人力资源管理的关键是激励员工

怎样留住人才是一个永恒的企业管理课题.管理的目的是"激活"人,而非"管死"人.在区域经济一体化和经济全球化的今天,人力资源的开发与管理,不仅关系到一个企业的成败,更影响到一个国家综合国力的强弱.当前,我国正在探索企业治理结构的创新,明确各经济主体的责权利,并给予其最佳的行为激励,这就要求企业由传统的人事管理走向规范化的人力资源开发与管理,更新管理手段,其中"激励管理"就是一种最为企业家所青睐的方式之一.     

浅议酒店员工激励制度改革

随着酒店从业人员素质、思想观念、自我发展意识和民主观念的不断增强，酒店这一以人为本的服务行业在人力资源中暴露出员工工作积极性低以及人员流失率高等方面的问题，而这些问题将直接关系到整个酒店的服务质量以及经营效益。酒店只有制定有效的员工激励机制，才能调动酒店员工工作的积极性，使他们在不同的企业文化、不同的组织结构和不同的企业环境中发挥最大的潜能，从而实现组织所期望的最佳绩效。     

双因素激励理论在酒店管理中的应用

激励理论能为解决酒店人力资源管理中存在的问题提供有力的依据。双因素激励理论有两方面内容：一是保健因素,包括工资激励、福利激励、环境激励和沟通激励;二是激励因素,包括目标激励、培训激励、榜样激励和参与管理激励。     

酒店基层员工激励问题及对策研究

员工作为酒店运营的核心资源,如何使其发挥工作积极性是所有管理者关注的重点内容之一,而调动员工工作积极性最好的方式就是激励。因此,加强对员工的激励已成为现代酒店不断发展的关键。本文在理论分析和调查研究的基础上,以酒店基层员工作为研究对象,对其激励问题进行研究,提出可提升基层员工工作满意度的激励对策,以期实现酒店与员工的双赢,为酒店行业基层员工的有效管理与激励提供参考。     

激励理论在高校二级学院办公室人员管理中的运用

激励是针对人的行为动机而进行的工作，激发个体努力工作去实现组织目标和任务的过程。在高校二级学院办公室管理工作中，要充分利用激励理论，采取有效的激励措施，以激发员工的工作热情，提高工作质量，使每个员工的能力得以充分发挥，从而为实现学校的整体目标做出应有的贡献。     

员工激励是国有企业人力资源管理的关键

人是企业最重要、最活跃的一种资源,激励人是企业管理的一项核心工作,要改善国有企业经营管理,促进国有企业的发展,加强人力资源管理,特别是加强员工激励是关键。本文结合企业实践,就员工激励的必要性、激励的原则和方式、激励的方法作一些分析。     

浅析薪酬的激励效能

21世纪是人本管理时代,人力资本已成为企业成败的关键.而作为人力资源管理重要工具的薪酬管理已不再是简单将工资、福利等发给员工的过程.     

知识型员工激励理论分析

知识经济的空前发展已经使人力资本价值空前高涨，人力资本已经超出物质资本和货币资本成为最重要的生产要素。本文重点分析了当代员工所具有的特点，以及激励理论对于现在的适用性。     

论现代酒店经营管理中的激励机制

我国涉外旅游酒店人力资源管理的不足之处,关键在于没有把人力当做一种资源来看待。在管理中,对人性化进行充分刺激而实现资源的可持续发展。运用激励机制,把竞争引入酒店人力资源管理中。     

灰色理论在战略人力资源管理效能评价中的运用

人力资源作为战略资源,对企业的持续发展至关重要。如何科学评价人力资源管理为企业发展所做的贡献也由此成为学术界和企业界关注的重要问题。鉴于战略人力资源管理效能评价过程中有许多灰色信息,文章将灰色理论应用于评价战略人力资源管理效能的过程中,为研究战略人力资源管理绩效评价问题提供新思路和新方法,为企业有效评价其人力资源管理的有效性提供新的理论指导。     

中国饭店业的个性化经营——兼论泉州酒店的个性化经营

饭店个性化经营是我国饭店业在激烈的竞争中增强核心竞争力,使经营走向成功的必由之路。文章简要分析我国饭店业个性化经营的现状,结合国内外著名饭店的个性化经营案例及其经验,对完善我国饭店业个性化经营提出有效措施和实施原则。文章最后以泉州酒店为例分析了其个性化经营的状况,并提出了相应的意见建议。     

张謇的人才观及其对当代南通经济社会发展的启示

毛泽东同志曾说：“讲到轻工业，不能忘记张謇”。南通之所以成为中国近代工业发祥地之一的原因是，近代著名教育家、实业家张謇怀着实业救国与教育救国的宏愿，“小试乡里”。张謇之所以能取得非凡成就，除了广集财力与卓识远见外，还在于他的用人之道。张謇的人才思想内涵十分丰富，涉及育才、量才、举才、用才、知才等方面，其形成决不是偶然的，儒学的熏陶、西学的影响、实践的感悟伴随着他人才观的形成演进过程。他的有关实业兴国、人才为本主张及做法仍有着十分重要的现实意义和借鉴作用。     

对农村税费改革中有关问题的思考

新经济时代 ,给人力资源管理带来了新问题 ,其中知识型员工的测评就是一个急待解决的问题。本文提出了如何科学化和规范化对知识型员工进行综合测评的程序和方法。     

张謇的人才观及其对当代南通经济社会发展的启示

毛泽东同志曾说:"讲到轻工业,不能忘记张謇".南通之所以成为中国近代工业发祥地之一的原因是,近代著名教育家、实业家张謇怀着实业救国与教育救国的宏愿,"小试乡里".张謇之所以能取得非凡成就,除了广集财力与卓识远见外,还在于他的用人之道.张謇的人才思想内涵十分丰富,涉及育才、量才、举才、用才、知才等方面,其形成决不是偶然的,儒学的熏陶、西学的影响、实践的感悟伴随着他人才观的形成演进过程.他的有关实业兴国、人才为本主张及做法仍有着十分重要的现实意义和借鉴作用.     

企业多项目管理中人力资源调度效率研究——基于知识复用的视角

将合适的人在最短的时间内调度到项目相应的岗位并有效完成特定任务,是项目成功的前提。然而,由于项目所具备的临时性、独特性特征,企业多项目管理中人力资源调度所追求的"来得了"、"干得好"的目标往往不能有效实现,存在"无人可调"和"调人低效"等问题。针对以上问题,在项目人力资源管理中引入知识管理理论,验证了知识复用水平对项目人力资源调度效率具有正向促进作用,证明了员工胜任力和企业文化协同对以上二者关系产生的正向中介效应。从提升知识复用水平视角提出了改善项目人力资源调度效率的建议,为多项目管理环境下企业人力资源的优化配置提供了理论依据与管理参考。     

新农村建设视域中的农村人力资源开发探析——基于舒尔茨人力资本理论的视角

农村人力资源是推动农村经济、社会发展的基础性资源和关键所在,然而我国农村人力资源及其开发的现状还存在一些问题和不足。因此,文章借鉴舒尔茨人力资本理论,指出从观念、人口、教育和卫生保健、剩余劳动力转移等方面大力加强对农村人力资源开发是当前的必然选择。     

循环经济与我国饭店企业的节约管理研究

实施节约管理是饭店可持续发展的基础,饭店节约管理包括物质资源节约、人力资源节约、财力资源节约和战略资源节约等四个层次。饭店实施节约管理的关键在于构建节约管理的长效机制、推动节约技术的创新发展和树立节约管理的价值理念。同时,不同的饭店资源适用不同的节约技术方案。     

激励资源的挖掘和使用

管理激励的目标设置 ,不能缺少激励资源 ,相对充裕的激励资源 ,可使激励方式灵活多样 ,激励成本低廉。激励资源是稀缺资源 ,应珍惜使用 ,注重挖掘 ;激励资源可从企业内部、企业外部寻途径挖掘 ;其使用要提高有效性 ,使用应有计划 ,并针对人们的需要 ,讲究使用的方法和艺术。     

酒店应用客户关系管理存在的问题及其解决对策

随着我国酒店业的不断发展,酒店之间的竞争越来越激烈,在这种情况下,建立并维持与顾客的良好关系是酒店成功的基本保证.客户关系管理(CRM)为酒店管理带来了生机和活力,它代表着优质的客户关系、有效的机构组织、规范的行业制度以及稳定的经营业绩;它帮助酒店在竞争中清醒的判断和果断的行事,掌握市场的动向.