电力央企国际化发展思路

随着经济全球化的发展,企业实施国际化战略,积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展,已经成为国内外许多大型企业发展战略中无法回避的重要选择;另一方面,盲目地、无序地推进国际化业务,也会使企业面临巨大的风险和经营压力,拖累了企业的发展。     

如何改进对供应商的管理

在经济全球化和市场经济日益发展的时代,一个企业的生存发展对其供应商的依赖程度越来越大。现阶段的市场竞争已不仅仅是单个企业之间的竞争,而是一个企业的供应链同其它企业供应链的整体竞争。因此,企业只有实施供应链管理,才能适应市场竞争的需要。作为一种先进的管理技术,供     

煤炭企业财务管理发展对策刍议

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节.以财务管理为中心,这是市场经济发展的客观要求,是社会经济发展的客观必然结果.     

全球化下的董事视野

公司董事(包括执行董事和非执行董事)需要什么样的视野?     

企业物资供应链管理系统的开发和应用

<正>随着全球经济一体化进程的加快,推进了国内企业与国际市场全面接轨的步伐,然而,就管理现状与经营水平,国内企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距。如何有效的运用企业物资供应链管理系统来改善和提升企业整     

浅谈电力施工企业国际化经营战略

企业国际化经营就是指企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的商业存在,对国内外的生产要素进行综合配置,在一个或多个经济领域进行经营的活动。企业国际化经营是当今经济全球化发展的客观要求。事实上,目前世界经济的二分之一以上已直接纳入     

链时代,雅戈尔优美起舞

中国服装品牌个体之间的竞争,已经让位于产业链与产业链之间的竞争。围绕着产品生产、设计、研发、销售、物流配送、信息化管理以及渠道建设等要素在内的系统竞争,伴随着专业化分工的分解与协同,中国纺织服装品牌的集体竞争达到了一个更高段位。     

大型钢铁企业战略管理体系应用研究

<正>随着全球经济一体化的深入,企业间竞争已由以营销管理为中心的竞争上升为经营理念和企业战略的竞争,战略管理成为企业成败的关键要素。国内大型钢铁企业战略管理起     

洋老板谈中国企业的机遇与挑战—2000年中国企业高峰会外方企业家观点综述

2000年中国企业高峰会(又称第十九次中国企业高峰会)于今年4月在京举行。会议由中国企业联合会和世界经济论坛共同主办。主题为“中国日益显著的全球角色 :影响力、机遇与挑战”。本文是外方企业家观点的综述。供参考。     

建立健全内部控制促进企业良性发展

随着经济全球化的不断深入,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争日趋激烈。如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。内部控制是企业为维护资产完整,保证会计信息准确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目标,提高企业经济效益,而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制。内部控制制度对保证国家的方针政策和财经法规在企业内部的贯彻执行,企业内部经营决策和规章制度的正确实施,保证资产的安全完整,保…     

大企业的资源整合与竞争战略

21世纪的企业，尤其是大企业，面对经济全球化进程的加快，科学技术的不断进步和新经济的不断更新，必须及时调整发展战略，对企业内外部的各项资源进行整合，以加强企业的核心竞争力，获得新的发展机遇。这是大企业进行资源整合的目的与意义所在。     

刍议推行战略成本

<正>如果说资金是企业经营流动的血液,那么成本就是支撑企业的骨架。为应对经济全球化条件下的竞争局面,创建企业的长期成本优势,深受战略管理模式影响的战略成本管理应运而生。     

企业家，“你”从哪里来？

2006年4月29日，德隆主案判决，唐万新领刑8年；德隆、德隆国际以及旗下企业被课以103亿元罚款——一切的一切，金钱、女色、派头，疯狂、复杂、黑暗，叹息、无奈、麻木，商战、股战、谎言至此都已“随风而去”。     

经济全球化与中国企业家创新精神

全国人大九届四次会议审议通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》指出:“今后五到十年,是我国经济和社会发展的重要时期,是进行经济结构战略性调整的重要时期,也是完善社会主义市场经济体制和扩大对外开放的重要时期”。《纲要》还指出:“世界经济形势的深刻变化和发展趋势,特别是加入世界贸易组织,将给我国带来新的发展机遇和严峻挑战。”在新世纪的开端,在国际国内的宏观背景下,中国的企业和企业家应当作出怎样的选择?这是需要我们认真考虑的问题。下面,我想围绕“面向全球化的中国企业家”这个主题,讲七个问题:     

谁持彩链当空舞

未来纺织服装行业的竞争将更多地表现在供应链管理的竞争上。6月19~20日,在宁波举行的2012全球纺织服装供应链大会指出,提升供应链的整体实力,需要整个纺织服装行业共同努力,打破供应链上不合理的环节,营造一个健康的发展环境。     

浅议基于柔性链快速响应与速度经济的竞争优势

经营链是一个开放的、动态的系统，是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”以及“销售经营”、“组织经营”等子系统组成。如果从三个维度对经营链加以描述，则经营链是由规模链、柔性链、(经营模式)创新链所组成，经营链的总体经营能力可以沿三个维度分解成为：规模链的规模经济经营能力、柔性链的速度经济经营能力、创新链持续规模经营的创新经营能力。     

石化企业提高信息管理水平试析

面对经济全球化及因此而引发竞争日益加剧的情况，石化企业如何更好地满足客户的需求，提高企业自身的经济效益，将是石化企业向市场转轨过程中亟待解决的问题。文章从石化企业资源及建立企业模型入手，从企业总体发展战略的高度，采用现代管理思想和先进的信息技术来改造传统石化企业，从而提高企业自身竞争力，应对经济全球化发展的挑战。     

浅谈科学制定企业发展战略

经济全球化进程的日益加快，全球性的市场竞争的日趋激化，使每个企业都时时面临着新的挑战和威胁。越来越多的国内企业领导者认识到，若想快速应对市场的变化、增强企业的核心竞争力、实现企业的可持续发展、建立和谐企业，必须在企业内实施战略管理。本文试图采用企业战略管理的理论方法对中国航天科工集团的内部、外部环境和企业发展战略方向进行分析，以期对如何科学制定企业发展战略，实现企业确定的近期和远景目标有所借鉴。     

我国钢铁企业竞争战略分析及思考

随着社会主义市场经济体制改革的深化、经济全球化进程的加快,我国钢铁企业面临越来越激烈的国内外市场竞争,深刻认识和把握竞争的形态趋势,成为企业界普遍关心,乃至孜孜以求的重大课题。同时,也必然引发企业管理理论学界进行深入地探讨,以期为钢铁企业的竞争实践提供有指导意义的新思路。     

全球价值链动力机制与产业发展策略

在经济全球化时代,融入全球分工体系,是避免在全球化进程中被边缘化的前提条件。在搞清楚如何融入全球分工体系和融入该体系后如何发展问题上,就需要对全球价值链的动力机制有一个充分认识。全球价值链片断化的驱动类型有生产者、购买者和混合型等三种动力机制。不同驱动模式下产业集群形成方式、市场竞争规则和升级轨迹等也是不同的。本研究在全球价值链动力机制理论论述中,结合诸多实证分析,探讨了经济全球化过程中中国应该如何在与发达国家之间的分工合作和竞争中谋求产业升级,从而最终步入中上等发达国家行列。