浅析提高施工企业资金管理能力的途径

企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以资金管理为中心。资金是企业赖以生存和发展的基础，是企业真正实现自负盈亏。参与市场竞争的前提条件。但现实情况是，受国家宏观政策和市场竞争条件影响，受单位内部管理水平不高等因素制约。资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在。本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及提高施工企业资金管理的途径。     

如何对施工企业实行资金管理之我见

企业管理必须以财务管理为中心,财务管理必须以资金管理为中心。资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业真正实现自负盈亏,参与市场竞争的前提条件。但现实情况是,受国家宏观政策和市场竞争条件影响,受单位内部管理水平不高等因素制约,资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在。笔者结合自己工作实际,谈谈企业管理为什么必须以资金管理为中心及如何实现资金最优化管理。     

浅议商业企业的财务管理

财务管理是一切管理活动的基础,是企业内部管理的中枢。以财务管理为中心是企业经营者实现其经营目标的可靠保障,是企业参与市场竞争的根本要求,为此,在企业管理中必须充分发挥财务管理的中心作用,必须以资金管理、成本费用管理、经济预测管理为中心开展财务管理活动。     

对加强企业资金管理的探析

随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换,市场竞争愈来愈激烈。企业要在竞争中立于不败之地,必须提高经济效益,追求企业财富最大化,这时财务管理尤为重要,而财务管理又必须要以资金管理为中心,以确保企业经营活动正常进行和健康发展。     

浅谈企业资金管理的几个主要环节

现代企业管理以财务管理为中心,资金管理又是财务管理的核心,如何保证资金的安全,防止资金沉淀,最大限度地提高资金利用率,是每个企业必须解决的问题.文章就企业资金管理的几个主要环节作了探讨.     

如何更好的完善施工企业财务控制管理体系

随着社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展,壮大,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心"的观念,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益,本文就如何完善施工企业财务控制管理体系进行阐述.     

施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心.当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的生存和发展.加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法.本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性;施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法.     

四川某动物药业有限公司流动资金紧缺的原因与对策分析

资金是企业赖以生存和发展的基础，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备每件。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，企业不仅要能够合理筹措资金，更要能够合理地使用资金。通过各种财务管理措施提高资金使用效率，保证资金的有序循环。资金紧张是企业普遍存在的问题，中小企业尤为严重，本文以四川某动物药业有限公司为例，说明中小兽药业资金紧张的具体原因，如何摆脱资金紧缺的困境，更有效地使用好资金，保证企业正常的经营活动，针对企业的实际情况提出了一系列的解决措施。     

路桥施工企业项目资金管理存在的问题、原因及对策

资金管理是路桥施工企业项目部财务管理的中心,资金管理的好坏,直接关系到工程项目经济效益的好坏。依托M路桥公司,对路桥施工企业项目资金管理存在的问题进行分析,并找出这些问题存在的原因,提出加强路桥施工企业项目资金管理的时策。     

浅谈企业资金管理的几个主要环节

现代企业管理以财务管理为中心,资金管理又是财务管理的核心,如何保证资金的安全,防止资金沉淀,最大限度地提高资金利用率,是每个企业必须解决的问题。文章就企业资金管理的几个主要环节作了探讨。     

实行资金集中管理实现资金良性循环

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。集团企业采取资金集中管理是一个切实可行的解决办法。     

对现代企业财务管理两个问题的思考与探索

企业财务管理是企业组织生产和营销活动,确保企业生存和发展的理财工作.随着社会主义市场经济的建立,目前我国企业的财务管理存在着许多问题,本文提出建立以资金管理为中心的财务管理制度,推行责任会计,实行分权管理.     

对加强企业集团资金管理问题的探析

企业的管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强企业的资金管理,直接关系到企业的生存与发展．本文分析了当前企业集团资金管理工作中存在的主要问题,并探讨了解决这些问题的方法与措施。     

论企业加强资金管理之对策

资金是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现．资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作．资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志。而且直接影响到一个单位的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。近年来。随着市场的激烈竞争和国内货币政策的紧缩．资金管理仍将是许多国有企业地改革发展中面临的一个重大难题。所以必须要认真贯彻“现金为王”的指导思想．切实把“财务管理以资金管理为中心”的经营思想落到实处,以实现资金筹措、使用和分配的平衡。     

煤炭企业财务管理浅析

财务管理是企业管理的重要组成部分,也是企业管理的焦点和最终反映.它以资金的形式渗透到企业管理的各个领域、各个环节.财务管理的成败直接关系到企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键.而煤炭企业由于历史的原因和自然条件的影响,管理历来是粗放型的,这与现代企业管理是不相适应的,面对国内外日益激烈的市场竞争,煤炭企业必须探索适合自身情况的现代企业管理模式,尤其是财务管理.     

浅谈如何加强企业资金管理及控制

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.任何企业的生存与发展都离不开资金运动.面对我国社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深化,企业只有对当前的资金管理及控制模式不断进行完善和改进,才能确保其长远发展.本文在深入分析加强企业资金管理及控制现实意义的基础上,尝试提出了加强企业资金管理及控制工作的对策建议.     

集团公司强化资金管理探讨

在我国市场经济体制不断发展和完善过程中,建立现代企业制度已经成为社会化大生产和发展市场经济的必然要求,现代企业制度的组织形式是多元化、多层次、集团化经营.发展企业集团,做强做大集团公司是我国经济体制改革和发展中一项具有战略意义的重大决策.集团公司是由母公司和多个子公司、分公司以股权、产权为纽带形成的一个有机整体,其管理相对于单个企业来说,管理的内容更复杂、形式更多样,这就对集团公司企业管理提出了更高的要求.一般公认,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理核心,资金是企业的血液,如何强化资金管理,管好用好资金是集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键.     

施工企业财务管理浅析

随着市场经济的快速发展,施工企业面临着越来越激烈的市场竞争环境.施工企业要想在激烈的市场中生存、发展和壮大,就必须重视加强企业的财务管理工作和努力提高企业的经济效益.应当树立一切以经济效益为中心的理念,提高企业经济运行质量.因此,客观分析建筑施工企业加强财务管理的必要性,并有针对性地寻找财务管理的方法就成为摆在我们面前亟待解决的重要任务.     

发挥财务管理在企业管理中的中心作用

一、如何确立财务管理的中心地位 1．实行以财务为中心，以资金、成本管理为纲的管理体制。要发挥财务管理在企业管理中的中心作用。就必须要求各职能部门都以财务计划特别是资金成本计划为纲来安排其分管的工作。     

加强企业资金管理措施探讨

随着市场经济体制的建立,企业面临的市场竞争更加激烈.企业若要在激烈的竞争中继续生存并持续发展下去,就必须提高企业的经济效益.财务管理的强化有助于企业经济效益的提高,而资金管理在财务管理中占有核心地位,因此企业有必要提高自身的资金管理水平.本文就加强企业资金管理的意义以及加强企业资金管理的有效措施进行简单的讨论.