发挥财会部门的职能作用 当好领导的参谋助手

我厂是自治区油脂加工中较大的企业之一。现有固定资产1059万元，流动资金73万元，年生产能力8000—10000吨，年利润200万元左右，担负着包头市170万人口食油供应的生产任务。现有职工396人，其中财会科共9名同志，承担着全广所有的会计核算工作。几年来，他们充分发挥了财会部门反映、监督作用，积极参与企业的经营决策，当好领导的参谋和助手，为提高经济效益做出了一定贡献。     

长葛市农业适度经营主体发展情况调查

一、长葛市农业适度经营主体发展背景 长葛市辖12个乡镇、4个办事处,363个行政村,农业人口61.1万人,耕地59.9万亩.人口多耕地少,人均经营土地0.98亩.农户小规模分散经营一直是长葛市农村农业经营的主要方式.在一定历史时期,这种农业经营方式调动了农民的积极性,在一定程度上促进了粮食的丰产丰收.但是,随着时代的进步、科学技术的不断发展,这种经营模式已经明显不适应农业现代化进程.     

转观念 换思想 闯市场──首钢镇江船用动力机厂扭亏增盈备忘录

首钢镇江船用动力机厂是一家综合性机械制造厂，现有职工625人，固定资产1048万元。1993年明亏50万元，潜亏达300万元。1994年该厂打了一个翻身仗，全年完成产值2376万元，比上年增长63／；实现销售3192万元，比上年增长98％；实现利润265万元，创汇25万美元。今年1～5月份继续保持良好的生产经营势头，主要产品供不应求。回顾该厂这几年生产经营的历程，深刻感到必须立足市场，向市场要产品和效益。一、转变观念，更新思想，向市场要产品1993年底，受命于危难之际的新领导班子面对的是萧条的生产车间，涣散的职工队伍，连工资也发不出去。…     

下世纪百姓怎么看病

假设张三单位有职工２００人,月职工工资总额是１２万元。张三月工资６００元。张三所在城市职工年平均工资６０００元。医改以后,张三所在的单位每个月要缴纳７２００元的基本医疗保险费,占职工工资总额的６％。张三本人每个月也要缴纳１２元基本医疗保险费,占他的月...     

来自三峡库区前线的报道开发新产品拓展出口创汇

重庆市万州江北碳素厂,由企业集资20万元发展到已有固定资产540万元综合碳素企业,职工250人,年生产碳棒3000吨,产值800万元,利汇70万元,是一个经营效益较好的企业,近年来,由于受市场行情变化的影响,他们采取转变压产促营销的措施,进一步调整产品结构,利用新技术和新工艺开发高功能侵蚀碳棒和军用电池碳棒,填补国内国际市场空白,积极拓展出口营销业务,使产品打入国际市场,给企业注入新的活力.     

试论『西勘』分公司整合策略

西南有色昆明勘测设计（院）股份有限公司下属分公司资源勘查公司和水利公司是两个业务重叠、经营相同的公司。水利公司现有职工24人，主要业务为矿产勘查、工程勘察、地下水开采、地质灾害评估等业务，其中领导班子成员4人，技术人员6人，财务人员2人，施工人员12人，去年经营产值1200万元。资源公司现有职工28人，专业性很强，主要业务为矿产勘查，其中领导班子成员4人，技术人员7人，财务人员2人，施工人员17人，去年产值1500万元。     

转观念 换思想 闯市场——首钢镇江船用动力机厂扭亏增盈备忘录

首钢镇江船用动力机厂是一家综合性机械制造厂,现有职工625人,固定资产1048万元。1993年明亏50万元,潜亏达300万元。1994年该厂打了一个翻身仗,全年完成产值2376万元,比上年增长63％;实现销售3192万元,比上年增长98％;实现利润265万元,创汇25万美元。今年1～5月份继续保持良好的生产经营势头,主要产品供不应求。回顾该厂这几年生产经营的历程,深刻感到必须立足市场,向市场要产品和效益。     

东华化工总公司“模拟市场”管理方法企业不断发展

东华化工总公司“模拟市场”管理方法企业不断发展马吉兵河北省石家庄市东华化工总公司，是１９７９年由三村一乡投资１０万元建立的一个小型股份合作制企业，现已发展成为一个拥有固定资产２５９０万元，职工５２６人的中型企业。今年１至５月完成产值３０００万元，实现...     

强化保障服务民生哈尔滨物业供热集团创新发展谱新篇

哈尔滨物业供热集团是哈尔滨市政府于2003年出资设立的大型国有独资公司，集团资产总额144.84亿元，职工总数15258人，其中在岗职工8403人（事业身份3713人，企业身份4690人），主营业务为供热经营和物业服务工作，并为40万户居民提供二次加压供水服务，受哈市国资委委托负责560万平方米公房的管理工作。集团年度主营业务收入23亿元。经过10余年的抢抓发展机遇和拓展市场，集团供热面积从2500万平方米增加到7400万平方米，物业面积从1900万平方米增加到3700万平方米，供热规模增长了两倍、物业规模增长了一倍，供热面积和物业面积分别占到全市的三分之一和四分之一。     

打基础 抓改革 搞创新 不断提高会计工作水平

青百大楼是包头市较大的国营零售企业，现有营业面积2600m^2，职工385人，其中财务部和内部银行两个财会机构共有会计人员12人，会计人员中具有助理会计师以上职称的8人。大楼下设八个商品经营部，实行商店、商品部两级核算，经营商品11000余种，年销售额2000万元，利税额170万元，是自治区级先进企业。     

甘肃省永靖古典建筑工程总公司

甘肃省永靖古典建筑工程总公司始建于一九八六年，现为省属二级建筑施工企业。综合经营仿古．园林、大中型现代工业与民用建筑施工。拥有资产总额5986万元．流动资金3410万元：职工总数为2600多人．其中有职称的工程技术人员163人，一级项目经理1人．二级经理29人，高级工程师6人，工程师33人，助理工程师119人，技术员35人．所有技术管理干部及特珠工种操作人员持证上岗。     

服务创新、价值创造,提升用户满意度

南京钢铁股份有限公司(以下简称"南钢")位于南京市化学工业园区,始建于1958年,具备1000万吨钢的综合生产能力,总资产375亿元,共有职工1万余人。随着"用户决定市场"的企业经营模式不断扩大和成熟,传统钢铁企业的经营态度逐步向提升用户满意转变。南钢遵循这个市场规     

掌握穷变量富的哲理

1．将生活费用变成第一资本一个人用100元买了50双拖鞋，拿到地摊上每双卖3元，一共得到了150元。另一个人很穷，每个月领取100元生活补贴，全部用来买大米和油盐。同样是100元，前者通过经营增值成为资本，后者在价值上没有任何改变，只不过是一笔生活费用。贫穷者的可悲之处在于，他没有资本意识和经营资本的经验与技巧，     

同等条件拨异调 一家盈余一家亏

为了搞好国有工业企业,推进"两个转变",总结管理好、效益好的企业的经验,分析、找出效益差的企业的主要原因,我们对恩施州A、B两家水泥厂的效益进行了对比分析调查,调查情况如下:一、基本概况:(一)企业规模一大一小,设计生产能力相等。A水泥厂现有国家资本528万元,固定资产原值2742万元,净值2054万元,在册职工人数399人,设计年生产能力8.8万吨。B水泥厂现有国家资本金323万元,固定资产原值2022万元,净值1296万元,职工数236人,年设计生产能力同为8.8万吨。(二)经营条件一优一劣,生产设备差别明显。A水泥厂地处市区内,市场信息迅速、准确,紧临产品销售本市主要市场和主要原材料采购区,且坐卧209国道线,封恩施州南四县和毗邻地区四川黔江、湖南龙山等县入川进汉大门,交通便利、地理位置优越,生产设备先进,备配件采购便捷、设备维修方便;因生产线系采用国家先进科技成果安建,生产环境优越,职工大部分住在市区,上下班方便。     

强化财务管理促进天然林保护

黄龙山林业局地处陕北黄土高原东南部的黄龙山腹地，辖区总面积 19 4万公顷，森林覆盖率 84 6％，活立木总蓄积 602万立方米，现下设 10个国有林场，现有职工 1143人，全局现有净资产 67464万元，其中林木资本 65919万元。 1999年 10月，全局经营方向开始由以经济效益为主要目标向以生态效益为主要目标转变，经营模式由生产经营型向保护管理型转变，经营管理体制由企业管理为主向以事业管理为主转变，对此，局党委审时度势，统筹安排，及时决策，决定以强化财务管理为突破口，促进天保工程顺利实施。通过采取健全制度、资金统管、预算…     

首钢机电设计研究院转换机制调查

在全国机电市场低迷的环境下,首钢机电设研院的经济效益却连年攀升,三年迈出了三大步。１９９６年全院经营创收４３６万元,是１９９５年的五倍多;１９９７年创收８４１万元,是１９９６年的１．９３倍;１９９８年签订合同总额突破亿元，达１．０５亿元,创收１５２２万元,是１９９７年的１．８倍。同时固定资产净增２００多万元,职工人均收入平均每年增长１２%,去年人均１．３７万元,高的达到３．３万元。设研院过去完全靠吃“皇粮”过日子,现在已能自己养活自己,并有望成为国内机电设计市场上的新亮点。他们成功致胜的奥秘在哪里?一、抓体制…     

深化改革 强化管理 加强主营 立足发展

我司是西北地区供销社系统较大的综合性物流企业，始建于1954年，固定资产2300万元，占地12万余平方米，现有在岗职工416人，库房3．5万平方米，可储存商品3．5万余吨，年商品吞吐量15万吨；设有一条长864米、有效使用长度为380米的铁路专用线，站台库棚6500平方米，年货物运输吞吐量40～50万吨；货运汽、吊车20余部，年货运量13万吨，货物周转量230万吨公里。总公司机关设6个管理部、室，下设10个经营分公司，并建有西北果品副食市场和高温保鲜冷库，以及中港合资西安秦丰运输有限公司。     

平原农区经济腾飞之路

位于中原腹地的河南省长葛市，人多地少，地势平坦，土质肥沃，祖祖辈辈以农为生。虽然自六十年代以来就是全省、全国农业学大寨先进县，但是，却始终摆脱不了穷困，年人均收入最高超不过３００元。十一届三中全会以后，精明的长葛人一方面充分发挥京广铁路、１０７国道穿...     

以市场为导向 强化管理 上质量上品种 创效益

1994年,我厂认真贯彻党的十四大和十四届三中、四中全会精神,深化改革,强化市场意识,强化质量观念,强化管理,全面地完成了各项工作任务,取得了较好的经济效益。 产品销售收入实现:2571.7万元; 税金上缴:283.1万元; 利润实现:118.1万元; 职工人均收入:3792元比1993年增加1542元。 1994年,我们在生产经营中遇到很大难题。一是,市场经济机制全面运行,竞争更加激     

以人为本——企业管理的核心

为适应建立现代企业制度，转换企业经营机制，进而建立社会主义市场经济体制的需要，加强企业管理势在必行，但以在往企业管理活动中，往往存在着重物轻人的错误倾向，一谈到企业管理，只想到对财物的管理，忽略或很少考虑到对人的管理，一谈到要加强管理，总是从行政的、经济的手段上考虑，而对于如何理顺职工情绪，协调企业与职工的关系，激发职工的积极性，主动性和创造性，充分发挥广大职工的聪明才智，挖掘职工中蕴藏的潜力，则较少予以认真的考虑，实践证明，这种重物轻人的企业管理方式，极大地挫伤了企业职工的积极性和创造性，枯竭了企业活力在源泉，企业管理应做好以人为本的管理，才能充满生机和活力，才能保证企业生产经营活动的有序进行。