平衡计分卡在营销组织绩效考核中的应用

本文运用平衡计分卡分析、筛选出营销人员绩效考核关键因素(CSF)和关键指标(KPI),根据公司目标对各层次人员的要求,运用不同权重的设定制定出不同层次营销人员的绩效考核结果,从而客观有效评价营销人员.     

市场调研在企业营销管理中的应用

市场调研是企业描述、诊断和预测市场和把握顾客的重要手段，是辅助企业决策的重要工具。对于现代管理者来说，掌握和运用市场调研的理论、方法和技能是非常必要的。     

营销伦理对企业营销管理的现实意义初探

营销伦理是对企业营销策略、营销行为及组织机构道德的判断标准;是调整企业与所有利益相关者之间关系的行为规范的总和。本文基于现阶段我国许多企业营销伦理失衡的表现得出,营销伦理已经影响到企业各个方面的活动,其对企业的整个营销活动具有极其重要的现实意义。     

浅谈管理会计方法在企业营销管理中的应用

企业的经营和管理中,经营是作为企业运行和生存的动力而存在的。因此,在企业的工作重点中,营销工作的质量是决定企业经营收益和未来稳定发展的一个重要因素。而对于企业的营销工作而言,其要实现有效的开展,则与财务部门工作的效率和质量有一定的内在联系。只有在企业营销工作的管理上选用适当的财务管理办法进行融入,才能实现企业营销管理工作取得良好的效果。文章对管理会计的方法应用于企业营销管理中的效果进行分析和讨论。     

浅谈平衡计分卡及在我国企业的应用

“平衡计分卡”实质上是对企业的一项改革，它的实施要涉及到观念、方法、思想认识、内部流程、外部力量、内部员工、竞争、目标、战略、沟通、因果关系等多项因素，需要摒弃传统的观念和方法，要从整体上对企业进行改革。在我国企业改革进一步向纵深方向发展的时候，平衡计分卡有着巨大约潜力和前途。本文着重从平衡计分卡的使用及其适用条件和使用注意事项进行了分析和探讨。     

论集权和分权在企业营销管理中的平衡

在企业的管理中，必然涉及到权力的分配问题，所以也就必然有权力的集中或分散问题。在谈权力的分散或集中问题之前，必须要对企业权力的状况有个清晰的认知。集权更多的是用于团队管理的威信树立与决策力上。而分权则用于下属工作积极性的调动上，要是集权过度，必然导致“诸葛亮现象”的出现；要是分权太厉害，则必然出现“安禄山现象”。这里面最让人头疼的就是一个度的问题，因为平衡——尤其是这种动态的半衡，是很难把握的。     

浅析管理会计在商贸企业集团中的运用

管理会计在企业的内部管控中,扮演着重要的角色,是公司通过对现如今的经营成果及与预期的成果之间存在的差异,结合企业管理者对本企业及未来发展情况的期许,做出的一系列科学举措。在国内,越来越多的企业利用管理会计工具去分析企业现状和预测企业未来发展,也出现一批又一批管理会计专业人才。但是,在很多企业,管理会计工具的应用并没有得完美运行,所以,必须着手研究改变现状,保证企业的稳健发展。文章通过研究分析S易购商贸有限公司存在的问题并根据平衡计分卡这个管理会计工具,对其作出相应的解决措施。     

平衡计分卡方法在企业绩效管理中的应用研究

平衡计分卡是企业基于财务、顾客、内部流程以及学习与创新四个维度之间的相互联系和促进,通过改进企业的绩效考核水平,实现企业内部的绩效提升,提高企业的绩效管理水平,增强企业的市场竞争力。本文研究平衡计分卡对企业绩效管理的影响,分析了如何有效建立企业的平衡积分卡战略绩效管理体系。     

平衡计分卡在营销组织绩效考核中的应用

本文运用平衡计分卡分析、筛选出营销人员绩效考核关键因素（CSF）和关键指标（KPI），根据公司目标对各层次人员的要求，运用不同权重的设定制定出不同层次营销人员的绩效考核结果，从而客观有效评价营销人员。     

浅谈平衡计分卡在企业中的运用

平衡计分卡是一套综合平衡财务和非财务指标的评价体系,由财务层面、顾客层面、内部业务过程层面、学习和成长层面四个层面构成,被广泛运用到现代企业管理中。本文首先阐明了平衡记分卡的概念,其次论述了平衡记分卡的企业中的运用并给出了具体案例。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

近年来，平衡计分卡首先在世界500强企业运用并取得成效，后被广泛运用到各行各业。运用平衡计分卡的概念建立企业绩效管理体系．有助于企业建立战略方向，确定组织目标，从而实现通过绩效管理引导企业各层面推动组织战略目标实现的目的。     

基于BSC的高新技术企业绩效考核研究——以Y公司为例

近年来,我国高新技术企业发展迅速,数量急剧增加,正在成为我国现代企业中的一支生力军。企业绩效考核对促进企业的健康可持续发展至关重要,但是高新技术企业绩效考核大多采用传统的财务指标考核方法,没有针对高新技术企业的特点进行考核。高新技术企业是知识和技术密集型企业,具有创新性、高速成长性和高速成长性特征,其绩效评价应注重评价其创新能力等长远发展指标,而传统企业的绩效评价体系主要关注业务量和销售额等财务指标,这种传统的评价方法忽略了企业发展的内在驱动因素等非财务指标,不适用于高新技术企业。因此,科学地设计一套高新技术企业的绩效考核指标体系,公平、公正、客观地考核高新技术企业的业绩具有重要的现实意义。文章在分析基于BSC的高新技术企业绩效考核的重要性基础上,深入探讨了当前Y公司绩效考核的现状和存在的问题,并基于BSC理论,从财务维度指标设计、客户层面指标设计、内部业务流程指标设计、学习与成长维度指标设计,进行了Y高新技术企业绩效考核体系重构。     

企业预算管理研究

不同类型的企业,适用不同的企业管理模式,也需要采用不同的预算管理模式。基于此,本文将以A企业为研究对象,通过探讨其预算管理模式的选择,提出优化企业预算编制的方法,以降低企业管理成本,增强市场竞争力。     

平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用

物流业作为第三利润源泉,在我国还是一个新兴的产业,其经营方法还处于探索阶段。对于物流企业来说,只有科学地评价运营绩效,正确诊断运营状况,全面监督企业资源,才能保证企业在复杂的市场环境中制定出正确的经营决策,从而立于不败之地。因此,建立一套合理的物流绩效评价体系,对提高物流企业业绩和战略地位具有重要的现实意义。本文分析了物流企业绩效评价体系的构建原则,在此基础上利用改进的平衡计分卡理论建立了物流企业绩效评价指标体系,以期为物流企业提供更合理、更科学的评价标准。     

浅谈企业人力资源管理中平衡计分卡的应用

平衡计分卡的产生为现代企业提供了超越传统以单一财务指标为基础的管理模式，作为一个全新的企业战略管理和绩效管理的工具，从财务、客户、内部业务流程、员工学习与发展四个层面确立了一个绩效评价体系，构成了组织内部与外部的平衡、数量与质量的平衡、结果与动机的平衡、短期目标与长期目标的平衡。     

企业实施营销过程中的成本控制分析

成本控制是一项系统的工作,其包括的内容比较多,不但需要对企业生产的成本进行控制,还需要对人力资源等非物质型资源进行控制。生产成本在企业资金支出中占有较大的比重,所以,在成本控制的过程中需要加强对生产成本的管理。     

平衡计分卡在邮政企业绩效考核中的应用

当今社会，每个企业都越来越想方设法地提高员工的绩效，进而提高企业绩效。随着社会管理理念的改进，信息化程度的加强，绩效考核作为人力资源管理的核心，已在企业人力资源管理中发挥了重要作用，受到越来越多企业管理者的重视。近几年来，国内外许多知名的专家和学者对绩效考核进行了广泛的研究，从不同研究角度下形成了许多很好方法。现在世界上流行的方法主要有德鲁克的目标管理法（MBO）、霍尔的“四尺度”法、卡普兰、诺顿的平衡计分卡方法（Balance Score Card）、EVA评价法和关键绩效指标方法（Key Performance Indicator）等几种。其中尤以平衡计分卡对企业的绩效考核最为全面。目前，中国电信、中国移动、平安保险、中外运——敦豪等大型企业已引入这一理论并将平衡计分卡的理念引入其绩效考核和战略管理中，并取得了很好的成效。     

平衡计分卡在企业R&D绩效评价中的应用

R&D绩效评价是企业R&D管理中的一个重要环节,各种评价方法都有其局限性。平衡计分卡引入到R&D绩效评价活动中,重视R&D活动对企业长期发展的战略影响,建立平衡计分卡绩效评价体系,科学地分析R&D部门的优势与不足,适时调整和修正战略。     

电子网络管理在企业营销中的应用

企业是一系列资源的集合体，企业能力表现为整合这些资源，提高经济活动的有效性和效率。当企业所拥有的资源和能力成为企业核心能力，才能由此形成一个企业超越竞争对手的竞争优势。信息时代，互联网的运用能够极大提升这种核心能力，从而为处于传统竞争的企业在信息时代寻找到一条生存与发展的最佳途径，促使企业在加大内部管理控制的基础上，对外部肖战略产生新的创意与见解。     

基于BSC的通用航空企业预警指标体系的构建

从通用航空企业所处的内外部环境出发,以平衡计分卡为基础,设计全面的预警评价指标体系,并用因子分析法提取对企业预警起决定作用的8个因子,确定因子的权重系数,构建企业预警指标体系。该指标体系明确界定了通航企业预警方面的内部环境和外部因素指标,旨在为通航企业的预警实践提供科学可行的预测框架。