“我们会得富贵病”——访创维集团董事局主席黄宏生

2002年因为日元升值,创维抓住这个机会终于如愿以偿进入日本市场;1997年创维亲历在印尼和菲律宾发生的金融危机,黄宏生称创维在这两个国家 “血本无归”,“汇率不稳定,对国家的打击很大”。 但是现在陷于升值漩涡中心的是人民币。 在采访中,创维集团总裁黄宏生     

创维放晴？

创维能够在“黄宏生事件”中危而不坠,不能不归结于前两年及早采用了授权和利益分享机制6月29日,在连续三次的意外推迟后,创维数码公布了本应去年11月30 日公布的2004年-2005财年中期业绩。2004年4月-9月,创维数码营业额达到43.49亿港元,较2003年同期增长19.3%,纯利润为1.87亿港元,较2003 年同期更暴增131%,成倍的利润增长远远高过同行。     

黄宏生:在监禁中缺席创维

不知道是不是所有的英雄。结局都同样带有悲情色彩。只知道。带有悲情色彩的英雄又多了一个。     

黄宏生令创维不倒的几颗棋子

他要打破企业家涉案被捕后的宿命。黄宏生似乎在拼尽全力,要打破企业家涉案被捕后的宿命。唐万新、周正毅、袁宝璟、顾雏军……黄宏生害怕见到树倒期狲散的惨烈,不过,目前他还有资本可以相信自己不会沦落到同样下场。 8月26日,创维数码 (0751．HK)在香港发布年报,显示上一个财务年度营业额再创历史性新高, 为104．66亿港元,较上年同期增加13．6％,纯利为 4．03亿港元,增长17．8％,     

黄宏生 创维破千谈何容易

相比几乎同期成长起来的美的、格力、TCL等家电企业,创维无论在销售规模,还是品牌影响力上,都乏善可陈。＂听话的人往往不会有大的成就。创维的管理团队都是有个性的,敢于跟老板争论的高管,遥控一说完全不存在＂,面对外界认为其＂遥控创维＂的揣测,黄宏生近日首度做出回应。2012年8月8日,创维数码（00751.HK）在港交所发布公告称,正式聘用黄宏生担任创维电视控股有限公司集团顾问,聘期一年,向集团提供发展建议。     

创维 创新管理创品牌

黄光裕事件之后,人们又想到了创维。因为在创维的发展历程上也有这样一个关键人物落马,但值得庆幸的是。黄宏生的离开,让创维的管理走上了一条新的道路。     

创维的动力

《中国企业家》杂志2007年第一期《谁救了创维？》一文，引起巨大轰动，创维的各级领导和员工以及关注创维的各界人士竟相购买和借阅。这一期的《中国企业家》杂志在深圳、东莞、广州被抢购一空。我反复三次阅读了这篇报道，每读一次都泪流满面，每次都深有感受，每次都促使我深深怀念正在狱中的黄宏生、黄培升兄弟。此文真实而客观地展现了黄老板和创维的精英团队及2万多名员工由在“11·30”事件所带来的第七次特大危机中，力挽狂澜、拯救创维的感人篇章，也使我更相信黄氏兄弟劫难后的人生更精彩、更完美。     

创维前主席黄宏生被判6年

创维数码控股有限公司前主席黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维系5000多万港元等4项罪名成立．7月13日两人分别被香港区域法院判处有期徒刑6年。     

两个不同视角下的创维——创维 在战略迷雾中前行

在中国当代企业的队列中，创维应该算是一个显得比较另类的企业。     

张学斌布局 创维四年和谐演变

纵观家电行业,与海尔、海信、TCL、康佳这些品牌相比,创维是国内惟一只做电视的家电企业。投资者们更关心的却是,经营单一产品的创维能持续增长吗？     

我现在叫黄宏生“老板”

创维的转折点在于上市。作为一个家族企业,上市之后的创维遇到了很多困难,而正是解决这些困难的过程,使得创维有了质的变化。     

火山口上的创维手机

8月28日,创维高调宣布进入手机市场,在创维当日举办的盛大新品发布会上,当创维移动通讯总裁乐业生用手掌轻轻罩住一个炫目的水晶球体,即刻一个红色的小火 箭沿着一根高悬在会场上空的铁线直飞向会场后面的“火山”。只见火箭“准确无误”地击出了“火山口”,“火焰”随即喷发高扬,全场掌声四起。     

看创维消费者如何“被总裁”

“我当初就是看到创维是中国彩电前三强,并且还是世界彩电十大品牌之一,才购买了一台创维34寸的电视,没想到,不到4年的时间,电视的显像管居然断了。”家住内蒙古呼和浩特市的王先生对自己家创维电视如此“决绝地罢工”,很是气愤,也对创维品牌甚感失望。     

学会“做减法”

前段时间,著名文化学者余秋雨提出：现存的172个地方剧种太多了,全部传承难度大,必须“做减法”。这个观点引起一片热议。文化界的争议我们可不去置评,但学会“做减法”,倒是一种值得在我们保险业界现时倡导的管理理念。     

100万港币年薪 创维请来70岁王殿甫

王殿甫受命后，在创维全国经理大会上发表演讲，号召创维员工“全心投入，不断创新，用全部心血筑成新的长城”，并要求大家唱起国歌和国际歌。     

浅议“做减法”

中国入世过渡期快结束了,国有企业和世界级竞争对手将面对面交手。中国石化的长远目标是建设具有国际竞争力的企业集团,围绕这个大目标,已经在加快国有资产战略性重组的步伐,在结构调整中,既在"做加法",也在"做减法"。"去枝强干"、实施"主辅分离、改制分流"就是"做减法"。笔者对"做减法"问题谈点粗浅的看法。     

环保节能成平板趋势 创维推出“最省电液晶”

<正>随着大屏幕平板电视的日益普及,平板时代已经来临,平板电视屏幕大、能耗高的问题也越加凸显,平板电视已经成为继空调、热水器和冰箱之后的第四大高能耗家用电器。相关民意调查也显示,81%的被访者表     

刘永好“做减法是为了做加法”

企业家精于算账，一算，就得做“加减法”——减权，加人才。在大多数民营企业内控机制不完善的情况下，如何规范合理地用权？如何既对老板负责又对广大投资者负责？