试析中小企业财务管理的若干特质

试析中小企业财务管理的若干特质暨南大学赵宇龙二战以后，大型企业、企业集团以及跨国公司的涌现和发展引起了世界的关注。但各国经济中规模不大的中小企业在数量上占绝对优势的格局并未改变。中小企业的存在与发展作为世界性的经济现象，日益得到社会的关心和重新认识。...     

中小企业如何实现利基营销

我国99%的企业为中小企业,中小企业在创造就业机会、扩大出口、自主创新和促进经济增长等方面起着不可替代的作用。但是,我国的中小企业,是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业,下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。在经济中独特的位置决定了中小企业在夹缝中生存、发展的艰难。中小企业凭借其有限资源和自身的实力,是无法与国际跨国企业、国内大型企业在正面展开竞争与相抗衡的。他们只有充分利用自身的优势、扬长避短,制定正确的战略,采用适当的策略,才能在市场的夹缝中求得生存、谋得发展。所以,中小企业可以选择利基营销策略,根据自身的资源状况,选择"缝隙"市场,定位于特定的消费群,致力于产品的专业化生产。     

我国中小企业战略管理的现状和对策

随着经济的迅速发展,我国工业企业中中小企业所占份额日益增加,在我国经济中扮演着越来越重要的角色。尽管如此,每年仍有数以万计的中小企业停业或倒闭。战略管理作为一个特定的研究领域虽然主要是针对大型企业的,但制定和实施战略对中小企业来说同样是必要的。一个没有进行战略管理的企业往往只能看见跟前的利益,缺乏相对稳定的长期策略,这种战略的管理正是中国的中小企业所必须的。     

中小企业与网络战略

网络战略是以互联网为媒体,以新的方式、方法和理念实施的活动,实行网上行销,能更有效地促进个人和组织交易活动的实现。然而在互联网带来的革命性进程中,一些中小企业思想仍存在误区,认为只有跨国性大企业才有可能从电子商务中获益,而且也只有这样的大企业才有跨国的生意可做。这其实是一种误解。与大企业相比,中小企业更应高度重视网络战略,这是因为。     

我国中小企业吸引人才的思考

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。随着我国经济体制改革的不断进行，社会对中小企业已愈来愈重视，中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的重大课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。     

中小企业营销战略谈

进入WTO以来，国内大部分中小企业所运行的发展态势与大型企业相比并不逊色。然而。在发展过程中，它们虽然发挥了自身特有的关键性作用。但这些企业并非都处于非常良好的发展状态中。面对新一轮的市场竞争，如何生存成了中小企业突破的重要问题。诚然．如何才能与大企业同台唱戏?而营销战略则是制胜的关键。     

中小企业国际化的优势及战略选择

中小企业国际化是指企业以出口为导向 ,面向国际市场 ,国际性地利用生产要素和管理技能 ,积极参与国际分工和国际竞争 ,实行跨国经营。它是当代世界各国在开放经济中 ,生产力与生产关系日益国际化的结果。国际化战略并不是大企业的专利 ,中小企业不仅能采取国际化战略 ,还具有一定的优势。1、中小企业具有技术创新的优势。与大企业相比 ,中小企业在技术创新上的优势是 :(1)创新动力大。中小企业有通过创新建立或夺取某个产业的潜力和决心 ,而大企业往往更多地注重维护其原有的市场地位。 (2 )中小企业家有独立经营的愿望、创造性和自我表现…     

国有大型企业改革的难点

在国有重点大型企业与国有中小企业之间，有一个一般国有大型企业（以下简称大型企业）的层次。普遍来看，大型企业改革做了大量的工作，但明显不如国有中小企业改革力度大。从我们最近对湘潭市19家大型工业企业进行调查的情况看，大型企业客观存在着区别于中小企业的特殊属性或难点，严重阻碍了改革发展的步伐。思想认识上的差距制约了大型企业的改革无论是地方、行业还是企业本身，对大型企业改革的认识都有一定的差距。一是对“抓大放小”的方针存在一定程度的模糊认识。不可否认，“条”和“块”都有一部分同志对“抓大”认识失之偏颇，…     

日本中小企业的生存之道

日本中小企业占企业总数的99％,是支撑日本经济的主要力量。日本的中小企业很少搞小而全,它们往往与大企业合作,发挥中小企业的优势,根据资金、设备、人才、技术、商品的不同,在专业化、社会化分工中,把产品做精、做细、做专、做深,从而确立了大企业不可替代、不可动摇的地位。     

中小企业战略联盟的系统构建

在经济全球化的大背景下。我国中小企业面临越来越激烈的竞争环境，这要求中小企业要创新经营战略。通过与外部的关联企业建立战略联盟。对我国中小企业在短时间内增强企业的实力、解决企业发展“瓶颈”的制约具有重大的现实意义。     

中小企业战略管理探讨

长期以来,制定企业战略目标,实行战略管理均认为是大型企业的事,其实不然,中小企业为能持续不断的经营下去,制定战略目标,实行战略管理是非常必要的,它能确定中小企业使命,规定业务及服务范围,明确中小企业为顾客和社会所做的贡献。本文就如何制定中小企业战略计划实施战略管理等进行探讨。     

草根经济中何以成就隐性冠军企业

隐性冠军企业,是在某一个窄小的行业里做到顶峰的中小企业.在我国,中小企业已经在国民经济中占据非常重要的地位.随着市场化进程的不断深入,大型企业实施垄断的领域将逐渐减少,中小企业参与竞争的领域将进一步增多,中小企业对国民经济的贡献能力将进一步增强.众多中小企业中,诞生于草根经济中的企业又是这个企业群体中最具活力的部分.     

中小企业战略柔性文献综述

中小企业创新对引领和支撑我国经济高质量发展,具有非常重要的作用。然而,中小企业融资约束成为影响企业创新的重要因素,在中美贸易摩擦日益加剧、去杠杆溢出效应、企业融资不利于中性市场竞争的诸多因素影响下,我国中小微型企业的融资制度更加严峻。本文通过梳理中小型企业战略柔性、融资约束与企业创新之间的相互关系,分析了战略柔性和企业风险控制之间的相互关系。     

中小企业成长中的战略选择

按照1999年国家出台的工业企业划分标准，年销售额和资产总额均在5亿元以上者为大型企业；年销售额和资产总额均在5000万元以上者为中型企业；年销售额和资产总额均在5000万元以下者为小型企业。中小企业与大企业相比具有以下特殊性：     

集群,21世纪中小企业发展战略的必然选择--对广东中小企业发展的战略思考

中小企业构成了国民经济的绝大部分 ,伴随着知识经济时代的到来以及全球经济一体化进程的加快发展 ,中小企业如何发展便成为一个重要的课题。本文通过对集群发展理论的探讨 ,结合广东中小企业发展现状 ,提出集群发展将是广东中小企业提升竞争力的必然途径 ,并对政府在企业集群发展中的作用提出了建议。广东省的中小企业在改革开放的 2 0多年里 ,得到了迅速的发展。 1999年 ,按大、中、小型企业单位数划分 ,大型工业企业 72 7家 ,占 3 85 % ;中型工业企业 134 7家 ,占 7 13% ;小型工业企业 16 80 5家 ,占工业企业总数的 89 38%。从产值上看 ,…     

浅论中小企业如何进行战略管理

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。     

中小企业管理信息系统建设研究

<正>一中小企业信息管理系统建设的现状1.硬件设施。大型企业的内部局域网络一般来讲普及率是比较高的,而对于中小企业的管理信息系统建设,只能说是刚刚开始,甚至在有的中小企业中还没有起步。很多中小企业所配备的计算机,只能做单机使用,根本就没有发挥出它在管理信息系统中应起的作用;管理信息系统的基础设施极其薄弱,连最基本的共享,如打印共享都实现不了;至于服务于企业决策的生产信息流、     

中小企业何以不能做大

中小企业在我国日趋重要.按新的企业标准,2000人以下,营业额3亿元以下,资产总额4亿元以下的企业都算是中小企业,只有同时超过上述三项指标的企业才算是大型企业.2002年我国共有134.46万个工业企业,其中大型企业只有1 588个,仅占全部工业企业数的0.118%,中小企业占了99.88%.中小企业是我国经济的重要支柱.     

中小企业核心竞争力培育和提升

我国中小企业迅速发展,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。然而在经济全球化的今天,能真正走出去的中小企业并不多。企业核心竞争力的缺乏已经成为制约中小企业进一步发展的瓶颈。从长远看,我国中小企业必须着手提高自身的核心竞争,不断做大做强。     

中小企业财务战略选择初探

中小企业在我国社会经济生活中具有不容忽视的地位和作用,中小企业要想做大做强就必须重视理财活动。本文从可持续性发展的角度将中小企业的发展划分为四个阶段,并据此制定与之相匹配的财务战略。