浅谈六西格玛管理在石油企业管理中的应用

在世界经济一体化的大环境下，石油企业最终的竞争将是质量与服务的竞争。     

试论入世后我国企业管理理念

企业管理理念对于企业的发展至关重要。企业管理的理念戌时俱进，特别是我国加入WTO后将面临诸多问题。用什么样的管理理念指导企业的工作值得深思。为此。本文从“以人为本”、树立创新意识的角度出,发对这一观点进行探讨。     

企业文化在企业管理中的应用

企业文化作为一种软科学管理理论和管理方法，出现于20世纪七八十年代。并在当前知识经济的条件下日益展现出强大的精神魅力。随着我国改革开放的深入，企业文化理论进入中国，我国企业面度对很大的挑战，而套保油田在这场市场经济改革中，大胆创新，结合企业自身特点，摸索出了一套具有套保油田特色的企业文化模式，并且取得了显著成绩。     

试论公共关系学在企业管理中的应用

我国的中小企业不仅要面对国内大型企业直接竞争,加入世贸组织后,还会遭到超大型国外跨国集团的威胁。面对中小企业的资金、技术不足,如何根据中小企业自身特点而获得生存空间,提高企业效益,成为中小企业管理者不得不关心的问题。中小企业的主要优势是客户具有较强的区域性、特殊性,本文尝试利用公共关系学的基本原理对中小企业的生存和发展进行初步分析。     

试论企业无形资产的特征及其管理

试论企业无形资产的特征及其管理山东矿业学院周咏梅一、无形资产的特征无形资产是企业资产中的一个重要组成部分，是企业生产经营中不可缺少的一种经济要素。随着科学技术的发展和市场经济的不断完善，无形资产对企业生产经营的作用日益显现出来，其在企业资产中所占的比...     

对我国城镇土地基准地价的探讨

随着经济体制改革的深入发展,以城市综合开发、房屋商品化、住房制度改革和土地有偿使用为契机,我国房地产业得到了迅猛发展,房地产总投资1991年为326亿元,比90年增长了32％,1992年为732亿元,比91年增长118％,1993年已达到1000亿元,比92年又增长了13％,房地产业已对国民经济的运行起着越来越重要的作用。但在实践中也暴露出许多严重问题,亟待解决,如:地价管理失控、价格不合理、大量土地收益流失、管理机构和法制不健全、市场行为不规范等,而其中地价管理失控,价格不合理则是问题的焦点,建立并推行基准地价制度是保证和促进我     

对企业投资项目基准收益率的探讨

对企业投资项目基准收益率的探讨魏大鹏，许素琴本文在分析现行财务基准收益率局限性的基础上，提出投资项目评价中的财务基准收益率应按资金成本及项目特定的风险价值为基础确定，并对其理论与确定方法进行了探讨。一、现行财务墓准收益率的局限性首先，现行财务基准收益...     

强化合同管理维护企业合法权益

市场经济,实质上就是法制的经济,这是社会主义市场经济发展的本质内在要求,这就要求作为市场主体的企业必须坚持依法治企,才能确保自身快速、健康的发展。合同管理,是依法治企的重要组成部分,有效的合同管理可以减少和防止财产损失和经济纠纷,有利于企业的持续健康发展。纵观目前企业合同管理的现状,从总体上看还是好的,但是法律意识不强、合同管理不严、权责不明确等问题在一定程度上给企业的经济运行带来负面影响。     

试论企业管理部门工作的性质和特点

企业管理部门是随着改革的深化和顺应国家重视企业管理,改变企业管理落后面貌的客观要求而产生的新的职能机构。它是企业中的综合部门,但又不同于计划、财务、人事、劳资、教育等综合管理部门。它担负着整个生产经营管理活动的综合管理工作,是更加综合的综合管理部门。它应该成为企业的参谋部、智囊团、思想库和为高层次领导决策服务为主的综合部门。它既有出谋划策的参谋助手作用,又有负责实施、组织推进的任务;既出管理思想方案,也出实际管理成果。     

浅论新形势下我国企业的战略管理

新形势下，我国企业经营的内外部环境正面临着一系列前所未有的变化。因此，对企业战略也需要在原有基础上重新考虑，加以新的定位。如果说，过去制定战略主要从收集企业内部信息、考虑企业内部因素为主，那么现在企业更要关注来自国内国际的外部信息，作为制定企业战略的重要依据。     

我国企业管理创新的发展趋势

已经入世的中国企业需要在现有成功经验的基础上,围绕建立现代企业制度和技术进步向纵深发展,特别要注重把握以下管理创新的新趋势,积极做好入世后的应对工作,增强企业的竞争能力.     

浅谈冶金机械企业产品治具及其档案资料的管理

在冶金机械企业所制造的产品中，各工序都有相当数量的产品件需要设计制作附加装置，以配合设备满足加工条件，保证产品质量达到合同要求。这种能够减轻工人劳动强度及有利于生产安全的附加装置称为治具。随着产品的完工，治具的投入资金已经全部纳入产品成本。如果将完工后的治具及档案资料科学地加以管理，以备生产重复使用，不但可避免治具的重复投入资金，降低生产成本，而且有利于稳定产品质量，缩短产品的生产周期。笔者认为，加强完工后产品治具及档案资料的管理，是冶金机械加工企业基础管理一项重要内容，也是提高企业经济效益的有…     

项目风险管理的持续改进方法

风险管理是项目管理的主要部分，其目的是追求积极活动的最大化和不利活动的最小化。持续改进思想被引入到项目风险管理，体现管理思想和原则方面的意义。持续改进的风险管理由一系列与项目有关风险的流程、方法和工具组成，并为风险管理提供了一个主动管理的合理环境。章对项目风险管理的持续改进的成熟度模型、功能、步骤和价值进行了研究。     

试论航天企业管理现代化

根据航天企业的现状，提出了管理现代化的思路，重点从管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段五个方面论述了实现航天企业管理现代化的对策。     

试论战略管理及其执行力在推动企业管理中的地位与策略

战略管理与执行力的含义及二者关系战略管理的含义及作用战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。一个企业如果没有发展战略,就没有发展思路,没有思路也就没有出路。执行力的含义及作用所谓执行力,就是指贯彻组织战略意图,完成预定目标的操作能力。而衡量执行力的标准,