内外兼修 走差异化发展之路——浅谈新形势下中小房地产开发企业生存之道

经过两年多国家宏观政策的调控，目前中小房地产企业面临的困难不仅仅是土地和资金的问题，更为严峻的是缺乏大局观、市场观的思维方式，不知道如何解决企业的可持续发展问题。这个问题不解决，即使取得了部分土地储备，暂时缓解了资金压力，仍然不能保证企业拥有长远未来。因此，中小房企如何在逆境中求生存、谋发展，特别是如何重新构建和调整自己的发展战略，值得研究和探讨。[第一段]     

当前形势下中小房地产企业的发展之路

目前随着房地产市场调控的不断加剧,作为房地产市场开发主力的中小房地产企业深感压力巨大。如何应对成为摆在每一个企业面前的一个难题。文章分析了中小型房地产企业在目前形势下的相关发展方向,希望此文对广大中小房地产企业的发展有所帮助。     

宏观调控下中小房地产企业的发展之路

2005年以来，随着国家土地、金融等调控政策力度的加大，房地产业开始进入市场盘整期。对实力强劲的大型房地产企业遇到的可能是困难、瓶颈，但对众多中小型房地产企业（本文专指房地产开发企业）而言，面临的却是困境，甚至绝境。如何应对变化，如何在调控和竞争中立足和发展，是当前中小房地产企业面临的最重要和最紧迫的问题。     

探讨金融危机下中小房地产企业的发展之路

<正>2008年以来,世界性经济危机迅速蔓延到世界各地,全球性经济衰退,房地产业面临严峻的发展形势,市场处于一种适应性调整     

多元化市场下中小房地产企业的应对措施

本文分析了房地产市场多元化发展趋势,从企业规模及融资能力、房地产开发项目管理、市场营销、文化感知能力和品牌号召力、公共关系能力几个方面总结了中小房地产企业的特点,并提出其在多元化市场中的应对措施。     

中小房地产企业发展战略研究

中小房地产企业在市场竞争中存在着融资渠道单一、市场份额较小等问题,在与大型房地产企业的竞争中处于劣势地位,再加上受到国家的调控房价政策和限购政策的影响,其生存发展已经受到了严峻的挑战。本文通过界定中小房地产企业的含义,分析了其发展的现状,并从成本管控战略、差异化发展战略、战略联盟及战略转型的角度提出了中小房地产企业发展策略。     

中小房地产企业发展战略研究

中小房地产企业在市场竞争中存在着融资渠道单一、市场份额较小等问题,在与大型房地产企业的竞争中处于劣势地位,再加上受到国家的调控房价政策和限购政策的影响,其生存发展已经受到了严峻的挑战。本文通过界定中小房地产企业的含义,分析了其发展的现状,并从成本管控战略、差异化发展战略、战略联盟及战略转型的角度提出了中小房地产企业发展策略。     

中小房地产企业的会计预案

如何在严峻的形势下求得生存是中小房地产企业所面临的一个重要问题。本文从财务角度简要地分析了中小房地产企业面临的生存问题及目前中小房地产企业会计预案应考虑的因素。     

中小房地产企业差异化融资策略

目前,与房地产业重要地位和发展速度极不相称的是,房地产融资市场的发展步履蹒跚。作为典型的资本密集型产业,房地产业对金融市场具有很大的依赖性。作为国家重点培育的经济增长点之一,房地产业也是金融业的重要客户,房地产融资市场一旦发展滞后,     

宏观调控背景下中小型房地产企业发展之路

随着1998年的住房福利制度的取消,房地产市场化的推行,我国房地产业走上了高速发展之路。房地产企业也如雨后春笋般遍地涌现,由2000年的2．7万家快速增长到2005年的5．6万余家。但从2005年以来,随着国家土地、金融等调控政策力度的加大,房地产业又开始进入市场盘整期。对实力强劲的大型房地产企业遇到的可能是困难、瓶颈。但对众多中小型房地产企业而言。面临的却是困境,如何应对变化,如何在调控和竞争中立足和发展,是当前中小房地产企业面临的最重要和最紧迫的问题。     

合作共赢：中小房地产企业发展的良策

战略合作不仅能给企业带来“双赢”,而且成本较低,见效较快,其突出特点有：能保证独立地位,保护中小企业自身的利益;结构松散,可操作性强;形式灵活多样。战略合作的途径和方式很多。战略合作是当前中小房地产企业实现优势资源互补,突破发展瓶颈,提高自身核心竞争力,做大做强企业,超越常规发展的首选方式。     

我国中小房地产企业融资的问题和对策

由于各种原因,我国的中小企业所获得的金融支持力度却与其贡献并不相称,中小房地产企业融资难的问题也越来越大,融资难已经成为制约我国中小企业发展的普遍性问题。本研究在通过对中小企业现状分析的基础上,借鉴国外成功经验,为国民经济的快速稳定发展,提出解决适合我国国情的中小企业融资困境的具体措施。     

新形势下中小货代企业发展战略的理性选择

分析了中小货代企业生存发展面临的新形势,指出了当前中小货代企业的劣势,探讨了新形势下中小货代企业发展战略应从找准市场定位、专业化经营、走合作发展之路、服务创新及制定科学合理的员工培训规划等方面作出适合自身发展的理性选择。     

宏观调控政策变迁与中小房地产企业融资

本文首先分阶段回顾了我国房地产业宏观调控政策变迁及中小房地产企业采取的主要融资方式,接着对今后一段时期内中小房地产企业融资模式创新进行了探讨,以期为中小房地产企业的发展提供借鉴。     

中小房地产企业营销问题分析

中国的房地产市场正处于发展的初级阶段，从全国来看发展并不均衡，国内的大中城市及沿海经济发达地区房地产业的市场化发展水平较高，产品的推广以及概念的创新甚至已与国际接轨，如高科技概念，网络化生活小区概念，运动休闲概念以及生态住宅概念，都是独领风骚的，但是在中国的农村，住房的供给仍然停留在自给自足阶段，请来几个工人师傅就能把自己的房子盖起来，在一些贫困山区仍没有解决温饱问题，更不用说房地产的市场化了，而我们现在关注的是发展中的中圈房地产市场所出现的问题。我们将从政府管理者和房地产开发商的角度，来考察房地产市场的现状与问题。     

新形势下房地产开发企业如何发展

房地产行业历来就是宏观调控的重点和敏感性行业。统计数据表明,2004年前三季度房地产开发投资、新购置土地面积、房地产开发贷款等指标都出现明显回落,各地区土地市场逐步完善,违规项目被清理出局,拆迁矛盾得到缓和。当然,这些都是宏观调控政策的阶段性成果。但宏观调控政策效     

中小房地产企业项目提质增效管理

相对大型房地产企业而言,我国中小房地产企业数量众多,分布广泛,占地方房地产市场的比重大,其项目对地方经济发展起重要作用。文章从中小房地产企业发展概述出发,分决策阶段、设计图纸阶段、收尾阶段三个阶段阐述了中小房地产项目管理存在的问题,并在此基础上提出了加强决策与设计环节的管理、加强管理人才培养、做好市场调研、构建先进的信息化管理体系、完善管控工作制度和创新管理手段的项目提质增效管理措施,从而有效推动中小房地产企业健康、平稳发展与进步。     

基于ERP环境的中小房地产企业内部控制研究

为应对竞争,许多房地产企业开始引进ERP信息管理系统对企业资源进行整合、对内部控制制度进行建设,但是这给资金人力有限、内控制度不完善的中小房地产企业(以下简称房企)带来了全新的挑战.如何利用ERP系统完善内部控制制度,提升企业核心竞争力已经成为事关房企生死存亡的重大课题.本文从ERP系统与内部控制的关系、ERP系统...