金融企业文化建设初探

金融企业文化内容十分丰富,主要包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。建设金融企业文化,要以企业精神为支柱。企业精神是金融企业在经营活动中表现出来的员工精神面貌、价值取向、思维方式、心理特性、生活习惯和行为准则等企业整体素质的具体体现,是企业文化的灵魂。金融     

试论宝洁公司企业文化

企业文化是一个企业在发展过程中传承的价值观、信念、意识、符号、处事方式等组成的特有的文化现象,是企业核心竞争力的重要组成部分.宝洁公司作为一个成功的跨国企业,传承着以诚实正直,彼此信任,主人翁精神,领导才能,赢的激情为核心的企业精神文化.同时在物质层面行为层面制度层面也传播着其特有的企业文化,指引着宝洁人的前行.     

论中国金融企业文化建设

金融企业作为一种特殊的企业,要寻求自身的发展,同样需要加强企业文化建设.本文从金融企业的物质文化、行为文化和精神文化三个方面论述了金融企业文化建设的主要内容.     

试论宝洁公司企业文化

企业文化是一个企业在发展过程中传承的价值观、信念、意识、符号、处事方式等组成的特有的文化现象,是企业核心竞争力的重要组成部分。宝洁公司作为一个成功的跨国企业,传承着以诚实正直,彼此信任,主人翁精神,领导才能,赢的激情为核心的企业精神文化。同时在物质层面行为层面制度层面也传播着其特有的企业文化,指引着宝洁人的前行。     

浅谈企业文化建设的四个层次

一般来讲,企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,其内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。     

建立以“伴你成长”为核心价值观的农业银行企业文化

一、企业文化的内涵和作用 企业文化是一个企业从物质到精神的亚文化系统。企业文化体系包含物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四方面的内容：     

用心办事 用情做事 精细行为——农业银行企业文化之行为文化建设琐谈

从广义上理解，企业文化是指企业行为文化、物质文化、精神文化以及制度文化的总和，她是企业的灵魂，是一个企业凝聚力、创造力和竞争力的重要源泉。     

创建特色企业 文化实现管理方式的转变

企业文化是一个企业的灵魂和持久动力，是企业独特的内涵、素质和风格，它从构成上看分为精神文化层、制度文化层和物质文化层。而银行企业文化建设的重点是讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。银行企业文化建设包括三个层次的活动：在观念层面上，是形成银行经营哲学、经营理念和企业精神，即培育银行核心价值观；在制度和行为层面上，是建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气，完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式：在物质层面上，是设计企业标识、企业标准字、标准色、美化环境，构建良好的文化传播网络，使它们成为企业理念的物质载体，形成企业形象的视觉识别系统。     

企业文化重在建设

企业文化建设包括三个层面,即精神层面、制度与行为层面、物质层面。其建设的重点是:现代企业制度的完善;主要管理者的观念超前,身体力行;持之以恒的教育是建立优秀企业文化的关键。     

农业银行应有自己独特的文化

农行企业化是为农行职工所认可并带有一定特色的价值取向、行为方式、经营作风、道德规范等因素的总和，其核心是群体的“企业精神”。农行化可分为三个层次：第一是物质化，第二是制度化，第三是精神化。     

银行企业理念和制度重塑构建

银行企业文化建设的重点，是讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。它包括三个层次的活动：在观念层次上，是形成银行经营哲学、经营理念和企业精神，即培育银行核心价值观；在制度和行为层次上，是建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气，完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式；在物质层次上，是设计企业标识、企业标准字、标准色，美化环境，构建良好的文化传播网络，使它们成为企业理念的物质载体，形成企业形象的视觉识别系统。     

浅谈邮政企业文化建设

企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、管理模式、行为准则、道德规范和沿袭的传统习惯等.企业文化是企业管理者的经营理念和战略目标转化为干部员工的工作规范和奋斗目标所产生的工作动力,它是为实现企业的战略目标和发展愿景而形成的,是全体员工普遍接受和共同奉行的价值观念和行为规范的总和.企业如人,企业文化就如同人的精神和信仰,邮政企业当今正处在转型升级的关键时期,员工的思维方式也要进行转变,传统的思想政治工作方法已日益凸显出局限性,要实现世界一流邮政企业的战略目标,企业文化建设正当时,那么邮政企业如何建设企业文化,可以从以下几个方面入手.     

浅析企业文化建设的重要意义

富有竞争力的现代化企业的重要特征之一是拥有特色鲜明的各种企业文化.企业文化就其构造而言,一般可分为三个层次表层,是作为实体的物化层文化,主要包括厂容厂貌、文化场所、整体环境.中间层,是企业的人际交流方式和各种规章制度,厂徽、厂旗、厂歌.核心层,是在企业中形成的共同价值观.过去,企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势,主要以扩大企业和增加设备投入来促进经济效益的增长.时至今日,这种发展方式不再是企业最好的发展模式,在推动企业快速发展中企业文化起到越来越重要的作用.     

对基层央行金融企业文化建设的思考

广义的文化指人类社会实践过程中所创造的物质和精神财富的总和,它包括价值观念、观点、态度。即人们创造的用以表现人类行为的有意义的符号及具有历史继承性的人类行为模式。文化既包含有物质方面的,也有精神方面的内容。“企业文化”中的“企业”并非专指某类企业,而是具有泛指特色的,因此,“企业文化”一词在不同时期被赋予了不同的意义,有人认为企业文化是一种管理手段,有人认为企业文化是一     

认清核心 明确理念——对工行《企业文化手册》中精神文化的解读

工行的企业文化是在长期经营管理实践过程中逐步形成,是全体工员工普遍认同的经营思想、价值取向、思维方式、规章制度、行为准则以及企业形象的总和。它也包括精神文化、制度文化、物质文化三大部分。精神文化是工行文化的精髓和灵魂,也是工行文化的本质要素和核心特征,包括使命、愿景、价值观、基本理念等。制度文化是工行文化的集中体现和工行价值取向的固化,也是工行员工行为的对照标准,包括各种规范、制度、     

基层企业文化建设功用、难点及创新途径

当今世界,文化已经由一种精神生产力延伸为一种生产力精神.基层企业文化作为一个组织内部长期经营发展过程中所形成的以群体意识和观念为载体的精神力量,经过历史的沉淀,凝聚在广大员工心中,构成以价值体系为主要内容的企业精神、思维方式、行为规范、伦理体系、价值准则、习俗、信仰、制度于一体.近年来,中国人寿湖北黄石分公司立足公司实际,致力于企业文化建没,把企业文化作为企业生存、竞争和发展的灵魂、和谐发展的桥梁与纽带、永续发展的思想基础,作为企业和广大员工赖以生存和发展的巨大精神动力.通过加强企业文化建设,不断增强公司的吸引力、凝聚力和核心竞争力,有效推动了公司的全面进步.     

构建三维文化体系打造高效企业团队——对基层银行企业文化建设的思考

企业文化是企业在长期的经营过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。企业文化是企业生存和发展的灵魂和原动力，是企业凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量。对外，它是企业的面旗帜；对内，它是一种向心力。     

以诚信为目标建设事务所的合伙文化

本文定义的合伙文化是:合伙制会计师事务所(以下简称事务所)在经营过程中所形成的、被事务所人广泛认同的行为规则及其规则作用下的行为模式、行为特点、行为结果的总和,是一种组织文化,属于企业文化的亚种。合伙文化从内容上看是由事务所的价值观、精神、宗旨、理念、制度、形象、行为及其产生的物质文化所组成;从结构层次上看,包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等。为了使事务所能够把握住合伙文化的精髓和建设方法,我们提出,必须以诚信为目标建设事务所的合伙文化,并就此作一探讨。     

21世纪的管理主题——管理文化

一、管理文化的基本特征 管理文化是组织员工在较长时间的管理实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式和物质表现的总称.由核心层、中间层、外围层三个不同层次的部分组成,核心层是呈观念形态的价值观、信念及行为准则,它是人类社会物质生产和管理活动基础上形成的一般管理意识和精神.中间层是呈行为形态的职工工作方式、社会生活方式、应付事变方式,它是人们在长期的管理实践中形成的管理作风.外围层是呈物质形态的厂容厂貌、产品设计、质量服务水平等,它是组织在社会中树立的组织形象.     

树立科学发展观 构建服务新文化

企业文化包括行物质文化、制度文化、行为文化和精神文化等内容。服务文化则是行为文化的重要元素。要实现农总行党委提出的“3510”战略目标，构建服务文化至关重要。本文就县级支行的服务文化的构建谈谈自己的看法。