如何加强现代企业的资产经营

在社会主义市场经济条件下，与现代企业制度相适应的企业财务管理主要内容是资金的筹集、配置和有效运用以及经营风险管理。即通过对企业的资金投入与资产结构、资金成本与资本结构变化的管理，使企业取得最大的净资产，这种最大的净资产是企业资产经营的最终目标。如何加强现代企业的资产经营，成为企业财务管理的首要问题。 一、资产经营的优化组合。 为使企业资产取得最大效益，财务管理上要以资本市场为基础，充分预测研究资产结构与规模，流量与存量是否合理，做好资产经营的优化组合。 （一）选择合适的投资。 企业在进行投资时要充分…     

国企集约化经营的五个方略

企业实行集约化经营，是指依靠现有企业基础，对企业资产优化配置，提高生产要素的使用效率；对企业进行技术改造，提高产品质量和附加值；对企业加强管理，降低消耗，提高产出。从推动国有企业存量资产的流动和重组，盘活存量资产的角度看，国有企业实行集化经营应采取以下措施。实施大公司、大集团战略搞好国有企业必须集中力量，抓好一批骨干企业，使这些企业发挥龙头作用，带动整个国民经济的发展。我国经济规模最大的500家国有企业，只占国有企业总数的0．7％，而利润额占63％。实施大公司、大集团战略，采取多种方式，鼓励资产向优势…     

央企加强对境外投资企业管控的几点建议

目前国有企业境外单位资产和销售收入规模逐年扩大，据国资委统计，到2009年年底，有108家中央企业在境外和港澳地区设立了境外企业和管理机构，境外资产总额超过4万亿元。在规模扩大的同时，中央企业对境外投资的管控却不尽如人意。管好境外企业资产，不仅是加强国有资产监管的要求，也是稳妥推进。走出去”战略、提升国有企业国际化经营水平的客观需要。     

浅谈“债转股”

“债８转股”指的是将商业银行对一部分国有企业的不良信贷资产转换金融资产管理公司对这些国有企业的债权。而金融资产管理公司分别购买商业银行对国有企业的一部分不良债权，然后将这一部分不良债权按一定的原则、方法、价格转化成为国有企业的债权，成为国有企业的投资主体。目前，实施“债转股”操作的企业主要是针对那些资产负债率较高，但经营状况较好的企业，主要是在国民经济中占重要地位的大型、特大型国有企业。“债偿股”以后，金融资产管理公司将成为企业的阶段性持股人。参与企业的决策，但不干预企业的日常生产经营，与企业的…     

电网企业资产管理研究

<正>随着电力体制改革的不断深入,厂网分离的各项工作已经逐步实施到位。电网企业作为超大型国有企业和覆盖全省、全区域及至全国的经营地域广阔的经济实体,也需要研究如何切实提高企业整体盈利能力。电网行业是资产密集型行业,从加强资产管理入手提高资产利用效率,增加企业收益,既符合电网企业的产业特点,又不会加重社会负担,应当作为电网企业获取更高利润的首选途径。一、电网企业资产管理的目的资产是企业效益产生的源泉,资产管理的好坏将直接影响着企业的运营与发展。电网企业一个突出特点是资产密集。如何高效地     

从财会信息透明度看财会信息管理

财会信息是反映企业财务状况和经营成果的重要信息,是企业经营决策的基础。加强企业财会信息尤其是国有企业的信息披露管理,对保护国家利益,提升国有企业管理水平和资产收益,具有重要的现实意义,但当前,相当部分国有企业仍然存在财务会计信息不准确、不真实,不及时等问题。     

加快资产经营的市场化进程

加快资产经营的市场化进程肖元真现代企业制度的基本特征是产权明晰和资产流动，而国有企业的最大问题就在于产权不明，资产缺乏流动性。通过企业的兼并、合并、分立、剥离、拍卖、重整、股权变动、资产调剂等主权交易活动，盘活存量资产，实现资产的价值型管理和优化重组...     

浅析国有企业账外固定资产存在的危害性及防止办法

国有企业虽然经过多次清产核资，但由于各种原因的影响，长期以来，许多国有企业仍然存在着资产“家底”不清、效益低下、损失浪费严重等系列问题，尤其是企业账外资产在国有企业中大量地存在，而且大部分游离于企业正常的管理监督范围之外，极易导致国有资产的权益受损和大量流失，也直接影响到了企业资产存量、结构状况、损益情况的正常统计分析及考核，还有可能诱发腐败和犯罪。     

浅谈国有企业不良资产的成因及治理对策

激发国企的活力和提高国企资产的竞争力已经刻不容缓，当我们把眼光投向国企资产时，却惊诧地发现大量不良资产的存在，这些资产的存在导致企业整体资产质量水平降低，严重影响了国有企业的正常经营，已成为企业自身发展和国企改革的严重阻碍。如何治理国有企业的不良资产，以改善国有企业资产的状况？笔联系实际，浅谈以下几点认识。     

论企业不良资产产生的原因及应对措施

多年来由于企业管理制度不尽完善、决策程序不规范、控制体系不健全等原因,致使企业产生了相当数量的不良资产。随着管理体制改革的不断深入,国有企业在不良资产管理中暴露的问题,已引起各方面的高度重视。在这种形势下,如何使企业资产效益发挥最大效用、不良资产最小化的问题摆在了国有企业的面前。     

关于清产核资中负债清理问题的探讨

清产核资是指国有资产监督管理机构根据国家专项要求或者企业特定经济行为的需要，按照规定的工作程序、方法和政策，组织企业进行账务清理、财产清查，并依法认定企业的各项资产损益，从而真实反映企业的资产价值和重新核定企业国有资本金的活动。企业通过清产核资全面摸清“家底”，如实暴露企业在生产管理和经营活动中存在的问题和矛盾，真实完整地反映企业的资产状况、财务状况和经营成果，提高企业会计信息质量。全面清查核实企业各项资产损失和债务情况，通过清产核资解决企业历史遗留问题，夯实企业管理基础工作，完善企业管理制度，为企业改制做准备。近年来，各地按照党中央、国务院关于国有企业改革的一系列方针政策，坚持从实际出发，切实加强组织领导，采取多种形式推进国有企业改制取得了积极成效。目前，国有企业改革沿着正确的方向稳步推进，国有资产在改革和发展中实现了保值增值。截至2004年底，中央企业总资产9.19万亿元，比上年增长12.3％；净资产3.95万亿元，比上年增长11.8％；所有者权益3.2万亿元，比上年增长11.5％。尽管如此，在国有企业改制过程中，仍存在着国有资产流失等问题。国有资产流失的原因是多方面的，但国有企业改制和国有产权转让的法规规章不健全、不完善也是不可忽视的一个重要因素。在国家已颁布执行的文件中，关于资产损失认定的规定比较详尽、具体，而对于负债清理却没有明确法规规章，从而导致了在清产核资中资产的清理比负债的清理更全面、彻底，致使清产核资后企业净资产（所有者权益）偏低，国有资产流失。改制企业负债清理及分析工作是清产核资的重要组成部分，也是改制企业重要的基础工作。因此，做好负债清理及分析工作，是关系改制企业清产核资是否彻底、国有权益是否得到保护的大事。本文主要是结合国家有关政策及要求和清产核资工作中实际经验，对负债清理的具体问题进行分析，目的是使参与清产核资的中介机构和相关部门了解、掌握和重视负债清理，为做好负债清理和分析工作、保证清产核资工作质量、保护国有资产提供参考，奠定基础。     

国有企业经营投资决策体系的构架思路

当前，国内企业面临着错综复杂的国内国际经济环境，全球经济增速放缓，市场竞争日趋激烈，影响企业发展的不确定因素增多，投资难度加大，尤其对于大型中央企业的投资活动提出了更大的挑战。国有大型企业的经营投资往往具有涉及单位多、业务类别广、投资规模大的特点，投资决策管理也历经了计划经济体制下的经营投资摸索、市场经济体制下的经营投资转型到经营投资管理体制的逐步完善的发展历程，面对“调结构、促增长”的国家宏观调控局势和做强做优重点产业战略要求，国有企业在投资管理机制、组织结构建设和制度体系建设方面的不足不断显现出来。     

制造业企业政府补助与企业社会责任相关性实证研究

本文以2008年至2010年沪深两市的358家制造业上市企业面板数据为样本，实证研究了制造业企业社会责任对政府补助的影响。研究发现：制造业企业社会责任对企业获取政府补助有显著正向影响；不同所有制中，民营企业社会责任对企业获取政府补助有显著正向影响，而国有企业社会责任对企业获取政府补助影响不显著；资产规模越大、负债率越高的企业获得政府补助越多；政府补助对国有企业经营业绩提高作用显著，但未有效提高民营企业经营业绩，造成了政府对制造业整体行业补助的低效率。     

试论企业对外投资的计价

企业的投资，是企业投放财力于一定对象，以期在未来获取一定收益的经济行为。根据资金投向，可将投资划分为对内投资和对外投资两类。顾名思义，对内投资就是把资金投放于本企业内部，购置各种生产经营用资产，以便进行正常生产经营活动而获取经营利润的投资，这种投资所形成的资产，在会计上按流动性不同而被分别称为流动资产(不包括短期投资)、固定资产、无形资产和其他资产等；     

当前国有企业管理存在的问题及对策

当前国有企业管理存在的问题及对策李英“八五”以来，我国国有工业企业在经营管理上发生了很大的变化。一批企业转变了经营观念和经营方式，推行战略管理，注重资产经营和多角化、国际化经营，实施名牌战略。企业的各项管理制度通过改革得以完善，新型的企业领导制度也初...     

加强和改进国有转制企业党建工作的若干思考

随着我国市场经济的不断发展，随着国有企业改革的不断深入，形式多样的多元投资企业也在不断涌现。在这些企业中，相当一部分是国有企业改制为中外合资、民资控股、经营者持大股或职工参股的企业，这些企业习惯上称之为转制企业。国有企业转制，对吸引外资和民间投资，盘活国有资产存量．健全企业法人治理结构，增强国有中、小企业的活力，     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡，因此，企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性，阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等，并提出了相应的对策，比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等，以供房地产企业及其他相关企业参考。     

国有资产经营公司如何行使出资者职能：从深圳市建设投资控股公司的实践谈起

行使出资者职能是国有资产经营公司的基本职能国有资产经营公司是我国国有资产管理体制改革的产物。构建国有资产经营公司旨在从搞好每个国有企业转向搞好整个国有经济,确保国有资产安全增值。国有资产经营公司由国有资产管理部门授权经营国有资产,实行所有权专业化管理,按照《公司法》的要求,通过参股、控股的形式,对使用国有资产的企业进行控制和管理,实现产权清晰、政企分开、国有资产优化配置。由于资产经营公司是专司资产运营的机构,因此出资者职能是资产经营公司的基本职能。资产经营公司在确立了法律地位和投资主体地位后,其行使出资…     

现场管理是实现发展战略的坚实基础

近年来，大多数国有企业在建立现代企业制度过程中，经营状况明显改善，开创了国有企业改革和发展的新局面。这是国有企业深化改革的战略举措。但实现这一战略目标必须加强企业管理。特别是作业现场管理，克服“以政代管、以股代管”、“上层运作、头重脚轻”、“管理松弛、基础不牢”的现象。这就特别要求企业决策层充分认识加强基础层次的现场管理的重要意义，从生产组织、市场竞争、资产状况、增强活力、提高效益方面采取相应对策实现在企业发展战略中的基础作用。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是指企业对资金进行控制、管理、监督和使用的活动。资金管理活动可以帮助企业规划经营、扩大资金规模、发展、提高企业整体管理水平。企业资金管理在筹资、投资和经营活动中还存在诸如筹资渠道单一、结构不合理、跟踪措施缺失,风险体系不健全、决策不力、监管不严,资金利用率低、预算不完善、人才匮乏等问题。据此,本文提出扩大融资渠道、合理安排企业资本结构、完善筹资活动后续管理,建立风险管理体系、提高投资决策能力、加强投资项目监管,提高资金利用率、加强预算管理和人才建设等措施,以期帮助企业提高资金管理水平。