生存较量企业收购与反收购（上）

今天,竞争与较量已成了企业界最熟悉的词汇,而在所有竞争与较量的形式中,有一种最高级、最彻底、真正你死我活的竞争形式——购并,已在华夏大地渐渐风生水起。 进入九十年代以来,人们耳边不断传来企业购并的消息:1991年上海汽车厂被上海大众汽车有限公司兼并,代表了中国轿车工人光荣与梦想的“上海”牌轿车终于“寿终正寝”;1992年,首钢兼并了军工、机械、电子、建筑、船舶等行业的企业30余家,同时把手伸向海外,一举吞并了秘鲁钢铁公司等国外企业;1993年香港蚬壳电器公司收购了年产值30     

收购与反收购:矛与盾的较量

<正> 企业反兼并与反收购行为主要出现在敌意兼并与收购中。敌意兼并、收购,指兼并、收购行为遭到目标公司经营者的抗拒仍强行并购,或者没事先与目标公司经营者商议而大量购人目标公司股份。在敌意并购行为中,并购双方展开激烈的商战,并购方挑起进攻,目标公司被迫奋起防御,产生许多进攻战略——兼并、收购对策和防范、抵抗战略——反兼并、收购对策。并购公司的进攻策略当并购公司在股票市场上吸纳一定比例的目标公司股份时,并不知道目标公司管理层对此采取什么态度。如目标公司管理层拒绝收购,这种收购称     

一场收购与反收购的较量

一方是全球最大的试验机企业,一家有着60年历史的美国公司MTS。一方是中国最大的试验机企业,二家只有12年历史的中国民营企业新三思公司。MTS在全球的销售额有4亿美金,新三思在中国的销售额仅为0．32亿美金（约2．3亿人民币）,双方的实力差距至少在10倍以上。因此,MTS在2008年轻而易举的全资收购了新三思公司。     

中信VS广发收购与反收购

死气沉沉的证券市场面临一场大整合,中信觊觎广发的意义在于,证券公司之间的强强联手也是大并购的一部分     

收购战背后的公关较量

2005年,中国互联网的春天,是在硝烟弥漫中迎来的. 一段时间以来,国内几乎所有媒体的财经和IT新闻报道的焦点,都饶有兴趣地集中在一件事上,那就是"盛大VS新浪"收购战,甚至,连海外媒体如路透社、美联社以及<华尔街日报>等,也都不遗余力地对此事给予了大量报道,以至于许多IT圈外人士,也在兴致盎然地密切关注着事态的发展.     

上市公司原有股东如何防止收购与反收购的风险——以"宝万之争"为例

上市公司被强势收购事件日益频繁,目标公司面临控制权丧失、董事会改选或管理层解雇的风险.而我国现行法律对反收购没有明确规定,尚属立法空白.上市公司原有股东在防止收购与反收购过程中,应树立企业社会责任和大局意识,依法采取有效的事前预防和事中控制措施,维护企业健康有序发展.     

物企收购：选择与价值

在今天,物业管理企业竞争日趋激烈,但通过企业并购或收购来参与市场竞争的也不在少数,市场上也不乏成功的范例。这种企业间的收购,一方面可以有效实现企业发展突破,取得双赢效果：另一方面则是通过优势互补,提升企业竞争能力。     

入市收购与创建策略的选择

走出国门,参与国际市场竞争,是党的十五大向中国企业发出的号召,也是中国经济发展到一定阶段与水平的必然要求。中国加入ＷＴＯ在即,中国企业参与国际市场竞争,会面临着诸多在国内市场竞争中未曾遇到的新情况新问题。中国企业能否在国际市场的竞争中取胜,首要的是知己知彼,制订正确竞争策略,特别是以直接投资方式参与国际竞争。那么,对于收购还是创建两种策略的比较与选择,就显得格外重要。收购策略研析作为国际企业对外直接投资方式之一的收购策略,是指通过购买目标市场上现有某个企业的股权并占到一定份额而取得对该公司的所…     

中国企业批判（之五）

第五章审视竞争一、全球化竞争与画地为牢美国《国际先驱论坛报》１９９７年９月发表文章说,全球化将给世界经济带来深刻变化。文章认为,今天在世界经济中有一些力量在起作用,它们将打破各国市场之间的壁垒,最终导致各行业按照真正的全球方针彻底改组。这些力量分别是...     

管理者收购的理想与现实

MBO是Management Buy-outs的缩写，中国称其为“管理者收购”、“经理层融资收购”。从实质上来说，就是公司的管理者或经理层运用杠杆收购的方式、利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，使企业的原经营者变成了企业的所有者的一种收购行为，目的是谋求企业的下一步发展。     

姜林奎：“这是体制问题”

实际上哈药的产权改革和资本运作做得都不好,这两个话题我们讨论的多,做得少。“东盛应该是我们的收购对象”《英才》:刘存周的离去似乎掀起了不少风波? 姜林奎:他本来2004年12月初就该退了,只是提前20多天而已。《英才》:他是去了传闻中的华源集团?