组织惰性视角下组织变革对企业持续成长影响研究——以柯达公司历史上的5次重大组织变革为例

动态环境下企业如何通过组织变革实现持续成长是近年来组织和战略管理领域研究的热门议题,但尚无从组织惰性视角探讨二者关系的研究成果。在现有文献基础上,本文初步构建组织惰性视角下组织战略、结构和文化变革与企业持续成长关系的理论框架,然后通过柯达公司的纵向案例分析予以验证。研究发现,组织模式具有惰性特征,企业为适应环境变化而进行的组织战略、结构和文化变革尽管有助于打破原有组织模式的惰性,但如果不能构建相互匹配的新模式,那么将不利于企业的持续成长;企业持续成长的有效性取决于组织变革后的战略、结构和文化之间及其与环境的匹配程度。     

论多元化企业的组织整合

一、对企业战略和组织结构的一般分析组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统，它平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制。分工和整合是组织结构的基本要素，组织分工是企业为创造价值而确定对其人员和资源的分配方式，也即如何将企业划成不同职能的事业部。组织整合是企业为实现预期目标而协调人员和职能，也即将不同的部门结合起来，协同行动。通过有效的组织分工和组织整合，使组织结构发挥分工和协调的功能，将企业的目标和战略转化成一定的体系和制度，…     

平衡计分卡下的国企业绩评价指标特征初探

平衡计分卡自发展以来已经成为我国企业中的重要战略性管理办法.通过这种绩效与战略管理相结合的方法,能够有效的处理好原本绩效管理和战略实施之中存在的问题.对于平衡计分卡而言,其是一种理论性的指导规则,企业要想实现平衡计分卡的良好发展还需要对其战略和组织机制等因素进行改善和补充.作为一种先进有效的管理理念,平衡计分卡能够将抽象的管理形象化,实现组织战略的良好执行,除此之外其还能够为组织战略的整合打下坚实的基础,推动企业的内部组织结构优化和重组.本文就对平衡计分卡下的国企业绩评价指标特征进行简要的论述.     

基于资源基础观的中国企业建构技术创新战略与组织结构选择

中国自主创新之路应该如何走,企业如何真正进行自主创新以获取竞争优势,这是近年来中国政府、企业界都十分关注的话题;与此同时,"战略与结构"对今天的中国企业也具有重要意义,收购、兼并、战略整合、重组上市、海外扩张已经成为企业家最常思考的问题。文章正是从资源基础理论的角度看中国自主创新问题,根据"资源-战略-绩效"的模型,提出了"纳入组织结构因素的资源基础观模型",并通过对元件技术创新和建构技术创新在"战略"、"组织结构"、"创新结果"等方面的对比,探讨中国企业进行自主创新的有效途径之一正是建构技术创新模式。文中结合中国VCD产业成长的案例进行探讨和经验验证,揭示了中国企业产生并获得持久的竞争优势就必须要通过组织学习提升组织能力,以技术创新获得核心技术,而建构技术创新正是最为有效的途径之一。     

企业组织结构与技术创新战略

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,它决定着企业的控制系统,决定着企业的集权与分权的程度以及企业的灵活性与开放程度等,并最终影响到企业的组织效率及其环境适应性。技术创新是一项贯穿整个企业的系统工程,它需要合理高效的企业职能部门的积极配合。因此,组织结构不仅决定着企业技术活动的诸多环节,而且还从多方面对企业的技术创新战略产生影响。建立与现代企业技术创新战略相匹配的组织结构将成为企业发展的新趋势。     

基于EVA-BSC融合的企业业绩评价系统构建探析

基于EVA和BSC基本原理,分析各自优势与劣势,探讨二者融合的可行性。构建EVA-BSC业绩评价系统,考虑投资者投入的资本成本,将企业重要的财务指标与相关非财务指标相联系,建立企业业绩综合评价体系,实现对企业发展战略及企业经营业绩效的有效评价。     

先进制造技术应用与组织管理关系的研究综述

众多研究揭示先进制造技术不仅受组织战略的影响,也将对战略制定和调整产生作用;先进制造技术实施前和实施后,不仅仅是技术本身的变化,组织结构、组织能力、组织文化都将发生改变;企业人力资源要素对先进制造技术的应用成功不可或缺,同时先进制造技术的实施又影响组织的人力资源管理。之所以先进制造技术能给企业带来效益,关键在于其应用时要与企业的组织战略决策、组织结构形式、组织文化和人力资源管理实践等相匹配,而不仅仅是技术本身。     

承包企业国际市场开发战略的实施

中国的入世使得国内市场竞争日趋国际化,建筑承包市场亦将在入世后几年内对国外承包商完全开放,竞争也将更加激烈。面对这一严峻形势,我国承包企业必须积极行动起来,大力实施“走出去”战略。但目前,有关企业战略规划及其制定的研究较多,而如何实施战略的论述尚显不足。得不到实施的战略,始终是一纸空文。如何实施战略,已经成为摆在各承包企业面前的一个重要课题。企业战略与组织结构适应性承包企业组织结构是由众多部门组成的一个垂直权力系统和水平分工协作系统的整体机构,是承包企业组织意识和组织机制赖依存在的基础。承包企业的国际市…     

矩阵式结构在中小型企业市场部组织设计中的运用

本文针对中小型企业市场部定位扭曲,战略意识薄弱,组织机构僵硬,外界环境频繁变化时易夭折等问题,尝试性地将矩阵式结构运用到中小型企业市场部组织设计中,强化市场部与其它职能部门的横向联系,突出其战略职能.这种结构旨在提高中小型企业战略管理水平,使企业组织结构体系变得具有柔性,机动灵活,能适应外界环境频繁变化,为上述问题提供了一个可行性和操作性较强的解决之道.     

企业基于战略的组织结构研究

企业的组织结构必须服从战略,通过对企业战略和组织结构理论内涵的回顾和文献研究的总结,简要归纳了企业基于战略的组织结构的内容、设计原则和发展趋势,希望为我国企业进行组织结构设计提供参考。     

基于服务利润链的客户内部化研究

服务利润链是服务型企业赖以生存和发展的根本,客户内部化是提高顾客忠诚的有力保障,二者的结合使得企业有一个新的角度审视企业的管理。通过将二者结合建立基于服务利润链的客户内部化模型,并利用结构方程模型及CALIS过程对其进行分析。     

基于组织创新的企业文化与企业成长关系研究

组织创新是企业成长的源泉之一。现代企业的组织创新可以从两个角度来研究,一是战略创新和结构变革;二是从组织文化角度出发的文化创新,它具有相对隐性的特征。组织创新是上述两类创新的有机结合。文章通过分析企业文化和企业成长的内涵,揭示了在组织创新的过程中,企业文化和企业成长的关系及其相互作用。探讨了如何利用企业文化来有效的促进组织创新和企业成长,并试图构建出基于组织创新的企业文化与企业成长的关系模式。     

区域循环型创新系统的形成机制、结构与优化对策研究

循环经济发展战略和创新驱动发展战略已经进入中国国家战略,将二者结合起来进行研究具有重大的理论价值和实践价值。该文首先探讨区域循环型创新系统的形成机制,包括区域循环型创新资源、集聚循环型创新、区域动态比较循环型创新优势、区域循环型合作网络、区域循环型创新公平、绿色需求和区域循环型创新环境;其次,分析区域循环型创新系统的资源结构、组织结构、环境结构和空间结构;最后,提出区域循环型创新系统的优化对策。     

企业进行战略管理的调查与分析

调查与分析是制订企业战略管理的前提,从事企业战略管理的调查分析,有其独有的特点,它包括行业结构分析,竞争者分析,内部资源,组织和文化分析等,在分析的基础上结合企业实际,从而规划企业的发展远景。     

探索性创新、开发性创新与企业绩效的关系——基于组织结构特性调节效应的实证分析

利用251家企业样本数据,将组织结构特性作为权变调节因素纳入探索性创新和开发性创新与企业绩效关系的考察中,构建了一个调节效应分析模型,利用回归分析进行假设检验。结果显示:探索性创新和开发性创新是提高企业绩效的两种重要途径,二者平衡有助于绩效提升、不平衡有损于绩效提升;组织结构特性不同,其对两种创新方式与企业绩效的关系的调节作用不同,其中,组织分权化对探索性创新与企业绩效的关系起正向调节作用,组织正式化对开发性创新与企业绩效的关系起正向调节作用,组织联通性则没有显示出调节作用。     

关于战略管理会计在我国企业中应用的分析

目前,我国的宏观环境还存在缺陷,不能完全适应战略管理会计的发展要求,因此,企业必须认真地思考自己企业的文化构筑及趋向,调整或变革当前的组织结构使之与战略相匹配是保证战略有效实施的根本出发点。     

论企业思想政治工作与企业文化的有效结合

在社会主义市场经济深入发展的新的历史时期,企业思想政治工作应与时俱进,与企业文化有效结合起来,而职业道德建设则是二者结合的一个关键的着眼点。文章从三个方面具体分析了职业道德作为二者结合的切入点,不仅能够促进二者的有效结合,而且对于解决思想问题和实际问题还能取得事半功倍的效果。     

浅谈深化企业成本管理的方法

企业成本管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为”不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。本文结合笔者多年的经验对成本管理的目标进行了分析,并对如何深化企业成本管理浅谈看法。     

竞合战略：企业间新型的互动方式

随着科技与信息的飞速革新,组织将会面临复杂的跨地域、跨行业和跨文化的商业决策,使得组织面临更大的生存压力。而竞合战略会逐渐取代单纯的战略竞争与合作联盟,成为企业战略管理的有效手段。     

组织结构演化的效率与适应悖论

基于演化理论的观点认为,在企业成长的过程中,组织内部会形成大量的惯例与流程,表现出组织结构惰性。本文认为,这种惰性的实质即企业过于重视内部效率而忽视了对外部环境的适应,结果导致企业战略演化形成路径锁定,而阻碍了战略的及时更新,这时企业陷入了"战略演化陷阱"。本文对组织演化中效率与适应的悖论进行了解释,探讨了组织结构惰性的成因,并提出了一个实证的理论框架。