企业管理中的人的管理

<正> 人,是企业管理的根,西方企业,早就有所谓“企业即人”的名言。以管理著称的日本松下公司,甚至把培养“松下人”作为企业管理的第一目标。我们社会主义企业管理,向来重视人的因素,把人的管理放在非常突出的位置。应当说,在这一点上,作为企业,无论姓“社”,还是姓“资”,都是殊途而同归的。因为企业的任何管理,管的都是人,都要靠人来管,而且主要的都取决于管事的人和被管的人的思想、文化业务等的素质。所以,任何制度下的企业,其管理要“管”出成效调动起各     

从辽河“家”文化看企业文化建设如何“落地”

企业文化作为一种精神层面的社会存在，必须通过一定的物质载体才能转化为人的素质能力和企业的现实生产力。我们把这个转化叫作企业文化“落地”。“落地”既是企业文化建设的关键，也是一大难点。     

谈谈企业精神文明建设的几点做法

企业的发展,人是决定因素。精神文明建设的根本任务是培育“有理想、有道德、有文化、有纪律”的“四有”职工队伍,只有以人为本,提高职工队伍素质,企业才有活力,才能在市场经济的大潮中立于不败之地。近年来,新汶矿业集团翟镇煤矿党委始终把培育人、提高人的素质作为重中之重,花大力气抓职工队伍的素质提高,努力营造良好的社会环境,促进     

浅谈“以人为本”的企业人力资源管理

随着社会的发展，人在企业发展过程中显得越来越重要，企业管理逐渐从“以物为本”或“以资为本”转向了“以人为本”，人的因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，“以人为本”已经成为企业价值观的核心内容。在现代社会，决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素，更要看员工的素质、技能和水平。而如何发挥员工的最大潜力，在很大程度上取决于以人为本的企业管理。以人为本的人才管理模式，也就是企业把促进优秀员工实现其合理的愿望和梦想作为管理的出发点，在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现企业和员工的共同发展，让员工对自己的未来充满憧憬和信心，在工作中感受人生的价值与意义。     

以人为本 以制理事 做强做优企业

施工企业如何在激烈的市场竞争中快速持续发展?党的十六大报告指出:“坚持以经济建设为中心,用发展的办法解决前进中的问题。”“必须坚定不移地推进各方面改革。改革要从实际出发,整体推进,重点突破,循序渐进,注重制度建设和创新”。我认为,施工企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,持续发展,就必须要在做强做优上下功夫。必须通过强化“人制管理”才能得     

“无本之木”长不大

本与木，一“横”之别。在企业这棵“大树”上，以人为本，激活人心，才能根深叶茂，否则就成无本之木。我们搞改革，就是要改掉那些不适应生产力发展的生产关系；而生产关系是人与人之间的社会关系，所以，从本质上说，改革是要改掉人的旧观念、旧思想、旧习俗、旧理念、旧办法。以人为本，企业之林方能长出一棵棵“参天大树”，以物为本，视人不见，企业之树则可能走向“畸形”，在市场“风吹雨打”中凋零。     

像最佳雇主那样把员工管理客户化

有一位管理专家,在撰文谈到中国企业家缺少什么时,提到了这样一点:中国企业家缺乏尊重“人”的精神。要知道,这里的“人”主要是指“员工”。要强调的是,这类企业老板必须“换脑”了,学会尊重员工。同时,在工作上出现问题时,企业老板也要多从自己身上找一找原因,而不是把问题都归结为员工的“无能”。在电影《血战台儿庄》中,李宗仁将军说过这样一句话:“没有无用之兵,只有无为之将”。如果从管理的角度上去理解这句话,那就是企业老板做什么样的领导只与他本人的素质与能力有关,而与被领导者无关。即便是那些受教育程度很低,并且素质很低的…     

“三改一加强”是搞好国有企业的现实选择

在计划经济向社会主义市场经济转变过程中,探索国有企业发展与市场经济的最佳结合点,使企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来,是搞好国有企业的现实选择。 江泽民总书记于1995年7月,在考察了华东和东北国有企业后,提出了国有企业改革的“三改一加强”的指导方针,即改革、改组、改造和加强管理。改革,就是转换企业的经营机制,建立现代企业制度。这是适应社会主义市场经济要求,搞好国有企业的根本出路。改组,就是调整不合理的企业组织结构,促进存量资产的优化,重组企业产权,实现规模效益,从整体上提高企业的市场竞争能力。改造,就是加快企业技术更新改造步伐,提高企业的素质。加强管理,包括加强质量管理、资金管理、成本管理、营销管理等等,向管理要质量、要市场、要效益,把这四方面的工作结合起来即称之为“三改一加强”。党的十四届五中全会《建议》和全国八届四次人大通过的《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》,都重申了这个正确的改革方针。     

改革求发展 管理出效益

改革开放以来,我国企业在职工队伍素质、服务质量及管理水平上都有了较大提高,企业素质和市场自主能力有了明显增强,相当一部分企业通过改革经营机制有了明显转变,涌现了一批能够参与国际竞争的优秀企业,但与此同时,随着新旧体制的交替,一些企业把改革与管理对立起来,热衷于“轰轰烈烈”地搞“改革”,忽视“扎扎实实”地抓管理,出现了一些“以改代管”的现象,以致造成企业在市场竞争中缺乏适应能力,事实上,深化改革与加强管理是相互促进、相互制约的,二者之间存在着一种联动的关系。如果说企业改革关系到企业发展的根本动力问题,内部管理则关系到企业的正常运转问题;如果说企     

“管理的人”和“人的管理”──开展思想政治工作要注重以人为主体的管理

在企业里协调生产经营关系，首先要协调好人际关系。只有在尊重人、理解人、关心人的环境下，才能使人们从消沉变为亢奋，从郁闷变为开朗，从懒散怠惰变为昂扬进取。管理工作包含着思想政治工作，思想政治工作也是管理工作。两者都必须以人为主体去进行。以人为主体的管理工作和思想政治工作，关键是要抓住“管理的人”和“人的管理”两个环节。在思想政治工作中，搞好“管理的人”这一环节，就是要提高思想政治工作管理者管理人的素质和本能。一个企业要有一个精明强于、高效率并熟悉企业生产经营和思想政治工作的班子，才有可能去采取卓有…     

浅谈煤炭企业的人本管理

“人本管理”即人性化管理,也称之为以人为本的管理理念.其内涵为：管理要以人为中心,把尊重人、提高人的素质、满足人的需求、调动人的积极性和创造性、开发人的潜能放在首位.人本管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待,而不只是把他们看作一种生产要素或资源,尊重人性规律,把人性规律作为企业一切制度安排和政策制定的依据和出发点.     

企业行政领导干部应怎样做好群众的思想政治工作

企业管理的实质是“管人”。是通过对人控制、协调,来达到发展生产,提高企业经营效益的目的。传统管理是把人看成“经济人”,对人的管理是消极控制,重物而不重人。现代管理则日益重视人的作用,把人看成“社会人”。通过对人的心理状态,情绪等方面的激励,达到提高工作效率的目的。现在,发达国家出色的企业,都非常重视入的因素。当前,改革的重点是增强企业的活力。而企业活力的源泉在于全体职工的积极性,智慧和创造力。所以,在企业管理中,每个行政领导干部必须真正树立以人为本的新观念,确定以人为中心的管理意识。通过做人的工作,有效地调动全体职工积极性,为实现我国当前和长远的目标而努力奋斗。     

坚持“三精”是推进两个转变提高企业经济效益的重要环节

工程项目管理上的“精耕细作”,技术工艺上的“精益求精”,财务成本控制上的“精打细算”,简称“三精”。这是积极推进两个转变,强化企业内功,提高企业素质,提高企业经济效益的重要环节。抓住这三个环节,企业才能创造出高效益、高质量、高信誉,才能在市场竞争中站稳脚跟,求得发展。     

企业安全管理中的人本位制

企业安全管理的核心是人 ,离开了“人”这个核心 ,企业安全管理就无从谈起。因此 ,企业安全管理应从单纯追求某种管理方法和手段转移到以人为中心的轨道上来 ,建立一套以人为本的科学的安全管理体制 ,即“人本位制”。要在企业建立“安全人本位制” ,关键是抓好管理安全的“人”和对人的安全管理这两个环节。一、管理安全的人必须适应企业安全管理工作的需要(一)关于素质要求企业安全管理的好坏关键在人 ,而人的素质的高低 ,直接影响着企业安全管理工作的优劣。所以必须对安管人员的素质提出严格要求 ,那种年岁一大转行干安全的传统作法已不…     

论深化企业改革与强化企业管理的互动关系

<正> 去年五、六月间,国家经贸委在上海、长春召开企业改革座谈会上,江泽民同志在讲话中强调:“在深化改革的过程中,必须加强企业管理,为深化改革创造条件,保证改革成果的巩固和发展。”江泽民同志把强化企业管理提到作为深化改革的重要“条件”和“保证”的高度来认识,确实叫人耳目一新,启发很     

推进全面质量管理提高石油企业整体素质

指出石油企业要推进全面质量管理,必须以提高人的素质为先导,以建立质量保证体系为基础,合理利用各种信息,才能提高企业整体素质.     

周凯：追“新”局长

“随和不随便”、“严格不严厉”的管理风格是周凯受赞赏的原因之一，而追求创新的不懈精神则是他最受人称道的地方。 他集思广益，提出“观念优人一等、工作快人一步”的工作理念，认为，供电企业要尽最大努力满足客户用电需求．就必须在观念上优人一等，才能更好地履行社会责任，促进企业发展。[编者按]     

企业管理要从严从实从新

企业要实现经济增长，就必须加强企业管理，树立向管理要质量、要效益的观念，切切实实地把立足点放到“转机制、抓管理、练内功”上。一、企业管理要严、要实、要新第一，加强企业管理必须从严。严格的劳动纪律，是一支有战斗力的职工队伍的保证，每一道工序上的严格把关，是生产高质量产品的保证。如果管理者放弃“管”的职能而热衷于无原则的“感情投资”，生产者厌“管”，而谁管就跟谁“过不去”，企业离开了严格有序的管理．就乱了套。严格管理才能出精品、出效益。第二，加强企业管理必须从实。“一阵风”、“表面化”、“花架子”，…     

浅淡以人为本的企业管理

企业作为社会的一级经济组织，其根本任务就是推动生产力的发展，努力提高企业的经济效益。但生产力的发展和社会、经济效益的提高，不仅取决于技术设备，更主要的是取决于劳动者素质状况和劳动者的积极性、创造性。因为人是企业的主体，人的积极性是企业活力的源泉。所以，要实现企业的根本任务，就必须加强以人为本的企业管理，注重人的素质的提高，充分发挥人的积极性、创造性。加强以人为本的企业管理，就是要把职工中蕴藏着的积极性，转化为现实的生产力。人的积极性，是作为主体的人主动地认识世界和改造世界的一种精神状态，是推动人…     

浅论企业领导的素质

企业领导素质的高低,很大程度决定企业的生存与发展。施工企业的经理,究竟应有哪些素质呢?首先,应该是一个“通才”。商品经济的特点是市场竞争、优胜劣汰,这就要求企业的领导要有全面的管理才能(即通才),才能胜任。所谓“通才”,简而言之,就是既能了解企业生产全过程,又要懂得业务管理的各个环节。也就是全面掌握生产经营管理之道。否则,你在企业就没有发