浅谈绩效管理在现代企业人力资源管理中的应用

随着我国加入WTO,我国的经济不断发展,各企业竞争日趋加剧。作为人力资源管理核心的绩效管理越来越被企业重视,但却没有发挥其相应的作用,本文分析了绩效管理在现代企业人力资源管理中存在的问题,并探讨了使绩效管理充分发挥作用的对策。     

浅谈中小型企业人力资源管理存在的问题及相关对策

如何加强人力资源的管理,成为中小企业人力资源管理者亟需面临的关键问题.本文在科学的分析中小企业人力资源管理存在的问题的基础上,提出加强中小企业人力资源管理的针对性措施. 随着我国经济体系的逐步完善,国内商业气氛日趋成熟,同时在我国加入WTO后经济的进一步腾飞,使得许多企业也应运而生,同时带来的还有机遇与挑战.     

浅议加强企业人力资源的开发与管理

随着社会经济的发展和加入WTO的影响,企业人力资源的开发与管理成为一个重要的研究课题。在＂以人为本＂的市场竞争中,企业在人力资源方面所遇到的挑战加剧,管理和开发并重、建立激励机制、重视企业形象,都是非常重要的。     

人力资源开发管理与企业核心竞争力

在知识经济时代，中国加入WTO后，人力资源开发管理的理论与实践呈现新的发展趋势。针对这一趋势，指出企业核心竞争力是企业的立身之本，人力资源开发管理则是核心竞争力的基础。因此，企业人力资源开发管理应从组建符合发展要求的企业人力资源开发管理部门、完善企业评价系统、绩效评价系统、薪酬管理系统、强化员工继续教育和注重企业化建设等方面入手。     

国际化进程中企业的人力资源管理

我国加入WTO以后,经济的国际化进程加速,这对企业产生了深远的影响,企业的人力资源体现出新的特点,主要是:人力资源国际化与本土化趋势并存,人员的结构性积压和过分流动并存。面对新的形势,企业的人力资源管理必须从管理理念、管理制度和管理手段等各个方面开拓新的思路,以使企业在日益激烈的竞争中占据主动。     

人力资源管理的创新与发展

综观世界各国之间以经济、科技、国防实力为主要内容的综合国力竞争,归根到底都是人才的竞争。人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。加入WTO后,面对全球范围激烈的人才竞争战,中国企业的人力资源管理也面临着严峻的挑战。为此,我们必须认真分析人力资源的现状和诸多问题,学习借鉴西方先进的人力资源管理经验,研究探索新时期人力资源管理模式。     

知识经济时代的人力资源开发与管理

知识经济的主导要素是人力资源，发展的核心是人力资源的开发与管理，面对知识经济的到来和中国加入WTO，企业的成败在于如何开发、利用和管理一支高素质的人才队伍。应对知识经济，企业要变革管理理念、管理方式、评估体系和分配模式及整体性开发人力资源，以适应知识经济运行节奏，促进企业发展。     

知识经济时代人力资源管理的新视角

随着世界经济的发展和变化,随着中国加入WTO,知识在经济发展过程的重要性日益突出,因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争,企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,人才资源竞争的成败,直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇,迎接挑战,获得持续竞争优势,是企业人力资源管理面临的新的挑战。本文根据人力资源的发展趋势,从新的视角找寻人力资源管理的对策建议。     

团队管理——让沙粒变成大厦

随着我国加入WTO,经济的全球化、国际化。企业及各类组织越来越重视对人力资源管理。那么优化配置人力资源;发挥人的积极性、主动性就成为当今人力资源界的热点问题。而团队管理则是现代企业管理人力资源的重要方式。本文重点就团队管理所涉及到的,同时也是现实的管理者经常遇到的一些问题进行了论述。同时提出了一些具有借鉴意义的建议。     

我国企业人事档案管理改革的途径探悉

在经济全球化和我国加入WTO的形势下,我国企业的人事档案管理应该从传统人事管理模式向现代人力资源管理模式的方向转变,这是人事管理制度改革的方向和建立现代企业制度的迫切需要.因此,探索我国由计划经济体制条件下的企业人事管理模式向市场经济体制条件下人力资源管理模式的转变,是我国企业人事档案管理改革的目标.     

转变人力资源管理理念应对加入世贸组织挑战

加入WTO对我国人力资源管理产生深刻影响与挑战,促使企业人力资源管理职能发生巨大转变和人力资源新导向的形成。科学认识其职能转换和重新定位,全面掌握对企业人力资源经理人的要求,对于改善管理思想和方法,提高管理级次和水平,具有重要的现实意义。     

合同订立中存在的问题及对策

加入WTO后,企业、公司的经济贸易往来日趋频繁,而进行经贸往来的最好形式就是订立各种合同。然而,在各种合同的订立中还存在着当事人资格不合法、内容条款不合法、形式不合法、程序不合法等问题。为更好地适应国际经贸规则要求,更好地贯彻实施《合同法》,必须采取多种有效措施加强对签约合同的监督、管理。     

WTO背景下我国保险企业人力资源管理对策分析

加入WTO我国保险企业不仅面临着激烈的金融产品市场的竞争,还面临着严峻的人才竞争,这给我国保险企业的人力资源管理带来严峻的挑战。本文通过分析在WTO背景下我国保险企业人力资源管理在现阶段面临的挑战、现状及存在的问题,从理论和实践两个方面提出了一些建设对策。     

浅谈加入WTO与我国企业的跨国经营

随着中国经济的增长,中国企业走出国门,从事国际化经营的条件已日趋成熟。特别是中国加入WTO后,企业将不可避免的面对跨国企业的竞争,实施国际化经营成为必然。从中国企业的对外投资现状来看,与外国跨国企业的差距还比较大。我国企业应抓住加入WTO所带来的机遇,成功实施国际化经营战略。     

论国有企业用人机制的创新

国有企业改革必须不断地深化下去。加入WTO使中国国有企业面临着国内外企业的激烈竞争。本文首先对我国国企人力资源管理普遍存在的弊病进行分析,如缺乏人力资源管理意识,人力资源投资不足,企业运行机制不完善,激励制度不灵活或失效,企业文化建设薄弱滞后等。其次指出国企人力资源管理差的深层次的原因,如从自然性和社会性这两方面来认识和理解人力资源概念,对人力资源管理终极目标的认识存在严重的偏差,以人情化的方式处理企业人力资源管理等问题。最后提出了整合四大用人机制的人力资源管理模型:牵引机制、激励机制、约束机制、竞争与淘汰机制。     

论人力资源的多元化管理

多元化管理(Thomas)指的是组织在招聘和留用有着各种背景的雇员时系统的、有计划的承诺。本文试图对多元化的问题做进一步的思考,譬如与人力资源管理的整合,与组织文化的关系,以及多元化在各国的应用,尤其在中国的体现等。随着世界经济一体化的加剧,尤其是我国加入WTO之后,企业必须面对全球化的各种文化背景的人力资源的流动。作为公平就业新时期的体现与要求,多元化管理为企业管理,特别是人力资源提供了一种全新的视角,而对我国企业的管理有所贡献。     

浅谈“入世”对我国人力资源管理和开发的挑战及对策

人力资源在社会经济发展中起基础性、战略性、决定性作用，对我们正确面对和把握经济全球化的挑战和机遇，推动经济和社会可持续发展，具有极其重要的指导意义。加入WTO后受国际化竞争的影响，世界范围内的人才争夺战此起彼伏、连绵不断、愈演愈烈，对我国人力资源管理和开发提出新的挑战!     

企业人才流失危机管理的实施

人才流失使许多企业陷入困境。我国加入WTO后，外资企业对国内企业人才争夺明显加剧。在人力资源管理中对人才流失实施危机管理，即强化危机意识，建立危机预警机制，对人才流失实行事前、事中、事后管理，能有效预防和减少人才流失，以利企业持续发展。     

中国人力资源开发问题的探讨

人力资源是知识经济时代的第一资源,是一切资源更为根本的资源,是构成先进生产力的首要要素;中国加入WTO后,人力资源开发面临着机遇和严峻的挑战;面对着加入WTO后经济形势的新变化,我们要采取各种有力的符合实际的措施,加大我国人力资源开发的力度,提升国际竞争力。     

中国人力资源开发问题探讨

人力资源是知识经济时代的第一资源,是一切资源更为根本的资源,是构成先进生产力的首要要素;中国加入WTO后,人力资源开发面临着机遇和严峻的挑战;面对着加入WTO后经济形势的新变化,我们要采取各种有力的符合实际的措施,加大我国人力资源开发的力度,提升国际竞争力.