战略实施与企业组织结构

有效的战略实施对企业的生存和发展至关重要，企业战略实施要取得成功，必须有一个与其相匹配、适合企业的组织结构，合适的企业组织结构是企业战略高效实施的前提和保证。它们二者必须有效结合。本文主要观察在不同的企业发展阶段，企业组织结构应如何配合企业的战略实施并使其取得成功。     

组织因素与环境因素对企业政治战略的影响:一个研究综述

企业政治战略是企业赢得竞争优势的重要方式,也是战略管理领域的重要研究话题之一。企业政治战略的差异性源于环境因素和组织因素,环境因素是企业政治战略的触发器,组织因素是企业政治战略的过滤器。本文以文献评述的方式探讨了影响企业政治战略的环境、组织因素及其影响机制,从而为我国相关研究提供一点有益的思路与建议。     

钱德勒战略与结构互动分析框架的理论模型构建

运用自组织理论和方法,在对企业组织演化的自组织性加以分析的基础上,基于哈肯模型建立简单的企业组织自组织演化方程,旨在构建钱德勒战略与结构互动分析框架的理论模型,提出一个研究企业组织演化的理论分析框架。     

动态环境下的企业战略变革研究

在动态环境下,企业战略变革、战略转型研究已经成为企业家和管理学家关注的重点。那么如何有效形成企业战略变革呢?本文认为企业有效推行战略变革主要由动态能力、企业家战略能力、组织学习、持续创新等要素决定。     

大中型企业组织结构的战略再造

组织结构是企业再造的核心。尽管二十多年来的改革开放给中国企业注入了无限生机和活力,但仍有许多企业组织因无法适应变化而举步维艰,根本无法满足中国企业尤其是中国大中型企业二次创业的要求。笔认为,要解决上述问题,当务之急应构建一个以MIS为契点的、融核心结构层、战略运营层和企业价值链三个层面于一体的充满生机与活力的中国大中型企业组织结构战略再造模式,以期为中国大中型企业二次创业出谋划策。     

组织设计:战略选择、组织结构和制度

探讨了组织设计的理论难点问题.文章作者总结了战略选择、组织结构和制度化等多个视角的理论观点,认为战略选择、组织结构和制度都是组织设计中需要重点加以考虑的变量.强调处于变动的、互动中的组织战略与结构之间关系是组织的常态.当内外环境变量发生变化时,组织战略与结构也要随之发生变化,组织战略与组织结构必须作出相应的反应.     

产业内企业组织结构存在问题与中小企业经营战略研究

本文运用产业组织理论分析了我国中小企业发展陷入困境的原因 ,从产业内企业组织结构与产品结构的关系 ,论述了中小企业经营战略的制订必须符合产业内企业组织结构优化的目标     

企业并购和企业战略联盟的边界确定理论

将企业并购和企业战略联盟看成两种不同的成长方式、交易安排和组织治理结构，把这两种理论纳入一个统一的框架进行分析，建立了企业并购和战略联盟决策框架，提出必须从交易成本理论、资源基础论、战略选择理论、制度理论等理论基础入手，结合企业、行业和外部环境特征来具体地界定两者的边界。     

论沟通方式对企业组织结构的影响

企业组织结构研究是管理学和组织学研究的重要内容，以往的研究大都将企业环境、企业规模、企业战略和生产技术作为企业组织结构的影响要素，并归纳出了典型的企业组织结构。而沟通方式也应是企业组织结构影响因素之一。随着经济和社会网络化程度日益提高，网络沟通方式对企业的影响也越来越大。通过分析网络沟通方式下的企业组织结构变迁，构建了双信息中心企业组织结构模型。     

简论虚拟企业的形式和优势

虚拟企业是网络经济下的新型事物，是企业实现共赢战略的有效的组织形式。不同类型企业中虚拟企业的存在形式各异，各自依托自身的优势功能与其它企业进行资源整合。与传统企业组织方式相比较，虚拟企业的优势，一是适应市场的需求，二是高效的管理决策系统，三是灵活的组织方式，四是新型的市场营销方式。     

企业组织设计及相关因素研究

本文根据权变的组织理论,不同的企业以及同一企业在不同的发展阶段中,都应当根据各自面临的外部条件和内部特点来设计相应的组织结构,事实上根本不存在普遍适用,一成不变的组织结构模式,并从企业环境,企业战略,企业技术,企业人员素质,企业规模,企业生命周期等六个方面论述了与企业组织设计的相互关系,就企业组织结构设计的适应性和合理性作了比较深入有说服力的研究和说明。     

论企业组织的“战略头脑”构建——打造超学习型高层管理团队

当今是战略管理时代,构建企业组织的"战略头脑"至关重要,企业家和高层管理者对企业组织的战略负有重大责任,而战略管理事关企业组织全局和成败。构建企业组织的"战略头脑"必须打造超学习型高层管理团队。     

基于动态环境的企业战略重构

企业与环境的关系理论主要存在着4种观点：决定论、适应论、改造论和战略选择论。企业总是在一定环境中运营的，企业战略也是在一定环境因素制约下制定与实施的。环境决定企半竺訾略，企业的战略决定相应的组织结构和管理方式。企业环境及企业与环境之间的关系是动态复杂的，因此，企业发展的战略也应是动态的。     

企业家模式的战略更新范式研究

战略更新是企业用经过修正的战略或新战略替代既定战略的过程。通过对战略更新的内涵以及企业家在企业中的重要性进行分析，提出必须构建基于企业家模式的战略更新范式，增强企业的执行力，建立战略实施的权变组织、战略沟通机制和战略支持型企业文化，为企业战略更新的顺利进行做好组织上和思想上的准备。     

案例教学在企业战略管理课程中运用的探讨

案例教学是教学过程中重要的一种教学手段。企业战略管理学科是一门应用性极强的课程。其教学原理旨在培养学生分析问题和解决问题的各项能力。在该学科中使用案例进行教学,有助于学生各种能力的培养。将案例的特点与企业战略管理课程的理论知识互相结合进行教学,有其必要性。案例教学的有效使用,不仅可以让学生更快更好地掌握知识系统,还能够在教学中联系实际,使教学更具有实战性。本文简要分析案例教学在企业战略管理课程中的运用,并对此进行概述。     

知识源化战略对接力创新的作用机制——基于外商投资企业样本的实证分析北大核心CSSCI

构建知识源化战略对接力创新作用机制的理论框架,选取组织惰性为中介变量,设定组织性格为调节变量。以外商投资企业为实证分析样本,采纳结构方程模型实证检验组织惰性的中介作用和组织性格的调节作用,研究结果表明:知识源化战略显著正向影响接力创新;组织惰性负向影响接力创新;组织惰性在知识源化战略对接力创新的作用过程中起部分中介作用;外倾E型、内倾I型、直觉N型、理性J型和掌握J型5种组织性格可以显著正向调节知识源化战略与组织接力创新之间的正向关系;事实S型、情感F型和灵活P型3种组织性格在知识源化战略与接力创新关系之间的正向调节作用不显著。最后,根据实证检验结果,提出了相关对策建议。     

企业战略联盟模式研究

在经济全球化背景下，战略联盟已成为各国组织创新的重要形式，如何利用战略联盟实现我国经济结构和产业结构调整的近期目标和远期目标，关键是合理确定战略联盟的模式，本文通过对各国战略联盟模式的分析与比较。提出了我国企业战略联盟模式选择的思路。     

企业价值链低成本型社会责任战略模式研究

企业社会责任与战略管理领域相融合,已经形成一种新的战略选择,即社会责任战略。本文主要分析在企业内部价值链环节中,如何通过运用企业社会责任战略要素,最终形成企业价值链低成本型社会责任战略模式,进一步提出价值链低成本型社会责任战略的三种具体模式,即资源利用低成本型社会责任战略、员工权益提升型社会责任战略和供应商合作提升型社会责任战略,并对这三种具体战略模式进行案例分析。     

电子商务条件下的组织战略对策

企业组织结构优化的动力既有企业内部因素，也有企业外部因素。在我国，企业组织结构的优化总是与集权型结构相联系，也正因为如此，电子商务的出现，就使得企业组织结构的存在基础发生了相应的变化。在这种环境下，企业若要赢得竞争优势，必须根据新的竞争特点，调整或重新设计自身的组织战略，进行自身组织结构和激励机制的再设计。     

基于组织结构的企业成本竞争力研究

成本竞争力是企业获取竞争优势的关键。组织结构与成本管理之间存在着紧密的共生互动关系,通过优化企业组织结构的方式来提升成本竞争力是可行的。以春兰集团为例,可以发现权力配置、正式化与激励程度、管理层次的划分以及组织文化等是影响企业成本竞争力的组织因素。应加强价值链管理能力、持续降低组织成本、不断强化组织的创新能力,有效提升企业的成本竞争力。