浅谈医院如何加强成本控制与管理

医院成本控制指的是在医院的运行过程中,制定相关的成本目标,对医疗过程中所耗费的各种资源进行监督管理,并且进行及时的调节,将医疗服务过程中的成本控制在成本目标范围之内的活动。本文主要介绍了如何加强医院成本控制和管理。     

加强企业质量成本管理的有效途径

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系,是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。加强质量成本管理,必须明确质量成本的含义,质量成本管理体系以及现行质量成本管理存在的问题。构建系统管理与质量成本管理结合的管理模式以及生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合的模式是加强企业质量成本管理的有效途径。     

加强企业质量成本管理的有效途径

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系,是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。加强质量成本管理,必须明确质量成本的含义,质量成本管理体系以及现行质量成本管理存在的问题。构建系统管理与质量成本管理结合的管理模式以及生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合的模式是加强企业质量成本管理的有效途径。     

论加强企业成本管理

一是适应市场经济新形势的需要。因为市场经济条件下的企业存在的条件发生了质的新变化,完全不同于旧经济体制条件下的企业。在过去计划经济条件下,企业可以靠吃国家的大锅饭维持生存,高成本低效益也可以由国家补贴生存着,甚至严重亏本、负债累累,也仍然可以由国家补贴生存下去。而市场经济条件下的企业完全失去了这种“优越性”的靠山,企业没了大锅饭,需要自己养活自己。这种新环境迫使企业必须加强成本管理,只有实现低成本高效益,企业才会有旺盛的生命力。如果企业成本高效益老是差就难免会破产。     

企业管理者跳槽成本及留用策略

本文以分析管理者跳槽的原因及其影响为切入点,对管理者跳槽的转换成本进行界定和分类;首次分析并确立其影响因素和衡量指标;从管理领域、管理层次两方面深入分析跳槽的转换成本;最后提出针对三种转换成本的对策。     

加强成本控制和利润管理变动成本计算法

成本的投入是创造经济效益的必要前提。成本是一项综合指标，成本结构、成本水平、成本的流动性，从不同的角度，不同的侧面反映了企业的经营状况和管理效率。成本的高低是实现利润多少的决定性因素，在销售价格、销售数量即定的情况下，要想取得较高的利润，主要依靠控制和降低成本。变动成本计算法是管理会计在企业内部采用的一种成本计算方法，这种成本计算方法的应用，对于加强成本控制和利润管理意义极为重大。     

强化施工企业内部成本控制与管理的有效途径

一、强化成本意识．建立健全成本责任制建筑安装工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标，也是影响施工企业经济效益高低的一个决定性因素。工程成本涉及到企业生产过程和经营管理过程的方方面面，是施工企业生产活动的集中体现。因此，必须强化全体员工的成本意识，在企业内部建立起全员参加的、全过程控制的、全方面管理的成本管理保证体系，大力推行责任成本管理制度。将工程成本管理的职责和降低工程成本的指标，横向分解落实到有关职能部门，纵向层层分解落实到项目经理部、班组和个人，     

加强项目成本管理提高企业经济效益

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,本文分析了加强项目成本管理,提高企业经济效益,增强企业市场适应能力和竞争能力的相关措施。     

加强成本管理 提高经济效益

成本是一项综合指标，成本的高低不仅反映企业的管理水平，决定企业的经济效益，而且关系到企业的兴衰。     

浅谈如何加强项目成本管理确保经济效益最大化

当前，随着公路市场的竞争日趋激烈，很多项目都是通过投标压价中标，致使工程项目利润空间狭窄。经济效益甚微，这样，工程项目的成本管理成为企业绩效管理的核心，也是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的重要标准；企业只有加强成本管理，才能增加市场适应能力和竞争能力，求得生存之地。现就成本管理，谈几点浅显的看法。     

浅谈如何加强项目成本管理确保经济效益最大化

当前,随着公路市场的竞争日趋激烈,很多项目都是通过投标压价中标,致使工程项目利润空间狭窄,经济效益甚微,这样,工程项目的成本管理成为企业绩效管理的核心,也是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的重要标准;企业只有加强成本管理,才能增加市场适应能力和竞争能力,求得生存之地.现就成本管理,谈几点浅显的看法.     

加强企业成本管理提高经济效益

有效的成本管理可以帮助企业管理者科学地制定经营决策,合理地利用经济资源,有效地强化内部营运能力,对提高经济效益有着十分重要的作用.本文主要说明加强企业成本管理有哪些重要的作用.     

加强成本管理 提高企业的经济效益

随着社会主义经济和现代化企业制度的建立,企业的成本管理日益成为一个突出的问题。优胜劣汰是一切竞争的基本法则,谁做到物美价廉,谁就能保持和不断扩大市场。企业要生存、要发展,就要采取有效措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代化企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。     

加强工程成本控制提高企业经济效益

在工程项目建设过程中,应加强管理,严格控制各项支出,以求降低工程成本,提高企业经济效益,从而提高企业的竞争力。     

论加强油田企业成本管理的有效途径

作为一种资源采掘企业,油田企业的油气资源存在着实际的品位与规模。根据市场经济的定律,要想在生产规模与油价一样的情况下实现效益最大化,就必须降低生产成本。所以,当前的油田企业应该以不断提升自身管理水平为手段,来实现成本管理规范化的目标,使自己在市场的激烈竞争中长盛不衰。本文将从油田企业成本管理重要性、存在问题以及有效的解决途径三方面详细论述。     

浅议企业的成本管理与控制

通过对企业成本管理中存在的问题，提出了解决成本管理控制的主要对策。企业只有加强成本管理，降低产品成本，才能提高企业经济效益，并在激烈的竞争中立于不败之地。     

目标成本管理是提高经济效益的有效途径

本文以某重型设备制造企业为倒,阐明在国际金融危机影响深远,世界经济复苏内生动力不足,国内宏观政策调控方面使得项目明显减少,市场竞争十分激烈的情况下,如何提高企业经济效益,提出了实施目标成本管理、挖掘内部潜力这一有效途径。     

浅谈市政工程成本管理之成本控制

市政工程施工企业为我国的社会主义经济建设作出了巨大贡献,尤其在城市建设中发挥了巨大作用,但其粗放型的管理也使其逐渐不能适应社会主义市场经济的要求。过去也讲成本核算,但那都是工程竣工后结算过程中的内容。与现代成本管理的概念极不相符。目前的市政工程项目在实施过程中还存在诸如成本管理体系不健全、管理制度不完善、未能较好处理质量、工期与成本的关系等问题。因此,提高市政施工企业,尤其是施工现场项目部成本意识和成本控制水平成为当务之急。