分析现代薪酬管理模式的选择与应用

企业实施的薪酬管理模式与企业的发展有着较为密切的关系,因此在现代薪酬管理模式的选择与应用过程中,一定要保证薪酬管理模式与企业发展战略的契合度,以实现企业的快速发展。本文先是对现阶段我国薪酬管理模式中存在的不足与问题进行了概述,又详细阐述了现代薪酬管理模式的选择与应用。     

宽带薪酬在现代企业管理中的应用分析

本文通过对宽带薪酬的内涵和本质的分析，详细论述其在企业中的应用情况及效应，同时提出了宽带薪酬的适用条件和应用参考。     

知识型员工薪酬管理模式探讨

知识型员工是企业的核心人力资源,其薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的管理问题之一。笔者根据企业对知识型员工薪酬问题存在认识上的误区,认为采用全面薪酬管理模式,可以合理解决这一问题。从而能吸引和留住一流知识型员工,使企业和员工达到双赢。     

宽带薪酬管理模式

随着市场竞争的加剧,一种新型的薪酬管理模式———“宽带薪酬设计”正逐渐被导入企业,中国网通和西门子传输系统公司就是较早采用这一方法的企业之一。所谓“宽带薪酬设计”,就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。在这种薪酬体系设计中、员工不是沿着公司中惟一的薪酬等级层次垂直往上走。相反,他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中,他们在企业中的流动是横向的,随着能力的提高,…     

现代企业薪酬管理常见问题分析与对策

文章运用现代企业薪酬管理理论,对企业薪酬管理中存在的主要问题进行了分析,提出了薪酬管理的基本对策,对于激励员工、提高绩效、实现企业目标、推动企业健康发展具有一定的现实指导意义。     

基于职位族和绩效的多元化薪酬管理模式的研究及其应用

本文分析了岗位制薪酬管理模式、绩效制薪酬管理模式和宽带薪酬管理模式。结合某企业的实际需要,从薪酬分配管理的角度设计了基于职位族和绩效的多元化薪酬管理模式。该模式的核心思想是在薪酬模式中引入了职位族的概念,并从分配的有效均衡角度对薪酬管理进行优化,形成了由人力资源部、经济责任制考核单位、二级单位共同组成的收入分配上的有效均衡、多元化管理模式。实践表明该模式能适应该企业的实际需要,具有一定的借鉴性。     

现代企业财务管理与薪酬模式的契合研究

销售提成是实现扩大市场占有率,实现利率增长的常见手段。作为薪酬模式的常项,销售提成对以调动员工的积极性,完成销售任务、扩大市场占有率,具有很直接的推动作用。然而,销售提成的弊端也显而易见,在目前企业管理会计应用过程中,企业员工的薪酬提成仅仅挂钩与企业产品的销售,而没有牵连企业利润,致使员工的积极性与企业利润往往背道而驰。本文基于薪酬模式,探讨企业与员工的利润共益模式,以求实现薪酬模式下的个人与企业的利益共向,实现利益同化。     

国有企业经营者薪酬激励制度变迁与模式选择

改革开放30年来我国国有企业经营者薪酬激励制度的演进大体分为四个阶段:一是物质激励开始实施阶段(1978～1986年);二是重点推行承包责任制和经济效益考核阶段(1987～1992年);三是国企经营者薪酬激励制度多元化的探索阶段(1992～1998年);四是建立现代企业制度下的薪酬激励制度(1999年～现在)。我国现行国有企业经营者薪酬激励制度存在着一系列问题,其政策建议为:完善年薪制、针对不同性质企业选择不同中长期激励模式、进行配套改革等。     

从传统薪酬到宽带薪酬——现代企业薪酬管理的变革

中国网通和西门子传输系统公司最近相继引进一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬。过去，网通的每个职位就是一个职级，共有50多个职级，引进宽带薪酬之后，公司上下最多也就6级，这6级就把公司所有的职位都包含了。公司无论最底层的员工还是最高层的经理，只要有好的业绩，都能获得高薪。西门子传输系统公司     

基于激励性薪酬制度下医院物流管理模式的构建

在日趋激烈的市场经济竞争中，医疗机构如何才能增强核心竞争能力，保证可持续发展，是新形势下每一个医院管理者母须面对的重要课题。医院保持核心竞争力除有一支优秀的医疗队伍外，还必须有一支善于管理的后勤保障队伍。如何合理地组织好物资的供应，保持医疗物资供应畅通和信息资源的共享以及合理的物流成本，已成为医院管理的瓶颈。文章就激励性薪酬制度下医院物流管理模式的构建进行了深入分析。     

试论知识型员工薪酬管理模式

在现代的人力资源管理工作当中,对知识型员工的薪酬管理已经成为了非常重要的部分,而且也受到了越来越多的人关注。文章就企业知识型员工的特点和薪酬管理的现状进行简单介绍,针对现在管理当中存在的问题提出了一些相关意见。     

试论知识型员工薪酬管理模式

在现代的人力资源管理工作当中,对知识型员工的薪酬管理已经成为了非常重要的部分,而且也受到了越来越多的人关注。文章就企业知识型员工的特点和薪酬管理的现状进行简单介绍,针对现在管理当中存在的问题提出了一些相关意见。     

薪酬支付形式组合与应用分析

对大多数企业来说,薪酬激励仍然是最有效的激励方式之一.即使企业支付的薪酬总额相同,如果支付方式不同,就会取得不同的效果如何支付才能实现薪酬效能最大化,成为企业管理者需要探讨的问题.主要介绍了薪酬支村形式的内涵和薪酬支付形式的组合及其应用.     

公平理论在企业薪酬管理中的应用

改革开放20多年,尤其是全面建立社会主义市场经济、实施现代企业制度以来,人们对以公有制为基础,多种所有制并存的经济格局已不再陌生,对以按劳分配为主导的多种分配形式也逐渐适应.但对"公平"这一最为基本的分配原则,却仍存在一些模糊认识,譬如误认为公平力求平均,或者认为讲求公平必然影响效率提高,效益增长等.造成此等误解固然有多方面的原因,但主要原因有二:一是对当前形势下"公平"的理论价值和积极意义认识不足;二是公平理论自身存在度量客观性差,操作性不强的缺陷.探索公平理论在现代企业薪酬管理中的应用,不仅有理论意义,更有实践价值.     

关于企业薪酬多样化管理模式的思考

劳动者为雇佣者劳动,雇佣者为劳动者支付报酬,这不仅仅是几千年来的惯例,更是我国劳动法中的明文规定。但是随着社会经济快速发展,由企业选择劳动者逐渐变为了优秀劳动者选择企业。不论是为了保证留住优秀劳动者,还是为了企业自身的发展,单一企业的薪酬管理模式都必须进行创新和改革。本文就传统的企业薪酬管理模式分析、多样化管理的必要性、多样化管理的内容和建议等方面进行阐述,以期对企业有指导意义。     

企业团队薪酬的应用与设计

经营环境的变化使得团队日益成为当今企业的组织结构要素,对团队薪酬应用与设计的选择成为重要课题。本文分析了企业生命周期不同发展阶段和团队特征等因素对团队薪酬应用的影响;在此基础上,讨论了团队薪酬设计要注意的五项基本原则,即激励与控制相结合、个人绩效与团队绩效相结合、内部公平与外部公平相结合、固定薪酬与浮动薪酬相结合、经济薪酬与非经济薪酬相结合;最后,提供了团队宽带薪酬模式、自助式团队薪酬模式、团队薪酬的目标管理模式等三种团队薪酬模式的设计思路。     

薪酬福利管理在企业中的应用

进入二十一世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。如今,全球经济一体化进程逐步加深,中国的人力成本在大幅度增加,用工荒已经是过去式,现在是用工难,或者说用工贵,企业在竞争压力下,用工都用不起了。企业的很多问题最后都会绕到薪酬上来。薪酬管理是每一个企业都无法逃避的难题,它是人力资源管理的重要组成部分,是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。     

多元化薪酬模式选择对企业的改变

随着市场经济的发展以及经济全球一体化速度的加快,中国经济在市场化的浪潮中得到了迅速的发展．中国企业也得到了较快的成长和发展。然而,在企业发展的过程中,无论是国有企业还是民营企业都面临着不同程度的人力资源管理难题,其中,薪酬问题当属首位。在我国,由于制度和认识上的差异,劳动力市场发展不健全,企业的治理结构、组织结构包括企业人力资源管理系统不合理或发展不完善,     

路径与选择:薪酬管理机制的完善

薪酬的功能主要体现在维持保障、激励员工、优化劳动力资源配置等方面。文章针对我国薪酬管理制度的现存问题,提出了相关对策建议。     

项目管理模式下动态薪酬管理体系设计

随着矩阵式组织结构的广泛应用,基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬,成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题案例:项目经理的烦恼“不公平!”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说“,目前我的基本