组织系统观视野下的企业流程管理体系构建

现行的流程再造理论局限于就"流程"研究"流程",并不能真正实现流程和组织业务绩效的改善.把管理的系统方法引进流程管理研究,从组织系统的角度,识别、理解和管理流程,建立流程管理体系,不仅有助于改善流程和组织系统运行,而且为有效整合企业内部存在的双重或多重管理体系问题提供了基准体系框架,较之推行困难的组织变革也更具有现实可行性.本文最后提出了关于深入开展流程管理体系研究的展望.     

互联网环境下企业会计内部控制与流程再造

随着互联网技术的飞速发展,网络技术逐渐融入到企业各项事务管理中。企业会计内部控制是我国企业管理体系的重要内容,越来越多的受到互联网技术的影响。本文在介绍基于COSO理论的会计内部控制与流程再造框架体系的基础上,深入分析网络时代的特点和传统会计内部控制与流程再造的不足,提出了互联网环境下会计内部控制与流程再造的优化路径。笔者认为,要从会计内部控制的环境、控制目标、风险管理、控制活动和内部监督五个方面完善,并将互联网技术与会计流程的各个部分紧密结合起来,实现数据输入、处理和监控的科学化。     

装备制造企业项目管理流程再造研究

本文在对我国装备制造企业项目管理业务流程现状分析的基础上,指出了存在的问题,提出了以从项目管理组织架构设计和项目管理业务流程再造为核心的装备制造企业项目管理流程再造方案,并结合企业应用案例,给出了再造后的项目管理流程,对原有职能部门之间业务协作关系进行梳理,最后给出了项目管理部的职责定位,对我国装备制造企业项目管理流程再造进行了有益探索。     

以三标一体管理体系为载体推动企业管理上水平

应用国际通用的质量、环境、安全标准,构建三标一体化企业管理体系,既是对现有管理体系的改进,更是现代企业管理手段的创新,具有重大意义。在构建三标一体的管理体系过程中,企业应坚持以人为本,优化适用、精细管理、强化基础、流程再造和持续改进等原则为导向,加强全员培训教育,做好管理体系全过程的策划和设计,将其做为企业管理持续优化的过程,着重做好国际标准与实际管理的高度融合,以推动企业管理水平通过创新驱动得到有效提升。     

政务建设中的六西格玛管理流程再造

六西格玛(6Sigma)质量管理起源于美国的摩托罗拉公司,是全面质量管理方法的进一步发展,现在已经成为一套卓有成效的企业流程设计、改造和优化的管理体系。本文在实践的基础上,借鉴国外六西格玛管理研究理论和方法,结合我国政府政务体系工作特点,先设计出六西格玛管理流程再造步骤的实施框架,然后就七个关键步骤进行分析和诠释。     

浅谈压力容器制造中的焊接质量管理体系

压力容器制造中焊接质量又是一个突出的问题,焊接质量的好坏与焊接质量管理体系密切相关.没有严格的管理、技术保证的措施将无法得到落实,只有拙行严格的管理,才会促进技术的提高;本文就压力容器制造中的焊接质量管理体系发表了几点建议.     

外贸企业财务流程再造探讨——基于强化内部控制视角

每当企业发展到一个新的阶段,就会制定相应的战略,也就需要一个全新的管理流程来配合整个战略的实施,财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于生产经营及价值创造全过程,因此,对财务流程再造是非常必要。本文分析了外贸企业财务流程和内部控制目前存在的问题,从业务流程中寻找财务关键控制点,再从强化内部控制的视角对外贸企业财务流程进行再造,提出了业务财务一体化、流程控制前移、建立风险管理体系和信息共享平台的措施,把财务流程更好地与内部控制建设相结合,使财务管理流程再造成为强化内部控制的一个重要手段。     

深圳市网合科技股份有限公司

<正>公司拥有完善的技术管理体系、成熟的研发团队,并成立了专门的技术研发中心,采用国际先进的CMMI-3级管理规范进行项目管理,自主研发设计电子产品及配套应用软件。在攻克技术上,公司分别与中国通信标准化协会及IETF Wi—FiL国际标准化组织合作,建立起领先和强大的研发平台,不断向业界贡献创新的技术和解决方案。公司的核心产品为自主研发的     

基于供应链的质量再造

质量管理在e时代所面临的挑战,特别是企业引入供应链管理后,质量管理发生了革命性的变化,需要对现有的质量进行再造,建立基于供应链的泛质量管理体系,以适应供应链管理的需要。     

CIMS环境下的制造企业流程再造探究

针对当今制造型企业运营CIMS暴露出的问题,依据企业流程再造的设计原则,提出了CIMS环境下企业的新产品研发、生产作业流程、质量信息管理流程再造的基本过程。使流程再造理论在解决实际问题中得到应用。     

我国制造业流程再造研究

通过对当今制造业面临的环境和存在的普遍难题的详细分析,文章认为企业实施信息化战略,进行物流和供应链管理流程的再造是我国制造业应对市场挑战的必由之路。本文以当今制造行业管理变革为案例,探讨了我国制造企业进行流程再造的相关理论和实践问题。     

企业财务流程再造的模糊综合评价

传统的财务业务流程已经不适应企业经营发展的需要,与现代企业信息化管理的要求相脱节,给企业的财务安全造成了隐患,威胁企业的经营管理.企业在信息技术不断发展的今天,迫切需要对财务流程进行再造,获得信息技术支持.本文建立了基于流程再造成本、流程运行效率、流程再造质量三方面指标的流程再造综合评价指标体系,利用模糊数学和层次分析法,对再造后的财务流程进行了模糊评价.     

HSE管理体系运行问题与对策研究

HSE是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理体系得到了建立和推行,该体系对提高企业市场竞争能力和管理水平发挥了很好的作用。探讨了企业建立和实施HSE管理体系重要性,并对一些常见问题在实施过程中提出一些建议和对策。     

基于供应链的质量再造

质量管理在e时代所面临的挑战，特别是企业引入供应链管理后，质量管理发生了革命性的变化，需要对现有的质量进行再造，建立基于供应链的泛质量管理体系，以适应供应链管理的需要。     

基于成本的IT制造企业流程再造

HK科技公司是中国IT制造业的一个代表企业,它代表了当今中国IT制造业的一个发展现状：缺少核心技术和自主知识产权,依靠批量生产和较低的劳动力成本获得较低利润率,且产品更新换代迅速,行业之间竞争激烈。通过企业流程再造来降低生产成本、管理成本、提高工作效率无疑是中国盯公司保住市场的必然选择。本文结合HK科技公司的实际,提出了适合IT制造业公司流程再造的一般思路,对IT制造企业有着重要的参考价值。     

轮机维护与修理中的质量控制研究

本文研究了船舶轮机维护与修理中的质量控制问题。首先,介绍了船舶轮机在航海中的关键作用和维护、修理对船舶运行的重要性。其次,分析了船舶轮机维护与修理中存在的问题,其中包括维护与修理流程不规范、设备老化问题严重和维修人员技能水平不足等。最后,提出了加强船舶轮机维护与修理质量控制的建议,包括建立完善的质量管理体系、强化维修人员的选拔和培训以及引入先进的检测设备和维修技术等。     

装备制造企业研发风险识别和控制研究——基于流程节点

在强调职能管理和流程管理互补的基础上,构建装备制造企业研发流程管理体系以引出研发流程节点,通过风险矩阵和层次分析法识别出研发流程中关键风险节点的关键风险因子,从而把研发风险传递到具体的节点和因子上,进而提出三层次的风险管控模式,试图提高装备制造企业研发风险的识别和控制,实现企业核心竞争力的提升。     

以ISO9000为基础进行企业综合管理体系整合

企业进行各种质量认证是清除技术壁垒，开拓国际市场，提高竞争能力的捷径。因此，建立各种质量管理体系，并获得国际认证成为现代企业管理的一种必然。如果企业同时贯彻多种管理标准（包括企业内部管理标准），就必然会遇到多种管理体系之间及其与现行企业运行模式的矛盾，导致难以控制和实施的情况时有发生。所以整合这些管理体系的优点，建立综合管理体系，是最为简捷有效的贯彻方法。     

浅析精益物流在铁路客车制造企业中的应用

随着中国铁路客车制造企业与国际制造企业的竞争愈演愈烈,降低企业成本、提高企业竞争力已成为企业发展的重要因素。而源于汽车行业的精益思想被公认为是降低企业成本、提高企业竞争力的管理体系,是一套追求最低成本/库存、最少的浪费和最短的交货期的管理体系。通过先进制造技术、现代企业管理手段和高科技装备物流设施等手段,逐步在中国铁路制造企业中建立以精益思想为基础的全信息化的物流管理模式。     

群星璀璨

<正> 江苏白云集团公司系国有中型企业、江苏省省级先进企业。近年来,他们大力实施名牌战略,使“仙姑”牌挂面先后8次获省优、10次获部优称号。 1992年、白云集团公司斥资1600多万元,引进了具有90年代国际先进水平的日本铃木挂面生产线。该生产线采用电脑控制,低温索道式烘房模拟自然烘干,为生产高档次、高品质的产品奠定了基础。为提高操作人员的技术素质,公司选派了5名业务能手赴日本观摩、学习。 为了强化内部管理,公司成立了全面质量管理委员会,大力宣传贯彻GB/T19000-ISO9000系列标准,并编制了《质量手册》,使全厂整套管理体系按规