庭氛围,关系融洽的成员, 使员工增进团队精神和进取精神,保持旺盛的精力和积极的工作热情,也激发了班组的活力,使班组管理水平不断提高。     

浅谈煤炭企业基层班组工作的改革

班组,是煤矿企业进行生产活动的基本单位,是生产任务的落实点.无论是多么庞大的煤矿,生产任务最终都要由班组来承担、来完成.班组既是最基本的生产单位,又是最基本的核算单位,生产指标的完成情况、材料消耗情况,直接关系.着企业的经济效益.完全可以说,班组在企业中起着举足轻重的作用.长期以来,在大多数煤矿中,班组工作一直得到高度重视,被看作是搞好企业的关键,这对于     

谈班组经济核算

谈班组经济核算彭哲班组经济核算，是以班组为单位，对生产中的消耗与成果，或者是投入与产出，进行核算，核算班组经济效果（效益）和班组成员的劳动成果，是企业实行全面经济核算的基础。为此，班组经济核算从企业的最源点做起，每一项工作及记录都要从严从细进行。一、...     

减轻班组负担刻不容缓

班组是企业最基本的施工生产单位。班组充满生机,企业才能具有活力。基于这种认识许多企业把班组建设当作加强管理强化基层的首要任务来抓,取得了可喜的成果。但是,如要把庞大复杂的管理职能全部压在班组身上,班组实在吃不销。一、减轻班组负担的必要性1.班组管理复杂繁琐,形式主义的东西太多。为了迎接上级主管部门和企业内部名目繁多的评比检查。施工生产班组的各种原始记录、台帐、报表,各项规章制度、检查考核记录和各类需要上墙的图表、“园地”等等无端巨增。一般企业仅内部下发的各种原     

精细管理 自我控制 提高班组绩效

实施精细化管理和标准化建设,是国网公司提出的工作要求,是电网企业实现又好又快发展的必由之路。作为最基本的生产单位,班组的精细化管理对企业的科学、和谐发展有着重要意义。今年以来,潍坊供电公司以班组管理精细化竞赛为载体,着眼于班组目标和行为的精细化,培育出了一支支绩效优秀的团队,为加快建设“一强三优”现代公司奠定了坚实基础。     

创建和谐班组的方法探讨

班组是企业的最基本组成单位,班组管理是企业最基本的管理。本文结合生产实践,从情绪、激励、文化和创新四个方面探讨创建和谐班组的基本方法,从而推动班组安全管理、成本管理、质量管理和生产管理水平的不断提高。     

班组与班组长

班组是企业基层的一个作业单位,是企业生产三要素即劳动者、劳动资料和劳动对象客观存在与生产力物理性实现的地方;班组长是企业基层的一线管理者,直接管理非管理人员(俗称“工人”).据此,构成班组和班组长质的规定性及特征,本系列讲座以此为“始基”展开班组建设的学习与讨论.班组在企业中的作用班组,顾名思义是班和组的结合.“班”在我国古代意义中是“等级”和“位次”的意思,如:等级——公、卿、大夫;位次——初更当值、二更当值、三更当值等.在现代意义上也表示军队的最小单位.“组”古今都有,泛指因工作、研究和学习的需要,由若干人员组成的小单位之意.“班组”作为现代企业的一级组织,它的位次意义消失,等级意义明确,处于企业基层,是企业基层的一个基本作业单位.