企业文化问题解析（上）

一、企业文化管理方式兴起的背景是什么？20世纪80年代．美日经济发展不平衡，引起了美国各界人士的不安和关注．因而导致了美日企业管理比较研究的热潮。人们深刻认识到．不同管理模式的背后是文化的差异．文化对管理具有重要的作用和影响。尤其是人们后来改变了对企业、人的看法．认为企业不再单纯是一种经济组织．人不单纯是创造财富的工具．人是企业最大的资本、资产、资源和财富．是企业的主体。据此．企业管理便采取了以人为本的企业文化方式。在这种管理理论中，对物的管理是通过对人的管理来实现的，人在企业中的地位和作用被肯定了。人的价值被发现了．人力资源得到了开发和利用。     

中美企业人力资源管理的差异

一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合 美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用．更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理．而是从招聘开始就注重质量．要使所招聘的雇员，一定符合企业发展战略的需要．在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定．激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性．满足其成就感．营造雇员和企业共同的企业价值观，经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作．帮助企业成功地实现战略目标。     

从跳崖到飞越大峡谷——如何实现愿景领导与超越自我

一群旅鼠在一座很深的悬崖边繁衍生息。令人不可思议的是．它们的终极追求竟是跳下悬崖。也许这是它们的本能．也许是文化使然．但不论真相如何．一代一代的旅鼠走到悬崖边．他们跳舞、烤肉．还化妆打扮．最后举行”伟大跳崖”的盛典：他们一个一个纵身跳入这未知的深渊．甚至谁也不问个为什么。     

培植企业文化的扩张力

经济全球化是一种不可避免的趋势。在这一过程中．各个国家和地区间的文化交流将越来越密切。经济全球化条件下不同文明之间的交流，不只是单纯的借鉴和融合．也包括冲突与排斥、渗透与扩张。文化信息的流动是不等值的，总是表现为强势文明对弱势文明的渗透和扩张。2004年1月．英国《卫报》一篇文章称．现在世界上大约有近3000种少数民族语言．然而每隔一个月．丧钟就要为其中的一种鸣起。     

探索搞好大中型企业的出路

改革开放以来．省属企业的发展很不均衡，相当一部分企业还在旧体制的框子里徘徊，把企业搞活解困的希望完全寄托在国家给优惠政策，减税让利．挂帐停息，给钱卸包袱．以及给项目。技术，给订货上。结果造成了企业经营困难．举步维艰，但也有一些行业和相当一部分企业靠改革、改组，突破了回难．闯出了目己的路子．实践证明．市场经济没有“救世主”．只要紧紧把握当前的机遇，坚定信心，坚持改革，大胆改革，真正改革国有大中型企业是能够找到出路的。我省市前些年发展滞后．根本原因是改革滞后，这几年发展的步伐加快，根本原因是改革步伐…     

浅谈施工企业加强内部控制

内部控制是指单位为了提高会计信息质量．保护资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序．企业内部控制是现代企业管理架构的构成部分．是企业持续发展的保证。施工企业的管理不像生产加工企业或者制造业那样相对成熟．施工企业所属项目的性质、特点差异较大．并具有施工地点分散、管理难度大的特点。因此，施工企业加强内部控制是亟待解决的问题。     

论企业文化与人力资源管理之关系

随着现代企业制度的不断完善．企业文化和人力资源管理两者密不可分。企业文化提供企业价值标准、道德规范和行为准则．不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据．同时也为企业培育高素质的员工队伍创造良好的环境和氛围。反过来．一个企业如果要创建自己的文化．离开有效的人力资源管理体系做后盾．也是很难成功的。笔者认为使两者与企业成长要求相适应．具有十分重要的现实意义。     

中小企业治理与内部控制制度建设

一、研究背景 民营企业经过十几年的发展．其规模逐渐分化．少数成长为大型企业．而为数众多的仍然是中小企业。在民营企业迅猛发展的背后．因为体制的、传统的等各方面的原因，民营企业也暴露出自身一些先天的不足．这其中尤为突出的表现就是企业家的管理能力不强、企业治理模式不完善、企业内部管理制度欠缺。目前中小企业其治理结构的规范往往是形式上的规范．需要落实到操作层面．真正实现完善的企业治理机制．     

企业创新与区域发展关系

一、甘肃省企业创新发展现状与存在问题 1、大中型企业技术创新能力不强．主要以模仿创新为主。缺乏自主创新能力。技术创新基础较差。R＆D经费投入比例小。近年来，企业作为技术创新的主体已日益成为全社会的共识。自1995年以来，甘肃省大中型企业技术开发经费在波动中不断增长，2003年甘肃省技术开发经费筹集额达到9．37亿元：企业R＆D费用支出达到4．41亿元。分别比1995年增加了54．11％、107．04％。但与此同时。甘肃省大中型工业企业技术开发经费筹集总额占全社会科技经费筹集总额、企业R＆D费用支出占全社会R＆D费用支出的比例却呈下降趋势。技术开发人员不足、技术开发机构少。从甘肃省大中型工业企业技术开发机构人员情况来看。从事技术开发的人员数量波动较大．1996年以后逐年下降，近两年来才持平。与全国相比。2003年甘肃省有科技活动机构的企业占全部企业的24．21％、R＆D人员占科技活动人员的44．5％。科学家和工程师占R＆D人员折合全时人员的69．9％。分别比全国低4．59、10．1、4．78个百分点。     

中美企业人力资源管理的五大差异

一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理筠企业的发展战晤相结合 美国企业对雇员的招聘雇佣和培训，使用．更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理．而是从招聘开始就注重质量．要使所招聘的雇员，一定符合企业发展战略的需要．在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定，激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性．满足其成就感．营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。     

“适应”和“竞争”一样重要

在几年前．如果一个企业没有未来三年、五年的中长期规划．大家会认为这个公司没有前途。     

以财务管理为中心推动企业高速高效发展

黑龙江新三星集团公司的前身是一面坡啤酒厂。现已发展成以加工酿造新三星牌系列啤酒为主体,畜牧养殖、原料加工为辅体的综合性企业集团。下设三个子公司。四个办公司、五个分厂。厂区占地面积20万平方米．现有职工1200人．是全国啤酒行业大型骨干企业之一。几年来,在强比企业财务管理工作中．我们主要坚持做到了“五抓、五促”。一、抓财务管理改革．促进企业财务管理机制的转变多年以来,我们认真贯彻“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的指导思想．把深化企业改革和强地财务管理紧密地结合起来．不断深化财务会计…     

公司的地盘听谁的？

公司中经常会见到地盘现象的存在．个人地盘、团队地盘、高层地盘、受保护地盘等等，它们都会对组织产生不同程度的负面影响。需要说明的是．受保护地盘不同于高层地盘。后者由组织的某一位高层人士操控．绝对是领地上的“领主”。前者则不同．高层并不直接参与地盘的各项事务，但实际上地盘还是遵照他的意愿在运作，是他保证了这个地盘的“可持续发展”。     

企业变革管理的有效对策

一些企业在变革上的失败往往缘于对“变革阻力”识别与处理上的不理想。阻力的识别可从两个方面着手：一方面是来自企业内部人的阻力，比如不好的个人习惯、个人的不安全感．缺少有效的控制系统以及一些人的患得患失；另一方面是企业自身因素．比如陈旧的组织结构．对当权者的严重威胁以及对已经建立起来的内部资源的威胁等等。在一些企业的变革初期．变革的支持力量要小于阻碍力量．这给变革带来很大困难。     

减法 为了加速 专一 让你突出

人们进入商场选购家具．马上进入到一个琳琅满目、五光十色的居家世界．面对众多风格雷同、形色接近的家具展厅，人们迟步不前．选购时间成本不断增加。大多数家具制造商面对同质化市场的激烈竞争．有的不断扩充产品线．往”大而全“方向发展．有的借用家电行业的竞争手法，大打价格战和广告战。     

企业文化建设的简述

企业文化是企业在长期的生产经营实践中,所创造和形成的具有本企业特色的,能够推动本企业发展壮大的意识形态和物质财富的总和。优秀的企业文化能够造就高适应性、高凝聚力、高美誉度的企业,能够造就高智慧的群体。在当今信息时代,企业的竞争归根结底就是企业文化的竞争,谁拥有优秀的企业文化,谁就立于不败之地。因此,要努力使企业持续、快速、健康发展,就必须发挥企业的文化力的作用．不断加强企业文化建设．大力檫高企业的文化品位．     

企业ERP失败的主要原因及对策

一、ERP及其经销商的局限 ERP即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP经销商还会告诉企业他们拥有企业绩效管理、财务管理、生产制造．物流管理．     

澜沧江啤酒企业（集团）楚雄有限公司 坚持科技创新 增强企业活力

位于南华县境内的民营科技企业澜沧江啤酒企业（集团）楚雄有限公司是云南澜沧江啤消企业集团在2003年4月经云南省乡镇企业局牵线搭桥．在楚雄州委、州政府．南华县委、县政府的支持下．以2000万元现金收购重组原楚雄德力高啤酒厂而成立的分公司。公司成立后．为应对市场经济全球化．市场竞争白热化的现实，参与瞬息万变的市场竞争，他们认真实践集团公司挺出的“强化大集团．建设大市场．树立大品牌”企业发展战略目标。不断强化生产和人力资源管理，加大科技投入．实施技术更新改造．根据市场发展需求积极研发新产品，认真抓好市场四级营销网络建设．确保了产品质量和市场占有率，经过两年多的拼搏，为公司长足发展赢得了良好的竞争局面。     

中国企业迫切需要优秀的财务总监

社会在飞速发展．特别是我国加入WTO后．面临着严峻的挑战．大量外资企业涌入国门．企业如何在日趁激烈的竞争中立于不败之地．财务管理是企业核心竞争力的重要组成部分．如何提升企业的竞争力．尤其是财务管理创新能力．制定企业国际化财务管理战略．如何获得融资渠道．通过联合、购并、改制重组、强强联合等手段壮大规模优势．组建大企业与大集团。     

宏基集团董事长 施振荣：打造企业的优质成绩单

现在的企业管理比考大学还难，要考的题目很多．而且不是看总分．而是每一科都要70分以上才行。其实70分只是表现差强人意而已．其中还要有一、两科的成绩达到90分、95分．才能出类拔萃。