当前国有粮食企业的经营问题

粮食流通体制是当前改革的重点和难点。作者针对国有粮食企业经营存在的问题，加以剖析，提出了粮食流通体制转轨中国有企业经营改革的方向和思路     

国有粮食企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理可以有效地推动国有粮食企业的发展。在企业经营过程中,经营成果与预算有偏差时,经营管理者可以及时发现问题、解决问题。现实中大多数国有粮食企业基于多种主客观因素,全面预算管理的实施未取得预期成效。文章主要分析和研究了国有粮食企业全面预算管理的特点和存在的问题,并提出解决对策。     

处于变革中的日本式企业经营

在战后的经济发展中，日本的大产业企业形成了独特的经营模式，亦即日本式的企业经营。关于日本式企业经营的基本内涵，有一种比较普遍的看法，那就是认为终身雇佣制、年功序列制和企业内部工会为特征的日本企业劳动雇佣体制就是其核心内容。尽管这种雇佣体制的确是构成日本式企业经营的非常重要一环，但单从这一方面并不能从整体上揭示日本大产业企业的主要特征。其基因有二：第一，现实中企业的经营体制不仅包括企业内部的雇佣体制，而且企业内部的股权控制结构及其所决定的经营权力归属、企业的融资方式以及企业间的关系等都是企业经营体制中十分重要的内容。第二，不仅日本企业的雇佣体制和欧美发达资本主义国家存在着明显区别，而且在上述企业经营体制的其它方面也具有自身特点。所以，本文力图从更多的视角把握日本式企业经营的基本内涵，并分析其在日本经济高速增长结束后，特别是80年代末“泡沫经济”崩溃后的调整和变革。     

浅谈法律顾问在现代企业经营管理中的作用

在由计划经济体制走向市场经济体制过程中,企业的性质及经营模式已经发生了根本性的变化.企业已经走过了政企不分、权责不清的时代,传统企业固定的、单一的经营模式也已退出了历史舞台,取而代之的是企业不再是附属于政府之下的生产单位,而是市场经济体制下的竞争主体.企业不再依附政府和政府计划,而是以市场作为办企业的出发点和落脚点.     

粮食企业不发生政策性经营新挂帐的建议

我们对粮食企业1992年以来发生的政策性经营亏损挂帐的原因作过剖析，主要有：政策性粮油（主要是国家定购粮）购、销及调拨价格没有完全理顺；政策性粮食经营补贴机制不健全；粮食企业在业人员恶性膨胀，离退休人员工资福利开支过大；经营观念陈旧，企业管理不善；粮食经营优惠政策难以到位，乱摊派、乱收费纷至沓来；1992年后每年新增的政策性经营亏损挂帐虽已清理，却没有处理，造成亏损挂帐占用利息滚雪球式循环；企业商业性经营和政策性经营费用相互挤占，经营财务成果相互掩盖；地方政府实行保护价收购，报价平抑市场等也形成一定的亏…     

论企业几种常见的纳税筹划方式

纳税筹划是纳税人在法律规定许可的范围内,通过对投资、筹资、经营、理财等活动进行事先安排和筹划,尽可能减少不必要的纳税支出,以谋求最大限度的纳税利益,实现企业税后利润或现金流量最大化.随着市场经济体制的日趋完善,纳税筹划必将成为企业生产经营过程中不可或缺的重要内容.文章主要就企业纳税筹划方法进行了研究.     

中小企业成长中的复杂性管理及知识显性化问题研究

快速成长使中小企业经营环境的复杂性不断增加,复杂性管理成为成长企业管理的核心.本文在分析中小企业成长过程中出现的复杂性管理问题及管理障碍之间关系的基础上,提出组织学习是提高企业知识存量及其运用知识能力,进而提高其复杂性管理能力的主要方式,也是解决复杂性管理问题的根本途径.本文着重分析了组织学习的前提和基础--企业知识显性化问题,认为中小企业跨越管理障碍并获得成长的过程实际上是一个有目的、有计划的企业知识显性化过程.     

再论社会主义市场经济下的企业经营思想

在市场经济中企业经营的成败在很大程度上取决于两大要素:一是要具有领先的经营思想(亦称经营哲学或经营意识);二是要具有实现其经营思想的管理体系。其中经营思想在企业市场经营中是第一性的,我认为企业有了先进的、领先的经营思想,就等于拥有了经营财富的一半,这为许多企业经营实践所佐证了的。在社会主义市场经济体制建设中,如何尽快转换国有企业的经营机制增强其经营活力呢?除了外部的客观因素外,作为企业本身首先要转变经营思想,树立起与社会主义市场经济要求相适应的经营思想。一方面,只有首先树立起正确的经营思想,才能在我国现实条件下来实现全面经营机制的转换。另一方面,落后的经营思想又是制约企业经营活力的重要障碍,所以要增强企业活力、改善企业经营管理,使企业经营     

强化龙头企业的"引擎"作用壮大粮食产业

近年来,祁阳县坚持以粮食产业化经营为突破口,大力扶持粮食龙头企业发展,取得积极成效.主要做法是: 1、发挥资源区域优势.提供企业发展"动力".     

实现国有粮食购销企业的战略性调整

我国国有粮食购销企业结构与布局的不合理，是计划经济体制的产物。随着计划经济体制向市场经济体制转变，国有粮食购销企业的布局与结构，必须来一个战略性调整。国有粮食购销企业的特殊性质，使得它有可能成为国家粮食宏观调控的主要力量。由此决定国有粮食购销企业的战略性调整，必须遵循“有进有退，有所为有所不为”的原则，以达到增强国有粮食购销企业的宏观控制力。     

国有粮食储备企业内部控制的问题与对策

内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段,也是企业经营活动能够顺利进行的基础。随着粮食购销市场化进程不断深入,国有粮食储备企业必须认识到内部控制的重要性,从而可以增强其核心竞争力,获得经济效益和社会效益双丰收。文章分析了目前粮食储备企业在内部控制管理中存在的主要问题,并提出相关对策建议。     

山东粮食流通困难重重

山东省统计局在省内抽取了40家国有粮食企业(其中收储企业28家,经营企业12家),采取问卷调查和现场座谈相结合的方式进行了一次专项调查。调查表明,粮食企业在具体的改革过程中存在以下不容忽视的问题和困难.一、粮食市场比较混乱。粮改以来,监察、工商、粮食、公安、物价等部门虽然加强了对粮食市场的管理,但监管力度不够,效果不明显。从调查的情况看,当前粮食市场比较混乱的主要原因:一是粮食市场的管理法规不健全、不配套,给     

自省自律 提高企业领导班子整体素质

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。在改革过程中，企业由过去根据国家计划组织生产经营活动转变为直接参与市场竞争，自主经营、自负盈亏。企业领导班子作为企业生产经营的决策者、组织者，必须优先自身素质，提高驾驭市场经济的能力和本领，适应市场经济发展的需要，率领本企业员工向前发展。当前，采取措施努力提高企业领导班子的整体素质已成为人们的共识。但是，在传统计划经济体制影响下，企业领导班子自身存在着许多不适应市场经济发展的问题，这些问题已成为提高领导班子素质的重大障碍。因此，正确认识和解决自身问题是提高领导班子整体素质的前提和关键所在。     

强化财务管理 切实减亏增效

近年来,我们扬州市努力强化粮食购销企业财务管理,取得了一定的成效。1999年全市粮食购销企业实现销售收入17.5亿元,亏损5728万元,未突破省下达的控亏指标,比去年同期减亏2.2亿元。深入实际,建立健全财务运行机制粮食近年来一直处于买方市场,价格竞争激烈,销售难度大。而造成购销企业销售难的主要原因,一是在目前情况下粮食商品供大于求;二是粮食已由购销企业垄断经营变为多渠道经营,而现行财务运行机制却不健全。我市所属5个县(市)的粮食购销企业结合自身实际,积极探索财务运行机制的新路子主要有两种模式:一是“统一核算,分计盈亏”,二足“统一管理,分级核算”。我们在深入实际,     

贫困县粮食企业面临的困境与出路

贫困县粮食企业面临的困境与出路刘冬梅随着国家粮油购销政策的调整，国家粮食流通体制发生了一系列重大变化。特别是粮油价格放开，实行多成份、多渠道经营后，一些贫困县的粮食企业也相应地加快了机制转换步伐，出现了可喜局面。然而，通过调查，发现目前有六大难题困扰...     

企业进入新行业的障碍分析

随着我国商品经济的发展,企业间的竞争将日趋激烈,单一品种,单一领域的经营,对于企业的生存与发展,终究不是长远之计;状况良好的企业,希图不断扩大自己的经营规模和经营范围,除了横向发展以外,纵向拓展和多角化经营也不失为有效的发展战略.这些,都使企业面临着一个需要进入新的行业的问题.在这里,“行业”是指生产相近、相互可替代产品的一群企业.无论哪种行业,由于行业中现存企业的作用,行业内部以及外界因素的影响等,都会给新来者带来各种各样的障碍,从而使企业的发展规划不能顺利实施,甚至导致失败.因此,当企业由于各种原因,希望通过进入新行业而求得自身的生存和发展时,必须考虑所选行业给自己带来什么样的障碍,这些障碍对企业已制定的发展规划有什么影响,能否克服这些障碍,克服障碍所需成本有多大,等等.而首先则必须了解各种可能存在的障碍.本文就此展开分析.一般来讲,企业进入新行业遇到的障碍可能主要来自六个方面:一、规模经济.规模经济是指这样一种现象:企业的经营规模达到一定的程度,从而使企业单     

基于清河建筑工程有限公司的成本控制研究

企业要完善体制、加强管理,要从各个环节采取成本控制措施.成本控制是指在成本的形成过程中,按照事先制定的成本目标,采用科学的方法,监督影响成本的各种因素,对企业生产经营过程中的劳动耗费采用约束和调节.     

粮食体制改革对银行贷款管理提出的新课题

粮油经营体制的改革,既推动了其他行业的改革,也为深化金融体制改革提供了有利的契机,同时也给银行信贷资金管理带来了新内容、新情况,提出许多新课题。 第一,粮食经营体制改革的步伐超越了信贷资金管理改革的步伐。建国以来,粮食企业一直是在国家照顾政策优惠下,实行坐门等客。唯我独尊,吃大锅饭,搞平均主义的作风根深蒂固。如今,把粮食企业推向市场,他们面临的问题很多,又一时难以适应市场形势的变化,且财     

对如何确立财务管理在企业管理中中心位置的思考

社会主义市场经济体制的确立 ,使得中国经济进入了一个良性运转的崭新阶段。在市场经济条件下 ,各类企业的目标基本是一致的 ,那就是追求财富的最大化。服务于企业总目标财务管理的过程 ,也是对企业经营活动进行有效的监督与控制 ,促使企业遵守国家政策法令制度 ,改善经营管理 ,加强经济核算的过程 ,并使其获取最大的经济效益。企业管理要以财务管理为中心 ,这是由企业经营的最终目的所决定的。不管企业的经营规模多大 ,生意做得多大 ,如果财务状况不好 ,就等于经营失败。企业经营中的生财、聚财、用财都离不开财务管理 ,它是贯穿于各项管理…     

建设山区农业产业化的思考

产业化经营是山区农业跨世纪发展的主旋律。新宁作为一个山区农业大县，在致力于推进农业产业化过程中碰到了加工、流通、市场等诸多障碍，笔者在工作实践中觉得山区农业产业化经营是一个值得深入研究的课题，并形成了一些肤浅的看法。一、产业化经营是山区农业体制转换、结构调整、农民增收的内在要求。　　1.产业化经营是山区农业转换经营体制的内在要求。随着社会主义市场经济的逐步发展，家庭经济显示出来的优势明显弱化，尤其是家庭经营暴露出来的封闭性、自给性、以及单户生产的无计划性与整个生产的无序性等一系列矛盾和问题，需要寻…