内部控制是企业经营管理的必要前提

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是随着单位对内强化管理,对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。要想提高企业经营管理水平,向管理要效益,就必须加强企业内部控制。     

强化企业内部控制提高经营管理水平

加入WTO后，我国企业面临的竞争更加激烈，由于种种原因．当今国内企业的整体管理水平与世界先进企业存在较大差距。为了适应日趋激烈的竞争．我国企业必须尽快提高管理水平，而加强内部控制建设则是提高经营管理水平的当务之急，甚至是一条现实的捷径。     

建立内部控制制度 规范企业经营管理

所谓内部控制制度，是指以《会计法》为依据，以会计核算和会计监督为中心，以会计工作和经营管理中最薄弱的环节为重点，研究制定的内部控制体系。它既是关于企业内部控制设计、规划的规章制度和组织经营管理手段、程序、方法的总称，也是现代企业加强经济管理、提高经营效率、保护财产     

加强企业内部控制 提高企业经营管理水平

笔者通过几年来在企业内部审计工作实践中的切身体会，进一步认识了当前企业内部控制中存在的问题以及加强企业内部控制的对策，意在为促使企业转变经营观念、增强控制意识、提高企业经营管理水平提供服务。     

试论企业内部控制

人类社会的各方面活动均需要进行调节与控制,大至一个国家的社会活动及经济活动需要控制,小至一个企业的业务活动也需要控制."控制"一词是从英文中翻译过来的,它既可以译成控制,也可以译成管理,广义的控制即是管理.从当代管理学角度来解释,所谓控制及操作、管理、指挥、调节的意思.任何组织都希望在一种有条不紊的高效率的方式下开展业务活动,提供可靠的财务会计信息和各项管理信息供自身和其他方面使用,他们需要控制来尽量减少决策失误和工作中的缺陷.当这种控制在组织内部实施时,通常称其为"内部控制".     

浅析企业内部控制建设

内部控制是指企业为保证其经营行为不偏离预定目标,运用控制论中的平衡偏差原理．对企业经营及活动过程进行调节、沟通和约束的过程。当前,全面推行内部控制管理,是企业防范和控制经营风险．实现经营活动全过程、全方位有效控制。提升经营管理水平．确保企业资产安全及财务信息真实可靠的重大举措．也是提高企业生存和发展能力的必然选择。近年来,通过实施内部控制,对企业增强经营管理意识、规范经营管理行为、防范经营管理风险、     

论企业内部控制

随着市场经济的不断发展,许多企业的规模越来越大,业务经营越来越复杂,更有许多公司发展成为巨大规模和范围的组织。然而,企业经营失败、会计市场失灵以及违法经营、贪污腐败等在很大程度上都可归结为企业内部控制失效。因此,有必要对企业内部控制理论和实务进行必要的探讨。     

内部会计控制在企业经营管理中的重要性

一、目前企业内部会计控制的现状1 企业会计信息造假现象泛滥。一项调查分析报告显示 ,上市公司披露的财务会计信息 ,只有 8 45 %的个人投资者认为可信 ,而所有的机构投资者都认为不可信或不完全可信。这反映出上市公司财务信用丧失已到了相当严重的程度。从深圳原野等造假案分析 ,主要手段是从骗取上市资格到突击“制造”利润 ,从任意改变募集资金投向到大股东“掏空”上市公司 ,从发布误导性公告到“报表重组” ,从“以米还糠”到用募集资金进行委托理财。如果说以上公司的造假在技术上还多少有些遮掩的话 ,那么 ,银广厦、麦科特等则是明…     

论现代企业经营管理中的内部控制

当今世界．经济全球化步伐日益加快．知识经济的潮流汹涌澎湃．市场竞争日趋激烈。在新形势下，现代企业在经营管理中应如何强化其内部控制．以增强企业的竞争实力．并提高其经济效益呢？笔者认为，应当在建立健全现代企业制度．完善法人治理结构，坚持依法办事，努力做好有关工作的进程中．注重以下方面：[第一段]     

财务内控制度在企业发展中的重要作用

管理是人类的一种目的性很强的活动,控制活动在管理活动中有着十分重要的作用。通过控制可以确定各项措施能够被顺利的实施,从而保证企业的管理活动能够正常的为企业服务。财务内部控制对于维护企业财务安全,降低成本,避免资产损失有着十分重要的作用,同时它也是企业进行管理的基础。本文主要就财务内控对企业的作用进行论述。     

信息化环境下企业内部控制模式探讨

本文针对信息化环境下企业内控进行了探讨,分析当下信息技术对内部控制的影响,并提出内控系统和内控系统评价体系是内部控制模式不可或缺的两要素。同时分析了COSO内部控制整合框架和风险管理框架,以及我国企业内部控制规范等目前国内外普遍采用或研究的内部控制框架或法律规范。最后介绍了在ERP环境下设置内部控制系统的具体方法以及总账管理系统内部控制的设计关键点。     

物流企业内部控制与管理的可行性方法刍议

物流企业的发展历来都深受关注,尤其是随着我国电子商务经济的快速发展以及网络技术的多元化运用,物流产业发展逐渐成为热门话题。物流企业也要像普通企业一样开展内部控制与管理方面的研究,并实施有效的举措。文中正是以此为切入点,着重论述了新时期物流企业加强内部控制与管理的可行性思路、方法及对策。     

企业内部控制在仓储管理中的应用探讨

企业内部控制制度作为今年来国内企业逐步推广、加强的企业管理制度,其在企业管理各环节的实现及作用方式各有不同。本文主要介绍了内部控制制度在企业仓储管理环节中的应用,并探讨了仓储部门独立性对内部控制的影响。     

PMO下的企业内部控制管理问题分析

在现今的社会中,我国的经济发展不断提升,企业数量也在不断的增加,在企业的管理中,提高企业的内部控制管理水平成为其中的重点和关键,但是,在科学技术和信息技术不断提升的今天,大多数的公司在进行内部控制管理中都遇到较多的问题,因此,加强对企业的内部控制管理就成为其中的重要内容,文章从PMO概述、PMO的必要性以及PMO下的企业内部控制管理问题方面进行简要的分析和研究,进而为企业的内部控制管理提供更多的经验,推动企业的发展和进步。     

企业文化建设在企业管理中的重要作用

随着企业各项制度改革和机制创新工作的不断深入、深化,加强企业文化建设,培育员工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质,形成企业独特的经营理念和文化系统,让企业和员工适应改革与竞争的形势,是当前企业管理者要做的重要工作之一。     

企业招标管理内部控制体系的建立

本文从内部环境、风险评估、招标流程实施以及内部监控四个方面阐明了企业招标管理中,内部控制体系建设的主要途径.通过制定科学的招标管理制度、确定合理的招标线金额以及完善企业招标管理流程三项内容,促使内控体系与招标管理工作有效融合.在保证内部控制体系建设有效性、科学性的同时,优化招标流程,提高企业招标管理质量.     

企业流程管理在内部控制中的应用策略

从客观角度上来看,企业流程管理水平与企业内部控制管理效果存在较强的关联性。究其原因,企业流程管理工作主要通过合理调配企业现有资源,实现对各项业务的全过程管理,借此提高企业内部管理水平。不难看出,企业流程管理与企业内部控制管理之间存在相辅相成、相互影响的作用关系。为确保企业流程管理可以在内部控制中发挥良好的作用效果,论文主要结合企业流程管理原则,对企业流程管理在内部控制中的应用策略进行总结归纳。     

关于企业内部控制的探讨

内部控制制度在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用，加强和完善企业内部控制制度，对于保证会计信息的质量，改善我国企业的内部控制现状以及保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

试论内部物流管理在企业经营管理中的作用

本文从物流管理的角度．对企业中存在的一些不合理物流现象进行了阐述，并运用物流的基本理论。对此进行了纠正，使物流流程比较顺畅，以充分发挥物流管理在经营管理中的作用。