发展天津连锁商业的新思路

<正>连锁商业是指商业活动中若干个同行业的店铺以共同进货,共享统一的经营技术或是经营同一种商品的方式联系起来,以实现提高规模效益为目的的一种商业经营方式。连锁商业的本质是将现代化大生     

关于连锁商业经营会计核算模式的探讨

连锁商业经营作为当前很多企业普遍采用的经营方式,主要有直营连锁、特许连锁和自愿连锁三种组织形式,在商业发展中有着极大的地位和作用。本文以连锁商业经营中的会计核算模式为研究对象,探讨了其在商品配送、总部与分店费用分摊、分店之间往来核算等各个环节的会计核算内容和核算方法,并对连锁企业在进行会计核算时所采用独立核算和统一核算这两种方式进行了深入的分析。     

潍坊市商业零售业发展中存在的问题及对策分析

改革开放以来,潍坊市的商业零售业经过几轮改革重组,基本形成了以大型百货、超市连锁两种主导业态为骨干、其它多种业态并存的多元化、多层次、多功能、开放式的适合不同消费群体需求的商业零售经营体系,形成国有、股份制、民营和外资等多种经济成份共同发展的新格局。然而在发展过程中也出现了一些问题,需要新的对策促进其合理发展。     

积极稳妥地发展我国连锁商业

<正> 一、我国连锁商业的现状及试点单位的主要经验 连锁商业作为一种新的经营形式,是80年代末90年代初在我国开始出现的。同经济发达国家相比,我国的连锁商业起步较晚,现在还处于试点探索阶段,但近期发展速度快,特别是在沿海开放和经济发达地区,发展得更快一些。连锁这种现代商业经营形式,已为越来越多的人所认识。西方国家的连锁在创建初期发展速度也不快,如美国的沃马特公司最近十几年才得到了迅速发展。按连锁形式分,     

艰难前行 如何转型

二十年之前上海的连锁商业是一个改革的开端,一个改革的标志,当初的改革是以政府推动为代表的一个改革,但是今天我们上海的连锁商业已经进入了一个新的时代,如果说当初的连锁是一个标志,是一个经营模式的转换,但是在今天的形势之下,连锁商业不仅仅是一个经营模式的转换,而是在一种互联网时代和高成本时代情况下考虑的发展趋势。     

天津发展商业连锁经营的实践与思考

连锁经营是指商业活动中若干个同行业的店铺,以共同进货、共享统一的经营技术或是经营同一种商品的方式联系起来,以实现提高规模效益为目的的一种商业经营方式。连锁商业的本质是将现代化大生产的原理有机地运用于商业企业,采取先进的集团化管理模式,     

国有商业经济效益低下的原因分析及对策思路

国有商业经济效益低下是当前困扰国有商业发展的重大问题。产生国有商业经济效益低下的原因是多方面的,如企业改革不到位、经营战略认识模糊、经营行为单一、科学管理水平低等一系列因素。国有商业企业应深化改革,通过资产重组实现规模化经营,加快科技管理步伐,优化人员组合、提高商业管理和经营水平,以达到预期的经济效益。     

广东省供销合作社系统龙头企业 珠海市百分百商业有限公司简介

正珠海市百分百商业有限公司成立于1999年6月,是珠海市供销合作联社属下的国有商业零售企业,注册资金868万元。百分百商业有限公司下设百分百购物中心和百分百货仓超市连锁有限公司。百分百购物中心座落于珠海市历史最悠久的老香洲凤凰路商业区,商圈内人口稠密、交通便利,为市民购物首选地之一。商场经营面积6000多平米,经营商品22000多种,经营定位为综合性、大众化、实惠型的商场,以"让消费者百分百满意"为经营宗旨。十余年来百分百始终坚持"以人为本,化服务、品质、价格于一体"的经营理念,文明经营、     

浅论商业连锁企业的差异化经营

差异化经营的重要性对于商业连锁企业来说是不容忽视的.本文着重阐述了商业连锁企业差异化经营的基本内涵,提出了做好商业连锁企业的差异化经营的基本措施.     

统一化——连锁企业的核心战略

<正>连锁企业是在同一资本系统中,在同一商业范畴内,由连锁总部按同一种组织模式,对若干连锁门店进行统一经营管理的商业组织形式。连锁企业是零售市场激烈竞争的结果,是零售企业组织结构创新, 经营规模扩大,经营触角延伸,经营实力增强的标志,也是市场经济条件下零售业变革、重组、发展、创新的必然要求。连锁企业作为由各门店组合而成的集群式的经营组织,它一般在连锁总部的统一指挥和控制下,各门店统一实施总部制定的经营战略,以统一的店名店招、统一的标志标识、统一的经营理念、统一的管理模式、统一的促销行动、统一的销售价     

谈国有零售商业连锁经营的实践

谈国有零售商业连锁经营的实践冯雷连锁经营是零售商业经营形式上的又一次革命性的变革。在我国国有零售商业中发展这种经营形式具有更为重要的战略意义。－、应该充分肯定国有零售商业连锁经营的实践国有零售商业在商品流通体制改革中对连锁经营方式的实践活动取得了巨大...     

斩关夺隘 后来居上——大连三洋在市场竞争中走向成熟和完善

<正>连锁店、超市作为国际上普遍采用的一种先进的零售经营形式,是一种全新的商业业态。 近年来,我国连锁商业发展很快。除人民消费     

新世纪苏州国有商业企业的一场革命

苏州国有商业有过一段辉煌的历史,也曾是苏州消费品市场繁荣活跃的主要力量。市属国有商业拥有一批大型商场、卖场、连锁超市、老字号企业,年零售额占市区的三分之一。由于体制机制的原因,不少企业经营亏损,有的已到了破产的边缘。2002年9月17日苏州市贸易局在苏州市委、市政府的领导之下,把企业改制工作作为压倒一切的重要任务来抓,取得了全面突破。本文对此进行了分析。     

国有控股公司的组建及营运研究

国有控股公司的组建及营运研究张达洋（浙江省商业管理办公室主任浙江省商业集团总公司董事长３１０００２）一、对国有控股公司的基本认识（一）概念：国有控股公司是国有资本经营公司的一种主要形式，是指经国有资本管理机构批准成立并经登记注册的特殊企业法人，作为国...     

统一化--连锁企业的核心战略

连锁企业是在同一资本系统中,在同一商业范畴内,由连锁总部按同一种组织模式,对若干连锁门店进行统一经营管理的商业组织形式.连锁企业是零售市场激烈竞争的结果,是零售企业组织结构创新,经营规模扩大,经营触角延伸,经营实力增强的标志,也是市场经济条件下零售业变革、重组、发展、创新的必然要求.     

统—化——连锁企业的核心战略

连锁企业是在同一资本系统中，在同一商业范畴内，由连锁总部按同一种组织模式，对若干连锁门店进行统一经营管理的商业组织形式。连锁企业是零售市场激烈竞争的结果，是零售企业组织结构创新，经营规模扩大，经营触角延伸，经营实力增强的标志，也是市场经济条件下零售业变革、重组，发展、创新的必然要求。     

中国连锁经营如何直面国际竞争

连锁经营是国际上普遍采用的一种现代化商业经营体系,自1859年美国纽约的“大西洋及太平洋茶叶公司”(简称A&P)首开连锁经营模式先河,这种独树一帜的商业经营与组织已有百余年的历史。     

对国有大商场摆脱困境的思考

<正>一、经营组织转变——由“经营单体店”向“集团连锁化”国有大型商场长期以来一直是以“单体店”的形式单兵作战,即便是同一个主管部门领导下的兄弟商店之间,合作的机会远少于对抗的机会.到了80年代后期,商业迎来了大发展、大竞争的时代,但国有大商场往往采用在原地拆老楼盖新楼、扩建等方式来试图把“蛋糕”做大,企业的发展战略始终离不开“大本营”.却很少采用国际通用的加盟、连锁、兼并等低成本扩张的方式来走集团化、连锁化经营之路.     

零售业发展趋势及其探讨

<正>随着我国社会主义市场经济的深化和国民经济的高速发展,商业也由传统商业向现代化商业急剧转变,在可预见的将来,零售业总的发展趋势是:一、经营模式向连锁超市发展任何一种经营形式的产生都是社会经济发展到一定阶段的必然产物,连锁超市经营自然也不例外.近10年来,我国的国民经济一直呈现强劲的增长势头.一方面,大规模、集约化的工业大生产迫使流通领域为适应新形势而进行实质性的变革,从而引发了旨在减少商品流通中转环节、畅通销售渠道的“垂直革命”;另一方面,工作和生活节奏的加快,促使广大工薪阶层消费者购物要求物美价廉、省时、便利、提高效率.正是因为连锁超市的经营形式适应了时下大量生产、大量流通、大量消费的客观需要,因此这种新颖的商业经营形式一经出现便很     

浅议连锁企业门店主要经营业务及处理

连锁经营是一种商业组成形式和经营制度,连锁经营按连锁的业态主要分为直营连锁和加盟连锁。企业经过一段时间的发展,逐渐形成了规模,为扩展业务、扩大市场占有份额,企业在总部周边地区或外地同时发展其他连锁经营的形式,不同门店在经营业务的处理上有不同的特点。