远离成本领先的陷阱

降低成本给企业带来的成本优势看上去是非常诱人的，可是世界上任何事物都有其两面性。因此，企业在追求成本领先的同时，一定不要忘记这其中的陷阱，认识它有助于我们正确理解并实施低成本战略：     

低成本战略在油建施工企业的运用

经济危机背景下，企业发展面临前所未有的挑战，油建施工企业要在危机中求生存，推动企业可持续发展，必须实施低成本战略，主动抢占制高点。本文以四川石油天然气建设工程有限责任公司为实例，探讨低成本战略在油建施工企业的运用，为油建施工企业可持续发展探索有效路径。     

企业文化对企业战略管理的影响

企业在利用、发挥各种经济因素追求利润最大化的同时，培育组织的文化竞争力越来越成为企业管理的重要内容。一个企业想要在日益激烈的市场竞争中始终保持领先，实施长期有效的战略就必须具备成熟的企业文化。可以这样说，企业文化是企业家们精心打造的企业战略发展的基础。本论文在这种情况下，首先对企业文化与战略实施之间存在形式进行了论述，然后探讨了企业文化对战略实施中的作用，认为企业文化是战略成功实施的保证，提出自己的建议。     

创新的经济学意义和管理学基础

目前许多国家都把创新放在重要的战略地位,以迎接下一轮工业革命。通过宏观经济理论分析创新对经济发展的作用,本文讨论了与新能源、新材料、新交通、核心投入要素、主导产业等相关的创新的经济意义。使用战略管理学理论分析了差异化战略和低成本战略与创新的关系,讨论了创新型企业和非创新型企业在文化、制度、组织和流程等方面的不同。认为,经济由下行转为上行需要依靠实施差异化战略的创新型企业,需要营造适宜于这种企业生存的社会环境。     

企业与环境匹配：企业战略抉择的天性

通过战略研究纵深纬度的梳理，我们发现企业战略研究始终保持在以SWOT为浓缩反映的企业与环境匹配的基础框架里。横向看，加之环境、企业、战略观以及企业战略的循环动态传导，在大家认同的企业与环境匹配的框架内形成了多层次的战略集。在当前更为复杂动态的环境中，企业要把握新环境下企业与环境匹配基点上战略思维的特点，以免在战略抉择和执行中迷失方向。     

石油勘探行业实施低成本战略探析

面对激烈的国际市场竞争形势，我国的石油勘探行业必须实施低成本战略以提高竞争力。文章分析了我国石油勘探行业实施低成本战略面临的挑战，介绍了实施低成本战略的基本要求和国际石油勘探行业实施低成本战略的方法及措施，提出了我国石油勘探行业实施低成本战略需要采取的方法及措施。     

电梯制造企业实施成本领先战略探讨

成本领先是企业在市场竞争中立足的重要武器,在复杂的国际形势和国内产业结构转型期,保持成本领先对于制造企业安全渡过寒冬意义重大。文章就电梯制造企业实施成本领先战略进行探讨,阐述电梯制造企业成本管理的现状,分析影响电梯制造企业成本的因素,同时提出实施成本领先战略的相关对策。电梯制造企业在低利润时期实施成本领先战略,发挥成本领先优势,在企业发展进程中具有重要的战略意义,也是其他制造企业需要进一步考虑的问题。     

我国证券电子商务面临的挑战及发展策略

本文分析了我国证券电子商务发展过程中遇到的困境及面临的挑战。并且指出，在电子商务环境下，证券公司必须进行经营模式变革，实施低成本和差异化的竞争战略，由分散的交易管理向集中交易管理转变。与国内外证券公司及相关企业组建战略联盟，并在市场化的基础上进行     

影响石油生产企业成本的因素及对策

低成本战略是企业的重要战略之一。同样,石油生产企业的生存、发展,也必须加强成本管理,实施低成本战略。为了降低成本,重要的是找准影响石油生产成本的因素,转变传统思维模式,改变成本管理观念,提高企业的竞争力，夯实企业的发展基础。     

中小乡镇企业的低成本竞争战略

中小乡镇企业在市场竞争中面临着很大的压力，若要在市场竞争中战胜对手，取得持续竞争优势，实施低成本战略是有效的战略选择。本文将根据不同类型中小乡镇企业的特征，有针对性地阐述其实施低成本战略的途径与措施。