民营企业人力资源管理现状分析及对策研究

我国的民营企业在高速成长的过程中,人力资源管理问题越来越明显,极大的限制了其竞争力的提高。对我国的民营企业人力资源管理模式现状进行了分析,并提出了对策。     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析

中小企业和大型企业相比较而言,资金链要小很多,而中小企业的贡献程度,特别是在提供就业机遇以及创新等环节上,十分重要。从当前发展现状来看,我国市场竞争日益激烈,产品需求较大,假设资金管理工作发生了异常现象,那么企业可能就会受到一系列影响,从而面临着巨大的风险问题。本文主要从中小民营企业加强资金管理的必要性入手,全面分析了资金管理过程中存在的不足之处,提出了一系列的解决对策。     

民营企业战略管理的探讨

文章对民营企业战略管理的重要性和内容进行分析,并描绘了民营企业战略管理框图,针对不同民营企业,提出三种不同的国际竞争战略,得出企业对未来的最好的投资是根据民营企业自身能力与外部环境信息,认真制定企业切实可行的发展与经营战略并将其付诸实施的结论。     

民营企业战略管理四大误区

外部环境的迅猛变化和市场竞争的激烈，对我国企业的影响比以往任何时候都大得多，许多企业管理的实践者已经在用战略管理的理念，思想和方法等来经营企业，但在我国民营企业战略管理的实践中还存在许多认识和实践上的误区，该文择其主要的四大误区做了论述。     

民营企业人力资源管理问题分析与对策

目前我国民营企业人力资源管理的现状不尽如人意,分析研究其人力资源的现状,针对存在的问题,提出民营企业加强人力资源管理的对策和措施,从而实现民营企业可持续发展。     

民营企业战略性人力资源管理初探

民营企业已经成为中国经济发展的一股重要力量，但民营企业如何发展，如何做大、做强、做长，是其发展的一个关键议题。目前，民营企业人力资源管理水平整体偏低，应通过战略性人力资源管理全面提高民营企业的管理及竞争力水平．以保障民营企业永续经营。     

民营企业绩效管理存在的问题及对策研究

进入新世纪后,我国民营企业发展迅速,已成为国民经济的重要组成部分,但绩效管理的落后性制约了其进一步发展。本文通过对当前我国民营企业绩效管理存在问题的分析,针对其具体情况,提出民营企业有效实施绩效管理的相应对策。     

浅探民营企业的战略财务

改革开放以来，我国的民营企业得到了迅速发展。然而，由于企业财务管理水平较低，在一定程度上限制了民营企业的进一步发展，如何解决这个问题?笔者对此作如下探讨。     

福建民营企业发展的财务战略研究

海峡西岸经济区建设又给福建民营企业的发展注入新鲜的血液,为福建经济的再次腾飞提供了良机,但由于目前福建民营企业存在的财务问题成了发展的拌脚石。本文从内部和外部两个方面深入分析了福建民营企业出现的财务问题,针对性地提出应采用的财务战略。     

中小企业成本管理存在问题及对策分析

中小企业是国民经济中中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。随着中小企业的迅速发展，其发展过程中所面临的问题也越来越突出，在诸多影响中小企业生存的问题中，成本管理的问题非常重要，成本管理问题成为中小企业发展过程中最不容易把握和控制的问题，其发展与成本管理密不可分。本文主要从成本管理的概念，中小企业成本管理实例分析，加强中小企业成本管理的措施，我国新经济环境下的成本管理理念等方面进行分析和探讨。     

我国中小民营企业战略管理思维构建探析

中小民营企业在我国拥有举足轻重的地位,面对中小民企业的优势和劣势,如何提升中小民营企业管理水平是一项非常现实而紧迫的工作。本文从中小民营企业的管理现状存在的问题出发,分析中小民营企业如何在激励的竞争中迅速的构建起适应其内外环境要求的战略管理思维。     

我国民营企业人力资源管理问题及对策研究

改革开放以来,民营经济已成为我国市场经济中一个重要的组成部分,民营企业的成长、壮大同样关系着国民经济的增长。在人才资源是第一资源已被广泛接受的今天,如何合理、有效地管理人力资源,已成为摆在每一个民营企业面前的首要任务。本文针对目前我国民营企业人力资源管理的现状,在找出问题的同时,提出了加强民营企业人力资源管理应采取的对策和措施。     

我国民营企业多元化经营战略的利弊分析

当前,金融危机使得许多国内企业面临着主业受挫、战略重新调整的新境况。面对日益严峻的危机,企业必须通过相应措施进行革新,灵活经营、开拓市场,才能从容应对,在危机中继续发展,走上做大做强或长期存续的道路。本文通过探讨我国民营企业实施多元化经营战略存在的利与弊,希望能给我国众多的民营企业在发展中找到一条可行之路。     

我国民营企业多元化发展战略研究

随着我国经济的发展,我国的民营企业不断发展壮大,为了实现既能分散企业在经营中存在的风险,又能帮助企业在竞争中获得更大的优势,以及更长远的发展,越来越多的民营企业从单一经营发展到多元化经营。但是,许多的民营企业没有考虑企业外部环境和企业自身条件,缺乏明确目标、忽视对多元化本身风险的认识等问题,严重地影响了企业的生存与发展,所以,制定明确的多元化发展目标、重视多元化本身的风险、合理确定企业的发展战略是企业实施多元化必须关注的问题。     

民营企业人力资源管理问题与对策

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,已成为我国经济发展新的增长点。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟须解决的重大问题。     

民营企业人力资源管理对策要点

文章对民营企业人力资源管理对策要点进行了探讨,主要内容有:以人为本,增强企业的凝聚力;转变思想,构建科学合理的人力资源管理体系;树立现代双赢的价值观,等等。     

民营企业存在的问题及对策探讨

经过20多年的发展，我国的民营企业取得了飞速的发展，但是由于长期以来民营企业受到的不公平待遇，以及民营企业自身存在的一系列问题，使得民营企业的生存发展仍面临着巨大的问题。当前应给民营企业以真正的国民待遇；建立符合现代企业制度的产权制度和公司治理结构；拓宽民营企业融资的渠道；追求现实利益的同时。更要寻求企业的长远发展；倡导企业文化，增强企业的凝聚力。     

中小民营企业应如何开展人力资源战略管理

中小民营企业在激烈的市场竞争中的不少处在的是劣势地位,其中人才的匮乏、管理的落后,无疑是摆在中心企业开展人力资源战略管理的重要课题。本文就中小企业人力资源战略管理的现状,实施人力资源管理的意义和作用作了深刻的阐述,对中小企业开展人力资源战略管理具有借鉴意义。     

民营企业存货管理分析

企业的存货问题在企业管理中是不可忽视的,市场竞争力的日益加强,存货的问题更是成了各企业的关注点。存货属于企业的流动资产类别,其占企业的总资产的比重较大,占30%左右,这就决定了企业在日常的管理中应该着重处理存货问题。在进行管理的过程当中,企业对待存货的处理方式对企业的资本占用比重的大小和资本的周转效率快慢是有较大的影响的。存货管理对于企业来说,就是要以最低的存货成本来使企业的日常运营阶段得以顺利进行,这就需要在多类存货的各种费用和存货取得的收益之间决策,以实现这两个方面的最有利的利益点。因此,在竞争日益激烈的市场环境中,企业越来越重视其存货管理水平。     

酒店信息化管理存在的问题及对策研究

在我国社会经济以及信息技术飞速发展的时代背景下,信息技术也逐渐在酒店业发展过程中得到了广泛应 用与实践,而信息化管理也成为当前酒店发展的一大趋势。在酒店行业市场竞争日渐激烈的环境下,信息化建设水平 以及创新性和先进性将直接影响着企业的地位以及竞争力,但是当前我国酒店业的信息化管理仍然存在着诸多问 题,本文章主要分析了酒...