人本管理：企业管理之魂

人本管理的亮点 人本管理区别于“见物不见人”的传统管理模式，是在深刻认识人在社会经济活动中的地位、作用的基础上．突出人在管理中的核心地位，实现以人为中心的管理。这种管理突出六个亮点。[第一段]     

人本管理之我见

一、全面理解人本管理的内涵 所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括如下几层涵义：     

对人本管理思想的浅见

一、"以人为本"的内涵 (一)人本管理是一种新的管理思想. 现有三种管理思想,即以事即工作任务为中心的管理、以人为中心的管理和人与事并重的管理,由此形成了三种不同的管理模式.人事并重的管理思想,实际上就是两个中心,两个中心就是没有中心.以事为中心的管理思想是以工作和工作结果压倒一切,忽视人的工作积极性和能动性;只有以人为中心的管理思想确立了管理中人的根本地位和根本作用,其他都必须服从和服务于这一中心,这种以人为中心的模式,即是以人为本的管理模式.     

浅谈企业人本管理

文章首先阐述了人本管理的实质,其次介绍了西方企业的人本管理,最后探讨了人本管理的发展趋势.     

能本管理--人本管理的新境界

“能本管理”源于“人本管理” ,又高于“人本管理”。所谓“能本管理” ,是一种以人的创新能力为核心的管理 ,是人本管理发展的新阶段。其总目标是通过采取各种行之有效的方法 ,最大限度地发挥每个人的潜能 ,从而实现能力价值的最大化。建立在用工制度、用人制度、分配制度和领导制度等方面的能本管理制度 ,是实现“能本管理”目标的有效途径。     

论高校学生人本化管理的途径

大学生的管理是高校管理工作的重要方面,能否对大学生进行有效而正确的科学管理是衡量一个学校整体管理水平的标志。随着我国高等教育改革的进一步深化,传统的单纯以“规章制度为中心”,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对大学生进行的层级分明、上施下效的纯粹刚性管理模式,在实践中日渐显露弊端,难以适应现代人才培养的要求。近来,现代企业管理中“以人为本”的管理思想逐渐被引入到大学生管理工作中,并在实施过程中取得了良好的效果。     

城市的人本管理和能本管理研究

在城市管理中，人、财、物、信息、生态、空间、城市文化等都是管理对象，惟有人，既是管理对象，又是管理主体。城市管理的价值在于通过管理，充分调动人的积极性和自觉性，把最活跃的人的因素同其他各种物的因素有机地结合起来，推动城市的发展，从而满足人的各种生存和发展需要，并最终实现人的全面发展。所以，衡量城市管理水平的标准只有一     

人本管理的哲学思考

本文从哲学角度分析人本管理问题,内容涉及管理价值观、管理主客体及其相互关系、异化与回归等问题。作者认为,物本和人本是管理学的两种不同的价值观,也是管理学发展的两条主线,管理学经历了从人本到物本又回到人本的历程。     

论人本管理中的情感管理

管理工作的核心是管人，管人的核心是管人心。在管理中，制度约束固然重要，要想使员工释放能量，情感管理不失为一种极好的激励方式。情感交织在人们的思维中，成为一种刺激，往往对人的认识和行为起着调节和支配的作用。积极的工作态度、愉悦的情绪能使人精神振奋、思维活跃，使员工受到感化和激励，能激发员工的积极性和创造性，同时还可以降低代理成本。在管理中，领导不仅要重视制度约束，也需要用真挚、丰富的情感去激励员工。     

人本管理创新

“人本管理”是相对于早期的“以物为中心”的管理而提出的一种企业管理理论。其核心是确定人在管理过程中的主导地位,强调把人视为企业管理的核心和重要资源,充分调动和发挥员工的积极性和创造性,从而实现企业的目标。随着知识经济时代的到来,迫切要求我们要高度重视人本管理,充分运用人本管理,大胆创新人本管理,特别是要创新对人本管理核心问题的认识。     

企业成本管理的误区及其对策

现阶段我国企业成本管理中存在诸多误区的原因在于,成本管理还未形成体系,过分强调奖罚制度。完善成本管理的内容,实现管理手段现代化,强化企业各级人员的成本管理意识是消除误区的重要措施。     

浅析人力资源开发与管理的误区

人力资源开发与管理中存在着视人力资源开发与管理为传统的人事管理;以为人力资源开发与管理非我莫属;重视人力资源管理,轻视人力资源培训;以为人力资源开发与管理不需要专业知识;忽视对企业高层管理人员的开发与管理等方面的误区。分析误区产生的危害及原因,症下药方能走出误区,使人力资源开发与管理健康发展。     

论人本管理在企业管理中应用的误区与对策

在知识经济时代,人力资源已成为影响企业核心竞争力的主要因素之一.在企业里实行人本管理,激发员工的创造力与责任感,从而更好地提高生产效率,将成为企业在知识经济时代一种必然的选择.针对当前人本管理在企业管理中存在的误区,如何能够更好地实施人本管理,提出坚持人本管理、实现员工的自我激励、贯彻企业文化、与社会责任结合、建立激励机制的五项措施.     

关于加强财务管理的思考

该文分析了企业财务管理的现状 ,提出了加强财务管理应从基础工作抓起 ,不能就财务抓财务的观点。     

财务管理目标研究中的误区及理性选择

财务管理目标理论与实务矛盾已成不争的事实，之所以矛盾在于研究中存在观念误区和研究层面误区，而实务选择的基点则由企业性质所决定。要理性界定财务管理目标，必须打破研究中的误区，并体现财务管理的学科特色。财务管理目标可以界定为终极目标与具体目标。     

管理干部院校培训业务的市场化思考

管理干部院校的培训业务面临着良好机遇和严峻挑战，要把握机遇，迎接挑战，只有坚定不移地走培训市场化道路。要有效推动培训业务的市场化，就应该做好以下工作：树立培训市场观念、构建培训动力机制、优化培训产品结构、注重培训环境个性、整合培训优势力量、运作培训市场模式。     

企业智力资本管理的战略思考

企业智力资本的战略管理,既要通过有效提高企业智力资本价值创造潜力转化的管理战略,又要提升价值提取能力的管理战略来促进其价值创造力的充分发挥。在挖掘企业智力资本价值创造潜力的管理战略中,需要对智力资本价进行结构化管理、开发管理和投资效率管理;在提高价值提取能力的管理战略中,需要依据不同企业类型进行投资结构化管理、决策支持系统管理和完善激励机制。     

由精益思想引发的人力资源管理思考

知识经济时代企业间的竞争虽然归根到底是人才的竞争,但这并不意味着拥有了人才就有了竞争的砝码.拥有人才只是拥有了一定人力资本存量,倘若不能有效开发利用,就是人力资源的浪费.精益思想是消除企业中各种浪费的有力工具,运用这种新的管理思想来思考人力资源管理问题,可以减少人力资源浪费,最大限度地发挥人力资源效用.     

新形势下加强海关价格管理工作的思考

随着我国开放型经济的深入发展,海关外部监管环境日趋复杂,全面加强海关价格管理成为一项重要而迫切的研究课题。当前海关价格管理工作面临发现难、查证难、定价难、效率低等诸多问题,需要进一步更新理念、提高能力、丰富手段、完善机制,推动海关价格管理工作科学发展,不断优化海关监管与服务水平。