长虹牌房地产?

即便真的出现长虹牌房地产也不值得大惊小怪,只是别因此模糊了主业 四川长虹(SH 600839)对美菱电器的整合继续进行,2006年1月4日,后者的董事会决定免去顾雏军董事长一职,并提名来自前者的赵勇和李进进入董事会.与此同时,双方还将投资2000万元,在合肥设立合资公司--长虹美菱制冷,其中四川长虹将持有90%股份.     

加强对国际应收账款的风险控制——长虹与美国APEX案例

2001年7月16日，长虹与美国的APEX公司开始大规模的合作，长虹将生产的电视产品贴上APEX的品牌，以赊销（O／A）的方式卖给APEX，APEX再负责将产品销往沃尔玛和Bestbuy等大卖场。在货款的结算方式上，长虹、APEX和Hanmi银行签订一个3方协议，长虹负责发货给APEX，APEX负责销售，Hanmi银行负责向零售商回收货款。Hanmi银行扮演的是保理商的角色，负责对长虹销售账户进行管理，并按长虹与APEX协商的比例对销售收入分成，其中长虹占90％，APEX占10％。这个安排似乎天衣无缝，长虹货款收回得到了充分的保证。然而在随后的两年多时间里，长虹遇到恶梦般的经历。在2002年12月31日，     

长虹：百亿资本疯狂转身

对于今天的长虹，等离子屏项目绝对不是黄金宝地。而更像充满未知和风险的“莫斯科的冬天”。长虹能不能度过诸多新业务的培植期，并成功站在等离子平板的巅峰，将决定长虹是等来“莫斯科的春暖花开”，还是在“寒冷的冬季死去”。[编者按]     

长虹等离子电视长春市场营销策略研究

随着数字电视业对电子信息产业增长所表现出来的日益强劲的推动力，长虹公司加快数字电视产业发展来争夺市场份额，但长虹等离子电视的市场占有率很小，本文将通过波特五力竞争分析，做出具体的营销策略，以提高长虹等离子电视的市场占有率和市场竞争力。     

长虹高层人事变动的背后

在短短的8个月内,长虹高层发生两次人事变动。去年五月,在长虹的记者招待会上,倪润峰说,将长虹一分为二：长虹集团和长虹股份,是为了打破制约长虹发展的瓶颈,充分发挥长虹集团和长虹股份的互补优势,在大力巩固长虹传统优势业务的基础上,寻求新经济增长点。     

家电企业MBO之二：圆梦行动

长虹、格力、春兰之心路人皆知与TCL集团董事长李东生、美的集团董事长何享健相比，长虹董事长倪润峰、海尔集团总裁张瑞敏、副总裁杨绵绵、春兰的陶建幸等一批国有企业高层领导则没有那么幸运。2004年，对于这些企业而言，时间是最稀缺资源，长虹的倪润峰将在2004年度过他60岁的生日、海尔的杨绵绵等人也即将达到“退休”年龄，     

赵勇的“非常手段”

10年前，而立之年的赵勇告别清华大学的教书生涯进入四川长虹电子股份有限公司(以下简称“长虹”)时，曾对媒体宣布：“到大企业去．这是我惟一的选择。”10年后，41岁的赵勇依诺完成了个人角色的回归，曾经于2000年在长虹走马上任的他，当了三年绵阳市副市长后再回长虹，接替倪润峰执掌长虹帅印。     

倪润峰强人政治：一个彩电大王半个成熟公司

长虹盛是倪润峰的功劳，长虹衰也是倪润峰的失败。倪老大一言九鼎，对了是他慧眼；一旦错了，倪以下谁有胆说他走眼。即使在拍板时就发现错了，谁又敢吱声说个不字。长虹不缺别的，独缺纠错机制     

最佳可转债项目：09长虹债 天时地利人和，共助产业升级

在资本市场沉寂10年之久的四长虹，2009年成功募集30亿元，为其产业升级提供了宝贵的支持。方案设计上，长虹选择了当时条件下的最佳融资载体——分离交易可转债，实现了“一次发行、二次融资”。同时，09长虹债成为新《权证管理暂行办法》出台前的最后一只分离交易可转债，也显示出长虹和招商证券强大的公关能力。     

影响“T”族公司的董事会特征

我国赋予了董事会决策和监督职能，董事会有效地履行相应的职能，是有效公司治理的重要标志之一，而公司治理是否有效将影响公司的经营业绩，已经成为众多学者关注的议题。本文试对董事会构成和董事会监管组织的结构与“T”族公司之间的关系进行简要分析。     

长虹民营化 恐怕搞不成

看到长虹民营化的报道，我的心单为之一振，因为只有这样，长虹才会有真正的核心竞争力，也才有进入50。强的希望。不过，当我仔细翻阅了一些资料发现，长虹的民营化可谓危机重重。     

长虹合纵联横

通过一系列投资、合作和结盟,长虹基本完成了战略全转型赵勇终于露面了。3月28日在绵阳举行的"电子信息产业投资合作论坛"上,长虹董事长赵勇公布了长虹的3C战略。"长虹目前处于一个非常尴尬的局面,必须拿出壮士断腕的决心全面转型。"赵勇宣布, 长虹将全面进军3C领域,通过一系列投资、合     

董事会绩效管理体系的构建

在现代企业中，董事会本质上属于公司的代理人，它是将公司活动全面联系起来的一个支点，也是公司人力资源的重要组成部分，董事会运行的好坏直接关系到一个企业的生存与发展，因此，对其进行绩效管理就显得十分必要。董事会绩效管理必须成为公司治理系统的一个重要部分，正逐渐被视作董事会最重要、在程序上和实质上最具挑战性的任务之一。因而，应依据董事会的特点，构建适合董事会自身的绩效管理体系。     

可以“吸烟”的烟灰缸

PortableDVD，中文名称为移动DVD，据专家介绍．PortableDVD是影碟机领域的高端产品，它技术含量高，制造难度大．产品价格一直居高不下．市场启动非常缓慢，一般企业只能望之兴叹。目前，世界上具有其生产能力的大公司屈指可数。长虹视听公司凭借其强大的技术研发、生产制造能力强势出击．积极切入PortableDVD领域，并将其作为2003年长虹视听的重中之重，主攻中．高端视听产品市场。     

月度品牌事件

柳传志二度让贤杨元庆 11月2日，联想集团宣布董事会成员进行调整，柳传志卸任公司董事会主席，担任联想集团的名誉主席和高级顾问，杨元庆将担任公司CEO兼董事长。     

长虹50周年感恩征文再掀情感营销热潮

长虹将自己的感恩促销活动上升到民族产业的高度，堪称国有企业在品牌推广过程中情感诉求的典范。     

改良基因——长虹三线出击

在赵勇看来，长虹早就发现了未来，只是被耽误了三年，导致现在无论从哪个方向来看，长虹在未来产业升级中所处的位置都相当尴尬。     

风险控制行之有道——海外应收帐款管理实例分析

2003年3月，有媒体报道四川长虹在海外遭遇巨额诈骗．数亿元人民币可能将无法收回：尽管在此之后．长虹总裁倪瑞峰称这是竞争对手暗施冷箭．但这件事件却促使人们开始关注蓬勃发展的出口贸易背后所隐藏的问题——海外应收账款的管理和风险控制．     

彩电业的血色黄昏

1996年是中国彩电业的火红年代。那年响当当的老大长虹骄傲地喊出：“太阳最红，长虹最新！”然而，不服气的老二康佳公开较劲，谁升起，谁就是太阳！”     

紧急继承人计划

尽管董事会永远不知道什么时候他们可能需要启动一个紧急的CEO继任计划，但在紧急情况下，讨论谁将成为公司的掌舵者，以及清楚地界定选择掌舵人的标准，对董事会来说就同样重要。