既有建筑节能是切切实实的责任

<正>既有建筑的节能减排,对物业服务企业来说不是时髦口号,是切切实实的责任,不是是否要做的事,而是必须要做的事;不是以后要做的事,而是现在要做的事;不是别人来做的事,而是必须我们自己来做的事;不是做做看的事,而是必须做好的事。     

浅谈对公文写作的几点认识

写公文不是文学创作,而是谋划工作、部署工作;不是抒发情感,而是传播理念、统一思想;不是畅所欲言,而是角色代言、为公而言;不是老调重弹,而是应时而使、因势而谋;不是指令灌输,而是信息交换、沟通互动。"文章千古事,得失寸心知。"写好公文,关键在一个"知"字,首先要清楚公文是什么、为什么写公文。要跳出公文写作的一些误区,牢牢把握公文本质,坚守行文初衷,做到知事、知理、知治、知势、知人,在学习实践中不断感悟、积淀、升华。     

建设具有交运特色的企业文化

企业文化是经济意义与文化意义的融合,是在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生的文化的影响。它不是指知识修养,而是指人们对知识的态度;不是利润,而是对利润的心理;不是人际关系,而是人际关系所体现出的处世哲学。企业文化渗透在企业的一切活动中,它是企业的美德所在。     

回归管理的本位

不是知识太多,而是因为常识太少;不是技巧不够,而是因为方法不到;不是理论欠深,而是因为实践尚浅.中国著名企业文化与战略专家陈春花教我们要回归管理的本位.从过去的理念提出到这一次的方案建议,陈春花在理论的丰富和完善上又向前进了一步.     

论决策权的经营

<正> 长期以来,企业的决策主要是由政府主管部门说了算。某个项目该不该上,某一笔钱该不该花,不是厂长当家,而是局长作主。结果,大量投资打水漂。不是厂长无知,而是局长胡     

幸福是“整”出来的

大多数合并企业的经营管理人员都是抱着良好的意愿开始接触,并最终达成合并协议的。但是,合并的结果往往出乎当初的想象,不是优势互补,而是互相牵制;不是精诚合作,而是互设绊子;不是全局利益,而是本位主义…… 其实,合并仅仅意味着开始,合并后的整合才是幸福的关键。正如婚姻意味着恋爱的结束,婚后的磨合才是真正生活的开始。     

全球化与人——领导者的赢思维

“领导不是总裁．是榜样；不是挣钱最多的人，而是承担风险的人；不是推销自己的人．而是推动别人发展的人；不是管理者，而是创新者；不是发言者．而是聆听者。人们需要的是能够滋养灵魂的领导力。”     

札记论语

生存下来的不是最强壮的物种。也不是最聪明的。而是最能适应变化的。 ——查尔斯&;#183;达尔文     

游走在制度与规则边缘

在规则缺失的领域,人们享受到了绝对不是所谓的“自由”,而是无序导致的混乱和不公平; 规则不是限制人们不能做什么,而是能保证更多人有更广阔的空间和自由。     

娱乐——超越社会性的自然本能

"娱乐"是为快乐而生。人类为了寻找快乐而不断娱乐,而社会性的本能使得人类娱乐自己的同时也娱乐了他人。生活中,快乐不是手段,而是目的;节目中,快乐不是目的,而是手段。     

拿什么拯救科龙

风雨中飘摇的科龙终于有了新的接盘手,从顾雏军时代到海信时代,科龙是否可以马上走向新生?事实上,科龙的困境不是暂时的,而是从战略上陷入了根本性的迷失;科龙的问题不是局部的,而是企业整个法人治理结构的全局性问题;科龙不是生了一个毒疮,只要挖去便可恢复健康,而是从千年伊始,便进入了“非典”阶段。已经惹下一身是非的科龙掌门人顾雏军毫无悬念的资本运作表演,只是一个百足之虫的苟延残喘而已     

加强企业政工干部自身学习的几点思考

党的十八报告提出:"积极发展继续教育,完善终身教育体系,建设学习型社会。"作为企业来说,为进一步深化企业改革,转变经济发展方式,加快转型升级,提高企业的核心竞争力,迫切需要造就一支政治可靠、作风扎实、知识全面、业务过硬的高素质企业政工干部队伍。一、加强企业政工干部自身学习的必要性和重要意义1、加强学习,是企业政工干部永恒的主题。学习不是可有可无,而是当务之急;不是流于形式,而是注重实效;不是短期行为,而是长久坚持。学习是增强从事新形势下     

基于商业模式的小企业战略创新

<正>达尔文说过"能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的,而是那些最善于应变的"。21世纪,重大的产品和技术革新在很多行业都不是件容易的事,尤其对于小企业而言,由于资源的限制,往往更难在产品创新上取得突破。过去20多年里涌现出一批迅速成长的商界明星,他们不是新产品的创造者,而是新战略的思想家。     

破解中小企业融资难题的思考

一、资金充足与中小企业融资难的根源 目前中国经济发展稀缺的资源不是资金,而是值得投资的企业和项目.中小企业面临的困境不是资金的匮乏限制,而是资金的历史以来的充足;不是外部资金紧张,而是从不缺乏资金的支持.商业银行一方面拒绝上门求贷款的中小企业,另一方面与其他银行主动到现金流良好的大企业竞争游说放贷.中小企业融资难的现实是不争的,根本的症结是什么?     

声音

目前,有三个虚构的与油价上涨有关的因素:导致油价上涨的投机活动;化石燃料供应将结束;全球很快将转变为低碳经济。虽然全球2007年能源需求高于5年平均水平,但能源供应已经努力在满足。增加新产量的问题并不是在地下而是地上,并不是地质问题而是政治问题。     

转型 融合 改革 发展现代服务业

<正>去年12月18日,东浩兰生集团正式组建。在这过程中,我们过了三道坎。第一道是融合坎。这两个集团源于不同的背景,都是市管大企业,要把这两个企业融合在一起,不能是简单的叠加,互相之间要补充,不是1+1等于2,而是要大于2。第二道坎是增长坎,要有放大效应。我们原来的主营业务不是收入和效益的简单叠加,而是要有主营业务的放大。第三道转型坎不是简单的重组而是要能够实现可持续的发展。在"互补、放大、持     

陈春先经历磨难未能聚财 陈春先苦斗23年 中关村创业第一人抱憾而终

<正> 鲜花簇拥,哀乐低回。2004年8月17日,百余名民营科技企业家在北京八宝山革命公墓,为中关村第一位创业者陈春先送行。像海明威笔下的与鲨斗争的老人,23年来,陈春先一直在奋力创业。只不过他斗争的对象不是鲨,而是自己的个性;斗争的地点不是大海,而是海淀——北京市海淀区一个叫中关村的地方。第一个创业者     

国有企业如何建立激励约束机制留住人才

目前,很多国有企业都感到人才缺乏,甚至有了人才也招不进来,更留不住人才。事实上,国有企业目前真正最缺的不是人才,而是能够吸纳、造就和留住优秀人才的好的用才机制;国有企业也不是没有人才,而是不能有效地做到事得其人,人尽其能、才有其用。     

加强标准化体系建设应对入世挑战

加强标准化工作是支撑我国经济结构实施战略性调整、应对入世挑战的需要我国农业、农村经济结构调整、农业产业化发展急需标准的支持。我国目前正在进行的农业和农村经济结构的战略调整 ,是在新的历史条件下农业发展的必然选择。这次结构调整 ,不是单纯农产品数量的增减 ,而是稳定总量 ,保障供给 ,全面优化农业产品品种质量和提高经济效益 ;不是局部地区的封闭式调整 ,而是发挥比较优势 ,优化全国农业的区域布局 ,以市场规律发挥各地区农业生产的资源优势 ;不是原有生产能力的简单扩张 ,而是以先进技术改造传统农业 ,努力提高农业的劳动生产…     

“去班主任”模式下,高职院校辅导员如何高效管理班级——以苏州健雄职业技术学院为例

对比研究了传统班级管理模式与辅导员管理模式下的班级管理成果,不难发现,高效管理不是用制度让学生听话,而是要注重对学生的成长教育;不是用科目成绩说话,而是要培养其综合能力;加强入学教育,加强对班干部的培养,及时纠正"捣蛋生"的行为,"抓两头,带中间";加强自身修养和对管理理论的学习。