清收盘活工作方法探讨

清收盘活不良贷款作为农业银行各项工作的重中之重,已经摆上了各级行重要的议事日程。为了最大限度地提高清收盘活工作绩效,必须在思路上大胆创新,在措施上多策并举。据此,笔者试提出清收盘活工作十二法。一、以优带劣法。即通过优势企业兼并联合劣势企业的方式,进行资产债务重组,转移贷款承贷主体,变更借款合同和担保合同,恢复和增强劣势企业的偿债能力,以此盘活不良贷款。银行要充分发挥自身接触面广、信息灵通的优势,在选准对象的基础上,牵线搭桥,促使优势企业兼并劣势企业,依托优势企业带活劣质企业,进而盘活劣质企业的不良贷款。其途径既可以通过兼并的方式,把劣势企业的资产和债务向优势企业转移,由优势企业接收劣质企业的资产,并按照谁兼并谁承担债务的原则,由兼并后新成立的企业承担原借款企业相应的贷款债务。也可以由优势企业收购关停破产企业,将关停破产企业的贷款债务转移给优势企业,由优势企业承担一部分贷款偿还业务。对准备破产企业,应积     

探索多形式、立体化、全方位清收盘活新路子的调查

枣阳市是企业破产的"重灾区",到2001年底枣阳支行贷款企业中破产、改制60多家,关停、半关停企业479户,涉资金额48560万元,占全行不良贷款余额的80%。在资产质量持续恶化、经营形势日趋严峻,逃债、废债之风盛行的环境下,枣阳农行高举清收盘活利剑,另辟蹊径,创新机制,不断丰富清收盘活内涵,运用多形式、立体化、全方位手段和措施,大打清收盘活攻坚战,取得     

清收盘活中的操作创新

乡镇企业不良贷款在整个常规不良贷款中块头大，占比高，这一块庞大的资产能否活化，不仅直接影响今年不良贷款占比和绝对额双下降目标的实现，而且也将成为农行今后改革与发展的羁绊。特别对于欠发达地区农行来说，突破性地清收盘活乡镇企业贷款显得更为必要和紧迫。为了总结近年来基层行在清收盘活乡镇企业贷款中的成功作法，找出清收盘活实践中存在的主要阻碍，进而寻求清收盘活的有效途径和举措，最近我们先后深入到有代表性的湖北麻城、红安、浠水、蕲春、武穴5个县（市）支行以及下辖的10个基层处进行了专题调查。调查分析的基本结论是：清收盘活乡镇企业贷款的“坚冰”不可能一蹴而就，必须捆绑多方力量进行“综合治理”。     

“四两拨千斤”的批量盘活套路——对武穴市支行清收盘活公司类不良贷款的调查

受多种因素的影响,公司类不良贷款一直在欠发达地区农行系统整个不良贷款中占有相当高的比例。可以说,这块庞大的不良资产活化与否,既是当前取得清收盘活成效的关键,也是影响清收盘活工作整体顺利推进的"瓶颈"。那么,如何才能批量活化公司类不良贷款,实现真正意义上的突破呢?对     

扎实清收结硕果——太和县农行旧县营业所清收盘活工作纪实

太和县农行旧县营业所继2003年、2004年连续两年完成县支行下达的全年清收盘活任务后，2005年再创佳绩。截止2005年底，该所连续三年累计收回不良贷款172笔，本息金额23．62万元，其中收息16万元，完成计划的127％；保全信贷资产329万元，完成计划的230％；配合支行处置抵债资产2户，收回贷款5．3万元，为全县的不良资产清收盘活工作作出了应有的贡献。     

把住“一二三”捍卫“生命线”——农业银行竹溪县支行蒋家堰分理处上半年盘活情况调查

农行竹溪县支行蒋家堰分理处地处全省十大"口子镇"之一的蒋家堰镇。年初以来,该分理处紧紧围绕负债抓增量、资产抓质量、管理抓规范、经营抓效益的指导思想,创造性地开展工作今年上半年在存款实现一季闹全年、收息超计划的基础上,盘活资金工作取得了超同期、超计划、超历史的良好成绩。截止6月底,共清收盘活资金196万元,占支行下达年计划的515%,其中盘活153万元,占年计划15.3倍;保全20万元,占年计划的133%;清收两呆贷款本息25万元(本金20万元,利息5万元),占     

创新四制 抓实三块 营造双优 全力谱写清收盘活不良贷款新篇章

实践证明，创新机制是推动清收盘活工作的内燃机和不竭源泉，也是清收盘活能否取得成效的关键所在，唯有机制活，方能事业兴。看准这一点，我们从创新机制入手，深化“四专”体制，重点建立了四个配套机制。     

祁振汉同志在全省农行清收盘活经验交流会上的讲话

同志们:这次会议是继年初全省农行工作会议之后,省分行召开的第三次清收盘活专题会议。会议主要任务是,总结前七个月清收盘活工作,介绍和推广一些好的经验,研究存在的问题,进一步动员全行加大工作力度,高质量地完成清收盘活任务。昨天,有15单位和个人,以口头和书面的方式介绍了经验,从不同侧面反映了全行的清收盘活工作,值得学习、借鉴。周翼鸿同志代表省分行党委讲了话,我都同意。大家回去以后,要根据省分行的工作部署,结合各自的工作实际,把这次会议精神贯彻好,落实好。下面,我根据省分行     

农业银行专项业务不良贷款清收盘活的难点及对策

专项业务不良贷款在农业银行基层行(县市支行)整个贷款中块头大、占比高,这一块庞大的资产能否活化,不仅直接影响不良贷款占比和绝对额双降目标的实现,在清收盘活、净压、效益三个方面对基层行产生极大影响,而且关系到基层行业务经营与发展和任务的完成,关系到基层行员工的切身利益,从而将成为农行今后改革与发展的拖累,因此,突破性地清收盘活专项业务的不良贷款显得尤为必要和紧迫。我们试从专项业务不良贷款状况及难点分析,进而寻求清收盘活的有效途径和举措。     

清收盘活工作的障碍及对策

当前，在我省农行业务经营运行中，存在的主要问题之一是信贷资产质量不高，而信贷资产质量不高的突出表现是不良贷款，细分我行不良贷款的现状，呈现出三个特点：一是不良贷款余额持续增加。二是不良贷款结构进一步恶化。2004年3月末，在我行不良贷款余额中，次级类贷款占11，7％．可疑类贷款占36．7％，损失类贷款达51．6％。三     

盘县农行实现“两呆”清收盘活目标

截止2001年11月末,农行盘县支行清收“两呆”贷款841万元、利息259.55万元,“两呆”收回数达任务的123.7%,不良贷款占比下降6个百分点,完成“两呆‘清收盘活目标。为使清收工作成为全行员工的自觉行动,盘县农行采取了以下措施:首先,做好思想发动工作,精心安排。支行制定了《不良贷     

当前农行清盘活工作对策刍议

清收盘活不良资产是农行的一项重点和难点工作，涉及面广，政策性强。在新的形势下，如何抓好这一工作，必须要认真研究新的对策，不断总结经验教训。本就当前清收盘活工作中的领导怎样抓，队伍怎样提高，方法怎样改进，政策和措施怎样等几方面谈谈个人的见解。     

冰冻三尺何所惧 万般激情融坚冰—我们是怎样清收盘活不良贷款的

我们十堰市五堰支行(前身为农行十堰分行资产经营部)组建于2000年10月,是在湖北省农行全面推行不良资产分帐经营的大背景下成立的,以清收盘活不良资产为主营业务的专业支行。我行先后两次从十堰分行各城区支行集并不良资产52538万元,其中不良贷款50839万元。在不良贷款中,呆滞贷款26972万元,呆帐贷款23867万元,各占53%和47%。全行共有职工18人,人均经营不良资产2920万元,接近湖北农行提出的人均业务量标准的两倍。两年     

潜心抓清收 多策降不良

不良资产居高不下，已成为困扰宣城农行经营发展的主要问题。2006年以来，宣城农行牢固树立“向存量资产要效益、向清收盘活要效益”的理念，坚持以人为本，立足内部挖潜，不断创新清收机制，全力打好清收盘活攻坚战，取得了良好业绩。至12月末，全行共清收不良贷款6849万元，其中清收本金4499万元，利息2350万元。辖内11个经营行不良贷款余额全面下降，净下降额达9201万元，占省分行下达年度计划的503．1％，不良贷款占比较年初下降了9．16个百分点。