企业财务成本核算信息系统的应用

对于企业而言,最为基本的经营目的就是实现盈利,因此在企业内部财务管理属于管理过程中最为核心的部分。煤化工企业作为生产覆盖面涉及到人们生活的各个领域的一个复杂的生产行业,其在进行生产的过程中所涉及的各种产品的核算具有较大的难度。并且随着经济的发展,煤化工企业的竞争压力也呈现着与日俱增的趋势,如果无法随对企业成本进行准确的核算,则会影响到企业产品的成本,继而影响产品的售价以及市场竞争力,最终决定着企业运营的成败。但是传统的煤化工企业成本核算方式往往无法很好地对复杂的成本系统进行准确的处理,极易出现效率低下以及发生错误的现象。因此煤化工企业顺应信息时代的发展,在成本核算的过程中引入了企业财务成本核算信息系统,以期通过其提升企业的成本核算效率,但是在实际应用的过程中仍然存在难题,因此本文针对这一系统的应用进行了如下简要的分析。     

浅谈以“目标利润”为核心的成本控制——以巢湖今辰药业为例

在制药企业激烈的竞争过程中,成本是关键.如何在成本最优的情况下生产出质量达标的产品是制药企业不断探寻的话题.本文基于当前制药企业存在的一些问题,通过对巢湖今辰药业有限公司在企业成本控制过程中采取的措施进行简要分析,提出了几点对策,旨在帮助制药企业更好的控制成本,达到效益最大化.     

产品材料定额成本核算的研究

一、企业产品成本控制的现状及存在的问题企业产品成本控制基本上都是通过目标成本实施的,而目标成本又是以定额成本作为基础。目前大多数企业对所生产的产品都制订了定额,并按定额实施产品成本控制,核算经济效益,对生产经营者进行奖罚。但在产品成本控制上仍然存在着一些问题,最主要的有:一是产品定额成本与实际成本相差甚远;二是在管理上缺少既懂技术,又     

煤化工行业分析报告

一、目前我国煤化工行业发展现状1、炼焦工业炼焦:指主要从硬煤和褐煤中生产焦炭、干馏炭及煤焦油或沥青等副产品的炼焦炉的操作活动。包括:焦炭、煤气、煤焦油;初级煤化工产品。当前,中国炼焦工业技术已进入世界先进行列,新建的大部分是技术先进、配套设施完善的大型焦炉,炭化室高6米的大容积焦炉已实现国产化,2004年机械化焦炉生产的焦炭约占焦炭总产量的70%;干熄焦、地面除尘站等环保技术已进入实用化阶段;化学产品回收能力加强;改造装备简陋、落后的小型焦炉,淘汰土焦及改良焦炉的进展加快。注重煤焦油化学产品,集中深加工和增强焦炉煤…     

产品材料定额成本核算的研究

一、企业产品成本控制的现状及存在的问题 企业产品成本控制基本上都是通过目标成本实施的，而目标成本又是以定额成本作为基础。目前大多数企业对所生产的产品都制订了定额，并按定额实施产品成本控制，核算经济效益，对生产经营者进行奖罚。但在产品成本控制上仍然存在着一些问题，最主要的有：一是产品定额成本与实际成本相差甚远；二是在管理上缺少既懂技术，又懂会计的复合型人才。在我国，[第一段]     

煤化工企业开展全面成本管理问题初探

在我国的国民经济构成中,煤化工企业是主要的能源型支柱产业,对我国的经济发展和社会建设都有着不可替代的重要影响和作用。随着煤炭资源的不断减少以及企业生产所带来的环境污染问题,使得近些年来煤化工企业的生存处境越发艰难,如何在当前困难时期促进企业的长久发展成为当前各煤化工企业急需解决的重要发展问题,而成本管理工作就成了其中的关键解决措施之一。下面,本文就当前我国煤化工企业在成本管理工作中存在的问题进行分析和总结,并研究和提出开展和推进全面成本管理工作的措施,从而更好的促进我国煤化工行业的长效、可持续化发展。     

中国焦化行业发展现状与竞争态势分析

<正>焦化行业的特征分析焦化行业属于煤化工行业的子行业。焦炭是煤炭焦化后的产物,是冶金制钢的重要原料。煤炭在焦化过程中还会产生多种化学附产品,如煤焦油、煤气、粗苯等。因此焦化行业既包括焦炭的生产和销售,还包括有关化产品的回收、提纯和利用。焦化行业的上游产业是煤炭工业,也包括机械、水、电等。下游产业则包括钢铁、化工、机械制造及其它产业。焦化行业的特征可以概括为以下及各方面:     

浅析企业物资采购成本的控制

在企业的发展战略之中,成本控制一直处于非常重要的地位。如何实现利润最大化的目标,需要我们在企业的生产经营中的各个环节不断加大加强企业内部控制,因为内控是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。而企业特别是生产型企业对成本的科学管理也是至关重要。许多企业片面地强调生产过程的成本控制,通过提高产量来降低产品成本,然而存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,虽然提高了短期利润,但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析,挖掘降低成本的潜力,才能真正实现企业利润最大化。     

关于装备制造业成本控制的思考

传统的装备制造业成本管理往往只注重于对生产过程的成本控制，而对于产品从设计、采购、销售等流程的成本控制较少关注，这一“生产导向性”成本控制已经难以适应当今制造企业发展的需要，对成本控制方法进行创新改革极为必要。本文旨在通过分析装备制造业成本管理中的一些突出问题，提出科学的、更加有效的目标成本控制方法，有效增强企业的竞争力。     

浅谈企业成本管理的若干问题

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响.企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想.当前我国企业成本管理中有诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策:要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免.     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

浅谈企业采购成本控制

随着经济发展,产品生产周期变的越来越短,消费者对产品需求更加多样化,产品技术层次也在不断提升,企业之间的竞争越来越激烈。成本控制是公司竞争力的重要组成部分,而加强对采购成本的控制是成本控制的重要一环。本文分析了企业采购成本中存在的问题,然后从内部控制角度,采购策略及战略角度分析采购成本的控制方法。     

船舶制造企业如何控制成本

成本控制主要是通过目标成本控制来实现的.但应用目标成本管理取得良好效果的多见于流程式或大批量生产企业,船舶制造企业由于自身产品复杂与多变等特点,应用目标成本管理存在很大难度.     

关于企业成本控制中的问题分析及解决措施

在当前的经济形势下,企业之间的竞争日趋激烈,为了提高经济效益,增强企业的竞争力,加强成本控制是必然的选择。文章对企业成本控制方面存在的种种问题进行了探索。针对这些问题,文章进行了深入分析,对成本控制的基本理论、企业成本控制问题、加强对企业成本控制的主要措施进行了探讨。成本控制在企业发展过程中起到至关重要作用,企业应采取各种措施,控制产品的成本,从根本上增强其市场竞争力。     

两个轮子一起转促进企业良性发展

两个轮子一起转促进企业良性发展于志彬黑龙江化工厂是以煤化工为主要产品的企业，拥有固定资产２．６７亿元，年工业总产值２．３２亿元，销售总值４．８亿元，利税５０００万元，职工５５００人，是国家二级企业。主要生产焦炭、硝酸铵、双氧水、多孔粒状硝酸铵（工业级...     

基于价值链分析的成本控制研究——以先锋电子为分析案例

价值链理论为企业战略成本控制提供了全新的思路.通过对企业的价值链进行分析,可以从战略的高度进行成本控制,增强企业的竞能力.本文以先锋电子等离子电视生产为例,探讨如何在实践中通过对价值链上、中、下游分析进行成本控制.     

高污染企业环境成本控制的问题及对策

本文拟通过分析高污染企业环境成本控制的问题，提出强化高污染企业环境成本控制的对策，以期警示高污染企业能够对环境成本的问题给予高度的重视，把生产产品所耗费的环境成本纳入其市场价格，以作为对自然资源和生态破坏的补偿。     

浅谈我国企业成本控制中存在的问题和建议

成本是一项综合性的经济指标,企业经营管理中各方面工作的业绩,都可以直接或间接地通过成本上反映出来.科学地组织实施成本控制,可以促进企业内各单位加强经济核算,改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,提高经济效益,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.但目前我国成本控制中存在很多问题,有待解决.本文对我国企业成本控制中存在的哪问题及产生的原因进行了分析,并提出了合理化建议.     

浅析企业成本的控制

在经济领域里,成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标.企业只有在保证产品质量的同时,把产品成本降下来,就能够以同样的料、工、费生产出更多的产品,才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间,更好地立足于市场,所以加强成本控制已成为提高企业经济效益,增强竞争力的重要手段.本文主要对目前我国企业中存在的成本控制的一些问题进行了分析,并提出了解决问题的几项措施.     

煤化工企业开展全面成本管理问题初探

面对较为艰难的经济环境,如何在保住生产的同时求得发展成为了当前煤化工企业亟待解决的难题。在开源受到限制的条件下,节流成为了突破点,而节流的关键在成本管理。在分析全面成本管理内涵及进行全面的成本管理必要性进行分析的基础上,提出来企业开展全面的成本管理实施措施,以期对煤化工企业的成本管理工作起到一定的推动作用。