浅析电网企业的绩效管理

当今社会是一个和谐发展的社会,企业单位要得到良好的发展,必须在单位内部建立和谐的工作环境,因此,优化企业的绩效管理,使员工各司其职、相互依存、和谐发展才能使企业充分运用自身资源追求最大利润,也是企业经营的最终取向。本文就现时电力需求紧张,为适应电力发展,电网企业应加强绩效管理,并浅析其可行性、科学性及其内容。     

当前我国企业绩效管理存在问题及应对措施

绩效管理是企业人力资源管理的核心内容,能够促进组织和个人绩效的提升、促进组织战略目标的达成和管理流程的优化,然而,我国企业的绩效管理仍处于起步阶段,在执行中存在一些偏差而影响了绩效管理作用的发挥。本文分析了绩效管理存在的问题,并结合企业实际,提出了对加强和优化绩效管理体系的思考,为企业提供了具有实际指导意义的对策。     

电网企业如何提升运用组织绩效指挥棒进行管理

组织绩效管理以业务指标为核心,以提高企业完成战略为目标。个人绩效通过个人岗位绩效合约锁死企业业务与人的关系,调动员工工作的积极性和激发员工完成工作任务的创造性,不断改进与提高公司业绩水平,实现企业创造利润最大化,从而最终达到企业战略为目标,员工实现增加收入的双赢效果。本文以电网企业为研究对象,研究绩效管理在实践中遇到的问题及对策,希望能总结失败教训,分享成功经验,为相关企业提供一定启示。     

电网企业实施全员绩效管理的研究和分析

电力行业是涉及国计民生的基础性产业,这使得电网企业在承担确保电网安全和稳定运行责任的同时,还承担着确保巨额国有资产保值增值的责任,因此提高电网企业的管理水平和经济效益至关重要。全员绩效管理在电网企业的发展中发挥着重要的作用,因此本文笔者结合工作实践,就如何强化电网企业实施全员绩效管理进行了探析。     

电网企业员工绩效管理体系的构建

文章从电网企业的现状、管理的主要特点以及普遍存在的问题出发,并结合实际,提出在建立符合电网企业的管理机制、科学的绩效考评体系,良好的人文环境的基础上,构建电网企业员工绩效管理系统.     

电网企业固定资产管理症结及应对措施

资产是企业赖以生存和发展的物质基础,是带给企业预期收益的生产资料。科学管理资产,有效利用资产,优化资产结构,确保资产保值增值是资产管理的目标。按照国家电网建立一强三优的现代公司目标,其中的资产优良是一个非常重要和基础的目标。     

电网企业管理人员绩效管理中多维考核的应用解析

对于电网企业来讲,管理人员处于十分关键的地位,起着上传下达的重要作用,是企业正常运转的重要影响因素。目前,对于管理人员的绩效考核,在指标、评分标准等方面,很多企业均存在的普遍问题是量化方法缺乏合理性,并不能真正达到绩效考核的要求,考核结果不全面。为了预防上述问题,电网企业在开展管理人员绩效考核的过程中,应重视合理应用多维考核。文章结合江苏某企业实例,对电网企业管理人员绩效管理中多维考核的应用进行了简要分析,希望能够为相关企业的绩效管理工作提供参考。     

基于电网企业规划的卓越绩效与数字驱动融合管理研究

在社会经济高质量发展和能源产业低碳转型发展的叠加时期,电网规划研究面临着新型电力系统物理特性、运行机理、平衡模式变化,安全稳定控制难度增大、电力保供成本上升等挑战,亟须转变管理方式,借助先进、系统的管理方法,对研究业务布局、工作流程规范、技术手段、业务资源配置等进行全方位的改造,提升电网规划研究的引领能力、管理能力、服务能力与工作效率。本文以卓越绩效管理模式为基础,以将数字技术与先进管理模式有效融合为核心,以省级电网企业规划专业管理为实际案例,通过建立“全覆盖”研究体系、“全过程”管理机制,打造“全时序”分析模式与“全要素”资源保障模式,助力电网企业进一步深化“能源领域企业高端智库”的发展定位,实现“前瞻引领清洁能源发展、切实保障电力供应安全”。     

电网企业开展绩效审计的思考

随着"厂网分开、竞价上网、主辅分离"政策的逐步实施,电网公司面临电力资产投资、资产评估、公司重组、资产剥离等一系列涉及资产、工程和管理的问题。本文重点研究如何进一步发挥内部绩效审计的作用,保证投资资金安全高效、提高内部控制水平、避免违法违纪事件的发生。     

企业绩效管理中常见问题与应对分析

长期稳定的利润增长是企业生存之道,而利润的增长主要是由两方面因素构成的:一方面是企业对市场的供需变化的把握;另一方面是企业绩效管理水平的不断提高。只有这两方面的同时并重,企业才能获得成功。本文探讨了如何使企业实现科学的绩效管理目标,并提出当企业绩效管理中出现问题时的应对方法。     

中小保险公司绩效管理问题的改进建议

绩效管理对中小保险公司的运转和发展有着极为关键的影响,也是其人员管理的核心部分。因此,诸多中小保险公司将员工绩效与薪资奖金密切结合,以期激发员工提升素质能力的主动性和积极性。论文基于中小保险公司绩效管理问题展开探讨,以供广大中小保险公司管理人员参考。     

电网企业供电所“大积分”绩效管理模式研究

文章聚焦创造价值、缓解缺员矛盾、提升服务能力等维度,突破传统意义“积分”概念,将电网企业供电所“责任承包+工作积分制”进一步深化,创新构建了一线员工“大积分”体系。“大积分”体系涵盖承包价值制、柔性用工制、工作积分制的模拟商业化积分绩效运营,实现电网企业一线组织从“大锅饭”到“自主经营”的转型升级,实现考核更精准、激励更直接、约束更有力。     

关于企业绩效管理运行问题的一些探讨

我国对于企业绩效管理的研究起步较晚,目前更多的理论都是源自国外的经验和实践,但是由于国内外企业发展的存在较大差距,在我国企业绩效管理运行过程中暴露出很多的问题。本文以此为背景,分析了现阶段我国企业绩效管理运行过程中的问题,并针对这些问题给出相关改进的措施,旨在为提升我国企业绩效管理水平提供一些参考。     

电网企业以“舵手、教练、管家”为导向的绩效经理人培养体系研究与实践

绩效经理人需要具备向上承接战略、横向通力协作、向下率队执行、自身富有使命和价值感的全方位能力素质,本文以“战略引领、分类培养、激励与约束并重”为原则,全面构建以“舵手、教练、管家”为导向的绩效经理人培养体系。配套建立动态化识别机制、进阶型培养模式、差异化考评体系、长效型激励监督,打造基于绩效经理人“识—培—评—激”全周期管理链条,全面拓展绩效经理人成长宽度、加快成才速度,全力打造一支高素质专业化优秀绩效经理人队伍。     

企业绩效管理中的问题与对策

<正> 随着我国计划经济体制向市场经济体制的转变和现代企业制度的建立,以及企业组织结构逐步完善,更多中国企业将目光投向自身的经营绩效,企业绩效管理在企业深化改革实践中占有了一席之地,并得到广泛重视和应用。企业通过推行绩效管理改革,对自身业务进行全面再造,从这个角度来说绩效管理的推行更像是企业自身演进的一场革命。在企业文化层面上,绩效问题成为企业上上下下关心的一件大事,通过讨论、培训、设计实施绩效管理体系,使得每一个员工重新认识企业,本身也是一次企业文化的再造。     

浅谈我国企业绩效管理失效的原因与应对

目前,中国诸多企业都在积极实施绩效管理机制．以提高企业绩效。但针对目前中国企业的具体情况而言,如何制定完善的绩效管理体系,如何使绩效管理发挥它的成效,国内尚缺乏科学的阐述。许多企业至今还没有建立一套完善的绩效管理体系,没有对绩效管理质量建立监控和反馈制度．在绩效管理的实施过程中,缺少科学性和实效性。     

浅析发电企业安全管理的现状及建议措施

文章以发电企业安全管理的基本概念为出发点,详细阐述了我国现阶段发电企业安全管理的现状和特点。在综合分析发电企业安全生产管理基本原则的基础上,提出了加强发电企业安全管理的意见和建议。