凤阳县农行关心基层员工生活

根据岗位轮换及网点布局的需要，去年以来，凤阳县农行对机关部室及基层网点进行了员工岗位轮换，加大了城乡交流力度，以离县城较远的武店营业所为例，10名员工中有8人为异地交流人员，为使他们安心基层，凤阳县农行领导深入基层，了解他们的生活，关心他们的思想，为他们解决实际困难，消除了员工们的后顾之忧。[第一段]     

利辛县农行召开热心读者座谈会

为贯彻上级行开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动的要求，利辛县农行结合自身的实际情况，开展了员工读书活动。3月15日下午，为促进读书活动的有效开展，该行组织部分基层员工召开了热心读座谈会。     

基层农行强化人本管理的思考

基层农行能否充分发挥员工的潜力、调动人的积极性和创造性,是向商业银行转轨经营能否成功的关键。为此,强化基层农行人本管理引起了许多思想政治工作者和农行领导者的思考。一、强化人本管理的必要性人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素。农业银行大部分员工在基层第一线。因此,加强基层农行人本管理显得尤为重要。1、人本管理是提高员工积极性、发挥主动性和创造性的重要手段。现代企业把对人、对事、对物的管理密切结合起来,并以人的管理为核心,通过教育、引导、激励等方式,激发员工积极地、创造性地去完成各项工作任务。作为…     

太和县农行实行行长值周制

为切实改变机关工作作风，加强机关效能建设，更好地服务基层，该行决定从5月份起实行班子成员值周制度。值周领导实行A、B制，A角不在由B角接待。每周均有一名班子成员带着课题下乡调研，了解基层存在的困难，解决基层存在的各类问题，尽量减少基层往返汇报工作的不便。同时，将每周五定为行长接待日，基层每位员工可就工作、生活上出现的各类问题，以及工作建议等向值班行长反映，问题解决办法将在下个接待日前给予反馈。     

又到山花烂漫时——铜陵市农行钟鸣分理处“金钥匙春天行动”效果好

自本期起，原“我家我家”栏目改为“基层直通车”，继续报道来自基层一线的工作动态、经营业绩，反映基层领导的工作甘苦和一线员工的所思所为。欢迎在基层工作的同志踊跃来稿，介绍经验，倾吐心声，展示农行基层领导和一线员工的风采。[编按]     

关键时期增强基层农行思想政治工作实效性的对策

当前,农业银行的改革与发展已进入历史性的关键时期,基层员工的思想情绪也进入了前所未有的敏感与波动期。在此关键时期,做好基层员工思想政治工作,稳定情绪,凝聚人心、振奋精神,鼓舞士气,更显得犹为重要。然而,令人忧虑的是,近年来,基层员工思想政治工作实效性差,被边缘化、装饰化的趋势日益明显。那么,如何提高农行基层员工思想政治工作实效性?本文拟就增强基层农行思想政治工作实效性的对策作简要的探讨。目前基层农行思想政治工作缺乏实效性的主要表现,一是有的基层行做思想工作严重缺乏感情,丝毫没有让人感到温暖。导致思想政治工作在很多时候被有意无意地置于可有可无的从属和支配地位。二是目前农行基层政治思     

做好思想政治工作 适应农行改革大局

当前，随着四大国有商业银行改革的不断深入，中国银行、中国建设银行的改制已初步完成，中国工商银行的改革也正紧锣密鼓地进行中，农业银行下一步的改革成了当前员工普遍关心的一个热点问题。部分基层员工在思想上、心理上出现了一些不良倾向，必须引起我们的高度重视。切实掌握干部职工的思想状况，寻求做好职工思想政治工作对策，事关农行的改革和发展大局。     

创建甲类安全防范网点 提升农行安全防范水平

为了全面提升基层营业网点的安全防范水平，2002年初开始，我们在全行范围内认真开展了甲类安全防范营业网点创建活动。经过二年努力，全行安防设施建设进一步规范化，基层营业网点的人防、物防、技防水平得到全面提升，抵御不法侵害、保障资金和员工生命安全的能力有明显提高。     

对创建“学习型”农行的思考

党的“十六大”报告指出，要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进入的全面发展。”这是党中央面对国内外的新形势、新变化，对全党全民提出的新要求。今年年初农总行也下发通知，决定在全农行系统开展“创建学习型组织，争做知识型员工”的活动。笔以为从基层农行的职责和任务来看，创建“学习型”农行，对深入贯彻党和国家在新时期的金融方针政策，努力造就一支高素质的基层农行员工队伍，     

基层农行女员工管理浅见

“以人为本”是一个现代先进企业的立业之根,发展之本。农行从管理层到基层行,其女员工数量逐级递增,尤其是网点临柜人员女员工占的比例更大。因此,抓好基层农行女员工管理,使她们把好“战斗”第一关,对农行的改革与发展起到重要的作用。作为金融服务产业,受行业特征、就业环境     

和县农行掀起岗位练兵热

7月下旬以来，和县农行计财科技部电脑房成了全行人气最旺的地方。不论白天还是晚上，不论平时还是休息日，总有来自全行各网点的员工排着队守在电脑旁，或一个人在机上，另一个人为其看表算时间，一派热闹景象。原来，这是该行各基层网点员工以ABIS柜员业务技能测试为契机，利用业余时间主动要求练“兵”。     

新时期农行基层网点案防工作存在的问题及对策

在社会形势不断变化、同业竞争日益加剧、基层营业网点业务范围不断扩大、发展速度日益加快、员工新的价值取向与传统的价值理念不断碰撞之际，各种风险隐患随之增多，严重影响了业务的健康发展，对案件防控工作提出了更高的要求。加强基层网点的案件防控工作，必须从体系建设、制度约束、员工教育、队伍建设等方面入手，完善覆盖各项工作的防控网络，根除风险隐患产生的“土壤”，保证网点各相关工作安全健康运行。     

改进农行服务的建议

鼓励农行员工按照提高客户满意程度的思路办理业务，把客户的满意率作为考核员工绩效的重要指标，从而建立“优质服务型”的竞争优势。农行员工应彻底转变观念，坚持“人有我优、人无我有”宗旨，牢固树立客户至上的方针，大力改进服务态度，提高服务水平，赢得市场竞争。     

浅议X效率对农行基层员工管理的启示

今年上半年，农行大案、要案频频曝光，绝大部分都发生在基层网点的员工或管理者身上，一方面对农行股改带来不利影响，动摇了中央对农行管理能力的信心；另一方面反映了农行基层网点管理的漏洞及盲点。随着建行、中行、工行股份改造的结束及建行、中行的成功上市，农行与它们在内设组织机构的改革、中长期发展战略的细化和分解，决策、内控和风险管理体系的完善以及内部人事激励制度的实行等方面的差距逐步扩大。如何减轻这些不利因素对农行的冲击，是农行管理者们不可回避的问题。只有正视困难，背水一战，稳定与加强农行员工整体的竞争力，农行方能不被边缘化。本文运用经济学上的X效率理论，解析农行员工激励矛盾的深层次原因，结合农行实际，着重探讨如何增强员工的努力程度即x效率问题。     

浅谈规范农行营业所内部管理

近几年来，随着市场经济的发展，金融系统案件逐年上升，就农行而言，由于营业所绝大部分分布在乡镇，人员少，管理较松散，80％左右的案件发生在基层营业所。在发生的各类案件中，内部员工作案之所以占相当局比重，主要是因为目前基层所内部管理存在以下几个方面的问题：一、各项内部管理制度零散、不规范。上级行各职能管理部门在制定相应的营业所内部管理制度时，各自为政，会计、出纳、保卫等部门均各有一套对营业所的管理办法，且经常变动，没有一套完整、规范的营业所内部管理制度及保证这些制度执行的约束机制。二、基层营业所主任本…     

基层农行实施以人为本管理初探

农行要真正实现商业化的运行机制,必须加强科学管理,其中最重要的是实施以人为本的管理。笔者认为,充分发挥员工的积极性和创造性,为员工创造一种能够掌握自己命运,激发其潜在能力的文化氛围,是搞活基层农行的关键。一、员工缺乏动力是基层农行缺乏活力的主要原因在向商业银行转变过程中,农行的经营目标、决策方式、发展战略、调节机制和约束制度必将发生根本性转变。目前,基层农行在转变过程中面临的问题很多,突出表现为经营机制不活、历史包袱沉重、资产结构单一且质量不高、效益低下,致使亏损严重、后劲不足、竞争乏力。造成这些问题的原因,有法制不健全、行政干预、管理体制等外部原因,而员工缺乏动力,也是一个重要原因,主要表现:     

阜阳分行：办好基层小食堂构建和谐农行

为贯彻落实金省农行首届职代会精神和农银皖发[2008]110号文件,5月24日阜阳分行基层小食堂建设现场会议在临泉召开。对基层小食堂建设提出了具体要求：办好基层小食堂,解决员工就餐难问题,稳定员工队伍,构建和谐阜阳农行。     

当前员工思想动态与农行企业文化建设——来自农业银行盐城市分行的调研报告

为准确掌握农行改革与发展进程中员工的思想动态．了解基层员工的真实思想情况．农业银行盐城市分行不久前下发调研提纲，采取召开不同层面的员工座谈会、答写问卷、书面交流、网络会话等形式，广泛听取员工意见，了解员工真实心声。总体上看，当前员工的思想状况可概括为“清醒之中有困惑，闪光背后有阴影”。     

农行基层员工思想政治工作新思维

随着金融体制改革不断深入,特别是随着市场化经营不断推进,农行员工的市场意识、竞争意识、服务意识和危机意识大大增强。但随着国际国内形势的变化和政治经济环境的改革,农行员工思想上出现了一些新情况、新问题、新矛盾,在观念上发生了变化,出现了价值新取向,针对新情况创新农行基层员工思想政治工作方法意义重大。     

新形势下农行青年职工思想政治工作探析

青年员工在全农行系统中占有极重要地位．特别是在基层行和业务一线。据调查，目前在农行系统一线从事业务操作的青年职工占全行职工的85％以上，绝大部分青年员工在平凡的工作岗位上兢兢业业，努力工作，为农行业务的发展奉献青春和智慧。可以说，农行系统的青年职工是农行业务发展的主力军。近些年，又有一些高等院校毕业生源源不断进入农行，成为农行队伍的生力军，使全行员工队伍进一步呈现年轻化的趋势。显然，如何调动青年职工的积极性，发挥其突击队和排头兵的作用，对完成全行经营目标、对农行的改革与发展关系极大。在面对加入WTO后金融和银行业竞争空前激烈的新形势下，这一问题尤显重要。笔长期从事基层行团组织工作，就此发表一些浅见。