浅议我国国有能源企业财务管理问题与对策

能源安全关系着国计民生,国有能源企业不仅是我国国有企业的重要组成部分,还是国民经济命脉的重要行业和关键领域,对于我国国民经济发展具有强有力的支撑和稳定作用。随着我国市场经济全面深化改革,能源行业经营垄断权逐步对外开放和能源产品的升级换代,能源领域竞争愈加激烈,国有能源企业必须加强企业内部管理,树立以财务管理为中心的思想理念。文章介绍了我国能源企业财务管理的现实意义,分析了现阶段能源企业财务管理中存在的主要问题,并提出优化的对策建议。     

基于K-means聚类方法的炼油企业战略群组划分

通过总结我国炼油企业的发展现状及存在的问题，依据炼油行业特点选择市场、生产、资本、绩效4个战略变量，应用Clementine软件进行K-means聚类分析，据此将我国国有炼油企业划分为骨干型、潜质型和待优化型3个不同战略群组，针对各战略群组中炼油企业的特征及存在的问题，从国家层面和企业层面提出相应的发展战略。     

坚持多业并重 推进企业可持续发展

窑街煤电有限责任公司是由原窑街矿务局整体改组成立的。企业通过40多年的不断发展，形成了以“煤、电、冶”为一体的产业链，是一个以煤为主，多业并举，综合发展的国有大型能源企业。面对新的形势和任务，如何贯彻落实科学发展观，推进企业战略发展。是公司面临的一个重大课题。     

建设资源节约型企业为能源安全和可持续发展贡献力量

能源安全和可持续发展,已经成为世界各国高度关注的战略问题.发达国家纷纷从参与全球竞争的战略高度,精心制定能源战略,开拓新的石油供应基地,建立和加强战略石油储备,厉行节能政策,大力推广使用清洁能源和开发新能源,强化国家经济和国家安全的能源保障.我国正处于全面建设小康社会的关键时期,实现“十一五”规划和全面建设小康社会的宏伟目标,必须全面贯彻落实科学发展观,建立面向全球的能源发展战略,为国民经济持续健康发展提供稳定、经济、清洁、可靠、安全的能源保障,促进我国经济社会的全面协调发展.     

国有企业危机管理的思考

危机管理能力是企业核心竞争能力的重要组成部分,事关企业成败兴衰;危机管理问题也己成为企业家们迫切需要了解和解决的核心战略问题.通过分析我国国有大中型企业在危机管理问题的成因及其影响,以此找出适当的危机管理对策,为日后我国国内企业在面对或处理危机时提供指导.     

放弃多元化产品经营 发展专业产品多元化——国有中小型房地产企业战略转型的若干思考

正在改革开放的建设大潮中崛起并已成为国民经济支柱产业的房地产开发业,正面临新的战略调整。国有中小型房地产企业的战略转型则需要兼顾自身生存发展与国家建设发展大局,积极稳妥的推进。1主动进行战略转型,谋求健康持续发展1.1先前转型的回顾我国房地产业没有外企涌入,民营和国有两种企业发展此消彼长。上世纪八十年代,在福利分房、旧城改造中为其     

国有企业危机管理的思考

危机管理能力是企业核心竞争能力的重要组成部分，事关企业成败兴衰；危机管理问题也己成为企业家们迫切需要了解和解决的核心战略问题。通过分析我国国有大中型企业在危机管理问题的成因及其影响，以此找出适当的危机管理对策，为日后我国国内企业在面对或处理危机时提供指导。     

新时代基础设施投资企业战略转型路径研究——以地级市国有交通投资公司为例

近年来,国企改革转型已成为新一轮深化体制机制布局的重要研究方向,在"十三五规划"收官和谋篇"十四五规划"的重要时期,作为承担交通建设运营的地级市国有交通投资企业,承担着市域内重大交通基础设施项目建设、公共交通服务和物流运输等社会责任.基于对地市国有交通投资企业的研究,深入剖析企业发展战略转型过程中所面临的困局和机遇,探究在新发展格局和区域现代化经济体系构建的大背景下,如何创新思维模式,精准把握发展战略转型的方向、时机、路径与风险控制策略,实现企业发展战略高质量、跨越式转型和长远可持续发展.     

世界石油危机与中国石油贸易的战略发展(1973-1998)北大核心CSSCISSCI

石油危机是影响世界经济发展的重大问题。本文主要总结了1973—1998年世界三次石油危机的特点及中国石油贸易发展的特殊战略。从中国的石油贸易发展战略来看,在第一次和第二次石油危机的背景下,与发达国家相反,中国主要以"能源外交"和"能源换外汇"型的出口战略为主。到了20世纪90年代,中国经济进入平稳增长期,且逐渐与世界经济接轨,对石油的消费需求随着经济的增长迅速增加,石油贸易逐渐由出口转为进口,我国石油业对国际石油市场的依赖性也越来越强。第三次石油危机爆发后国际石油价格剧烈波动,给我国的能源供求关系带来极大的冲击。因此注意能源安全、完善国内石油定价、开发新能源成为第三次石油危机后至今我国仍然面临的重要问题。     

南京软件园：亮剑智能电网 续写十载辉煌

近年来,能源和环境问题已成为制约人类社会进步的重大瓶颈,以新能源技术和低碳经济为代表的第四次技术革命的浪潮已经呼之欲出。作为实现新能源技术革命的关键技术和未来电网发展的方向,智能电网越来越受到国内外的高度关注,已成为美国等西方国家能源战略的重要组成部分。     

中国和印度企业将联手竞购能源资产

印度表示，为降低经济增长中的石油消费成本．印度和中国的国有石油企业将联手竞购海外资产，让亚洲这两个增长最快的经济体成为全球能源市场中更强大的竞争者。     

关于国有投资公司发展战略存在的问题以及对策

国有投资公司随着我国投融资体制改革的推进而逐步建立发展起来的,对促进国家的经济建设产生了重要的作用,从国有投资公司存在的现实问题出发,探析国有投资公司以后的发展战略.     

新形势下企业发展策略分析——以A公司为例

2008年金融危机爆发后,全球经济得到进一步回暖,但是运力过剩,油价高涨,人民币的升值等等都为我国航运企业带来巨大的挑战。企业内外部环境的变化引发企业发展战略的调整。文章通过分析一家上海的国有中小型航运企业A公司,运用SWOT分析面临内外部环境的变化,进而找出存在的问题,提出相应的对策,从而增强企业凝聚力,提升竞争优势,以期为同类型企业提供借鉴。     

略论我国家族企业的战略管理

经济全球化使得我国家族企业的成长环境、竞争范围以及竞争方式发生了前所未有的变化,在新的经济竞争环境下,家族企业为了提高自身的竞争力,必须高度重视企业的战略管理。本文以提高我国家族企业竞争力为出发点,在分析了战略管理对于企业发展的意义及我国家族企业战略管理现状的基础上,从战略制定、战略实施、战略评价三个方面探讨了未来我国家族企业战略管理。     

饲料企业竞争战略比较

我国饲料企业呈现为国有，集体，中外合资，独资，个体等不同所有制，多种经济成分竞争发展的局面，我国中小型饲料企业面临着被兼并退市的风险，如何在饲料行业中取得竞争优势成为中小型饲料企业面临的主要难题。本文结合迈克尔．波特的竞争战略理论，比较了不同饲料企业如何利用成本领先，差异化优势和目标集中战略来获得竞争优势，为中小企业获得竞争优势总结出方法和途径。     

宏观经济大局与企业发展战略——在清华大学《2012年中国经济走势与西王集团公司战略》高层研讨会上的发言

目前,世界经济正处于增长速度放缓、欧洲主权债务危机持续蔓延的阶段,把握世界经济走势和特点,调整经济发展战略成为了企业实现长远发展的迫切要求。清华大学中国经济研究中心研究员常修泽在清华大学《2012年中国经济走势与西王集团公司战略》高层研讨会上,结合山东西王集团公司的实际,探讨了企业发展战略问题。他指出,2012年中国企业的发展要把握好经济稳定增长、经济结构调整、保障民生、体制改革和社会管理创新五个要点。对于西王集团公司而言,要牢牢把握发展实体经济的基本线路;拓展经营范围,做强国际贸易;推进以玉米为中心的文化创意产业和健康服务产业的发展。     

浅议战略导向下的企业全面预算管理

现代社会是一个信息化、技术化和全球化的经济社会，以战略管理为主题的企业管理成为时代的潮流。企业要想取得长久的发展必须将战略目标和全面预算管理有机的结合起来。战略是全面预算管理的方向灯，全面预算管理是战略的基石。以战略到导向为基点，构建企业的全面预算管理体现成为了企业发展中需要直接面对的问题。     

基于SWOT分析的中小企业发展战略选择

企业管理已经进入了以战略为中心的时代,战略制胜已经成为现代企业竞争的鲜明特点。然而我国的企业,尤其是中小企业却因为战略问题而延缓了发展,也影响了我国企业在全球化浪潮中的对外竞争力。解决这些问题,难的不是战略意识的培养,而是企业如何制定既量力而行又对现实有所突破的发展战略。目前,业     

地缘能权视角下的日本能源外交——以对非洲合作为例

非洲拥有丰富的战略资源储量，也亟需发展清洁能源应对气候变化影响，已成为国际能源合作的重点区域。日本作为全球能源进口大国，高度重视通过能源外交保障自身经济安全。在此背景下，能源逐渐成为双方合作的重要领域。日本一方面加紧完善国内能源经济政策机制基础，另一方面积极推动对非能源外交，逐渐形成了在官民协作平台统筹下，以传统能源供给和清洁能源技术为重点的能源合作格局。但是，由于体量规模、竞争压力、企业意愿等现实因素制约，日非能源合作整体进展有限。随着2022年第八届东京非洲发展国际会议成功举办，日本加强对非能源外交的趋势将愈发显著。     

对新疆区域经济发展战略的思考

“一黑一白”发展战略实施十几年对新疆经济影响巨大,目前该区域处于向“新型工业化”发展战略的转型期。本文对“一黑一白”发展战略的实施效应以及战略转型中存在的问题提出一些观点和看法。在低碳经济即将到来时刻,对新疆以矿物能源为基础建立的经济发展战略予以几点思考。